加强财会队伍建设 提升企业管理水平

1/7加强财会队伍建设提升企业管理水平加强财会队伍建设提升企业管理水平一、新时期对高级财会人员的素质要求第一，高级财会专业人员需要具备精湛的专业知识。企业内部的财务管理工作大多是由财会人员负责的，为提升财务管理工作的质量，他们就必须提升自身的财务会计专业知识和数量的会计操作技巧，以较强的财务会计核算能力来为财务管理工作锦上添花。另外，高级财会人员的视野和工作范围不应局限在财务会计和财务管理范畴之内，还要关注法律法规的相关规定以及税收相关法律的变动，将财务会计知识和经济管理工作有机结合在一起，并学会利用信息技术提升财务会计工作的效率，精通财务软件和计算机办公软件的使用。第二，高级财会人员需要具有丰富的管理经验。企业要实现战略发展目标和可持续发展，就不能让高级财会人员仅仅满足于日常财务管理工作，还要引导他们发挥财务会计工作的决策职能，从而为企业领导的决策提供强有力的智力支持。高级财会人员应该在企业的管理者决策之前就开始全方位地思考企业发展的内外部环境，承担起筹谋划策的重要角色，管理者在决策之后还要依赖高级财会人员的专业技能去提出方案并落实方案。所以，高级财会2/7人员必须具备丰富的管理经验，和其他部门之间进行良好的沟通和协调，以较强的团队组织能力来提高企业计划和的前瞻性和预见性。第三，高级财会人员应该具备良好的职业道德。财会人员在企业内部起到监督和管理的作用，应该对企业正在进行的生产经营活动和财务活动进行强有力的监督。所以，他们应该在日常的财务会计工作中秉承良好的职业道德，用严于律己的精神来约束自己，坚持实事求是的原则，在工作中遵纪手法，避免自身被不良思潮所诱惑。第四，高级财会人员应该具备创新能力。当今社会处于市场经济发展的关键时期，经济形势瞬息万变，企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须注重多方面课题的研究，在融资方案、投资可行性、营运管理和利润分配上实施全方位的管理和研究。这就需要财会人员与时俱进、不断进步，如果止步不前、故步自封的话，那么势必会时代发展所淘汰。高级财会人员需要不断地学习，掌握最新的会计理论、把握会计发展动态和理论前沿，掌握最新的财务管理理念，从而有效地实现企业管理效率。二、构筑企业财会队伍发展的思路和对策企业构筑财会队伍发展的思路笔者认为企业在构筑财会发展队伍的过程中应该坚持财会人员管理创新的原则。3/7第一，企业应该建立完善、科学的财务管理体制，使得财务会计、财务管理工作能够集中和分散相互统筹，在提拔科级以上财会人员的时候要实施预审制度，并给予财会人员定期进行交流和培训的机会。一方面企业要完善基层财会人员联系制度，另一方面企业还要扩充财会编制和人员，使得财务人员能够有机会接触到企业的生产经营实际，解决财务工作和实际生产经营脱节的弊端，完善会计信息对企业生产经营决策支持力度不足的缺陷。第二，企业要加大财会人员的岗位化管理倾向。企业应该根据自身生产经营实际和管理特点来对财务会计人员的工作性质和岗位职责进行描述，在充分完善的岗位职责说明书的基础上科学地定制编制和岗位，让每一个财会人员都明确自身在岗位上的职责，以及为了满足岗位工作的需求还需要提升哪方面的能力和知识以满足任职条件，科学地定编定岗使得企业能够更加公平和透明地评价财会人员的工作绩效并进而客观地定薪定酬。不同的岗位之间应该进行特色分类和层级划分，为会计人才的成长提供一条可行的、明确的发展道路，构筑科学的分级管理体系和岗位化管理原则。在市场经济改革已经进入攻坚时期的今天，企业应该适应时代发展形式，逐步压扁管理层，精简管理机构，提升企业运营效率。第三，企业要完善针对会计人员的绩效考核方法。4/7企业在考核会计人员的时候应以能力和绩效作为基础和原则，通过素质能力评价模型、标准和方法来对财会人员的工作绩效进行公正、客观、有效地评价，并在财会队伍中构筑具有特色人才考核方式。企业不仅仅要考核财会人员在实际工作岗位上表现出来的绩效，还要思考财会人员是否具备合格的管理者应该具备的品行和行为。企业应该针对中层会计人员出台相应的品绩考核和素质能力评价模型，在模型中将经营管理业绩和核心能力考核都体现出来。在绩效考核的过程中一方面要重视绩效评价，另一方面还要重视行为评价和道德品质评价，也就是说企业不仅仅要重视显绩的考察，还要重视潜绩的考核，在绩效考核之后，财会部门有必要建立实绩考核档案，将财会人员过往的工作绩效都列示在档案之中，方便以后对其进行管理和考核。第四，企业需要构筑完善的竞争机制，科学选才用才。企业应该争取突破原有的机制性障碍，在选用财会人员的时候运用竞争机制来提升效率。在推行竞争上岗的原则之下，企业可以发现人才、实用人才和造就人才，在企业内部创造公正、良好的竞争环境和公平的工作环境。优胜劣汰的动态用人机制能够让财会人员保持高度的紧迫感和紧张感，意识到自身必须要时刻进步、与时俱进，才不会被企业和时代所淘汰，也可以给想要在会计领域上干成5/7大事的人一个充分的平台和机会。在组织配置的设置上，企业可以选择公开招聘、竞争上岗等形式选拔人才，将组织配置和市场机制有机结合在一起。对于财务会计之中专业性较强的工作岗位，企业可以选择系统内竞聘的方式进行选聘，并用任期责任制来约束这些岗位上的人才的行为。第五，企业要实施财会人才本文由论文联盟HTTP/收集整理的差异化管理。企业可以借鉴需求层次论的管理方法对财会人员进行激励和管理，将人才差异化管理作为财会队伍建设的战略发展目标之一。根据企业发展的特点，可以根据不同层次、不同发展阶段、不同地域、不同年龄的财会人员进行差异化管理，分析其心理、思想、行为和价值观取向，通过因地制宜的方式进行财会人才培养，维持财务会计队伍的稳定性，降低人才流失的可能性。企业还需要探索针对核心人才、通用人才和特殊人才的不同激励方式，通过实证研究来分析不同的用人方式对人才绩效发挥和成长空间的影响，探索储备优秀会计人才的方式和策略。第六，企业要加大财会人才的交流力度。企业财务会计队伍的构建应该把握在满足现有需求的基础上进行提前储备的原则，这样企业就需要进一步地完善其人才引进的策略，从多个渠道和方向来引进人才，重点注重引进高素质、6/7高学历和工作经验丰富的财会人才。企业还要加大学习的力度，让企业内部的财会人员到兄弟子公司和企业外部公司中去学习和交流，提升财会人员的综合素质。企业构筑财会队伍发展要把握的原则第一，企业要转变财务管理价值观念，使其和市场经济观点相符、符合现代企业管理要求。市场经济的迅速发展使得我们日渐意识到财务管理对企业的重要性和现实意义。财务管理在企业管理中应该居于中心地位，因为它不仅具有一般的管理职能，还能够为企业创造价值和效益。因此企业必须构建优秀的财务管理文化，意识到财务管理在企业内部的核心地位，树立正确的财务管理价值观念。第二，企业要在财务管理观念中引入以人为本管理理念。财务管理工作需要人来完成，所以企业必须重视财务管理工作中人的重要性，尊重、理解、信任和爱护财会人员，树立人本财务管理思想。企业在管理过程中应该把握管理的人和人的管理两个原则，一方面重视财务组织的凝聚力，持续地提升财会人员的业务素质和思想文化素质，培养具有创新意识和开拓精神的财务负责人，不断地优化财会队伍结构；另一方面则要贯彻能位匹配原则，让适合的人才去适合的岗位上去工作，发挥每一个财会人员的潜能，提升其工作积极性和主动性。第三，企业应该构筑高效、活力的财务管理体制和7/7财务组织机构。因为财务管理体制和财务组织机构属于一个企业的上层建筑，是企业财务管理思想、理