深入学习实践科学发展观活动调研报告

1/7深入学习实践科学发展观活动调研报告深入学习实践科学发展观活动调研报告郝红根据深入学习实践科学发展观活动第一阶段的部署和要求，公司党委高度重视，周密部署、精心组织，围绕以科学发展观的重要论述为依托，紧紧围绕公司拟定的八个问题进行了深入实际实际的调研。面对金融危机的不利影响所反映出来的突出问题，通过多种形式广泛征求意见和建议，针对公司如何坚定信心、抢抓机遇、科学发展等内容，初步查找出了12个存在的问题，分析了产生问题的原因，提出了相应的意见与建议。现将调研情况概述如下整理。根据总公司第一阶段开展深入学习实践科学发展观活动统一部署，由总经理带队于4月6日至4月10日期间开展了学习调研。调研内容以科学发展观的重要论述为依托，紧紧围绕公司拟定的八个问题进行调研。调研小组成员调研单位参与人员公司总经理首先传达了上级文件及本公司学习调研活动精神，并结合公司实际提出调研小组要围绕总2/7公司拟定的八个问题，结合各单位生产经营的情况展开调研。要紧扣金融危机以来，由于工作业务量锐减，给系统造成的困难、阻力与机遇，开展对如何调整优化结构、转变公司发展方向，如何增强创新能力、提高竞争能力，如何有效应对国际金融危机保持公司平衡发展，如何解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题等方面，提出有建设性的意见和建议，为探讨和加快建立符合科学发展观要求的集体企业机制，可持续的生产经营提供有益的借鉴。一、存在的问题经过与会人员的共同讨论，畅所欲言，集思广益，达成共识，一直认为公司目前存在以下几方面的问题1、职工观念还没有得到彻底转变。面对金融危机，许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足，还没有完全树立“掘地三尺，颗粒归仓”的自救节约意识，离企业发展的需求尚有一定的差距。职工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。2、受金融危机影响，各分公司经营任务明显不饱满，给完成全年生产经营任务增加了难度，各分公司都将面临承接工程项目难的问题。3、经营机制、产业发展不适应发展潮流。工贸公司3/7现有的经营特点是三高两低“高风险、高强度、高劳动密集型；低技术含量，低利润”，严重阻碍着公司的发展。4、管理费用的提取应该与经济形式发展相适应。根据目前的金融危机，现在各家生产经营都遇到了前所未有的困难，能否根据经营情况，适当增减提交的管理费用，灵活处理。同时，为帮助分公司顺利度过难关，是否适当增加一些周转资金。5、根据全厂用电价格的下调，对二级单位的用电价格，是否也实行相应下调。6、对农民工的关心关爱问题，应该尽力而为，不可强弩之末。7、进行资源整合，产业的整合。8、资质管理不适应实际工作需要。9、由于工作量不饱满，存在人浮于事的问题。能否实行停薪留职。10、希望能解决配送中心送水摩托车不能进厂的问题。11、为了降低消耗，节约用水，健身中心原使用的池底清洗机工艺落后，清理一次要耗费十多吨水，能否购买比较先进的循环清洗机，使过滤后的水能循环利用。12、配送中心、健身中心的树太高，存在安全隐患，需要修技或砍掉，总公司能不能帮我们联系相关部门处理。4/7二、问题分析1、这次学习实践科学发展观活动，要认真履行工作职责，扎扎实实解决问题、真正成为群众满意工程，要在取得实效上下功夫。要通过踏踏实实解决问题，使党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠，让大家切身感受到学习实践活动的成效。在学习实践活动中，要特别注意防止面面俱到，抓不到重点，找不准问题，以致影响活动效果；更不能急功近利，好高骛远。2、必须坚持实事求是，一切从实际出发，既量力而行、又尽力而为。、量力而行，就是要按照有多大能力解决多大问题，合理确定工作目标。确定目标时，要进行深入调查和分析研究，明确哪些问题已具备解决的条件，在学习实践活动期间可以解决，哪些问题难度较大，需要较长时间才能解决，做到在有限时间内提出有限目标，防止把目标定得过高或过低，确保既定目标通过努力能够实现。、尽力而为，就是要发挥主观能动性，调动一切积极因素努力实现既定工作目标。确定目标既不能高不可攀，也不能俯首可拾，要突出重点，选准突破口，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，多为员工办看得见、摸得着、促进科学发展的实事。5/7做到量力而行、尽力而为。“量力”，核心是要认识事物客观全面，分析问题实事求是，提出对策切实可行；“尽力”，重点是要把力用好、用足、用在刀刃上，争取在解决问题上取得最大最优效果。量力而行是科学精神，尽力而为是负责态度，两者相辅相成、缺一不可，量力而行是基础，尽力而为是保障。3、要在出实招、干实事、求实效上下好功夫，努力取得实践成果。三、意见和建议1、对于有些全民职工的观念还没有改变，还留有吃大锅饭的思想，主要是要增强职工的危机意识教育。2、针对业务外包的问题，呼吁上市公司、总厂力求满足内部单位。3、经营机制、产业发展方面，主要是一直以来依附于分公司，所承担的业务都是科技含量较低的业务，建议工贸系统的厂、分公司，应多投一些推向市场的业务，比如购买一些具有一定科技含量的专利技术；扶持一些单位生产拳头产品作为支柱产业。整理。4、对于关于管理费调减等问题，提交总公司研究决定，或年终根据经营状况考虑。5、关于水、电、蒸汽的价格，总公司可以出面给相6/7关部门商谈，对一些亏损单位，也是有潜力可挖的，关键是要降低成本，修旧利废，杜绝跑、冒、滴、漏，还有对于蒸汽的使用，现在我们在健身中心试行了新节能技术“空气源热泵热水器”，如果效果好，我们将推广运用。6、降低生产成本，不但要注意生产、作业过程中的挖潜增效，而且应该从源头抓起，如对原材物料的采购，尤其是对大宗物资的采购，不但要公开招标采购，更要摸清市场底细，货比多家；对于产品销售，要及时掌握产品的综合价格信息，预测变动的趋势，随行灵活定价。7、多年以来，由于业务的特殊性，单位收入来源少，使得劳动用工人员，一直处在一个低收入状态。而对社保、医保的缴纳宣传，涉及到农民工知情权的问题，所以也要针对厂情、经济现状进行分析教育。8、对于杰宏塑料公司和氧化铝分公司袋子厂等同类产业的资源整合，经总公司调研后决定。9、关于资质管理的问题，人员变动，有资质证书的人员不够，建议能考的人尽量去考。生产经营部正在积极的组织，总公司将采用一些奖励政策，如考前报销报名费（报名发票可作为资质审核凭据），考取后给予一定的奖金，并报销书费等等。10、关于停薪留职问题，对工作任务不饱满的单位，建议可以停薪留职。但需请示总厂相关部门审批，并经总7/7公司领导商定后确定。11、尽快协调解决摩托车不能进厂送水的问题。12、健身中心先作市场调查，如果确有比较先进的循环清洗机，且投资费用不高，建议总公司考虑更新设备。13、对于配送中心、健身中心树太高，存在安全隐患的问题，我们将联系总厂生产技术处等相关部门尽快处理。最后一致认为，公司要发展，就要在厂党委及厂部的正确领导下，不折不扣贯彻