新经济环境下的全成本会计核算方法研究

1/5新经济环境下的全成本会计核算方法研究新经济环境下的全成本会计核算方法研究面对日益激烈的市场竞争环境，合理地进行会计成本核算，不仅可以为企业最大程度地降低企业运营成本，促进企业资源的合理分配与利用，保持企业可持续的发展，而且可以提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，研究新经济环境下的企业会计核算方法具有重要的实践意义。本文主要对企业实行全成本会计核算的意义以及方法进行了探讨。1、全成本会计核算概述企业的成本核算与会计核算是企业财务管理中两个既统一又独立的部分，成本核算中的大多数数据来自于会计核算，会计核算的过程中要为成本核算服务。企业会计成本核算对企业的正常运营与发展，对企业财务状况的管理都具有重要意义。企业会计成本核算是对企业各项支出的费用进行管理与控制，节约企业的成本，提高企业的效益是其主要目的。但是在实际操作过程中，存在着支出费用控制不严格、核算观念与方法落后、核算范围小、内容不全面等问题。这些问题严重影响了对企业成本的合理核算与控制，会造成“虚假的繁荣”1。全成本会计核算就是要对企业运营中的成本、消耗、2/5费用等成本项目进行会计归集，采用事前、事中、事后等方法进行实时控制与分析，从而确定合理的经济指标，科学制定材料消耗、工资比例以及费用标准等项目，改善企业的管理状况，降低企业的成本，提高企业的竞争力与经济效益2。2、全成本会计核算在企业管理中的作用优化企业的资源配置通过成本的核算，可以较为客观地反映企业各种成本的产生与形成过程，了解各项成本的来源与去向，可以为企业进行资源配置提供数据支持与参考，从而可以提高资源的利用率。规范企业管理的流程建立全成本核算的制度，可以掌握整个企业的总体运营状况，也可以了解各个部门的成本状况，还可以反映人员工资、福利等管理费用的成本状况，从而将财务管理上升到经济管理的高度，详细深入到经营管理的每个层次、每个方面，细分经济管理。完善目标成本管理在实施全成本核算的过程中，可以利用成本核算的数据实现“目标成本”的管理，让每个员工参与到管理中，把确定的成本目标变成每个员工的自觉行动。这种内在激励的机制对于提高工作效率，提高企业的竞争力都具有促3/5进作用。将目标成本管理纳入到企业的日常工作中，实时分析企业目标成本的执行情况，定期考核目标成本，各部门会根据成本管理的指标，结合自身的工作量以及费用，将指标落实到人3。3、企业实行全成本会计核算的关键与方法全成本会计核算的内容企业实行全成本会计核算从内容上包括劳务费主要是指员工的工资、福利、奖金以及补贴等支出成本；办公经费主要指企业的办公费、差旅费、公杂费、邮电费等日常支出的成本；固定资产费主要指企业运营所需的办公场所、工厂、家具等设施所需的支出成本；运营费主要指企业的广告费、营销费等维护企业运营所需的一些固定支出。生产费主要指企业在生产产品的过程中所需的材料费、耗材费等成本；研发费主要指企业在研发新产品的过程产生的一些科研费用；其他费用一些突发状况等所产生的费用。企业实行全成本会计核算从范围上包括企业总体成本的核算；各部门的成本核算；企业班组的成本核算等。企业全成本会计核算是一项繁杂的工程，涉及到的人员与部门诸多，因此，在推行全成本会计核算时要采取合适的方法。4/53全成本会计核算的方法确立全成本核算的对象是进行全成本核算的基础与前提，企业实行全成本核算应根据实际情况进行划分。可以根据核算的范围划分为企业整体全成本会计核算、企业部门全成本会计核算、班组全成本会计核算。全成本会计核算划分的越详细，核算出来的成本就越准确，越有利于控制成本，提高企业的效益4。因此，在推行全成本会计核算时可以采用两级核算方法，一是企业整体级的全成本会计核算方法；二是部门级的全成本会计核算方法。企业整体的全成本会计核算方法企业整体的全成本会计核算是针对企业整体运营过程中所需的一些费用进行核算5，如企业在办公过程中发生的各种支出以及费用。通过整体的核算可以真实地反映企业办公活动的财务状况，准确地反映企业整体的经营状况。部门级的全成本会计核算方法部门级的全成本会计核算是指企业各个部门、各个班组成员为核算对象，对各个部门的收支情况进行统计与核算。通过对各个部门的成本进行核算，可以摸清企业各个部门的成本状况，为考评各个部门的绩效提供依据。企业各个部门的活动情况是由部门内的工作人员进行的，因此，企业部门以及人员是控制企业办公成本的第一道本文5/5由论文联盟HTTP/收集整理关口与防线6。工作人员的工作效率直接影响到企业部门的效益，因此，要实现整个企业的全成本核算，必须将成本核算的对象落实到每个部门，落实到每个职工，激发他们的热情与斗志，为实现企业的经济目标，为实现企业的全成本会计核算贡献自身的力量。4、结论全成本会计核算是企业在随着市场经济的发展而采取的一种新的成