




已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/9浅谈医院人事档案资源管理现状与开发摘要人事档案是医院一项重要的资源,如何将这种资源进行开发和利用是关系到医院发展的重要问题。文章以目前医院人事档案管理存在的问题为切入点进行分析,从而提出了加强档案工作的几点建议,以期更好地促进人事档案资源的合理利用。关键词人事档案问题开发医院人事档案是医院档案工作的重要组成部分,是医院人事部门按照党的干部政策,在培养、选拔和任用干部等工作中形成的记载干部个人经历、政治思想、业务能力、工作表现等内容的文件材料。人事档案资源是医院发展的重要资源,在医院建设中起着不可替代的作用,为医院领导提供各类人才信息和用人依据,为医院人事分配制度改革、各类专业技术人员的职称评定和医院职工享受各类福利待遇提供依据,是医院人才开发的重要资源。因此,促进医院人事档案资源的开发与利用意义重大,是人事档案工作的最终归宿。一、医院人事档案管理现状及问题2/91、人事档案管理及归档意识相对淡薄。主要反映在档案的收集、归档上。由于医院长期形成的以医疗科研为主的工作状态,普遍强调行政后勤为临床一线服务而忽视其相辅相成作用,因此医护人员极易忽视将个人的各种进修证件、工作业绩等应归档的材料主动交给人事部门存档,造成档案内容的不完整,过于陈旧等问题。2、档案管理人员业务水平需进一步提高。档案管理人员的水平决定了人事档案管理的整体水平。很多医院的档案管理人员都是身兼多职,对档案工作力不从心;或是没有受过专门培训,对工作不熟悉;或是对档案工作缺乏积极主动性,被动地收集档案材料,忽视了医院人事档案的动态性规律。由于管理人员本身水平,严重影响了档案管理工作的提高。3、档案管理方式落后。随着信息化发展,利用计算机存储和管理档案大大提高了档案的利用效率。但目前仍有部分医院对档案工作不够重视,没有为人事档案工作配备计算机。有的虽然配备了计算机,但是由于工作人员不熟悉操作,因此仍然停留在手工操作的层面上。毁坏、丢失、涂改人事档案的现象仍有发生,不利于档案管理和利用。除此之外,医院人事档案管理过程中还存在管理不规范,制度落实不到位等问题。上述问题的存在已经严重3/9阻碍人事档案资源的利用,因此需待解决。二、多措并举,促进人事档案资源的合理高效利用人事档案资源的开发和利用是一项长期的任务,要使其更好地发挥作用,就必须认真分析目前工作,找出症结,对症下药。这也成为目前医院人事档案研究的一项新课题。1、增强档案工作意识,推动档案工作开展。医院人事档案是医院人才资源的信息库,为医院合理使用、合理配置人才提供了重要依据。因此必须在全院宣传档案工作重要性,使医护人员明白档案与自己的日常工作、生活密切联系,是关系着本人前途的大事,争取全院职工对档案工作的支持。其次,将档案管理纳入重要议事日重,作为医院发展的重要内容。2、多措并举,实现人事档案的规范化管理。首先要完善医院人事档案管理制度,保证从制度到落实都要按照规范的程序办理;从材料收集到装订归档都有明确要求。其次,严格按照中组部新的干部人事档案材料收集归档规定,采取经常性收集、定期收集和集中收集相结合的办法,及时收集形成新的人事档案材料,以便于档案资源实时适应工作需要,提高其利用率。再次,要建立档案收集和归档的有效途径。根据归档材料的要求,与提供归档材料的科室建立制度性归档流程,促使这些部门的工作人员4/9提高归档意思,将归档工作作为一项日常性事务来执行,部门之间的默契配合将大大提高工作效率。3、加强人事档案信息化管理。利用计算机系统进行档案存储和管理,达到一方收集、多方共享的效果,有效地提高了行政管理部门的工作效率。建立干部人事档案信息管理系统,利用计算机软件实现数据的统计、分析、预测功能,可以迅速为医院决策层提供符合相应要求的人员信息,对人才队伍建设做出分析预测,将大大提高人事档案资源的利用率。4、提高档案管理人员的管理水平。医院设立专职档案管理人员,定期对其进行档案管理知识及计算机操作知识的培训,通过各种途径加强其思想素质,提高其文化素质,增强其业务素质。并且每年对其进行考核,考核不合格者不予聘用,以激励其更好地工作。总之,人事档案资源的开发利用是人事档案工作存在和发展的动力与源泉,离开了人事档案的利用,人事档案工作就毫无意义可言。然而人事档案资源的开发也不是一蹴而就的事情,是一项长期的工作,因此就需要我们具备切实可行的规划、严谨务实的工作态度和专业高效的业务水平。参考文献1徐淳新时期医院人事档案管理工作重点的探讨5/9J现代医院,XX,76672石青医院人事档案管摘要人事档案是医院一项重要的资源,如何将这种资源进行开发和利用是关系到医院发展的重要问题。文章以目前医院人事档案管理存在的问题为切入点进行分析,从而提出了加强档案工作的几点建议,以期更好地促进人事档案资源的合理利用。关键词人事档案问题开发医院人事档案是医院档案工作的重要组成部分,是医院人事部门按照党的干部政策,在培养、选拔和任用干部等工作中形成的记载干部个人经历、政治思想、业务能力、工作表现等内容的文件材料。人事档案资源是医院发展的重要资源,在医院建设中起着不可替代的作用,为医院领导提供各类人才信息和用人依据,为医院人事分配制度改革、各类专业技术人员的职称评定和医院职工享受各类福利待遇提供依据,是医院人才开发的重要资源。因此,促进医院人事档案资源的开发与利用意义重大,是人事档案工作的最终归宿。一、医院人事档案管理现状及问题1、人事档案管理及归档意识相对淡薄。主要反映在6/9档案的收集、归档上。由于医院长期形成的以医疗科研为主的工作状态,普遍强调行政后勤为临床一线服务而忽视其相辅相成作用,因此医护人员极易忽视将个人的各种进修证件、工作业绩等应归档的材料主动交给人事部门存档,造成档案内容的不完整,过于陈旧等问题。2、档案管理人员业务水平需进一步提高。档案管理人员的水平决定了人事档案管理的整体水平。很多医院的档案管理人员都是身兼多职,对档案工作力不从心;或是没有受过专门培训,对工作不熟悉;或是对档案工作缺乏积极主动性,被动地收集档案材料,忽视了医院人事档案的动态性规律。由于管理人员本身水平,严重影响了档案管理工作的提高。3、档案管理方式落后。随着信息化发展,利用计算机存储和管理档案大大提高了档案的利用效率。但目前仍有部分医院对档案工作不够重视,没有为人事档案工作配备计算机。有的虽然配备了计算机,但是由于工作人员不熟悉操作,因此仍然停留在手工操作的层面上。毁坏、丢失、涂改人事档案的现象仍有发生,不利于档案管理和利用。除此之外,医院人事档案管理过程中还存在管理不规范,制度落实不到位等问题。上述问题的存在已经严重阻碍人事档案资源的利用,因此需待解决。7/9二、多措并举,促进人事档案资源的合理高效利用人事档案资源的开发和利用是一项长期的任务,要使其更好地发挥作用,就必须认真分析目前工作,找出症结,对症下药。这也成为目前医院人事档案研究的一项新课题。1、增强档案工作意识,推动档案工作开展。医院人事档案是医院人才资源的信息库,为医院合理使用、合理配置人才提供了重要依据。因此必须在全院宣传档案工作重要性,使医护人员明白档案与自己的日常工作、生活密切联系,是关系着本人前途的大事,争取全院职工对档案工作的支持。其次,将档案管理纳入重要议事日重,作为医院发展的重要内容。2、多措并举,实现人事档案的规范化管理。首先要完善医院人事档案管理制度,保证从制度到落实都要按照规范的程序办理;从材料收集到装订归档都有明确要求。其次,严格按照中组部新的干部人事档案材料收集归档规定,采取经常性收集、定期收集和集中收集相结合的办法,及时收集形成新的人事档案材料,以便于档案资源实时适应工作需要,提高其利用率。再次,要建立档案收集和归档的有效途径。根据归档材料的要求,与提供归档材料的科室建立制度性归档流程,促使这些部门的工作人员提高归档意思,将归档工作作为一项日常性事务来执行,8/9部门之间的默契配合将大大提高工作效率。3、加强人事档案信息化管理。利用计算机系统进行档案存储和管理,达到一方收集、多方共享的效果,有效地提高了行政管理部门的工作效率。建立干部人事档案信息管理系统,利用计算机软件实现数据的统计、分析、预测功能,可以迅速为医院决策层提供符合相应要求的人员信息,对人才队伍建设做出分析预测,将大大提高人事档案资源的利用率。4、提高档案管理人员的管理水平。医院设立专职档案管理人员,定期对其进行档案管理知识及计算机操作知识的培训,通过各种途径加强其思想素质,提高其文化素质,增强其业务素质。并且每年对其进行考核,考核不合格者不予聘用,以激励其更好地工作。总之,人事档案资源的开发利用是人事档案工作存在和发展的动力与源泉,离开了人事档案的利用,人事档案工作就
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 南充市公务员面试题型及答案
- 街镇公务员面试题及答案
- 2025年精准医疗在淋巴瘤诊疗中的临床实践与疗效分析报告
- 2025年文化产业园产业集聚与服务体系构建的风险评估与应对策略报告
- 2025年教育大数据在教育行业商业模式创新中的应用报告
- 2025年文化娱乐市场细分报告:消费者行为与市场细分策略优化实施
- 涉恐隐患知识培训课件
- 2025年职业技能培训在乡村振兴中的协同创新研究报告
- 2025年教育行业数字化教材开发融合人工智能的实践与探索报告
- 2025年工业互联网平台光通信技术升级路径与产业竞争力分析报告
- 2025年国家保安员资格考试模拟100题及答案
- 商学院课程总结与展望
- 《集中用餐单位落实食品安全主体责任监督管理规定》解读与培训
- 2025风电项目EPC总承包工程合同
- 消防梯翻新装修施工方案
- 中学生传染病防治知识
- 菲林格尔维修人员上门维修服务规范525
- 个体工商户合伙协议书律师审核起草
- (高清版)DB11∕T045-2025医学实验室质量与技术要求
- 2025年学校取暖煤炭采购合作协议书
- 胖东来管理制度
评论
0/150
提交评论