企业科技创新工作思路和方法

1/7企业科技创新工作思路和方法导语工作思路就是在工作开展之前,理顺完成工作的顺序、工作中可能出现的问题以及相应解决办法,并且随着工作开展,不断更新的思维活动。以下是聘才小编为大家搜索整理的，欢迎大家阅读。企业科技创新工作思路和方法一2016年是“十三五”开局之年，是全面深化科技体制改革的关键之年。县科技局2016年人才工作思路是深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，按照县委县政府工作部署，立足我县高新技术产业发展和科技自主创新能力提升，进一步改进工作方法，创新工作思路，多措并举，推进人才工作实现新突破。总体目标是组织申报省“双创计划”项目21项，其中，双创人才企业创新类10名、创业类1名，双创博士企业创新类全职引进1名、科技副总类9名。争取获批人才项目3项，新上省级以上科技计划项目10项，新上或重新认定国家级高新技术企业2家，新增市级以上研发中心2家，新增民营科技型企业、科技型中小企业5家开发市级以上高新技术产品8项组织、参加大型产学研活动23次。一加大人才工作力度。帮助企业引进高层次人才40多名，申报省“双创计划”项目21项，其中，双创人才2/7企业创新类10名、创业类1名，双创博士企业创新类全职引进1名、科技副总类9名。二强化企业研发平台建设。拟定企业研发平台升级方案，助推企业研发机构建设。新上或重新认定国家级高新技术企业2家，新增市级以上研发中心2家，新增民营科技型企业、科技型中小企业5家开发市级以上高新技术产品8项。三加强成果引进和产学研工作。遴选发布高校先进技术成果100余项，实施产学研联合创新项目10项，新建校企联盟10个，组织、参加大型产学研活动23次。四积极开展企业走访服务活动。深入企业调研，摸清企业的实际需求，帮组企业找技术找人才，走访科技型企业100多家，发放东海县人才科技政策汇编，进一步宣传人才政策。开展人才项目培训34次，对申报人才项目的企业进行跟踪服务。五健全科技投融资体系。进一步扩大“苏科贷”投资规模，开展“苏科贷”工作。计划组织20家企业申报企业创新券项目，帮助解决企业在研发过程中向高校科研院所或第三方独立科技中介机构购买科技咨询、服务所支付的费用。创新科技金融产品，完善科技企业信用，努力形成多元化、多层次、多渠道的科技投融资体系。六实施建设智慧科技工程。结合国家智慧城市创3/7建，开展“智慧科技工程”建设，对科技服务资源进行整合集成，完善企业需求库、科技专家顾问库和项目资源库。发挥项目资金作用，搭建信息服务平台，提高工作效能。抓住合作共建“省科技咨询服务平台网络”、“省企业知识服务平台网络”有利契机，形成集数据共享、文献档案、项目管理、企业服务等功能为一体的综合信息服务平台，为企业开展各类知识服务提供保障。七加强孵化器建设工作。制定孵化器管理办法和鼓励孵化器发展政策意见，组织开发区、科教园区、高新区申报省级孵化器，配合牛山街道西开发区开始建设孵化器。八启动科技领军人才创新驱动中心东海工作站建设工作。工作站采取点对点、点对面的方式，根据企业实际需求邀请专家，为我县提供决策咨询，解决技术难题，促进产学研合作与人才培养提供了一大助力。九做好人才项目管理工作。结合我县实际情况，积极监督，科学管理，推动人才项目管理工作有效进行。对2016年获批科技副总的企业进行检查，了解企业“科技副总”试点工作开展情况做好企业人才项目年度评估、验收工作。十注重企业的培育工作。根据人才项目的申报资质要求，深入企业调研，对一些体量大效益好而没有资质4/7的企业，如江利达矿产公司、陇海矿机、博盛机械、世星电子及海蓝磨料等，主动帮组他们申报高企、市“555工程”、省研究生工作站、省工程技术研究中心，帮他们联系高校专家解决他们的难题。十一提升区域创新发展能力。为推动产业转型升级，发展众创空间奠定基础，积极开展创投基金设立方案的调研。发挥科技部门职能优势，积极向省政府汇报争取，与科技厅、环保厅等省六部门协调对接，经多方努力，东海高新技术产业开发区获省政府批准筹建，高新区的获批建设，标志着我县率先抢占了自主创新的战略高地，为进一步培育发展战略性新兴产业和高新技术产业打造了核心载体，促进了我县的创新能力的发展。企业科技创新工作思路和方法二集团在长期的发展过程中，形成了富有成效的管理制度和管理体系，保证了企业的健康发展，如何使管理制度更加适应企业发展内在要求，提高企业的执行力和运转效率，是我们必须认真思考的问题。我们应该看到，科技迅猛发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效，管理的进步就是要提高执行的速度。“若非必要决不开会”，是微软高效率管理的一个境界。要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构、精简制度流程，否则会阻碍高效执行。我们在处理事情时要把握实质、把握主流，解决最5/7根本的问题，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。制度制定要规范、操作要简便、执行要严格、考核要到位，说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以说，符合实际需要的简洁高效的管理制度，是决定执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。规范的运作流程包括企业的战略流程、业务流程、岗位流程。业务流程的设计可以让每个员工清楚地看到企业业务的运作程序，明白自身应该如何去配合别人的工作岗位流程是每个岗位人员的工作程序。只有每个员工都能按照岗位流程开展工作，才能保证业务流程的实施同样，只有业务流程的顺利实施，才能保证战略流程的顺利实施。我们可以通过贯彻一套标准化、结构化的流程来控制和改变执行者的行为，并使其逐渐变成一种条件反射或者是潜意识，在这种“温水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的习惯、认同的模式及一致的价值观。实现流程管理需要做到一是打破职能管理区隔。二是培养系统思维习惯。三是按照项目管理运作。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业发展的合力，只有依靠企业文化。集团的广大员工来自四面八方，每个人都有着不同的教育背景、6/7工作经历、专业技能，完成目标的方法各有所长。所以必须建立一个能够和谐沟通、配合协作的工作氛围，让员工同心同德、步调一致地朝目标迈进也应创造一个积极向上、健康舒适的学习、生活氛围，让员工能够提高素质、集中精力、愉快工作。只有这样，才能提升员对企业的认同度、信任度、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好地服务于组织目标。我们常说激励就是动力，有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工就会自发地提高执行力，企业执行力就如同永不停息的发动机。如果只有部署和检查而没有科学的奖惩，部署就会变得乏力，检查就会变得无力。同时，奖要适当，惩要适度，避免金钱诱惑成为激励机制的主导，让员工快乐工作也能收到最佳效益。综上所述可以看出，我们不缺少各类规章制度，缺少的是精益求精的执行者，缺少的是对规章制度不折不扣的执行我们不需要夸夸其谈、追求时髦理论，而是需