简析如何发挥医院管理会计的作用

1/5简析如何发挥医院管理会计的作用简析如何发挥医院管理会计的作用一直以来，会计作为医院财务管理体系的支柱，在财务管理体系中发挥着必不可少的作用，它可以帮助我们及时的发现医院财务方面所存在的问题，进而对所发现的问题采取相对应的解决措施。由此可见，会计对于医院管理来说，有着其独特的作用。一、管理会计对医院管理的意义规划和决定性的作用管理会计是医院根据整体的医疗市场的需求，再结合本身实际情况，利用医院管理会计中常规方式，对医院的管理经营作出一定的有远见性的评估分析，在医院进行巨额投资时做出理智明确的决策。我们可以与各管理部门的预算情况结合，进而确定每一项的经营方向及目标，并来指导医院的各个项目的经营管理活动。管理会计的作用体现在有效的利用回归直线的方式，对医院里每个时间段的病人就诊和医院的医疗收入等情况进行估算，并将此估算作为根据，同时利用各种分析法，对医院的投向进行有建设性的决策。组织与控制的作用公司里每个员工环境都是企业的构成部分，而医院2/5也相当于一个企业，如果能够将员工，物资和财务进行有效的管理组织，这样就一定能够实现最好的控制，减少经营成本的输出，利于发展空间的增加。例如我们通过内部控制的加强，制定有效的药品成本控制的相关制度，对卫生材料，物资采购等成本进行有效控制，建立医疗质量管理制度等，并尽可能的完善各项制度的实施，除此之外，坚持效益第一的概念，启用本文由论文联盟HTTP/收集整理利益机制，使各部门以及个人都能够按照这一概念进行工作，让高效办公和资源整合优先成为准则，对这样所产生的成本与效益进行成本效益分析。我们将一些特例，比如社会效益所必须的情况排除开来，那么我们所得出来的一定是贡献度大于成本的，而且经济与社会效益的综合考量又比较高的这种方案我们才可以采纳。配置与协调的作用在医院的日常医疗活动中，我们可以根据经营目标的需求，还有工作当中所存在的问题和差异有效调节和控制，纠正错误的方面，来保证医院各项责任指标和预测的实现。除此外，我们还要对各方科室相关成本进行有效控制，这时，医院管理会计的作用也是十分重要的，管理会计根据每个科室的业务效率和收益来计算各科室的成本以及利润，再根据实际情况进行对比，发现问题所在，使问题得到解决。3/5核算与评价的作用医院应根据其经营目标和各项的责任目标，再结合各科室各部门和医院的管理方面的需求，制定相关的考核评价方案，制定后，我们根据这一方案的相关指令，对比我们的数据库中的资料，检查我们各个单位和医院的总体的经营目标的完成情况进行分析，之后再进行总结评价。我们根据我们所得出的结果，针对那些还差强人意的业绩采取及时有效的措施，进行更改，而对于已达到标准甚至超出的部分就要进行适当的奖励，根据这种按劳分配的方式来实现提高医院的经济和社会效益。二、管理会计在医院财务管理中的必要性管理会计具有其特殊的管理职能首先，管理会计与一般的我们口中的会计不同，它更多方面的上升到了管理科学的层次上，凭借对量、本、利有效的分析，借助货币价值的理论，对医院的新器材，资产的增减等进行有效的分析，制定出最佳方案。其次，医院的管理会计的特殊性还体现在它为医院管理者的决策起着一定的作用，提供着相关的数据分析，管理者以这些数据分析为依据，为医院的未来发展提出建设性的意见。管理会计具有显著的外向性管理会计将他的眼光放的更长远，更多的观察到了影响医疗发展方面的外在因素上，主要有社会文化，自然4/5环境，地区经济环境和法律等环境，同行业的竞争，学术方面的地位等等。医院的管理会计主要在于强调对各类指标进行分析对比与计算，例如对成本，资金流动情况，市场比例和价格等情况。三、如何发挥医院管理会计的作用建立管理会计的专门科室无论是财务会计还是管理会计，医院应对其进行相应的整合管理，并且与网络运营进行管理划分，使其有自己的科室，分工负责、各司其职。使医院变得更加的规范化，并且为领导层的决策提供参考意见。对医院的标准成本进行有效的控制医院的管理会计对医院的各成本方面进行分析，通过这一分析得出标准的成本数据，再将二者进行对比，时时记录并且比较差异，调整相关决策，对医院的标准成本进行有效控制。完善管理流程，建立健全会计责任制度医院可以通过建立健全会计责任制度来提升管理水平，进行分级计算经济，管理分析各科室的经济，对总会计师负责。职能主要体现在评估预算，日常记录，核实数据向上级报备，以责任预算为重点，直接被领导于科室主任，形成一个完善的控制成本的网络体系，为医院决策打下根基。5/5四、结束语简而言之，为了加强医院整体水平的提高，对会计人员的要求也在不断地提升，只有这样才能充分发挥会计特有的作用。既要重视对医院人力资源方面的管理，也要对相应的成本进行控制，同时医院也可以通过建立责任会计制度来提升医院的管理水平，在此基础上我