谈企业的战略性管理

1/6谈企业的战略性管理谈企业的战略性管理随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化发展进程的不断加快，面对不断变化的社会主义市场经济，我国企业要想在激烈的竞争中争得一席之位，就必须制定出科学的、合理的、具有可操作性的战略发展规划与管理方式。目前，我国现代企业已经基本都根据企业的自身实际制定出企业的长远发展战略规划与目标，但是，在实际的执行过程中，由于缺乏监督机制、认识上的差距、管理上的不严格等问题的存在，使得现代企业战略性管理的执行缺乏力度实效性。因此，现代企业面对如此残酷的市场竞争，必须认真把握、研究企业的发展方向，建立一套高效的、可行的、科学的战略管理模式。一、现代企业传统管理中存在的弊端随着全球经济的不断发展，市场环境变化复杂多样，企业之间的竞争也逐渐呈现出国际化的色彩，现代企业所面临的竞争压力越来越大。随着我国改革开放的不断深入，国外资金的大量涌入、国外先进企业管理经验的涌入、国外企业的加入使得我国企业原有的劳动力成本低的、自己熟知的市场竞争环境逐渐被弱化，现代企业必须随时面对来自国内外的激烈竞争。面对残酷的市场竞争，我国现代2/6企业的市场占有率逐渐下降、企业生存的环境举步维艰，为了能够更好的顺应时代潮流的发展，在激烈的市场竞争中占有绝对的优势，现代企业就必须不断提升自己的核心竞争力，努力构建适合企业管理的战略性模式。但是，在过去很长一段时间内，由于受我国计划经济体制的影响，很多企业在管理上还处于传本文由论文联盟HTTP/收集整理统的管理模式，管理体制的单一化、制度化使得现代企业已经无法再适应今天的历史发展趋势，企业的生存空间缩小、生存与发展也缺乏灵活性。传统的企业管理缺乏科学性、系统性在传统的企业管理模式中，由于受到计划经济体制的影响。企业管理属于刚性管理，比较突出的表现就是管理模式的制度化、集权化，这种传统的企业管理模式是缺乏系统性、完整性的战略化企业管理体系的。例如在这种传统的管理模式下，企业在对一些未来发展的重大发展决策进行规划时，一般都是由企业的高层领导者根据自身的实践经验，甚至是自己的权威、威严等来进行判断与决策确定的。这种管理模式必然会受到企业管理者的主观个人臆断的影响，企业管理者的个人臆断不可避免的存在着局限性、片面性、随意性，这样的企业决策、未来发展规划必然会使企业的发展脱离了实际，严重的还会使企业走上不归路。当然，我们不能否认，随着我国社会主义市场3/6经济的不断发展与全球经济的发展，我国很多企业已经逐渐意识到这种管理模式中存在的明显弊端，并逐渐开始在企业管理中制定了相关的制度进行约束与控制。但是，这种流于形式、挂在墙上、写在纸上的规章制度根本无法摒弃在传统的管理模式下形成的这种根深蒂固的集权化、制度化的管理模式。最终导致指定的制度形同虚设，没有任何实际意义。另外，由于有的企业的管理者与决策者自身素质、理论水平、实践经验的匮乏与差异，使得企业很难朝着健康、可持续、稳定的方向发展。传统的企业管理无法适应激烈的市场竞争环境传统的企业管理模式已经无法再适应日趋激烈的市场竞争，最为明显的体现就是企业对人力资源的管理机制。随着知识经济时代的到来、现代信息技术的迅猛发展、网络技术的快速普及，现代企业逐渐意识到人才才是知识经济时代竞争的核心力量。因此，在知识经济时代、信息时代，科学技术的发展、管理水平的提升、先进的专业技能都离不开人才的管理与开发。但是，在传统的制度化、集约化的管理模式下，企业的人才管理缺乏人性化，不仅违背了公平、公正的市场竞争原则，更严重制约着现代企业人力资源的管理、开发、培养。人力资源管理中的问题严重束缚了企业发展的步伐，影响了现代企业的市场竞争力的提升。长期以来，我国企业僵化的人才培养模式与管理4/6方式，使很多员工丧失了工作的热情与积极性，很多员工由于缺乏职业化发展的空间而选择离开，在这种缺乏活力与生机的、不健康环境中发展的恶性循环中，企业的内部控制与管理无法得到提升，人才流失严重，从而造成企业核心竞争力不断下降，已经无法再适应不断发展的市场经济的需要，无法再满足不断激烈的国内外环境的变化。二、现代企业战略性管理的完善如前所述，我们对传统的企业管理模式中存在的弊端进行了分析，现代企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之位，就必须进行战略性管理，不断升级与优化自身的管理模式，以此来确保现代企业的发展能够与时俱进、锐意改革，紧跟时代发展的步伐。所谓战略性管理主要是指能够使现代企业实现与其目标所进行的一系列的资源配置、经营活动的规划。战略性管理属于一种过程性管理，它是现代企业在企业长远的、全局的发展方向、目标、内容、政策、资源调配等方面做出的客观的、科学的、全面的决策与管理。战略性财务管理企业战略性管理具有较强的实践性，这就要求现代企业的管理者必须随时关注企业内外部环境的变化，并根据企业的发展方向及时调整企业的战略发展规划，确保企业的战略发展目标真够真正落到实处。财务活是现代企业5/6管理中最重要、最基本的活动，财务管理问题直接关系到企业发展的状况。现代企业可以通过财务战略性管理提升企业的经济效益、全面促进企业经济结构的调整，使现代企业在日趋复杂的市场经济环境中获得更快、更健康、更稳定的发展，并创造出更大的经济效益、社会效益。这就要求现代企业必须正确认识、了解、规避在财务管理中存在的各种弊端，逐步建立完善的与我国社会主义市场经济发展相适应的财务战略性管理制度，并充分发挥财务战略性管理在现代企业发展中的推动作用，为现代企业的经济发展奠定坚实的基础，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。战略性人才管理随着知识经济时代的到来，越来越多的企业逐渐意识到人力资源的管理才是现代企业竞争力的核心内容。很多传统的人力资源管理理念随着信息时代的到来、知识经济时代的到来逐渐被颠覆，战略性人力资源管理的新理念逐渐受到现代企业与理论界的高度关注。目前，制约我国现代企业人力资源管理水平提升的问题较多，落后的人力资源管理理念、缺乏目标的人才培养、缺乏激励机制的人才绩效考核、流于形式的人才考评等。这些问题的存在严重制约着现代企业的进一步发展。人力资源管理的落后主要是受我国僵化的人才管理体制影响，因此，构建战略性6/6人力资源管理理念，努力提升现代企业人力资源管理效率是现代企业进行战略性管理的基本前提。总之，随着市场竞争环境的日趋激烈，现代企业生存与发展的重要基础就是必须