财务管理在企业经济管理中作用探析

1/5财务管理在企业经济管理中作用探析财务管理在企业经济管理中作用探析一、企业财务管理的主要内容及特点财务管理本身并不直接产生价值，但企业的每一项经营活动都与财务相关，而企业的财务并不是无根之木，无源之水，它来自于经营活动而有用于经营活动。即企业的财务是企业运转的血液，对财务的管理即是对每一项经营活动的控制。从财务的角度上看，企业的经营活动被归纳为筹投盈分，循环反复。企业追逐的终极目标是财务的增长，即盈利，企业的立足根本也是资金的投入。因此，企业财务管理的内容就是管理企业中筹投盈分的每一项活动。首先，企业的经营活动需要有财务上的投资分析及收益预测分析，包括投资规模，投资周期，预期销售额及利润率，投资回报率等。其次，某些经营活动带来的风险如减值，成本损失，贪污腐败等，会对其他运营活动产生影响，如正常的采购，工资发放等。企业财务管理的主要内容之一就是评估每一项活动的风险。最后，企业的不同部门，不同经营活动都是相互影响和制约的，不同活动对企业整体经营产出贡献，包括有形和无形的价值，同时也在争夺着企业有限的资源，如资金和人力等。因此保持和2/5协调企业各项活动的关系，也是企业财务管理的重要内容。区别于党政机关，事业单位，企业的财务管理是围绕了降低风险，扩大增值而展开的，他是企业生存必备的技能，并随着企业一直到消亡为止。二、新时代下企业面临的财务风险企业的财务风险来自于经营活动中的不确定性，尤其是对于投资周期较长，规模较大的企业活动而言，投资与回报的关系难以准确估计，从而较大可能带来财务损失。例如电力企业，固定资产投入较大，本文由论文联盟HTTP/收集整理能源消耗规模也十分庞大，但产出的电能无法被储存，要求对用电量有准确的估计，才能保持产出和消耗的协调，将浪费降低到最低。而强烈以来能源也给电力企业带来巨大制约，煤炭，石油及天然气日益枯竭，电力企业如果无法找到能够大规模应用的替代技术或能源，那么电力企业将会直接由于能源不足而灭亡。此外，行业竞争格局的改变，使得垄断地位被打破，一方面市场占有率迅速下降另一方面价格在竞争中不断走低，从销售额和利润率上给电力企业带来巨大压力。而对于大量的普通企业而言，最大的财务风险来源于网络经济。网络经济在将市场统一的同时，也给企业带来更加惨烈的竞争，更加透明的定价过程及流通缓解，消3/5费者与生产者的信息不对称大大降低，企业要想在这样的环境下取得持续成功变得异常困难。首先，高利润率的机会越来越少，无论哪一个行业，随着垄断竞争被网络所打破，行业的任何一个价值缓解都会走向充分的竞争，因此，企业寻求好的投资项目变得越来越困难。其次，网络经济下，企业的设立和组成变得柔性化，市场参与者的类型和数量规模都极大地增加，因此经营活动的利润率被摊得很薄，企业经营活动的微小波动都会影响企业的财务状况，尤其是现金流。最后，随着商业模式和知识的普及，竞争对手越来越聪明，最基础的企业管理知识和技能已经无法满足现在社会的要求，企业管理者和员工必须对财务管理的方法具有深入理解及运用的能力。三、企业财务管理的不同风格及其作用从上述分析可以看出，尽管财务管理活动并不直接产生价值，但企业的每一项活动的本质就是财务活动，因此财务管理对于企业经营的作用不言而喻。而对于不同类型的企业，受到经营活动本身特点及企业规模，组织结构等因素的影响，财务管理的重点和方法不同。对于大量的中小企业而言，面临着充分的市场竞争，其核心竞争力在于微小的差异化及应变的速度，因此适用于精简的财务管理方式，快速决策，快速转型。严格控制现金流，以周转速度代替规模的扩张。这种财务管理风格的作用在于保障4/5企业资本的安全，保持现金流的顺畅，在快速变化的市场变化中能够快速收回投资；对于传统行业的企业而言，财务管理应适当地保持保守，如电力，交通等，这类行业的行业特征相对稳定，且竞争格局不容易被打破，企业在投资和经营活动中应将成本控制作为首位，不可过多地盲目创新或进行多元化经营；而如互联网等科技型企业，经营活动大多是高风险项目，财务管理风格相对比较激进，在冒险中寻求保持技术或模式的领先。综合而言，企业财务管理对于企业经营单位作用包括支撑决策，控制风险及监控日常运作。企业的所有活动都是决策者的判断结果，如投资怎样的项目，采取怎样的价格策略等等。财务管理的作用可以是对特定经营活动能够进行量化指标，给决策者以直观可衡量的参照，有利于决策者对活动本身及企业未来发展有准确的判断；财务的一系列指标如资产负债率，流动比率，应收账款周转率等，不仅仅是反映经营现在的指标，更是经营健康程度的表征，对于所以企业管理者和员工而言，财务管理的作用在于健康企业整体或局部，单个活动是否健康，能够给出直观的反映；财务管理不仅能够反映经营现状，更能从财务数据中发现经营存在的问题，找到制约企业发展的