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文档简介

1/4物业管理费追缴责任书各小区费用追缴责任书根据总公司财务部提供的欠费报表，截止XX年6月30日，各小区业主欠费情况具体如下一、XX花园欠管理费49户欠各种停车费二、XX庭欠管理费三、XX居欠管理费元以上三个小区欠费总为元。为确保公司正常经营，针对各小区XX年6月30日前的欠费状况，现对各小区的追缴目标、期限及责任，具体要求如下XX花园要求于XX年8月31日前，追回的欠款2/4指标为92XX庭要求于XX年9月30日前，追回的欠款指标为90XX居要求于XX年11月30日前，追回的欠款指标为80以上三个小区，截止XX年11月30日，对上半年前的追费总目标为元。剩余欠收的百分比，届时各管理处另列专题分析报告，属长期欠帐、历史坏帐或其它客观原因的，上交公司上级决定处理，经分析审核后，属常规拖欠的，各管理处须在2个月内分别追收完成。追缴措施1、在开展工作的头三天，针对欠款的业主，实行电话催收2、各管理处将责任指标落实到人，并分头上门书面动员追收。3、对每天的追收动态实行记录，每周进行总汇统计，并将收得的数额与目标数额进行对比，明确任务差距。4、想方设法，说服业主，对故意刁难的住户，注意方式3/4方法，减少矛盾的升级。5、属特殊情况个案或部分老帐、坏帐折扣减免的，须以专题报告审批后再执行。每月根据每周收费情况进行汇总。6、在执行中遇特殊困难情况，及时向经理汇报情况，为避免各种意外发生，上门追收时，须有两人以上在场。7、总之，想尽办法，将业主的欠款追收回笼，完成公司下达的任务。追款工作是物业公司经营头等大事，不按公司下达的目标任务和追缴措施开展工作，影响公司正常经营的，视其情节轻重，给予相应的处罚处理。对追款工作成绩显著的，给予相应的嘉奖鼓励。注截止XX年6月30日前欠费财务报表1份附后目标制定各小区负责人签署抄报董事办、总经办各1
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