建筑工程管理信息化初探_0

1/7建筑工程管理信息化初探建筑工程管理信息化初探1、建筑工程管理信息化的必要性、建筑工程信息化是战略规划的重要工具传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得尤为重要。、建筑工程信息化是调整工作流程的方法在建筑工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。、建筑工程信息化是规避企业风险的途径无论是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。因此积极将信息技术运用到上述管理工作中去，有利于各个项目有序进行，使得风险控制在合理的范围内。这对于促进建筑企业经济效2/7益的提高有着重要意义。2、建筑工程管理信息化的价值、建筑工程管理信息化的战略价值建筑工程管理实现信息化有利于建筑行业和建筑企业制定出适应自身发展和社会形式的战略规划，使建筑行业和企业获得发展支撑。建筑工程管理实现信息化后，可以帮助建筑企业建立起高水平的战略体系，通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业务的规划和发展控制，使建筑企业得到跨越式发展。、建筑工程管理信息化的生产价值建筑工程管理信息化过程中的一个关键步骤是对企业工作流程的调整，在信息化背景下，建筑工程各项工作应该更加规范，这样才能适应数字时代的基本需求。建筑工程管理信息化可以对建筑企业的生产流程加以优化，不但可以使建筑的效率和质量得以提高，而且可以使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化，推动建筑企业的发展。、建筑工程管理信息化的保障价值建筑工程管理实现信息化后，可以有效地应对市场的变化，使建筑企业能够规避来自材料、能源、人力、资金市场上的风险，使建筑企业的发展得到基本的支持，为建筑企业稳定的发展提供保障作用。3/73、建筑工程管理信息化存在的问题、建筑工程管理信息化标准缺乏一致性如今，国外发达国家早已建立起比较完善、成熟的信息化标准体系。而我国建筑工程信息化管理明显滞后于信息化进程。由于缺乏一致的标准，建筑方收集的信息上不能得到有效的利用，不同部门、不同地区拥有的信息也不能相互沟通与交流，无法实现资源共享。还有些地方造成信息数据的重复输入，导致资源浪费和信息闭塞。、建筑工程管理信息化存在局限性从目前来看，我国建筑工程管理实现信息化的范围还十分有限，仅仅在部分企业中进行使用，而且还集中在建筑项目的某个阶段上，在现有情况下，是设计阶段使用信息化较多，而施工过程甚少使用。另外，信息化推广也仅仅局限在建筑企业的财务管理中，缺乏一个共享的有效平台。当然，也有少部分企业在施工过程中使用信息化，但也存在数据滞后和重复等问题。虽然信息化管理为建筑工程项目的有序本文由论文联盟HTTP/收集整理进行提供了有力的工具，但由于多种原因所限，尚未给建筑领域带来深刻变革。、建筑工程管理信息化存在牵制性众所周知，建筑工程项目规模较大，工期很长。从而导致项目的调查、设计、施工、咨询、监理等过程都是4/7相互独立的。虽然服务于同一个建筑工程项目，但由于工作方式方面的差异性，所掌握的信息数据都是独立的，这直接影响了信息化管理的进程。同时，各个参与方为了实现自己的利益，往往缺乏有力的沟通与交流，使得整个项目的信息最优化受到很多牵制，项目中的大部分有效信息被忽视。4、实现建筑工程管理信息化的方法、建立信息化管理体系完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。因此，应完善管理控制体系，重视建筑工程管理信息化的作用，确保建筑工程信息化建设规范运行。、企业内部组建整体信息化管理数据库建筑工程项目是由建筑企业内部多个部门的多位人员相互配合集体完成的结果，在整个企业施工过程中，各主要部门之间、主要部门与次要部门之间，都会产生大量的信息数据。建筑企业在进行信息化管理时，首先要以本项目全体部门为目标单元，设立涵盖所有部门的信息化管理数据库，实现各专业部门的信息数据模块化、单元化，做到每单位部门在本单元模块内输入、修改数据信息，整5/7个数据库更新，共享信息。在信息化建设过程中，将关系密切的部门信息整合、分类管理，做到重点突出、有主有次，实现整个信息化数据库管理统一、部门联动、更新一致、读取方便、一人输入多人可查的信息化管理平台。、企业外部搭建多方位信息交流平台建筑工程项目的完成，涉及到相关领域的多个单位，包括政府管理部门，例如规划、监察、城建、国土、质检等部门直接的参建单位，例如建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等间接地参与单位，例如材料供应单位、设备厂方、设备安装单位、装饰单位、后勤供应单位等。这些单位都会或多或少的参与到工程项目建设中来，各单位之间根据参与工程项目的程度都会产生多种类的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的纸质文件传递不仅费时，而且难以做到资源共享，这样就需要在各单位企业外部设立相互的信息交流、资源共享平台，该平台的建立要涵盖整个建筑工程项目所有相关单位，各单位之间的信息交流、信息共享通过该网络平台来完成，实现建筑工程项目的信息化管理。、提高决策层对信息化的重视决策上的支持是建筑工程管理信息化的根本基础，应该以提高建筑工程管理质量，实现信息化建设，以决策层的重视来加速建筑工程管理工作实现信息化。当前应该6/7重点做好三个方面的工作第一，根据建筑施工管理信息化的特点，设计符合建筑工程实际情况的信息软件。第二，在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，提高决策的科学性和实效性。第三，大力推进计算机软件辅助系统和专家系统在建筑工程管理中的应用，这是提高建筑工程管理信息化水平的一个重要途径。、加快信息化人才的培养培养建筑工程管理信息化人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，不仅要懂得建筑工程信息化管理的专业知识，还要能够灵活变通，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平。、信息化管理平台应突出重点建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于第一，保证质量安全第二，节约造价第三，缩短施工工期。质量是工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件施工工期的长短，直接决定着建设单7/7位投入与产出的回报时间，是工程投入建设的主要目的。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。总之，建筑行业是国民经济和社会建设的支柱性基础产业，在数字时代