探讨企业法律风险管理的几个重点问题

1/5探讨企业法律风险管理的几个重点问题探讨企业法律风险管理的几个重点问题对于我国企业的法律风险管理工作来说，要根据具体的工作内容和工作的实践来提出企业法律顾问，并且参与到企业法律风险管理服务中。同时按照科学合理的管理方式来对管理工作进行优化和完善。一、企业法律风险管理概述所谓的企业法律风险管理就是在企业发展和运行的过程中，对企业管理工作中潜在的风险进行管理、评估和监控。有针对性地提升管理方案的科学性和准确性。具体来说，可以按照法律风险管理的发展的不同阶段来进行具体的分析和介绍。首先，传统的风险管理阶段，这一时期主要是上个世纪90年代之前，风险管理的内容和现如今的风险管理工作之间存在着明显的区别，主要是对风险本身进行关注，其最终的目标就是为了风险的最低化，因此，这一阶段被人们称为传统风险管理阶段。其次，现代风险管理阶段。自从进入到新世纪以来，人们对于企业的风险问题也加强了认识。由于风险存在的形式不同，所以，在具体存在的过程中会造成不同程度的损失。其中值得注意的是纯粹风险和机会风险。但是，无2/5论是什么类型的风险，都会出现同一个结论，那就是损失的存在。企业的发展往往都是风险和收益并存，一旦有风险存在不能进行逃避，需要采取科学合理的措施来对其进行防范。这样企业才能够充分做好应对风险的准备，提升管理效益，促进收益平衡。对于上述两个发展阶段，企业法律风险管理更多的是依赖于管理经验，这种管理方式会存在明显的弊端第一，对法律风险的认识程度不强，专业性不到位，很容易受到各种因素的制约。第二，很可能出现法律风险和其他类型的风险相脱节，管理力度不强等等。第三，法律风险的存在直接影响到企业经济的损失。第四，法律本文由论文联盟HTTP/收集整理风险管理的方式和制度都具有明显的滞后性，管理功能呈现出淡化的现象。第五，进行企业风险管理的主要后果就是对法律强制作用的实施，对法律的认识程度不够全面。二、企业的法律风险来源分析1法律自身。对于法律风险来说，从法律自身方面来看，主要是法律应用的不恰当，法律种类之间的冲突以及司法的高度腐败等等，这些都是我国的法律在法律的建立以及法律的执行等方面存在的重要风险。这些风险主要是以系统性风险为主，同时也是单一风险的具体表现。2经营管理活动自身。从这一点上看，主要的风险3/5类型以合规风险为主，具体来说就是指对法律遵守方面的风险内容。包括违法行为和合法行为两种形式。但是无论是哪种形式的风险类型，都是要从法律的行为本身入手。要想对企业的法律风险进行掌握需要对相关的内容进行评价和分析，对其采取适当的禁止措施。三、企业法律风险管理的主要步骤1法律风险的识别从企业的发展中来看，找不到风险之所在要远比存在风险更加可怕。对风险进行识别是做好风险管理工作的重点，同时也是发展法律风险的出发点和核心。在具体的工作中，需要根据工作人员的工作经验来对法律风险进行分析，其中包括找到风险的来源以及应对风险的具体措施等等。识别风险的主要方式就是按照企业的发展趋势和发展流程，按照环节的不同来进行具体的分析和发现。同时，也可以根据法律风险本身的特点，对具体的而法律风险特点进行掌握和分析，实现个人和集体的共同作用，对企业风险自身的特点进行细致的分析，然后进行一一的排查。找到存在企业发展内部的潜在风险。具体来说，就是以问卷调查、访谈以及座谈会、集体讨论以及专家咨询和情境分析等为主。2法律风险的评估4/5所谓的评估就是对法律风险出现的频率以及影响程度上来进行定量和定性的评价。从财务风险本身来看，定性的评估要比定量的评估重要。在法律风险评估方面，需要二者进行有机的结合，增强法律风险评估的参考值，为企业的发展奠定基础。在法律风险的评估工作中存在着一定的合法性和非法性，要对正面性和负面性都做出清除的评估，尽量对企业实行税收上的减免，财政上的支持以及资金上的融通等。具体来说，所采用的评估方式是推论法，影响分析法等等。四、法律风险管理方案的制定1管理方案应当紧密围绕企业总体经营目标。在法律与经济的关系上，应当清晰的认识到是法律服务于经济，而不是简单的经济服从于法律。2管理方案应当对不同性质的风险区别对待。对待纯粹风险，应该强化防范与控制，以降低、减少损失影响为目标。3管理方案应当依据企业的风险偏好制定。不同企业有不同的风险偏好，即使同一个企业在不同的发展时间也可能会有不同的风险偏好。五、总结为了提高法律风险监控的及时性和有效性，可以通5/5过计算机信息系统和网络系统辅助实现。法律风险