【职场法则】被裁员的经济学

1/3【职场法则】被裁员的经济学金融危机期间，公司纷纷裁员，多则几千少则几十，连我家附近卖菜的大哥都减掉了一个看摊小孩。问及原因，他答“金融危机。”一时间人人自危，谈“机”色变。被裁掉的捶胸顿足，保住工作的更加披星戴月，即使工作量从一人份忽然变成几人份也任劳任怨。在这场危机中，小友K的表现与众不同。从我听说他们公司要裁员开始，她和别人的反应就不太一样。和那些忙着找人跳槽，大倒苦水，哭天抢地地说以后该怎么办的同学们不同，小K乐呵呵地告诉我。她即将被公司裁掉。常人如我，以为这孩子是不是发烧或者受刺激了。我赶忙安慰“天无绝人之路，世上没有过不去的坎。”小K仍然笑嘻嘻地说“没事，我乐得被裁。”几个月后，她快乐地拿着一大笔公司裁员的赔偿金，休整了一个月，奇迹般地出现在另一家公司的写字间里。据说，她此时的薪水逆势而上，比之前每月多赚30。小K说，她是有预谋的。按照她与公司的合同，被裁后获得的赔偿金相当于两个月薪水。换句话说，她只要在两个月内找到不低于之前薪水的工作，被裁就不是一桩赔本的买卖。如果一个月内找到同等条件的工作，她甚至相当于多赚了一个月薪水，更不用说之后的薪水还涨了近三分之一。所以当她风闻公2/3司要裁员时，就开始四处打听哪儿招人。不过，对小K来说，她认为自己赚到的不仅仅是一份新工作和一个月的赔偿，她认为赚得最值的当是新工作带来的新环境。“你看过这本书吗我颇受它的启发。”小K顺手扔给我一本书炒鱿鱼面谈官。封面上说，这是日本时下最火也最招人恨的职位。长期以来，日本的大企业实行终身用人制。毕业后的大学生一旦进入某公司，将为其工作至退休。这种工作模式曾被视为日本企业竞争的法宝之一，的确也为战后日本企业的发展起到了推动作用。这种制度最早的实践者是松下电器，该公司创始人松下幸之助更是说过“决不解雇任何一个松下人。”但在经济萧条和恢复期，终身用人制受到巨大的挑战，日本的大公司纷纷大规模裁员。不过，日本公司如果要解雇对方，不能直接使用“解雇”一词。在日本，指明要对方走人是违法行为。通常。用人公司只能兜一个大圈子，引导对方离职。于是，催生出了以砸别人饭碗为自己的饭碗的职业炒鱿鱼面谈官。故事开篇，男主人公村上真介要面谈掉在一家公司工作了12年的平山。最初平山并不答应，不过很快他就被真介说得哑口无言。因为即使勉强留下来，再过上5年，他的薪资待遇3/3也会有所改变，最多将减薪三成，而且每年冬夏两季的奖金也只剩一个月的。相反，如若他同意离职，公司除了付规定的离职金外，还会额外支付给他实际任职年数乘以基本月薪的钱，加上休假的津贴。如果平山需要的话，公司还可以协助他二度就业。“是不是和我的状况很像”小K说道。“如果我留下来，老东家非但不会给我涨薪水，我的工作量还要增加好几倍，更难受的是每天还要带着情绪上班。其实，对我而言，被裁掉是最好的出路。”对小K来说，被裁掉的职业设计至少让她在自己的职场买卖中没吃明亏。对她的老东家而言，留谁不留谁并不重要，关键的是所在部门的人员数量必须减少。只有三两年工作经历的小K