用互联网思维做不一样的企业文化

1/3用互联网思维做不一样的企业文化用互联网思维做不一样的企业文化怎么做企业文化怎么做企业文化怎么做企业文化这是很多企业里面做文化的伙伴经常纠结的地方。文化工作做多了，员工说是洗脑。做少了，也可能被指责公司缺少人情味、文化味。文化工作难在哪难点往往在于文化和员工之间的联系在哪里，是否对员工有价值。文化的负激励效应在于，有些行为规范，如果员工不这么做，轻则触犯公司的“潜规范”，重则犯了众怒，被团队所不容。文化的正激励效应在于，如果员工的行为特质符合文化，甚至体现的十分突出，往往在公司的职业发展上会有很多加分的地方。当然，文化要想落地，一定要在这个基础上，设计好的形式，让员工易于接受，乐于接受。笔者去年在集团内做了一个新尝试，反响不错，和大家分享一下，也请大家指正。活动的名字叫“微故事”。在这个碎本文由论文联盟HTTP/收集整理片化的时代，长篇大论的活动越来越行不通了，只有足够简单的活动，足够有趣的活动才可能吸引员工的关注，有了关注才有可能参与。整个活动的设计也足够简单，只要求提供一个包括2/3“一图”、“一文”和“一世界”。这样的微故事，足以完整表达一个故事的主要情节，而不需要员工花心思长篇大论的写东西，降低员工的畏难情绪。活动的渠道，是公司的内部论坛。因为论坛同时开通的手机APP和微信访问，所以员工有多种方式提交作品，而不仅仅是PC登陆浏览器。这样的话，当员工有了灵感，随时就可以参与到活动中。这丰富了员工的参与渠道。活动的预热，是文化活动是否成功的润滑剂。通过内部论坛的置顶广告，全员邮件、重要活动前预告宣传片的滚动播放，让员工对于活动有了一定的预期。同时，组织各个平台和部门的文化接口人提前沟通，征求他们对活动的意见，同时也对接口人进行一定的激励。这样的预热，既保证了“面”的广度，也保证了“线”的深度。合理的PK机制，调动团队的势能。在活动中，尽管提交作品的是个人，但是我们还设置了团队的集体奖励。这样，就把个人的参与和团队的荣誉结合起来，变成了团队间荣誉的PK。过程中，我们和各平台的负责人定期通报战况，滚动刺激大家的参与热情。实践也证明，那些团队文化做的好的，参与热情也是最高的。让众人围观的“复活赛”赛制设计。为了让更多的员工关注这个活动，我们设置了分赛区，并安排了3轮作品评选。每一轮的淘汰作品，都可以进入“复活赛”。只要3/3作品有足够的人气，即集满了一定数量的支持，就可进入下一轮。拉票的过程，进一步带动了活动的热度。精细化的项目管理，是活动落到实处的基础条件。我经常和团队说，不要指望一个通知下去，员工就踊跃的参与进来，毕竟做活动不是免费抢红包。对组织者来说，做活动就像发动一场战役，我们要把整个过程的推演了然于胸，用什么样的策略，预期有什么样的效果，都要提前过电影。我们在实践中，对预期的作品数量按平台做了分解，然后细化到各个部分，甚至是小团队。我们分析了各个团队的特点，他们的“活跃分子”是哪些人，他们对于哪些激励会感冒。每隔一周，我们都会对照这计划去检查进度，看哪些环节出了问题，一步步推进解决。实践证明，这样的活动做下来，结果超出了我们的最好预期，同时，团队对做文化也有了更多的信心。现在的80后，90后已经成为了职场的主力军，对与这些伙