如何当好以为领导

如何成长成一名成熟的护士长 我院护理人事改革 2003我院实施了护士长聘任制度的改革，按照民主、公开、平等、择优的原则引入竞争机制，公开竞选护士长，许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。她们年富力强，充满工作热情，在管理的岗位上渴望有最佳的表现。 1 既想把工作做好 每个人在担任护士长的初期都有雄心壮志，满腔热血，一腔热情，想把科室工作做到极致，打造自己的护理团队，从前任护士长那看到了什么我如何超越？但理想与现实总会有差距。 又担心做不好。 年纪大，职称高，前任护士长都关不了。跟我关系好，怎么去相处？人家正式职工我临时招聘人员怎么管？刚到科室什么都不懂怎么办？ 领导的期望 调研报告 高效率 自觉自愿 没有任何借口 承担责任 达成工作目标 超越领导期望 2 下属的想法 有心人善于思考的人，激流永进 才来科室几天什么都不懂还来管我们？ 多干有什么好处？ 只知道扣扣扣罚罚罚 我就是这样看你能把我怎么样？ 都是小事，又不是什么原则问题。 领导偏心眼对他好对我不好。 3 学 修 悟 如何适应新角色转变？ 如何在竞争面前 , 减少波折 ,加快步伐？ 感悟工作中的一点一滴 护士长如何创新管理？ 新 学 如何适应新角色转变 ？ 新护士长压力大，无论在管理、专业技术还是在教学等方面都会遇到了一系列的不适应，出现过这样那样的问题。 拓展 训练问组长、副组长 新护士长在工作中应以 全新的精神状态 以身作则，爱岗敬业，在护士心中 树立起威信 ，尽快进入状态，并找出护理管理工作的重点和本科室的难点 修 如何在竞争面前 , 减少波折 ,加快步伐？ 维护上级尊严，处理好上下级关系。 摆正自己的位置，上级就是上级。 领导希望下属有 思想 、有独立见解，同时能以 最恰当的沟通 方式将自己观点传递给领导，产生 共鸣 。 怎样处理与科室人员之间的关系 枣核理论：树立榜样的力量。 一个好汉三个帮。 正确处理好与科主任 要善于剖析自己，吾日三省吾身。 有意识培养 发现 问题分析问题的能力 好脑筋不如烂笔头，建立记录本很重要，记录、分析、总结、 限期 改进 了解下属 用考核制度约束行为 从你平时的记录中发现问题的规律，参照科室本来的考核细则去重新修订新的考核方案 。 天时地利人和 真抓、真干、敢抓、敢干 悟 您在工作中感悟到了什么？ 人们常用“心有余而力不足”来为自己不愿努力而开脱，其实，世上无难事，只怕有心人，积极的思想几乎能够战胜世间的一切障碍。 低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。 护士长如何创新管理？ 新 找准位置 立足管理 要具有开拓创新意识和能力 要有长远的目光 知识在不断更新，人的思想在不断的变化，所以护士长在平时的工作之中应该不断的探索，通过多种途径学习新的护理知识 ,不断充实自己 ,更新观念，更新旧的知识 什么是成熟 一个人走向成熟是困难的。成熟总是和人生的挫折联系在一起的，成熟需要时间与代价的付出 . 成熟不是不犯错误，而是能不能真正从错误中吸取到教训。 什么是管理 ？ 持不同管理理念的人对管理有不同的理解，做不同定义，出现不同管理效果。 有人说管理是一种方法、手段，也有人说管理是实现目的的一种工具。这些理解都看到了表面 ，是一种肤浅的认识。实际上他是一种文化。文化是知识量、规范与制度、价值观、道德观的体现。医院要有自己独特的文化 ，每个护理单元也同样要树立核心文化。 而 管理的本