




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/5通信工程技术传输的有效管理策略通信工程技术传输的有效管理策略当前状况下,加强通信工程技术传输管理,不仅可提高企业专业化水平,而且对实现通信资源的优化配置,增强企业的竞争力具有重要意义。下面笔者结合多年通信工程技术传输管理实践经验,对其有效管理策略进行探讨。一、通信工程技术传输管理现状研究发现,通信工程技术在传输管理方面存在较多问题,其中管理技术水平低、管理时的安全性差以及传输线路管理质量不高等问题比较突出,下面逐一对其进行分析。1传输管理技术水平低。通信工程传输方面专业技术人才比较缺乏,严重影响实际工作中的传输管理质量与水平。主要表现在部分工作人员不能满足当前技术传输的管理要求,不能灵活地掌握发展迅速的传输技术,处理突发事件的能力较低等,导致通信工程技术传输管理效率的低下,影响通信工程作用的充分发挥,给企业的健康、长远发展造成不良影响。2管理时的安全性差。通信工程具有比较复杂的网络结构,因此构建过程中难免会出现一些较易忽略的漏洞。2/5例如通信工程传输管理时不重视网络维护的安全性,导致通信工程技术传输过程中出现很多意想不到的故障及风险,不仅对通信工程的正常运营构成严重威胁,无法满足广大用户的需求,而且不利于通信工程经济效益的充分发挥。因此,加强通信工程技术传输的有效管理,具有重要的现实意义。3传输线路质量管理不高。维护局域网络传输线路时多通过外包线路实现,线路管理水平及质量往往给传输线路的质量造成重要影响。调查发现,部分企业对于传输线路质量不够重视,尤其没有制订一系列的管理措施本文由论文联盟HTTP/收集整理等,缺乏有效的管理手段作为支撑。总之,上述问题的存在给企业的长远、稳步发展造成了严重的影响。为此,通信部门应不断总结通信工程技术传输管理经验,积极研究提高通信工程技术传输的有效策略。二、通信工程技术传输管理策略从整体上来看,通信企业应明确通信工程技术传输管理目标,提高通信工程技术传输管理的重要性认识,结合自身发展实际,积极研究、解决实际工作中存在问题,以不断提高企业管理效率与经济效益。具体应注重以下内容的落实3/51注重传输设备与传输线路的管理。从传输设备上来看,为确保传输设备安全、可靠地运行,在构建通信网络时应加强无线监控设备的运用,实现方法的科学统筹,并加强数据的有效分析,积极制定有效的管理策略,以不断提高网络运行质量及性能,避免传输设备出现故障影响整个网络的正常运行。在传输线路上,应注重运用性能优异、质量高的线路,采取安全可靠的运行方式,尤其应注重整个网络系统中自我修复及故障排除功能。工作人员维护系统时应以预防为主、修复为辅,制订突发情况的应急预案,以提高突发事件的应急处理能力,确保网络系统的稳定运行。2加强运用先进技术及资源的利用。通信工程技术传输的有效管理,离不开各种先进资源及技术的有效支撑。因此,通信工程技术传输管理过程中应结合实际情况,加强先进技术与资源的利用,以改善通信技术传输条件,提高通信技术传输效率与质量。具体应注重以下内容的落实首先,建立标准化的管理模式加强专业人才的管理。为进一步提高通信工程技术传输管理水平,企业应注重引进与培养专业化人才。例如定期组织相关工作人员加强专业技能的培训,不断提高工作人员的专业技能及业务水平,以不断增强自身竞争力。同时,加强引进高端及专业管理人才,重视与发达国家的交流与合作,学习先进的技术与4/5经验,进一步提通信工程技术传输的有效管理水平与质量。其次,明确管理目标。管理目标是通信工程技术传输管理的重要组成部分,只有从实际出发,结合发展实际确定完善的工作目标,才能给企业通信工程技术传输的实际工作提供有效的指导。为此,企业应根据通信工程技术传输发展实际,认真研究,综合分析各种数据信息,构建科学、合理的模型,在总结成功经验的基础上,制订科学的管理目标,以确保通信工程技术传输有效管理工作的顺利实施。3注重网络安全管理。通信工程技术传输的安全管理是确保通信工程传输效率与速度的重要举措。通信工程技术传输涉及重要数据的保存与备份、潜在危险信息的防范预测、故障排除等,为确保上述工作的顺利进行,需加强技术上的创新,不断研究与开发新技术,促进传输产品的更新换代。同时,要通过宣传与制定相关的制度,提高工作人员对网络安全管理的重要性认识,以满足通信技术传输时的安全性要求。三、总结通信工程技术传输的有效管理是一个比较系统的工作,不能急于求成。一方面,通信企业要实事求是,从实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 葫芦岛市连山区选调教师考试真题2024
- 道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员安全考核试题与参考答案
- 中小学歌曲弹唱知到智慧树答案
- 高危药品管理试题(附答案)
- 茶艺师资格证考试茶艺师培训题库(附答案)
- 2025版瓷砖进出口贸易与物流配送合同
- 2025年版事业单位食品安全管理员岗位聘用合同服务条款
- 2025房地产价值评估与资产定价全面协议
- 2025年度时尚饰品新品试用及销售合同
- 2025标签打印机市场推广与销售合同模板
- 2025年基孔肯雅热和登革热防控知识考试试题及参考答案
- 2025-2026学年第一学期安全主题教育
- 汽车美容承包合同(标准版)
- 管道设计培训课件
- 2025-2026学年新交际英语(2024)小学英语一年级上册教学计划及进度表
- 河北省廊坊市2024-2025学年高一下学期期末考试 数学试卷
- 2025年发展对象考试题库附含答案
- 2025年内蒙古中考数学真题(含答案解析)
- 2025年兵团基层两委正职定向考录公务员试题(附答案)
- 2025至2030年中国铍铜棒线材行业市场深度分析及投资策略研究报告
- 物业公共维修管理课件
评论
0/150
提交评论