2016年重症医学科年终总结2篇

2016年重症医学科年终总结 2篇 德江县民族中医院重症医学科于 200月 7日正式开科，是大家很久来向往的 喜又有优。在院领导的关心与各兄弟科室的支持帮助下，在 将近 2个多月来的工作做如下几方面总结： 一、人员结构与科室设备方面 员结构配合理性较差，副主任医师 1名、主治医师 0名、执业医师 1名、无证医师 4人。护师 2名、护士 8名、无证 1名。 求病房环境合 理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全。在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，根据需要现科室设置床位 13张，有创呼吸机 4台、无创呼吸机 2台、转院呼吸机 1台、微量泵 13台、高级心电监护 13台、震动排痰仪 2台、除颤仪 1台、可视喉镜 1套、纤维支气管镜 1台。纤维支气管镜储存消毒柜 1台。呼吸机回路消毒机 1台等。医护人员与床位比暂时无可比性。如果以科室 2个多月收治患者最多为 5个来算，医：床 =12： 1，护：床 22： 1，如果按开放床位 5张来算基本能达到 院 医院中名列前茅。 二、行业作风方面 针对 须培养和树立爱岗敬业、顾全大局、团结协作、不计较个人得失、换位思考和无私奉献的精神。为了患者的得到及时准确的监护和治疗，除科主任外，医师们都没有经过专业培训的情况下，年轻的医护同志们经常加班加点观察病情变化、及时记录患者信息，查阅相关资料，咨询相关的老师和同学，让下达的治疗指示准确无误。真正树立了良好的医德风尚和团结协作的亮剑精神。在短短开科不到 2个月，全科室人员自己搬了三次家 (从 4楼搬到 9楼、9楼搬到 15楼、 15楼搬到 4楼 )，对搬到的科室和本科室 进行大型彻底消毒 5次，这期间全科室人员把 消毒和清洁。大家累了哭、哭了再搬、哭了再消、哭了再抹，搬着、消着、抹着，大家又为我们的家将来一定有个美好的明天又笑着。 84中毒了，睁不开眼、咳嗽、喉痛、反胃，睡不着觉、吃不了饭，没一个人退缩，真正体现了 三、医疗服务方面 工作中做到了坚持以病人为中心，改善服务理念，坚持以人为本，以情服务，注重细节。对患者关心，热心，善心，耐心，处处用心做事，处处体现真诚。 们的护士不怕脏累，护理人员每个月几乎 有十天在患者的床头的胶板凳上睁眼度过，真正做到了优质护理，服务比侍候自己的父母更细心更体贴更到位，取得到患者及家属的认可。 四、加强病房管理 制定了业务学习制度、三基考核制度、医务人员外出报告制度、突发事件应急制度、危重病例及特殊情况报告制度、病房消毒制度探视制度，患者外出检查制度，危重病人转运制度，交接班制度，药品管理制度，仪器设备管理制度等。近 2月来，有效的病房管理保证了 五、业务技术方面 1、严格执行 湛的医疗技术，是医院良好发展的根本。严格执行十三项核 心制度、重症患者联合查房制度，严格执行抗菌药物分级管理制度、抗菌药物临床应用管理办法、强化医患沟通，强调医疗安全。 2、提高业务水平 确判断和正确决策要求 高的责任心以及更高的专业水平。在 须具备厚实的医学基础理论知识，有较丰富的临床经验，应变能力强，并能掌握复杂仪器的操作。针对 们制定了各项技术操作规范及抢救流程。因此在大多数医护人员没有受专业培训的情况下，在开科前，科主任护士长自己掏钱购置了投影 仪，从 9月份开始承担起对医院对从不同科室调来的医护人员进行一下设备培训：创呼吸机、无创呼吸机、转院呼吸机、心电监护、输液泵、微量泵、纤维支气管镜、震动排痰仪、血气分析机、除颤仪、可视喉镜、呼吸机的回路消毒仪进行系统手把手进行培训和操作，同时结合多媒体来讲解。同时对 规范的心肺复脑苏、气管插管、人工气道建立与管理、脱机指针、中心静脉置管、中心静脉置管测压、吸痰、脓毒血症的诊断治疗、呼吸衰竭、心力衰竭、重型颅脑损伤及脑出血、急性呼吸窘迫综合征、多器官功能衰竭综合征、镇 静镇痛等结合呼吸机任何治疗。让大多数医护人员对危重症的治疗有一个清晰的思维。我们更加注重治疗细节的合理化和规范化，如：容量管理的正规化、合理应用机械通气、营养支持、血糖监测与控制、镇静评估、 评分的应用等。 3、加强感染控制工作 加强医院感染管理，严格执行手卫生规范及对特殊感染患者的隔离。严格执行预防、控制呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置导尿管所致感染的各项措施，加强耐药菌感染管理，对感染及其高危因素实行监控。积极配合院感处工作，参考其他医院经验并结合我院实际情况，制定了我院 管感染监测与评估表，并应用临床工作，较好地控制了院内感染的发生。 六、缺点与问题 重症医学科是我院年轻的科室，学科的发展有赖于领导的关心扶持。医师年轻化，人员配比合理性差，医疗设备较多，操作不熟练，技术力量较薄弱，到现在还没有医师能单独根据病情病化设置呼吸机参数。在此基础上，我们需进一步做到： 1、加强科室设备的操作培训和消毒管理，加强三基三严的学习，提高全体医护人员的业务素质，提高医疗质量，提高抢救成功率。 2、健全各项规章制度，定期督促、检查执行情况，保证各项工作有章可循，责任到人，从而使 而不乱。 3、继续发展完善新技术：如气管插管术、中心静脉置管技术、呼吸支持技术、纤维支气管镜的使用等。 4、进一步与各科室加强协作沟通、加强医患沟通和文书的书写。 5、进一步完善病房设施，改善病房布局，根据需要增设设备。 2016年重症医学科年终总结 20院班子和分管院长的领导下，以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以新医改方案出台为契机，在医院 “三级甲等医院的创建工作 ”的鞭策下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的 事业心和责任心，围绕医院中心工作，配合医院创建工作，结合重症医学科的工作性质，求真务实，踏实苦干，本年度取得可喜的成绩，现总结如下： 一、加强科室管理力度，创新优质服务模式。 1、首先我们在创建办的指导下，认真解读三级医院的标准，按照重症医学科建设与管理指南的要求，制定并修改重症医学科的各项规章制度，并组织全科医护人员真学习，尤其是新入科的年轻医师，反复学习医院各种文件及科室规章制度。 2、树立优质服务理念，邀请患者家属，定期召开科室健康教育活动，树立起重症医学科特殊的服务理念和行为规范。落实医疗服务规 范，落实医生查房制度。 3、本年度科室一方面加大对医生的管理和培训。坚决杜绝科室人员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为。 4、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是一次性材料的使用。三是加快床位周转，尽量减少病人住院天数，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担，提高了科室的效率。 5、制定科室各种应急预案，对停电、网络瘫痪、呼吸机故障应急预案等进行演练，熟练掌握应急流程及各岗位职责。 二、规范医疗质量管 理，提高医疗技术水平 1、注重人才队伍建设。科室人员利用专家会诊，参加市内及院内听课，科室业务培训等方式努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2、强化规章制度的落实。科内定期召开会议，质控小组会议每两周一次，强调安全，质量，医生、护士职责执行情况，院感情况，抗生素使用情况，用血情况，不良事件、危急值处理情况等，对不合格的及时指出改正。科室质量分析会议每月一次，对上一个月存在问题提出改进措施，制定下一个月工作重点，按照 断提高医疗质 量。 3、加大安全管理力度。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感。定期进行安全教育，做到制度化，经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。 三、强化科室建设，促进业务快速发展 1、按照三甲医院重症医学科的要求，在多次专家现场指导下，在院领导的大力支持下，对我科进行重新设置装修，将医疗区、生活区、污物区分开，成立两个单间。 2、引进 9台吊塔，新购 1台呼吸机。 3、新开展床边纤维支气管镜吸痰和灌洗。 4、成功抢 救大型一氧化碳中毒、 发伤、 重型颅脑外伤、心肺复苏术后，重度有机磷农药中毒，急性心力衰竭等危重患者，总结摸索出一套有效抢救治疗方案，取得良好的社会效益。 5、积极培训一线医生，对新轮转医护人员进行规范化培训，重症医学科的医生要求能独立完成气管插管、深静脉置管、呼吸机的使用等基本操作，提高科室的总体水平。 四、一份耕耘，一份收获 1、 20五位病种分别是，出院人，转上一级医院人，床位使用率，较上一年增长 ;转出院病人平均住院日，治愈好转率，抢救成功率， 2、院 感， 3、不良事件 4、抗生素 5、用血 各项指标均超过医院下达的指标。 五、展望未来，踌躇满志 1、 20治，床位使用率平