述职报告管理者

1/17述职报告管理者导语管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是在协作过程中协调他人活动，并对组织完成预期任务负有责任的人。小编收集整理关于企业基层管理者、商场管理者和车间生产管理者的述职报告，欢迎阅读。企业基层管理者述职报告一尊敬的领导大家好时间过的真快，转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者，首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导，其次感谢我的员工的帮助和支持，因为有了你们才能让我有大的提升，以下是我这半年来的工作情况。1、现场管理检查和落实日常操作程序和标准化管理。每天检查各栋现场存在的问题如加料不匀、水线无水等及时及时发现，及时解决，将问题在第一时间消灭在萌芽状态。现场考评，每月不定期的协助谷场长全面检查，将检查出来的问题给予通报，告诉相关责任人和整改的措施和期限。2、鸡群管理2/17现场指导和讲解。无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。每天在加完料时，协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只，单独饲养并个体治疗滴口救命液，效果明显。协助谷场长解剖记录，找到管理中存在的问题和对症下药，避免经济上的损失。病残鸡的上报每周星期二上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。药品的发放，发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。3、免疫监督工作现场指导和培训，认真执行公司制定的免疫计划，自始自终在免疫现场监督，确保每只鸡的健康却不漏免。先看疫苗的生产日期，是否在有效期，再看剂量的比例和标准，若发现有问题及时上报处理。打针滴眼和抓鸡人员的操作规范，动作到位，如有操作不规范的亲自跟踪指导，指导正确为止。免疫的部位，要正确无差错，打左胸的决不能对右胸，来提高免疫的质量。明确责任人，避免造成残鸡和死亡无人承认。3/17安全免疫和人生安全。4、消毒措施的履行和管理先看消毒药的有效期比例，使用时注意事项，确保消毒达到最佳。消毒药的发放，按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放，避免混用。舍内消毒，规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒，每天更换一种，交替使用，但是在疫病高发期间必须每天带鸡消毒，并进行封场。外环境消毒，每天先扫后泼洒消毒，每天两次早晨高效氯净、中午火碱。工作间消毒，规定每周一次熏蒸，在疫病高发期间也必须每天一次。脚踏和洗手消毒，每天更换一次消毒水。在疫病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件，并做好每一样消毒措施，来把好我们的第一关消毒。5、维修清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。发现自己维修不了的上报维修部并协助维修，使设备尽快投入生产中。4/17每天看和听每个电机是否用转正常，风机是否正常皮带有没有損驰。6、防暑降温和应急预案认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量，晚上在一次调试风机的参数，有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。高温来临之时我们做了，水帘、风机、通风口的调试和维修，保证水帘池中有水，小通风口在关闭之时能合严，风机能运转正常，湿帘纸完好无损湿部均匀。，停电时注意事项，首先开门和取挡风板，上报维修部，关闭26号风机留一台风机，要求鸡舍洒水来降低温度。等送上电之后和维修部沟通看能否增加风机台数。每天公布未来3天的天气预报。监督和加强值班人的责任心。7、加料计划高峰料认真执行公司下发的加料计划，更具产蛋率上涨的幅度来预算加多少G料。料量与产蛋率是否相同，如有产蛋率快料量慢的5/17情况及时调整料量，同时也不能过快的加料。保证料量同时每天监督加料的均匀和称料是否准确无误，使产蛋率能平稳上到高峰。8、种蛋管理和现场培训认真执行公司制定的交蛋时间。种蛋的收集及挑选，一、二级种蛋沙皮蛋的鉴别，脏蛋和粘贴蛋的处理，种蛋的保温工作，称蛋重及计算方法，交接种蛋的时的安全，协助谷场长兑算种蛋是否正确无误。9、人工受精现场指导和监督工作采精采精前的工作准备，采精的手法，精液的鉴别，抓鸡的动作，要求，采精必须两轻两快两固定。输精，要求吸取精液的多少和注意事项，做到先多后少。翻肛，抓鸡的动作要做到轻和快并偏向与45度，不要把鸡抓的过于出笼门来同时翻肛要翻成同心园。时间要求必须在20分钟以内完成，提高受精率。1、存在的问题现场管理时紧时松，没有持久性。对有些问题敏感度不高，导致小问题成为大问题。有时管理不到位发现问题没有及时处理，日久天6/17长使这些问题演变成为今后的经济和财产上的损失。不爱说话，导致没有和领导及同事及时沟通，难避造成一些工作上的误会。管理意识不强，使鸡群在上高峰期发病。在工作压力大时，有时情绪过于急躁不安。理论知识不强，对有些事无法用口头语表达出来。2、改进措施吸取教训，改正以前工作中的不足加大现场考评力度和次数来提高管理水平，在现场中必须明确责任人。对于问题无论大小都要在第一时间内完成并消灭在萌芽状态。强抓工作中的细节管理，因为细节成就于成败。树立自信，突破自己和改变自己的缺点，克服自己心里上的恐惧感，有事及时沟通与交流。明确自己的岗位职责，加强自己的意识来提高自己的管理。有压力才有动力，要学会做任何事情都要有一颗平常心和良好的心态来解决和处理问题。逆水行舟不进则退，所以要加强自己的学习意识，多看多听多问只有通过这些才能提高自己的理论知识，只7/17有学到老，才能活到老。1、配合谷场长做好后期的饲养管理。2、落实以上工作中的不足并做好每一件事。3、做好冲洗鸡舍的工作。总之在本批鸡因管理不到位，使鸡群共发病两次，使公司经济受到很大的损失，在日后的工作中做好每一件事情，杜绝二次犯错，因为我是大成人，成长在大成这个大家庭中，我相信大成明天会更美好。车间生产管理者述职报告二尊敬的各位领导从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要8/17按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。9/17如当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发贷时间。述职人商场管理者述职报告三商场管理者的工作是以商品组合采购、定价销售促销、卖场管理、店面设计等顾客服务等几个模块组成的，因此做一份工作述职报告是工作中必不可缺的，下面提供了关于商场管理者个人述职报告的材料，供参考。非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作，更好地履行职责。年，对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和10/17帮助下，带领全体员工始终坚持“遇强更强、诚信致远”的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品MALL的诞生。应该说，百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。自年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了真正11/17意义上“高档”购物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。1、完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。2、项目工程建设本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的12/17内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。3、推进品牌招商项目自招商以来，就先后在上海、两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶树、梦洁等本地知名品牌。4、打造管理团队在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取“观念整合、充分使用、严格管理”的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，13/17加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。5、搞好公共关系企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司、城管局、公安局交警支队、园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。6、创新营销理念对一个新的市场、新的企业，对外宣传至关重要，我非常注重媒体的宣传推广，成功运用了媒体的“软炒作”，通过软文宣传的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广，媒体的宣传为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。为配合整体的经营定位，营造一流舒适的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫，整体搭配力求简洁统一。14/17在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了“东方之最”奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。7、加强成本控制在成本控制方面，我一直强调节约意识，并将这一项作为重要的考核要素。通过合理调整照明、选择节能产品等措施节能降耗，并加强检查，培养全员良好的节约习惯。物料采购和工程制作方面坚持“比价”原则，降低采购成本。通过内域网优势全面推行无纸化办公，并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。公司开业以后即面临严峻的竞争，和我司同期开业的香港新世界百货采用“轰炸式”广告投放吸引大量人气，与此同时当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的情况下，经营十分艰难。但是我始终抱着必胜的信念，剖析项目前景，鼓舞员工斗志，同时制定了一系列的经营措施并实施。1、加快名品入驻，推进商品调整为加快一线品牌的进场，公司主动配合品牌供应商各项工作的开展，带供应商看场地、联系装修事宜、办理1