新农村供电所标准化班组建设工作心得

1/4新农村供电所标准化班组建设工作心得标准化建设的重点在班组，离开了班组标准化，专业化管理就是一句空话，供电所标准化建设将会失去强有力的支撑。在推进供电气所规范化管理工作过程中，江苏东台市供电公司弶港供电所坚持以班组标准化建设为抓手，注重夯实基础，着力创新，突出流程作业、现场管理、“5S”规范和“5化”建设，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组标准化建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精益化管理的具体落实。农村供电所班组标准化建设，既有阶段性目标，更要常态化管理，是一项复杂的系统工程。要搞好班组标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、绩效考核严格和5S管理的推行”。按照员工的技术水平、工作能力、年龄结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳发挥，针对不同班组及员工的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确工作内容指标化、工作要求标准化、工作布置程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。找准工作内容的结接点，强化各班组工作衔接，推行横向工作的配合与协作，组合班组人员分工及工作任务完成情况，加大考2/4核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组标准化建设。班组标准化建设的最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开例会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形式主义的做法，严格要求每位员工，切实注意从平时做起、从自身做起、从每个环节做起，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。为了推进5S管理，我们利用所务、班组会和班组园地进行广泛宣传，及时把5S管理的基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地按规范要求执行。并且坚持在班组运用红黄绿公示牌，让班组成员经常对照，自觉做到整理、整顿、清理、清扫，加快良好习惯的养成。促进了5S管理的实施。弶港供电所供电区域内现有国家四大央企和若干省、市县级驻点单位，外商、台商、沪商、浙商，大项目不断落户，对供电服务要求极高。通过班组标准化建设，积极推行5S管理，依据流程办事，克服相互扯皮，特事特办，急事急办。效率提高，周期缩短，赢得各方面的普遍好评。自班组标准化建设工作开展以来，继续推行分线，分台区的线损管理，吧线损指标任务到班组，责任到人，3/4线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电检查小组，规范用电营业管理，严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生。坚持以经济效益为中心，坚持开展经济线损分析活动，要求营销人员每月对经济进行分析核算，对发现问题制定有效的整改措施和指标考核办法。杜绝装表接电和供电方案超周期，重点对零电量、居民大电量、农业大电量现场核查。做到严考核，重奖罚。2016年供电量5120万千瓦时，2016年16月供电量3200万千瓦时，完成高低压线损、，电费回收1576万元，回收率100。随着班组标准化建没的不断推进，以及5S管理的逐步完善。弶港供电所全身心服务沿海地区重点工程，对国华风电二期围垦工程和333省道扩建工程实施安全供电和优质服务；主动配合地方政府实施招商引资项目，上门征询服务需求，建立联系沟通制度，保证信息渠道畅通。代表东台市供电公司认真做好驻点恒隆公司服务，协调110千伏线路和变电所得建设工作中的矛盾，保证恒隆公司按时验收接电。在各项业扩工程安装中（今年来的28个大小项目），一切按规章制