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1/3在医院2016年培训工作会上的讲话同志们新春佳节刚刚过去,今天大家聚集在一起,召开全院2016年度培训工作会,认真总结2016年培训工作经验,安排部署新一年度职工培训工作。这个会开得很及时,工作总结比较全面,培训工作计划也很具体,我都赞同。下面,我代表院党委,围绕“提高认识,抓好实施,力求实效”12个字就医院培训工作讲几点意见。一、提高对培训工作的认识。医院培训工作是加强医院建设,提高全员素质,打造学习型、素质型医院的重要举措。是一项经常性的、具有重要意义的集体活动。通过集中在一起共同讨论学习,可以增进领导与员工、部门科室之间以及同事之间的相互沟通和交流,从而进一步凝聚全院职工,打造和谐团队。通过各种形式的培训,可以培养职工的敬业精神,提高服务意识、服务技能和服务水平。并有利于我们中层管理人员更好地找准工作定位,改进工作方式方法,增强工作执行力。通过有针对性的业务培训,能够达到解决突出问题,提高市场竞争力,促进医院绩效的目的。通过长期的、有计划的开展培训工作,可以促进我们开阔视野、保持开放的心态,创建学习型组织,有助2/3于推进医院战略,实现医院的持续发展。二、抓好培训工作的具体实施。落实责任。医教科和组干人事科是全院培训工作的组织实施部门,一定要切实履行好工作职责,按照培训工作计划安排,分阶段抓好各培训项目内容的落实。突出重点。培训工作中,要注意突出院内培训为主,重点抓好以“五月安全质量月”卫生法律法规知识和医疗安全学习教育、岗位技术练兵以及医疗、护理“三基”考试,抓好新聘职工岗前培训,举办专题业务讲座,坚持好科内业务讲座等。与此同时,开展好技术骨干外出短训、进修和邀请院外专家来院讲座、会诊等,内、外培训相结合,重点突出,整体推进,促进培训工作良性发展。三、力求培训工作取得实效。培训工作要坚持有针对性、可操作性,紧贴医院专业需要和职工岗位需求,“缺什么,练什么”,不走形式,不搞花架,务求实效。通过扎实的培训工作,务必使全院职工思想观念有新转变,业务技术有新提高,竞争意识服务意识有新增强,医院建设有新发展。最后,借此机会,

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