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1/3对农信社服务新农村的五点建议正在进行的新农村建设，在为农村信用社提供发展机遇的同时也对金融服务工作提出了更高的要求和挑战，农村信用社要从容应对挑战抓住机遇，搞好服务实现发展，建议在以下五方面多下功夫。（1）认清形势转变观念。树立克难奋进，积极开拓意识，增强服务“三农”工作主动性。新农村建设、迅猛发展农业结构调整，不仅是向信用社的服务“三农”工作提出了更高的要求，同时也为农村信用社发展壮大提供了广阔的空间、难得的机遇。农村信用社要抓住机遇，通过积极主动优质的服务，大力拓展业务，树立自身社会形象，实现自身全面发展。（2）顺应改革理顺体制。准确定位农村信用社的性质和职能，构建科学合理的管理体制，对发挥好农信社服务“三农”作用，实现长远发展具有根本性的意义。因此，农村信用社要以积极主动的态度投身于改革之中，按照改革方案，做好各项具体工作，建立健全“三会”制度，解决农信社法人治理结构不优问题。迅速改造成以服务“三农”为宗旨，管理高效，以追求利润、实现发展为目的的金融机构。（3）用好国家优惠政策。为支持农信社改革，除央行以票据置换农信社不良贷款，缓解农村信用社因不良资2/3产、历年亏损过多，资金周转困难的问题之外，国家还专门出台了一些扶持性政策，对参与改革的农信社在税费等方面给予优惠，要求地方政府，支持农村信用社按信贷规律开展业务，积极协助农信社做欠贷户工作，督促欠款户按时还款等等，为农村信用社营良好的发展环境。对此，农信社一定要抓住机遇，用足这些政策和好的条件，消化不良贷款和历史亏损包袱，打好发展基础，壮大服务新农村建设实力。（4）提高管理水平。农村信用社管理薄弱问题由来已久、成因复杂，制约和影响农信社发展的服务工作和自身发展。为此要着重加强两方面工作一是进一步推进业务操作规范化工作，杜绝业务操作随意现象，扭转金融风险、违法犯罪频发的形势。二是建立和完善职工信贷营销业绩与经济待遇挂勾办法。为克服人员数量不足或素质不高问题，在建立完善管理办法的前提下，可效仿保险公司，向社会招收信贷营销人员，扩大农村信用社的信贷营销队伍。通过强化信贷营销激励机制，增强农信社信贷人员信贷营销的积极性、主动性，提高信贷营销效果。（5）提高队伍素质。人员素质不高也是影响农村信用社服务作用发挥的一大因素。农信社作为专门面向“三农”的商业性金融机构，服务对象在农村地区，经济发展程度相对较低，社情、村情复杂，工作生活条件相对艰苦。3/3客观上要求有一批思想、业务素质较高的从业人员。特别是信贷营销人员，只有这样，才能发现和确定市场前景好、能盈利的企业、产品和项目，进而提供适宜的金融服务品种。为迅速改变人员素质相对较低的状况，农村信用社要加大人事改革步伐，用现代人力资源管理理念指导人事工作，当前急需解决人员能进不能出的问题；业务管理上，效益创造与经济待遇联系不紧、激励作用不强问题；业务操作管
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