浅谈新形势下森工企业职工队伍技术素质现状

1/6浅谈新形势下森工企业职工队伍技术素质现状浅谈新形势下森工企业职工队伍技术素质现状科技是第一生产力，而人是生产力诸要素中最活跃和起决定作用的要素，在社会主义市场经济条件下，企业的发展需要高技术素质的职工队伍，这将直接影响经营管理的经营目标、经营策略及长远发展规划等决策意图的实现。在现代科学技术高速发展、企业竞争日趋激烈的今天，每个企业都面临改革、开放的挑战，特别是我们林业森工企业，更是面临着困难和机遇共存的挑战，如何把握机遇，促进企业稳定快速发展壮大，培养具有丰富管理经验和管理能力的新型高技术素质的人才将起着重要作用。有了高技术素质的职工队伍，才能进行高效率、高效益的经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。结合我们面临的形势和现状，浅谈几点对职工队伍技术素质现状分析和认识。一、企业职工队伍技术现状表现为整体力量不足，技术素质偏低，且不适宜企业发展的现状从我们目前企业所处的环境来看，一是技术工人数量不足。调查显示，高级工种所占比例微乎其微，中、初级工种所占比列一般，有技术等级工人队伍严重偏少，而且普遍文化素质低，技术含量较少；二是技术工人队伍不2/6适宜企业现状。天保工程实施以后，国营山区林场的主要任务和责任已由森工采伐逐步向森林管护全方位转移，技术工人的流动方向也应向管护方面靠拢，而我们的实际情况是，很大一部分职工身在管护岗位，还是保留着森工采伐的工人技术等级，却没有森林管护工的技术等级，流转速度慢，也就是说适宜企业发展现状的技术工人队伍偏少；三是高等级林业技术工人数量少。林业工程技术工人队伍虽不如电子、电器、机械等一些高技术行业的要求高，但也是一个大的行业，也需要专业性的高技术工人队伍从事工程的设计、实施、验收和检查监督，而在我们的企业中，这样的人才实际很少，也就是说真正懂林业各项工程建设的专业技术工人队伍偏少，因此造成了对企业的发展产生了一定的阻力。二、影响职工队伍技术素质偏低的主要原因1、社会舆论导向支持力度不够。工人阶级是社会财富的缔造者，是先进生产力的实践者，工人阶级是我们党的阶级基础，全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。工人阶级对我们国家的发展壮大、繁荣富强起着举足轻重的作用。然而在实际的工作生活中，社会宣传氛围并没有给工人阶级一个正确而又公正的舆论环境，忽视了对技术工人的作用、创造的价值、作出的贡献和社会地位的宣传，影响了对工人阶级价值的认可，没有形成全社3/6会对技术工人的重视。2、工人的社会地位偏低。表现在一是随着计划经济向社会主义市场经济的转轨，减员增效，下岗分流等一系列改革措施的出台，当工人往往意味着收入低、地位低，甚至成为下岗失业的代名词，在此情况下，社会上普遍流行“白领情结”，年轻人更是以“白领”为荣，不愿当工人，当了工人也不安心钻研技术，作为父母也不愿意让孩子当工人；二是企业在深化改革中，减员时忽视技术工人比例结构的合理性，致使技术工人流失，造成企业技术工人断层，却又在后备力量上得不到补充，同时，又不能淘汰素质差、能力低的工人；三是分配制度不到位，多劳不多得，往往是即使高级技师，在工资、福利、住房等方面也不如一般的管理人员，因此高级技术工人选择“跳槽”；四是技术工人评审定级周期长、费用高，相应的待遇却不高，使得技术工人要么被迫改行，要么选择放弃，因而造成企业技术工人短缺。3、对技术工人培训力度不够。对基层林业企业来讲，我们现在面临着由经营型向管护型过渡，而且速度很快，企业在资金运转上产生较大困难，因此由企业自行组织职工进行专业技术培训有难度，也有一定的限度，上级主管部门在职工技术培训方面也没有足额经费，加上职工本身的工资待遇不高，在承担较重的技术培训费用方面有4/6顾虑，同时由于费用高，自然培训周期较短，起不到真正的培训目的，导致企业要么不能及时全方位培训，要么是即使有培训，也是流于形式，效果却不十分明显，最终结果是职工队伍的整体技术素质下降。三、对提高职工队伍技术素质的建议当前，我国已加入世贸组织，知识经济已越来越向我们逼近，尊重知识、尊重科学，特别是加快技术工人的培养这一问题显得尤为重要，我们认为，要提高职工队伍技术素质，着重要把握以下几点1、转变思想观念，发挥导向作用，营造社会氛围。造就一支高素质的技术工人队伍，是事关企业经济发展后劲和增强竞争力的一项重大而紧迫的任务。一是要形成一个强大的社会舆论氛围，大力宣传工人阶级特别是技术工人在社会财富的创造、推动企业发展方面的重要作用，特别是年轻人，要从思想上破除工人低人一等，不为所重用等错误观念和错误倾向，在全社会营造当工人光荣，学技术有前途的氛围，形成尊重和重视技术工人的社会风气；二是树立先进典型，鼓励广大职工学文化、学技术，提高自身素质，并为其提供良好的学习环境，在广大职工中掀起“比、学、赶、帮”的热潮；三是教育和引导广大职工认清当前自身所面临的严峻形势和严峻挑战，使职工5/6认识到当今社会确实需要新型的技术工人，需要更多掌握和运用现代科学技术知识的高素质劳动者，引导广大职工与时俱进，不断学习，不断超越，成为社会先进生产力的代表。2、强化机制建设，创造外部环境。强化技术职工队伍的机制建设，是搞好技术工人素质的重要保证。一是强化职工专业技术培训，上级主管部门要结合林业行业现状制定长远的教育培训规划，组织、实施和监督培训，并在资金上给予扶持，同时企业要挤出资金，最大限度地保证全员培训；二是强化考核评定机制。是否可以剔除“熬年限、论资排辈”等技术等级评定办法，将其灵活运用，扩大破格范围，缩短评定周期，制定适合当前企业形势发展需要的，适合技术工人队伍发展需要的考核评定办法，并放权于企业，上级主管部门监督企业搞好技术工人等级评定工作。3、改进分配制度，鼓励学习技术尽快完善现行的分配制度，研究出台相应适宜的政策，使技术工人所负担的工作与应得的报酬相适应，拉开技术工人与普通工人之间的工资收入档次，激励职工积极学技术，形成一个技术高贡献大报酬高的良性循环。同时，做到技术达到什么水平，具体承担什么工作任务及责任，就享受什么待遇，从物质利益方面鼓励职工钻6/6研技术，各种优惠政策同样向技术含量高的关键岗位倾斜，以更好地发挥他们在企业科技创新中的作用。4、关心技术工人，提高政治地位对那些思想好，技术过硬，贡献大的技术工人要敢于破格使用，在入党、提干、深造等问题上优先考虑，要使这一批主要的技术骨干真正感觉到，在企业中只要立足岗位作出贡献，就有前途，就有奔头。综上所述，提高职工队伍技术素质，是企业文化建设中一项长