关于三重一大个人自查报告

关于三重一大个人自查报告 一、贯彻执行情况 (一 )领导高度重视，统一思想认识。局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统一思想，提高认识。把正确解决和处理好 “三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责任、执行责任 ;完善制度即要细化、量化 “三重一大”决策制度，使之既成为制约不 良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针 ;民主集中即事先要经过充分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策 ;公开透明即要坚决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环节的公开。 (二 )构建制度体系，有效规范运行。按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了横峰县林业局党政领导班子落实“三重一大”制度暂行办法，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了 工作方向。 1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实 ;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项 ;决定本局公务员及其他工作人员的考核、奖惩等 ;全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作计划的制定和调整 ;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项 ;年度预算的制定和调整 ;局内部机构设置、调整等事项 ;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等 ;其他有较大影响的林业工作事项，由局党组会研究决定。 2、干部任免：对于我局内的股级干部任免 ;科级干部推 荐，优秀后备干部推荐、选拔 ;党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属单位负责人任免等由局党组会研究决定。 3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府呆购。 4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行财务管理制度原则上，一次性经费开支 元 (含 )以上由局长办公会或领导班子集体研究决定 ;基本建设及大宗物品采购等，按照横峰县政府采购规定规范操作。 (三 )严格执行制度，狠抓贯彻落实 1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。 2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。 3、强化民主决策。坚持在“三重 一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会集体决策。 (四 )强化监督检查，严肃责任追究 1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。 2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实情况和决策质量进行全程监督。 3、加强干部考核。把贯彻执行“ 三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。 4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行情况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。 5、严肃责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严肃进行问责追究。 二、下一步工作打算 1、继续 深入学习宣传“三重一大”民主决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。 2、充实完善“三重一大”民主决策制度，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。 3、强化监督制约，自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。 关于三重一大个人自查报告 根据县纪委关于对贯彻执行“三重一大”集体决策制度进行检查的通知 件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要 情况报告如下： 一、“三重一大”制度的建立情况 已经建立了局“三重一大”集体决策制度 ;制度规定的决策范围、事项和权限 (包括资金额度 )界定恰当和清楚 ;决策程序规范，明确了决策方式 ;决策责任落实到人 ;制度便于操作 ;制度不存在重大遗漏。 二、“三重一大”制度的执行情况 按照 党政正职“六个不直接分管”和末位表态制度 (试行 )对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。决策时严格执行“六个不直接分管”和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策 ;决策过程有记录 ;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制 ;一贯坚持，并规范操作执行“三重一大”制度。 三、“三重一大”制度的监督情况 制度有相关的监督规定 ;监督过程能保证有效制约 ;监督结果能落实责任追究。 四、存在的问题 “三重一大”基础资料的整理不及时、不够规范 五、整改措施 对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。 关于三重一大个人自查报告 一、加强领导，精心组织。 自 20 4 月市公司组织开展关于贯彻落实“三重一大”决策制度工作以来 ，公司及时组织与会人员进行学习文件，明确责任，落实自查。从而进一步明确了凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。一是成立领导小组：组长：臧正玉，副组长：王珂、连铭，成员：赵景锐、黄长平 许建平 汤东明 王向寿 。工作小组：由黄长平 许建平 汤东明、王向寿组成。综合管理部为牵头部门，市场营销部、维护安装部为协办部门。二是召开公司办公会议，公司领导在会上明确，将贯 彻落实“三重一大”工作列入各工作职能部门的月度工作计划，按计划要求，检查各部门时序执行情况，纳入当入绩效考核，通过有效的检查考核制度，相关部门负责人对此项工作有了一定重视，确保此项活动顺利开展。三是加大宣传的力度。公司要求综合管理部通过橱窗和溧水电信阵地对员工进行宣贯“三重一大”工作的重要性和重大意义，在全公司形成以法办事，以诚做人的氛围。 二、建立制度，规范经营 自去年 4 月以来，公司制订了“三重一大”的相关规定，即：凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用都要严格按照决策范围、程 序进行，并且把“三重一大”内容进行细化，分解到三个职能部室 ;在重大事项决策，如员工年度绩效考核实施办法，公司召开总经理办公会议、主席团联席组长会议，职工代表大会进行讨论通过 ;在重要干部任免，公司先召开领导班子会议集体研究，然后召开总支扩大会议进行研究实施 ;为了进一步推进农村经营目标责任制，去年 12 月底，在全公司范围招聘七名农村支局长，实行在公司内网上发布招聘公告，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、公示等办法进行择优录用。在重要项目安排上，如公司全年通信项目建设投资方面，在专业部门提出可行性意见的基础上，召 开总经理办公会议研究决策。在大额度资金的使用方面，如建立了固定资产管理制度、内部稽核制度、接待用餐管理制度、车辆管理制度等制度，对中心营业厅和农村支局卖场改造，都能召开会议进行决策。对上述所决策内容进行规范，涉及到相关同志，进行回避制度，并且对形成的项目进行过程管控和考核评价、评估制度。有效推进“三重一大”制度的落实。 三、 落实制度，明确责任 “三重一大”事项工作是企业依法经营的一项重要工作，公司对业务宣传广告牌和工程项目招标过程时，在决策前先征求工会和专业技术部门的意见，实现了决策前的监 督作用，如在 3 月份，公司中心营业厅上广告牌招标时，由于当时与会人员对中标人员意见不一致，进行推迟决策。同时建立日常工作小组，设在综合管理部，在公司纪委委员工管理下，明确一名兼职人员负责此项工作。每月召开办公会议把“三重一大”列入讨论议题。企业总支书记是第一责任人。企业纪检监察机构能依照国有企业领导人员廉洁从业若干规定的规定，结合年度考核进行监督检查，作出评估，并向上级企业党组织和上级纪检监察机构报告。每年召开两次民主生活会，把“三重一大”作为重要内容进行评议，每年公司领导在职工代表大会上进行述职述廉，同 时与会职工代表对公司领导进行测评。公司把“三重一大”工作与加强机关廉政建设有机结合起来。一是建立健全机关廉政建设制度，实行廉政建设责任制，总经理、总支书记为第一责任人，公司领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风，坚决执行“十个必须、十个不准”。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，规范执行公司中层领导干部廉政谈话制度，对公司中层干部年度廉政执行情况进行测评。每年年终职代会上，组织职工代表对 中层以上领导进行测评，作为年度评定等级和任用干部的依据。 四、对照文件，开展评估。 公司根据市公司文件要求，对贯彻落实“三重一大”决策制度情况开展检查内容进行自查。首先根据自查阶段的要求和时序，综合管理部组织相关人员一一对照文件进行逐项自查，先后召开两次会议，重点对进行全面检查，并对“三重一大”制度部分不完善和不健全方面进行整改，确保制度的健全，规范经营。评估情况：一是通过学习文件，进行自查，全公司员工依法办事的意识增强，特别是领导干部的执政意识增强，全公司的依法经营的意识增强。二是溧水电信分公司月 5 月 13 日下午召开总经理办公会议，综合管理部对“三重一大”决策制度自查情况进行汇报，与会同志认为：通过“三重一大”决策制度的宣传教育，使全体员工的法制意识增强，依法经营能力提高。同时结合效能监察工作，尤重点对社会渠道代理商管理、手机终端购销和手机终端补贴两项重点内容进行剖析，在目前的管理中收到良好效果，规范了各项业务流程，保证全业务经营的发展。三是公司督促三个外包公司在制度、管理、流程进行了完善和修订，从而对外包公司经营各项业务中起到制约作用，从而依法经营、依法办事。 五、 巩固成果，长效管理。 通过自查总结，我公 司在“三重一大”决策制度方面取得了一些成绩，探索了一些好的做法，但还存在一些问题，需要在今后的工作中改进和完善，真正把从开展“三重一大”决策制度工作作为一种长效制度抓。把“三重一大”执行的内容融入到企业的各项工作中，最终实现以良好的“三重一大”决策制度保证企业转型和全业务经营 ;以企业转型和全业务经营的业绩检验“三重一大”决策制度执行情况。在今后的工作中把“三重一大”决策制度作为一项制度来抓。综合管理部要对目前公司各项制度进行完善和补充，对完善后的规定和制度及时下发各部门，在实际中贯彻执行。要建立学习制度，每 月结合召开公司办公会议把“三重一大”决策制度作为重点内容讨论。维护安装部要对工程项目和外包结算费用进行相关制度的完善，建立列会制度，真正使“三重一大”在工程项目和其他工作方面的应用，实现依法招标，规范施工 ;市场营销部要加强对广告宣传牌招投标的管理，严格制度，规范招投标流程。 总之，通过开展对“三重一大”决策制度情况的自查总结，认真查找深刻剖析公司全体员工在思想作风、学风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足，明确了具体整改措施和整改方案。在公司领导班子及机关干部中都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化，班子、