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1/3乡2015年度规划工作总结2015年乡规划工作在乡党委、政府的正确领导下，在县规划局的业务指导下，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，求真务实，严格履行职能，科学规划，加强管理，圆满完成了各项工作，进一步促进了我乡的持续发展，保质保量地完成了全年各项工作任务。现将有关情况总结如下扎实开展干部思想政治理论和业务学习。组织职工积极参加上级部门举办的各种培训班，学法律、学政治、学技能、学本领，不断提高干部职工的工作能力和业务水平。加强规划办的建设。调动一切积极因素，形成齐心协力，团结奋进的工作局面。狠抓工作作风建设，简化办事程序，提高办事效率，完善各项管理制度，努力创建学习型、创新型、竞争型、服务型机关。按要求及时准确向县局上报相关信息及资料。完成了乡总规及村庄规划的编制工作。完成撤乡建镇的准备工作。进一步加强和完善监督管理体系，对我乡下属20个村的村民建房情况进行全面监察，积极下村走访了解情况，遇到因建房引起的矛盾纠纷和信访案件及时介入、认真解决，发现违法违规建设行为及时制止和处理。对违法建筑2/3举报，及时下达整改通知，并把村乡部分违法建设行为及时向上级单位反映并协助处理，极大地维护了规划的权威性和严肃性；妥善处理因建房引起的邻里纠纷，通过讲解规划法规等方式把矛盾化解在萌芽状态，有效的阻止矛盾激化，促进了新农村的和谐建设。乡党委、政府坚持把城乡管理放在城乡规划工作的重要位置上来抓，把城乡管理工作纳入制度化、经常化、规范化。一是有人管事。成立了城乡建设工作办公室，确定一名副科级领导专抓，具体负责城乡的建设用地、建筑施工、环境卫生和市场管理。把乡区划分为20个管理段，乡党政领导班子成员分包各段，乡直各单位一把手分包一定范围的责任区，同时聘请了3名离退休老干部任督查巡视员，定期对城建工作进行督促检查。二是按章理事。乡先后出台了小城乡建设管理实施意见、门前四包责任制、文明村民、文明商户守则、小城乡建设管理责任区划分、等一系列文件，使小城乡建设与管理有章可循。三是齐抓共管。乡直各单位都成立了创建办公室，乡城建办与各段长和各部门创建办分别签订了目标责任书，责任到人，狠抓督查，形成了人人都有创建主体，人人都是形象，人人争做文明村民的良好城管氛围。目前，乡区内乱搭乱建、乱停乱放、店外经营、违法经营、欺行霸市的问题得到了有效解决，乡容乡貌焕然一新，村民的城乡意识、文3/3明意识大大提高，树立了城乡崭新形象。总之，根据年初下达的考核目标任务，优化整合一切积极因素，全力以赴抓落实，各项工作迈上了新的台阶，下年度我们将再接再励、克服困难，以“公开、公正、
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