县农村信用合作联社绩效挂钩管理办法

1/8县农村信用合作联社绩效挂钩管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行“激励有效、约束严格、权责明晰、奖罚分明”的正向激励政策，打造农信社的核心竟争力，依照XXXX农信社绩效挂钩指引，结合我县实际，制定本办法。第二条本办法中所称“三项补助”指交通补助、通信补助和业务活动费用。“三项补助”按财务规定的合法票据可按月领取或按年一次性领取，需要支取现金的部分按照规定扣除个人所得税。除此之外，网点主任、客户经理、柜员任何人不再配车、通信工具，不再报销任何交通费、通信费、招待费、协储费、业务拓展费等其它费用。第三条本办法中所称基础工资、工龄工资分别为基础工资工龄工资当地最低工资标准（我县执行最低工资标准为880元）；工龄工资农信社工作年限15元（组织调动的工作人员视为农信社工作年限）。第四条客户是指在信用社所有的对公客户、私人贷款户和在信用社所有的私人存款户。客户信息档案、帐户由联社授权各网点管理，信用社的每一个客户，都必须有一个客户经理为其服务，每一个客户经理可以服务多个客户，一个客户不能由多个客户经理服务。第五条客户与客户经理实行双向选择，客户经理可以选择客户，客户可以选择客户经理和网点。每一个客户可选择的网点不得少于三个，2/8可选择的客户经理不得少于五个。第六条客户经理的管理权在县联社，联社可以授权网点主任管理客户经理。第七条在保证客户的选择权前提下，客户可以在联社的任何一个网点办理所需业务，办理贷款时原则上就近选择网点。第八条每一笔贷款的发放必须实行双签制。即每一笔贷款不论金额大小，都需发放贷款的网点主任签批，超权限的遵照XXXX县农村信用合作联社贷款授权管理办法严格执行。第九条发放每一笔贷款，联社理事长、监事长、主任和发放贷款的网点主任，都有否决权，但应当提出充足的否决理由。贷款合同由县联社授权网点签定。第十条农村信用社实行延期报酬制度，在所有“或有损失”资产，消除风险后或达到规定额度后，延期报酬才能兑现。第十一条联社管理人员的报酬按现行的标准执行，视任务完成情况，年终可计发四个月工资做为奖励工资。奖励工资只兑现50，其余的做为延期报酬。第十二条本办法的各项规定，由联社经营层负责执行，监事会负责监督。第二章网点及网点主任第十三条网点的收入为发生在本网点的所有收入，支出为发生在本网点的所有费用。利润网点收入网点费用第十四条网点员工劳动合同由联社主任拟订，理事长签订。第十五条网点主任的产生联社公开信息，严格条件，由联社主任招标确定，以任务定额高低来确定网点主任，中标的网点主任需与联社签订3/8责任书。第十六条网点主任任职条件除满足银监部门规定的条件之外，还应当满足下列条件1、在农信社任何网点没有贷款；2、有能力受让和持有任职社的以上的股份；3、没有劣迹有业迹；4、具有规定的管理能力。凡是具备农村信用社网点主任任职资格的信用社员工，都可以投标应聘。招标方案由主任拟订，报理事会批准后执行。第十七条网点主任的职责全面负责所在网点的经营管理；聘请柜员；考核柜员的任务定额；签批客户经理发放的贷款；考核客户经理的任务定额；管理网点的其他人员和事务。第十八条网点主任按照月定额任务（年任务定额12月）和年定额任务考核。年内完不成招标定额任务，网点主任自动辞职。第十九条网点主任的报酬基础工资奖励工资基础工资工龄工资3当地最低工资标准奖励工资（利润招标定额）1150网点主任每月的基础工资按月计发。网点主任完成月定额任务每月可享受“三项补助”。网点主任的定额任务累积计算，完成月定额任务兑现当月“三项补助”，完不成月定额任务，应当由下月补上，不再享受当月的“三项补助”。年累计三个月末完成月定额任务，扣网点主任年收入的。第二十条网点员工的所有股权全部质押给网点主任，网点主任的所有股权全部质押给联社。质押的股权在质押期间不得出让、赠予、继承、抵押。第二十一条网点主任奖励工资按年兑4/8现50，其余作为延期报酬，并由联社主任考核兑现，监事会监督执行。第二十二条每一位网点主任离任都必须进行全面的清产核资，由离任的网点主任逐笔将财产交给继任主任，交接双方签字确认，由联社主任或委托有关部门负责监交。继任网点主任对接收的全部财产负有经营权和经营责任，继任主任对离任主任投放的风险资产不作为将解骋其网点主任之职，对未接收的资产将由离任主任继续承担追偿权和赔偿责任。第二十三条网点主任在离任后，投放所有的风险资产收回后，股权解除质押，收回投放所有风险资产并在离任满一年后，质押的股份可以持有、出让、赠予、继承。第三章客户经理第二十四条客户经理统一由联社骋任，授权网点主任管理。第二十五条服务于网点的客户经理任务定额由联社信贷部门会同财务部门确定，报联社主任审批备案。第二十六条各网点都要建立客户经理工作业绩台帐。客户经理服务客户的贷款利息收入、存款收入、中间业务收入等，主管会计核对后，负责记入该客户经理的工作业绩台帐。第二十七条网点主任、员工可以兼职客户经理。网点主任及以上的管理人员只享受本职岗的待遇，其它兼职客户经理的考核、待遇、福利、奖罚事项，除另有规定外，亦依照本办法办理。第二十八条由于客户经理服务不到位或其它原因，客户投诉每落实一人次，扣网点主任年收入的1，将解骋其客户5/8经理之职，自行联系岗位。联系岗位期间只发给当地最低工资标准。第二十九条客户经理的报酬基础工资奖励工资基础工资工龄工龄1当地最低工资标准奖励工资（完成定额任务定额）2050完成定额（月、年）服务客户累计到帐贷款利息收入（月、年）服务客户累计存款收（月、年）服务客户累计中间业务收入。存款收入（资金价格存款付息）存款积数（日/月）客户经理每月的基础工资按月计发。客户经理完成月定额任务（年任务定额12月）每月可享受“三项补助”。客户经理任务定额累积计算，完成月定额任务兑现当月“三项补助”，完不成月定额任务，应当由下月补上，不再享受当月的“三项补助”。年累计三个月末完成月定额任务，扣客户经理年收入的。第三十条客户经理奖励工资按年兑现50，其余作为延期报酬，并由网点主任考核兑现，主管会计监督执行。第四章会计主管第三十一条网点会计主管由联社公开选骋，实行委派，网点会计主管由联社主任任免。第三十二条会计主管必须坚持原则，照章办事。会计主管的职责、权利和义务遵照XXXX县农村信用联社主管会计委派制管理办法严格执行。对不履行其职责的会计主管，联社将予以解骋，自行联系岗位。联系岗位期间只发给当地最低工资标准。第三十三条按照分级授权，属于本网点所有的贷款发放、资金汇划、支出等都由网点6/8主任提出，会计主管审核手续合规后才能执行。手续不合规、合法的，会计主管拒绝执行。第三十四条会计主管的报酬工龄工资7（当地最低工资标准），由各网点采取预提的办法一次性上划联社办公室统一管理，按月兑现。第三十五条会计主管的奖励工资由网点主任提出，联社考核后兑现50，其余作为延期报酬，由监事会监督执行。第五章柜员第三十六条柜员由网点主任骋任。第三十七条柜员的任务定额由联社业务部门测算确定。第三十八条由于柜员服务不到位或其它原因，客户投诉每落实一人次，扣网点主任年收入的1，将解骋其柜员之职，由本人联系岗位，直到其它网点主任骋用为止。联系岗位期间只发给当地最低工资标准。第三十九条柜员的报酬基础工资奖励工资基础工资工龄工资1（当地最低工资标准）奖励工资（标准业务笔数任务定额）1元50柜员每月的基础工资按月计发柜员的标准业务笔数由联社业务部门统计，以制式的形式通知各社。柜员完成月定额任务每月可享受“三项补助”。柜员任务定额累积计算，完成月定额任务兑现当月“三项补助”，完不成月定额任务，应当由下月补上，不再享受当月的“三项补助”。年累计三个月末完成月定额任务，扣柜员年收入的。第四十条柜员在办理业务时人为的拆分业务笔数而增加标准业务笔数虚领奖励工资者，联社将追回其所得并解除劳动合同。7/8第四十一条柜员的奖励工资当月兑现50，其余作为延期报酬。当延期报酬总额达到2万元后，奖励工资当期全部兑现。第六章附则第四十二条人均利润是指全县人均利润，由联社统一进行测算。联社人均利润联社税后利润/联社职工总人数第四十三条网点主任、客户经理、柜员每月的“三项补助”按下列标准执行联社人均利润在8万元以上5000元、4000元、3000元；联社人均利润在85万元4000元、3000元、2000元；联社人均利润在53万元3000元、2000元、1000元；联社人均利润在3万元以下2000元、1000元、500元。第四十四条资金定价由联社主任提出，理事会批准，每个季度进行一次资金定价。第四十五条资金定价包括贷款利率和内部调剂资金价格。第四十六条对于存款贡献的客户给予贷款利率优惠。优惠政策遵照XXXX县农村信用联社资金定价管理办法严格执行。第四十七条各级发放的贷款遵照XXXX县农村信用合作联社贷款授权管理办法、XXXX县农村信用合作联社贷款管理办法严格执行。第四十八条损失赔偿投放风险资产形成的损失,客户经理、网点主任、联社信贷部、分管副主任、主任，按照决策次序依次承担连带赔偿责任。举例X客户经理投放的风险资产共形成8万元损失，X客户经理延期报酬、质押股金、抵押金共计2万元，