项目六【【短期决策习题与实训答案

第一部分学习指导与习题答案项目六短期决策任务一生产决策知识准备一、判断题12345二、不定项项选择题1ABC2B3C4ABCDE5ABCD三、业务题答沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。中国航空工业第一集团公司基于中国航空工业的战略发展,在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，发生的经济及时间成本均应作为沉没成本考虑。四、思考题1决策分析的一般步骤包括哪些答（1）提出决策问题，确定决策目标（2）搜集、整理相关信息（3）设计备选方案（4）科学选用决策方法选择最优方案（5）组织、监督方案的实施2如何区别生产决策的相关成本和无关成本答在决策者对备选方案进行筛选时需要遵循成本收益分析原则。这里的成本是指相关成本，具体是方案在执行过程中能对决策产生重大影响的、必须应予考虑的成本，具体包括差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、专属成本和可分成本等，但针对不同的决策问题，需要使用不同的成本概念，需排除无关成本的干扰。无关成本是指在决策过程中与特定决策方案无关联，已经实际发生或确定要发生的成本。如沉没成本、不可避免成本、不可递延成本、共同成本等。这些成本的发生是与某项决策方案无特定相关性的，无论该方案实施与否都会发生此项成本，那么就可以确定该项成本是该方案的无关成本，在决策分析时不予考虑。任务二新产品开发品种决策一、判断题12345二、不定项项选择题1ABC2AD三、业务题生产A产品创造贡献毛益总额4000（40182）56000（元）生产B产品创造贡献毛益总额3200（45273）67200（元）生产B产品创造利润3200（4527）57600（元）四、思考题1比较贡献毛益总额法在实际使用中的特点有哪些答在运用比较贡献毛益总额法时，首先计算在既定工作小时内能完工的各产品的产量；接着计算各产品的单位贡献毛益从而得出其贡献毛益总额，在不存在专属成本和机会成本的前提下可以直接比较贡献毛益总额大小选择正确的产品生产；如果在生产某产品时存在应由该产品独立负担的固定性支出，可作为专属成本在贡献毛益总额中扣除，同时，如果利用企业现有生产能力开发某种在市场上有销售潜力的新产品时，还需要减少正常产品的生产，则需要将减少的正常产品所能实现的贡献毛益作为机会成本在贡献毛益总额中扣除，最终通过比较剩余贡献毛益总额选择正确产品组织生产。任务三亏损产品停产或转产决策一、判断题123二、不定项项选择题1ABCDE2ABCDE3C三、业务题【资料】某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80的产品于2012年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元。假定2013年市场销路、成本水平均不变。【要求】请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。1由于变动成本率为80，能实现贡献毛益，生产能力无法转移时应该继续生产该产品；2该产品销售收入11000010000120000（元）实现贡献毛益120000（180）24000（元）小于对外出租的租金收入为25000元，不应该继续生产该产品；3该产品销售收入11000010000120000（元）变动成本总额1200008096000（元）分担固定成本总额1100009600014000（元）增产一倍能力后实现贡献毛益总额2400002048000（元）实现利润480001400034000（元）应当增产该产品；4增产一倍能力后实现贡献毛益总额2400002048000（元）大于对外出租的租金收入为25000元，应该扩大生产该产品。四、思考题1简述在公司亏损产品的生产能力可以转移时决策步骤。答根据公司的销售及生产信息，在公司生产设备存在多种用途的情况下，亏损产品的处置方式势必存在更多的灵活性。此时应该计算转产产品贡献毛益总额或用于租赁等其他用途所能实现的贡献毛益额,并重新按照各产品销售收入占全部产品销售收入总额的比重将固定成本总额分摊计入各产品损益，最终做出正确的决策。任务四半成品深加工决策一、判断题123二、不定项项选择题1BC2CDE三、业务题1根据资料计算分析如表61所示。表61差量损益计算单位元项目甲产品乙产品差量相关收入40000（202000）58800（301960）18800相关成本10000（52000）10000相关损益40000488008800从上表可以看出，差量损益为8800元，小于零，所以应选择深加工。2根据资料计算分析如表62所示。表62差量损益计算单位元项目甲产品乙产品差量相关收入40000（202000）58800（301960）18800相关成本15000（520005000）15000相关损益40000438003800从上表可以看出，差量损益为3800元，小于零，所以应选择深加工。3根据资料计算分析如表63所示。表63差量损益计算单位元项目甲产品乙产品差量相关收入40000（202000）60000（302000）20000相关成本18000（520008000）18000相关损益40000408002000从上表可以看出，差量损益为2000元，小于零，所以应选择深加工。四、思考题1简述差额分析法基本原理。答基本原理如表64所示。表64差额分析法基本原理项目甲方案乙方案差量相关收入预期相关收入预期相关收入差量收入相关成本预期相关成本预期相关成本差量成本相关损益预期损益预期损益差量损益若差量损益大于零，应选择甲方案；若差量损益小于零，应选择乙方案；若差量损益等于零，两种方案均可选择。差额分析法表面上尽管是分别计算差量收入与差量成本后进行差量损益的计算完成方案的选择，实质是可以直接比较不同备选方案的预期损益的大小进行选择，有两个以上的备选方案，可分别计算方案的预期损益，越大越优，最终以能提供最大损益的方案为可行方案，不必进行两两比较。其实，在两个备选方案的相关收入相等时，就可以直接以差量成本的性质选择合适方案，如果差量成本大于零就选乙方案，如果差量成本小于零就选甲方案。任务五零部件取得方式的决策一、判断题123二、不定项项选择题1ABC2ACD三、业务题自制方案的相关总成本模型Y20006X外购方案的相关总成本模型Y8X在X2000件时，自制相关总成本为14000元，小于外购总成本16000元，所以应该自制。四、思考题1公司在对零部件利用剩余产能自行加工时存在三种情况，应该分别考虑哪些相关成本答自制方案，具体有三种情况利用公司现有的剩余产能加工生产，满足部分或全部的需要，相关成本包括增量成本；利用公司现有的剩余产能并减少部分正常产能加工生产，满足全部的需要，相关成本包括增量成本和机会成本；利用公司现有的剩余产能并添置相关专属设备加工生产，满足全部的需要，相关成本包括增量成本、专属成本和机会成本。任务六低价追加订货的决策一、判断题123二、不定项项选择题1ABCD2C三、业务题【资料】某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1100件。年初已按90元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元。现有一客户要求以60元/件的价格追加订货。【要求】请考虑在剩余能力无法转移,追加订货量为100件,但因有特殊要求,企业需追加1500元专属成本,用相关损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。答计算分析过程如表65所示。表65是否接受最佳订货计算分析表单位元方案项目接受追加订货相关收入（相关业务量对应售价）100606000减相关成本7000其中差量成本增加的变动成本100555500专属成本1500机会成本1（剩余产能的次优收益）0机会成本2（减少正常销售实现的贡献毛益）0相关损益1000由于相关损益小于零，所以拒绝客户的追加订货请求。四、思考题1相关损益分析法与比较贡献毛益法的比较有什么特点答（1）相关损益应该为正指标，如果某一备选方案的相关损益在计算后为负值该方案肯定会放弃，不能再做为备选方案；而贡献毛益可以为负数，表示为某方案在生产环节并不能创造利润，但出于设备持续使用或在完全成本法下不知其为亏损产品而继续组织生产。（2）相关损益在计算时必须用某方案的相关收入减去相关成本后得出，对相关业务量有具体要求，才能最终计算出相关损益；而在比较贡献毛益法下，在业务量不确定的前提下，将无法计算出某方案的贡献毛益总额，但此时公司可利用的某项资源（原材料、人工工时、机器工时等）在受到限制的条件下，可通过计算、比较不同备选方案的单位人工小时、单位机器小时所提供的贡献毛益的大小进行正确的决策。（3）在相关损益分析法下，相关成本的内容可以包含很多形式，如差量成本、机会成本、专属成本、不可避免成本等等，相关损益指标更趋合理；而在比较贡献毛益法下，剩余贡献毛益总额尽管也能包含变动成本、专属成本和机会成本，但指标不具有代表性。第二部分项目实训项目六短期决策（一）分析提示1、由于该公司是在生产能力有剩余的情况下开发新产品，原固定成本为无关成本，而且不需要追加专属成本。因此，采用贡献毛益分析法，以新产品的贡献毛益大小作为决策的依据。根据资料，可知剩余生产能力1200007036000（机器小时）编制贡献毛益计算分析表，如表66所示。表66剩余生产能力提供的贡献毛益计算分析表产品项目男士西服儿童套装每件定额工时（机器小时）6050最大产量（件）600（360060）720（360050）单位售价（元）700600单位变动成本（元）600510单位贡献毛益（元）10090剩余生产能力提供的贡献毛益总额（元）60000（100600）64800（90720）从以上计算结果来看，尽管单位男士西服所提供的贡献毛益多于单位儿童套装，但开发儿童套装比开发男士西服能提供更多的贡献毛益总额，故选择开发儿童套装较为有利。2、由于此时存在专属成本，决策分析过程中必须加以考虑，但只需在表66的最后一行加以延伸，如表67所示。表67存在专属成本的剩余贡献毛益计算分析表产品项目男士西服儿童套装每件定额工时（机器小时）6050最大产量（件）600（360060）720（360050）单位售价（元）700600单位变动成本（元）600510单位贡献毛益（元）10090剩余生产能力提供的贡献毛益总额（元）60000（100600）64800（90720）减专属固定成本（元）1000016000剩余贡献毛益总额（元）5000048800从表67可以看出，在考虑专属固定成本以后，开发生产男士西服比儿童套装能够提供更多的剩余贡献毛益总额。因此，选择开发男士西服较为有利。项目六短期决策（二）分析提示1、单位变动生产成本为802555（元/件）小于70元/件的追加订货价格，可以接受。2、计算分析过程如表68所示。表68是否接受最佳订货计算分析表单位元方案项目接受追加订货相关收入（相关业务量对应售价）2007014000减相关成本12000其中差量成本增加的变动成本2005511000专属成本1000机会成本1（剩余产能的次优收益）0机会成本2（减少正常销售实现的贡献毛益）0相关损益2000由于相关损益大于零，所以可以接受客户的追加订货请求。3、计算分析过程如表69所示。表69是否接受最佳订货计算分析表单位元方案项目接受追加订货相关收入（相关业务量对应售价）2007014000减相关成本16000其中差量成本增加的变动成本2005511000专属成本0机会成本1（剩