企业战略与区域经济发展相融合研究

1企业战略与区域经济发展相融合研究摘要本文以区域经济发展与企业战略管理为依托，阐述了企业战略与区域经济之间的关系，分析了融合区域经济的企业战略管理现状及发展趋势，剖析了企业战略管理植根于区域经济发展的原因，在此基础上提出了融合区域经济的企业发展战略要求。本文的着力点在于把企业发展战略管理融合在区域经济的情境中进行研究，尝试提出区域经济中企业发展战略创新模式，以期促进企业和区域经济的共同协调发展。本文的研究认为，企业要想更好的融入日益变化发展中的区域经济，制定更切合区域实际的企业战略，可以在从以下几个方面着手第一，寻找在区域经济战略中的准确定位；第二，协同推进企业区域聚合可持续发展机制平台建设，第三，强化区域外资源要素获取能力，第四，策应区域非均衡动态协调发展。关键词企业战略区域经济融合2第1章绪论11研究背景改革开放以来,我国区域经济发展经历了从“区域非均衡发展区域非均衡协调发展统筹区域协调发展”的战略演进轨迹，各区域发展战略的选择都是我国社会主义实践的重要组成部分，都是根据改革开放每个时期经济社会发展的具体情况所作出的相应调整。这种演进历程与轨迹非常有利于保持和推动我国区域经济社会的持续稳定和健康发展。但是，从企业的角度，如何去认识区域经济发展战略，又如何更好地融合区域经济发展战略，并协同区域各方共同突破影响企业发展的区域性体制机制障碍，进而拓展思路和破解发展面临深层次矛盾与问题；尤其在当今以金融、技术、信息、网络为主导的知识经济时代，面对产业转移、要素流动和区域经济发展战略定位，对于企业积极融入区域经济、制定与区域相融合的发展战略方面的研究，则自然成为重要而迫切的问题。12企业战略管理与区域经济发展的相关理论概述121企业战略管理理论关于企业战略,美国著名战略学家安索夫认为,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须对高层管理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略管理文献一般便将战略管理分为两大类企业总体战略和经营战略。1972年安索夫在企业经营政策杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理STRATEGYMANAGEMENT”的概念,1979年3他又专门写了战略管理论一书。安索夫认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展,可以分为四个阶段第一个阶段是早期战略思想阶段第二个阶段是传统战略理论阶段第三个阶段是竞争战略理论阶段第四个阶段是动态战略理论阶段。1、早期战略思想阶段在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔波特教授对此作了精辟的概括,总结了早期战略思想阶段的三种观点。企业战略思想的第一种现点。20世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业管理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。企业战略思想的第二种现点。1938年,美国经济学家切斯特巴纳德在经理人员的职能一书中,首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基础。企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公4司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力,以获取竞争优势。2、传统战略理论阶段1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略,成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后,很多学者积极地参与企业战略理论的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派（1）设计学派。这一学派是以安德鲁斯教授及其同仁们为代表。设计学派认为,企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过程,它既不是一个直觉思维的过程,也不是一个规范分析的过程战略应当清晰、简明,易于理解和贯彻。（2）计划学派。计划学派是以安索夫为杰出代表。计划学派认为,战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。（3）定位学派。其杰出代表人物是迈克尔波特。定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作一是企业所处行业的结构分析二是企业在行业内的相对竞争地位分析。（4）创意学派。创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。（5）认知学派。认知学派认为,战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素,而在哪一阶段取得进展并不重要。（6）学习学派。学习学派与以往学派的不同之处在于,它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的,可以在组织上下出现,并且战略的形5成与贯彻是相互交织在一起的。（7）权力学派。权力学派认为,战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素,而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。（8）文化学派。文化学派认为,企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念,其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。（9）环境学派。环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展,其所起的作用不过起到了一种让人们关注环境因素。（10）结构学派。结构学派把企业组织看成是一种结构由一系列行为和特征组成的有机体把战略制定看成是一种整合由其它各种学派的观点综合而成的体系。3、竞争战略理论阶段在企业战略理论的发展过程中,几种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面,特别是20世纪80年代以来,西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20年来的发展历程,企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。1行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔波特教授。波特的杰出贡献在于,实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业,行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择6的竞争战略。为此,行业结构分析是确立竞争战略的基石,理解行业结构永远是战略制定的起点。为此,波特创造性建立了5种竞争力量分析模型,他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种基本竞争力量之间的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在这种指导思想下,波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略总成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。2核心能力学派。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表了企业核心能力一文。其后,越来越多的研究人员开始投入企业核心能力理论的研究。所谓核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其它各种能力,影响着其它能力的发挥和效果。一般说来,核心能力具有如下特征A核心能力可以使企业进入各种相关市场参与竞争B核心能力能够使企业具有一定程度的竞争优势C核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。核心能力学派认为,现代市场竞争与其说是基于产品的竞争,不如说是基于核心能力的竞争。企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应,因此,企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。3战略资源学派。战略资源学派认为,企业战略的主要内容是如何7培育企业独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争实践中,每个企业的资源和能力是各不相同的,同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。这样,企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异,就成为企业竞争优势的源泉。因此,企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源,而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习、不断创新、不断超越。只有在核心能力达到一定水平后,企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源,才能获得和保持持续的竞争优势。尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力和资源观在企业战略研究的侧重点上各有不同,但鉴于它们把市场以买方市场为主要经济特征,环境呈现复杂多样性的变化作为战略研究的时代背景,而将市场竞争作为战略研究的主要内容,以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标,我们可以将它们统称为竞争战略。4、动态竞争战略理论阶段随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。1动态能力论。该理论的提出主要基于以下的认识过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对8企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等领域的竞争进行的。它强调了在过去的战略理论中未能受到重视的两个方面第一,“动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二,“能力”这一概念强调的是战略管理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。2竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,来回答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的研究成果被普遍地应用在战略管理的实践中。首先,它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的原因,以及竞争作用发生的可能性第二,它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。3动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是第一动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势,竞争对手之间的战略互动STRATEGICINTERACTIONS明显加快。第二任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所9击败。第三任何竞争优势都是暂时的,而不是长期可以保持的。第四竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。第五在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。122区域经济发展理论区域经济理论，是研究生产资源在一定空间（区域）优化配置和组合，以获得最大产出的学说。生产资源是有限的，但有限的资源在区域内进行优化组合，可以获得尽可能多的产出。正是由于不同的理论，对于区域内资源配置的重点和布局主张不同，以及对资源配置方式选择不同，形成了不同的理论派别1、杜能的农业区位论杜能在孤立国中提出了著名的孤立国理论假定有一个孤立国,它全是沃土平原,但与别国隔绝,没有河川可通舟楫在这一孤立国中有一个城市,远离都市的外围平原变为荒芜土地都市所需农产品由乡村供给,都市提供农村地区全部加工品。在这种假设下杜能提出了各种产业的分布范围,或者说它们的区位。他把都市外围按距离远近划成6个环带,这些环带后来被称为杜能环。第一个杜能环被称为自由农作区,距离都市最近,主要生产新鲜蔬菜、牛奶等。由此向外,距离变远,运费增加,新鲜农产品可能因来不及运抵城市而腐烂韦伯工业区位论并失去价值。故空间一个圆形带生产新鲜农产品不如其他产业生产有利,从而使这个带转变为别的农作物生产区。杜能根据当时的价格计算,如果在第一个环外生产粮食没有木材生产利润大,因此形成了林业带,生10产木材供应都市能源消费。在第一个杜能环内不能发展林业是因为新鲜农产品生产比林业有更大利润,两种资源竞争排挤了林业,完全类似,林业带也呈环状,依次导出第三环为谷物轮作区,第四环为谷草轮作区,第五环为牧业区,第六环为荒芜土地。地租的差别全视距离都市远近而定,越近都市,地租越高,远则反之。2、韦伯的工业区位论韦伯于1909年出版了工业区位论，提出了他的工业区位理论。该理论假定（1）原材料产地是已知的；（2）消费地的位置和规模也是给定的；（3）劳动力不具有流动性，每个有可能发展工业的地位，都有相应的劳动力供给，而且每类工业的工资率是固定的，在此工资率下，劳动力可充分供给。韦伯认为，假定暂时不考虑劳动力成本和聚集因素对工业区位的影响，那么工业区位就是由运输成本高低决定的，运输成本会将工业企业吸引到运输成本最低的地点上去，运输成本最低的地点即为工业的合理区位，称为运输区位或运输指向的区位。在他看来，假定某一工业企业原料地和产品的消费地为已知，生产分配的运输成本主要是由运输距离和运输重量决定的。而运输重量与生产中使用的原料性质有关。企业使用的原料可分为广布原料和地方原料，前者指各地普遍分布的原料，后者仅限于某地才能获得。原料还可分为纯原料和失重原料，纯原料的重量会完全转移到产品中，而失重原料只是转移部分重量。他认为，企业所使用的原料分布状况决定着要不要运输原料，是纯原料还是失重原料决定着要运多少原料。韦伯还使用了原料指数和区位重两个概念，前者为所使用的地方原料重量与产品重量之比，后者则为所使用的地方原料重量与产品重量的和与产品重量的比例。11显然，原料指数衡量的是生产每吨产品所需移动的原料重量，而区位重表示的是生产每吨产品需要移动的总重量。在上述分析的基础上，韦伯分别对生产某种产品使用一种原料和使用两种以及两种以上原料的各种情形下的运输成本最低点进行了分析，认为在前一种情况中，工业区位可由原料指数的大小进行判断；在后一种情形中，可采用“范力农构架”方法对运输成本最低点进行求取。无论哪种情况，运输成本最低点即为工业企业的合理区位。除了运输成本之外，劳动力成本的地理差异也影响着工业区位，从而有可能使由运输成本决定的工业区位结构发生变形。区位的变化只有在新地点劳动力成本可以产生的节约大于为此增加的运输成本的情况下才能发生。他引入等运费线和临界等运费线对此进行了分析。他还提出劳动系数概念作为衡量工业企业受廉价劳动力区位吸引程度的指标，劳动力系数可表示为劳动成本指数与产品区位重之比。劳动力成本指数是每单位重量产品支付的工资成本，这一指数越高，意味着工业迁移到廉价劳动力区位可节约大量劳动力成本，劳动力区位吸引力越大，反之越小；而区位重越大，每吨产品所需运输的重量也越大，工厂迁移增加的运输费用越高，劳动力区位的吸引力越小，反之越大。韦伯还研究了工业的环境条件对工业企业向劳动力区位迁移的影响，其中人口密度和运输条件的影响较大。人口密度低的地区，劳动力密度也低，这样的区域往往是均质区域，各地工人劳动生产率和工资差异不大，工资成本对企业迁移影响较小。在运输方面，工业区位相距越近，运输越发达、运费率越低，企业迁移增加的运费愈低，从而迁移的机会和可能性也就越大。正如在廉价劳动力区位上工资成本的节约可能导致工业区位的变化一样，由聚集、分散因素导致的成12本节约也可能引起工业区位结构的改变。韦伯将聚集分为低级聚集和高级聚集。低级聚集是“通过企业扩张使工业集中化”，即企业通过自身规模的扩大而发生的聚集，这种聚集引起的成本节约来自于规模经济；高级聚集是指许多企业的空间集中，这种聚集可以通过企业间分工协作、劳动力市场的发展、市场的完善以及共用基础设施而使企业生产成本降低。至于分散因素，韦伯基本上将之视为聚集因素的对立面，认为分散因素的强弱与聚集规模大小有关，聚集会引起地租的上涨，因而会对工业起到一定的分散作用。只有当聚集节约的成本大于因偏离原来的区位而增加的运费时，工业企业才有可能发生聚集。他提出可用制造业系数来判断工业的聚集倾向，制造业系数可表示为每吨产品的附加值与产品的区位重之比，某种工业每吨产品的附加值越高，说明这种产品价值在很大程度上是这种工业过程本身的结果，也才有可能通过聚集大幅度降低成本，因而聚集对这种工业吸引力更大；但另一方面，如果产品区位重高，则表明偏离原来区位的运输成本越高，这种工业就越不容易向聚集中心迁移。此外，工业密度、运输条件等环境条件也影响工业聚集。3、平衡发展理论平衡发展理论，是以哈罗德多马新古典经济增长模型为理论基础发展起来的。其中又有两种代表性理论，即罗森斯坦罗丹的大推进理论和纳克斯的平衡发展理论。推进理论的核心是外部经济效果，即通过对相互补充的部门同时进行投资，一方面可以创造出互为需求的市场，解决因市场需求不足而阻碍经济发展的问题；另一方面可以降低生产成本，增加利润，提高储蓄率，进一步扩大投资，消除供给不足的瓶颈。平衡发展理论认为，落后国家存在两种恶性循环，即供13给不足的恶性循环（低生产率低收入低储蓄资本供给不足低生产率）和需求不足的恶性循环（低生产率低收入消费需求不足投资需求不足低生产率），而解决这两种恶性循环的关键，是实施平衡发展战略，即同时在各产业、各地区进行投资，既促进各产业、各部门协调发展，改善供给状况，又在各产业、各地区之间形成相互支持性投资的格局，不断扩大需求。因此，平衡发展理论强调产业间和地区间的关联互补性，主张在各产业、各地区之间均衡部署生产力，实现产业和区域经济的协调发展。平衡发展理论的出发点是为了促进产业协调发展和缩小地区发展差距。但是一般区域通常不具备平衡发展的条件，欠发达区域不可能拥有推动所有产业同时发展的雄厚资金，如果少量资金分散投放到所有产业，则区域内优势产业的投资得不到保证，不能获得好的效益，其他产业也不可能发展起来。即使发达区域也由于其所处区位以及拥有的资源、产业基础、技术水平、劳动力等经济发展条件不同，不同产业的投资会产生不同的效率，因而也需要优先保证具有比较优势的产业的投资，而不可能兼顾到各个产业的投资。所以平衡发展理论在实际应用中缺乏可操作性。4、不平衡发展理论该理论是以赫希曼为代表提出来的。他认为，经济增长过程是不平衡的。该理论强调经济部门或产业的不平衡发展，并强调关联效应和资源优化配置效应。在他看来，发展中国家应集中有限的资源和资本，优先发展少数“主导部门”，尤其是“直接生产性活动”部门。不平衡增长理论的核心是关联效应原理。关联效应就是各个产业部门中客观存在的相互影响、相互依存的关联度，并可用该产业产品的需求价14格弹性和收入弹性来度量。因此，优先投资和发展的产业，必定是关联效应最大的产业，也是该产业产品的需求价格弹性和收入弹性最大的产业。凡有关联效应的产业不管是前向联系产业（一般是制造品或最终产品生产部门）还是后向联系产业（一般是农产品、初级产品生产部门）都能通过该产业的扩张和优先增长，逐步扩大对其他相关产业的投资，带动后向联系部门、前向联系部门和整个产业部门的发展，从而在总体上实现经济增长。不平衡发展理论遵循了经济非均衡发展的规律，突出了重点产业和重点地区，有利于提高资源配置的效率。这个理论出来以后，被许多国家和地区所采纳，并在此基础上形成了一些新的区域发展理论。5、增长极理论该理论最早由佛朗索瓦佩鲁提出。汉森对这一理论进行了系统的研究和总结。该理论从物理学的“磁极”概念引伸而来，认为受力场的经济空间中存在着若干个中心或极，产生类似“磁极”作用的各种离心力和向心力，每一个中心的吸引力和排斥力都产生相互交汇的一定范围的“场”。这个增长极可以是部门的，也可以是区域的。该理论的主要观点是，区域经济的发展主要依靠条件较好的少数地区和少数产业带动，应把少数区位条件好的地区和少数条件好的产业培育成经济增长极。通过增长极的极化和扩散效应，影响和带动周边地区和其它产业发展。增长极的极化效应主要表现为资金、技术、人才等生产要素向极点聚集；扩散效应主要表现为生产要素向外围转移。在发展的初级阶段，极化效应是主要的，当增长极发展到一定程度后，极化效应削弱，扩散效应加强。增长极理论主张通过政府的作用来集中投资，加快若干条件较好15的区域或产业的发展，进而带动周边地区或其它产业发展。这一理论的实际操作性较强。但增长极理论忽略了在注重培育区域或产业增长极的过程中，也可能加大区域增长极与周边地区的贫富差距和产业增长极与其它产业的不配套，影响周边地区和其它产业的发展。6、城市圈域经济理论第二次世界大战后，随着世界范围内工业化与城市化的快速推进，以大城市为中心的圈域经济发展成为各国经济发展中的主流。各国理论界和政府对城市圈域经济发展逐渐引起重视，并加强对城市圈域经济理论的研究。该理论认为，城市在区域经济发展中起核心作用。区域经济的发展应以城市为中心，以圈域状的空间分布为特点，逐步向外发展。该理论把城市圈域分为三个部分，一是有一个首位度高的城市经济中心；二是有若干腹地或周边城镇；三是中心城市与腹地或周边城镇之间所形成的“极化一扩散”效应的内在经济联系网络。城市圈域经济理论把城市化与工业化有机结合起来，意在推动经济发展在空间上的协调，对发展城市和农村经济、推动区域经济协调发展和城乡协调发展，都具有重要指导意义。13企业战略与区域经济的关系企业战略与区域经济是一种契合和共生关系。经济学中的区域是指经济上尽可能完整的地区，由于其自然特点、历史沉淀、文化积累及生产活动能力结合而成为某种经济总链条中的一环，专业化分工中分担一部分职能，是一个经济结构较为完整的社会经济综合体。区域经济的一个显著特点就是向它发展的个性化方向发展。走个性化发展之路，是区域发展战略的必然选择。如珠江三角洲经济、长江中下游一些地区的经济个性化发展的积极探索。根据区域经济内涵要求，它16所覆盖的地域可大可小，它的存在和发展不是由地理分界而是由经济形态及其企业生态所能决定。区域产业经济板块的形成促进区域经济共同体的形成。区域共同体的核心特征是共同的企业经济生产和经济生活。决定区域经济走势的一方面是当地政府政策引导和宏观调控，另一方面就是区域内企业个体的经营行为。区域经济宏观走势形成了企业发展的小气候，区域经济的比较优势为企业提供了制胜的机遇并制约着企业发展的方向，区域经济产业重心的转移也导致了区域内各企业此消彼长、产业结构优化升级。因此，对于区域内企业战略而言，十分必要研究区域经济、融合区域经济体。从某种程度上讲，只有这样，企业才能更好地把握趋势、抓住机遇、顺应调控、利用政策、整合资源、集聚要素，以市场为导向，以区域经济为依托，科学规划，在区域经济共同体内，甚至共同体外更有效地进行资源配置，从而实现企业与区域经济的共同发展。第2章融合区域经济的企业战略管理现状及发展趋势21现状分析211缺乏必要的区域经济环境研究企业在分析外部环境时常常存在以下几种片面认识1、认为宏观政治环境与企业的生产经营关系不大。因而对区域、对国内外政治方略与形势的变化及存在问题知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,更不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来。这不仅是危险的,而且也不可能制订出正确的战略。实际上,宏观政治经济形势就像大海,而企业就像在大海中航行的一条小船,大海起了波浪,小船就很难稳定地航行。尤其在中国这样一个由计划经济向市场经济体制转变的特定历史环境中,其经济形势是与政治形势紧密联系在一起的,在中国作为一个企业家,首先17应该是一个政治观察家,应该是一个经济分析家,在此基础上,才能成为一个企业家。2、不懂区域经济板块和产业经济。许多企业的高层领导对企业所处行业环境的分析感觉茫然。企业所在区域及行业的竞争与合作态势和结构,行业的寿命周期,该行业社会经济中的层次、环节和地位,行业的特征,行业内企业的规模结构、数量结构、组织结构、市场结构等都知之不多,他们的知识结构中缺乏区域经济学、产业组织理论及产业经济学的基本知识，因而分析不清本企业在行业中的竞争态势,也就很难制订出正确的企业战略。3、由于中国企业的微观环境具有中国特色且相当复杂,企业要面对顾客、供应者、竞争者、同盟者、上级主管部门、运输部门、外贸部门、财政税务部门、公安部门、卫生部门、教育部门、环卫部门、计划生育部门、新闻单位等等,目前相当多的企业领导者要花费大量时间和精力来认真对付和协调各种微观因素的各种关系，但企业对微观环境中的关键因素却分析研究不多,这就使企业适应区域战略制订陷入盲目的状态,导致企业处于被动境地，因而也就无法使企业在竞争中立于主动。212与区域环境融合度不强企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括企业发展方向和企业资源配置策略。当前我国企业战略规划在融合区域环境方面主要存在以下问题与所处区域经济体粘合度不强，没有充分利用外围资源；过分强调多元化发展，企业资源被过度分散；没有融入区域战略，企业缺乏方向感，没有长远的战略目标；企业战略计划注重形式，没有切实可行的适应区域经济体的阶段指导；战略决策随意性较大，没有建立与18区域互动的科学决策系统；对共生环境、市场和竞争态势的认识和分析盲目，缺乏区域整体性科学分析；对区域信息掌握不对称，协调不一致，缺乏策应区域公共服务投入整合利用和协同推进的思想与措施。213战略实施与相应公共产品和服务平台的匹配程度低区域企业战略实施，宜充分利用好区域公共产品及服务平台建设，此亦为资源整合利用范畴。作为区域政府组织或产业行业组织，策应区域企业发展需要，组织相关公共产品和服务平台建设是提升匹配环境的重要方面。如人才政策、信息情报、电子商务、融资平台、规划布局、科技创新研发平台、对外合作对接机制、区域品牌与文化建设，等等。以此产生聚集效应、整合效应、洼地效应、裂变效应如何，能否为区域经济体带来纵横扩张、分工愈细、链条愈完整、配套服务愈健全，关键看企业个体战略实施利用怎样。但实际中，区域企业的战略制定和实施，往往并未充分匹配和利用好区域公共产品和服务平台。22发展趋势221规模化与集聚化发展要求2211区域经济特色化布局布局区域化是指每个主导产业或生产系列，按照区域比较优势原则，设立专业化小区，进行资源要素配置。这有利于充分发挥区域资源比较优势，是生产专业化在地域空间方面的表现。它不仅能提高产业的经济效益，而且在推动城镇化、现代化方面也能有很大的作用。而对经济布局区域往往会出台相关产业政策。产业政策是指政府机构根据产业的经济技术特性、区域状况及各类相关综合条件，对重要产业的空间分布进行科学引导和合理调整的意图及其相关政策措施。从本质上讲，产业布局合理化的过程也就是建立合理的地区分工关系的过程，产业结构合理19化与产业布局合理化是分别从纵向和横向角度考虑的两个具体方面。随着国内产业布局区域化，经济将呈现明显的区域化特征，各大区域之间开展的是竞争与合作。那么，在企业战略实施中，如何做到与区域经济布局对接，将是企业放大自有资源、整合利用外围资源、谋求企业生存和发展的重要方面。2212产业集群发展态势产业集群是指在某一特定领域内互相联系的，在地理位置上集中的企业和机构的集合。具体说来，就是指集中于一定区域内，特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业和与其发展有关的各种机构和组织等行为主体之间，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间聚集体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。其成长优势往往通过政府宏观环境、区域性产业政策、集群和群内企业的相互联系、相互作用来实现。20世纪90年代以来，产业集群现象引起经济学界、管理学界及地理学界的重视。产业集群作为一种世界各国经济广泛存在的现象，成为一种新型的不同于以往单纯市场或单纯企业的经济现象，带来了巨大的竞争优势。许多经济学家和管理学家分别从不同的角度分析产业集群的竞争优势。他们从不同的地方着手对产业集群的竞争优势进行分析。1998年波特发表了集群与新竞争经济学一文，系统提出了新竞争经济学的产业集群理论，提出了产业集群的概念。他认为，产业集群以三种主要形式影响竞争首先，它增加内部企业或产业的生产力；其次，它增加创新的能力，并因此导致生产力的提升；再次，它刺激新企业的成型，进而反援创新并扩大整个产业集群。最早对产业集群研究发生兴趣的马歇尔强调大量专业化中小企业地域集中和发展的重要性。在产业集群内部，大量企业集聚在一起，使区20域内企业通过分工与协作，实现规模经济。劳动分工细化和专业化程度的提高既是产业集群形成与发展的基本动因，又是产业集群的竞争优势所在。集群内部企业之间劳动高度分工，存在大量工序型企业和中间产品交易市场，上下游企业进行密切交流，促进集群内产业链条的各个环节创新，直至整个弹性生产综合体创新与发展。劳动分工细化和专业化程度的提高既降低了创办企业的资本要求，也降低了单个企业生产经营过程中的风险，使单个企业承担某个特定的工序成为可能。产业集群创造了一个较大的市场需求空间，对分工更细、专业化更强的产品和服务的潜在需求更大。马歇尔还发现了外部规模经济与产业集群之间的密切关系。他认为产业集群是因为外部规模经济所致。他认为生产和销售同类产品的企业或存在产业关联的上中下游企业集中于特定的地方使用专门人才、专门机构和原材料，这样产生很高的使用效率，而这种使用效率是处于分散状态下的企业所不能达到的，它产生了外部经济。外部经济主要体现在三个方面第一是地方具有专用性劳动力市场，第二是生产专业化而取得的中间产品，第三是可获得的技术与信息。而且，当前企业集群式转移也成趋势，产业转移已经由单个企业转移转向以产业链条为纽带的整体转移和配套转移。从承接情况看，比如江西鹰潭市范围工业园区近期就集群式承接了40多个铜材加工企业，包括中国企业500强之一的宁波金田铜业，国内铜板带加工企业前三强的宁波兴业集团，以及宏磊铜业、南海陈氏集团等国内外知名铜加工企业，产品从普通铜棒、铜杆、漆包线到高精度铜板带、异型材、铍青铜等。从区域经济学的观点来看,企业群形成内在动力来源于对聚集经济效益的追求。尤其中小企业，由于自身规模小,无法在企业内部实现规模经21济,为了获取单个企业所不具备的竞争优势,中小企业活动必然向一定区域空间聚集,呈现出明显的区域粘性,通过规模经济和范围经济的获得来提高效率和降低成本。群内企业对聚集经济的追求使得生产要素和经济活动不断聚集,促使区域不断完善基础设施,发展新的服务行业,不断完善城市功能,加快区域经济社会发展。企业集群还可以使企业利用地理空间上的接近性,通过合资、合作或建立联盟等方式共同进行生产、销售等活动。2213产业链分工合作细化趋势产业链是产业经济学中的一个概念，是指各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业经济学强调产品链，认为产业集群使产业价值链充分细分，集群内每一个企业只能从事产业价值链中非常细小的环节，分工协作程度很高，造成产业价值链的充分细分，形成价值链“上游环节”和“下游环节”，这样使“价值链”每一个环节的生产率得到提高，从而降低生产成本，创造价格优势。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。近年来，在中国一些经济发达地区，区域分工已开始出现从传统的部门间分工到部门内分工，再到产业链分工转变的趋势。从产业链分工来看，我们知道，一个企业的价值链可以分为不同的环节，即从总部、RD、产品设计、原料采购、零部件生产、装配、成品储运、市场营销到售后服务，每一个环节都可以选择在不同的地区进行投资。在这种情况下，随着经济全球化和区域一体化的加快，目前珠三角、长三角和京津冀等地区已经或即将出现按产业链的不同环节、工序甚至模块进行分22工的新态势。比如，在这些大都市区内，大都市中心区着重发展公司总部、研发、设计、培训以及营销、批发零售、商标广告管理、技术服务等环节，由此形成两头粗、中间细的“哑铃型”结构；大都市郊区工业园区和其他大中城市侧重发展高新技术产业和先进制造业，由此形成中间大、两头小的“菱形”结构；周边其他城市和小城镇则专门发展一般制造业和零部件生产，由此形成中间粗、两头细的“棒型”结构；同时,集群内部通过专业化分工,不仅满足了市场个性和多样化的需求,而且企业可以根据生产的需要,通过建立网络关系进行交易,利用空间接近大大降低了每次交易的费用,使平均成本明显降低,增强了企业在市场上的竞争能力。222与区域经济实现“共赢”2221适应区域产业持续发展要求区域产业优势形成要求,在现代市场经济条件下，地区优势产业的形成和发展取决于地区比较优势和企业竞争优势的大小。宏观层次的地区比较优势仅仅是地区优势产业发展的必要和前提条件，而微观层次的企业竞争优势则是决定地区优势产业发展的充分条件。比如对那些不适应生产力发展的规则进行修改和补充，增加一些新规则，以适应和推动生产力发展,以科学发展观为指导，全面完善绿色GDP考核办法，彻底扭转急于求成、盲目追求高速度的发展心态；推动科技进步,改变生产要素组合，大力开发新技术，发展新兴产业，强化研发能力，培养科技人才；开展国际经济技术合作，充实丰富技术资源，重视对引进技术的改进和创新；加快科技成果转化，提高产业化水平。比如在改善要素生产率方面，不断寻求突破边际报酬递减、追求边际报酬递增的历史，任何具有边际报酬递增价值的生产要素的需求就成了历史性的持续不断的需求。23要依据各种要素的产出弹性、对增长的贡献和资源的丰裕程度，不断提高生产要素的组合质量和再配置质量，使等量投入能带来更多的产出。因此，强化资源管理，把保护资源放在突出位置，加强对资源配置调节，把有限的资源用在最关键、最急需、最有效的领域，推广和普及先进技术提高资源利用率，发展循环经济以提高经济持续增长的资源保障能力，是区域发展必然要求。整体上说，地区比较优势和企业竞争优势共同决定了地区优势产业的发展，它是市场经济条件下地区产业分工发展的充分必要条件。随着市场竞争程度的不断加剧，在地区比较优势和企业竞争优势的综合作用下，各种生产要素将逐步向地区优势产业集中。但是，单单靠市场是不能够完全实现的，还必须要有相应的规划和经济调节政策与之相配套，从战略上给予指导，才能避免地区间重复建设和区域产业结构趋同，更加充分地发挥地区产业优势，增加区域国际竞争能力，确保区域经济持续发展。2222适应生态环境不断优化要求关于生态的内涵及其思想原则，早在马克思的1844年经济学哲学手稿中就作过论述,分析了人、自然和人的实践活动的关系,这实质上是指出了生态文明观念的哲学基础。1马克思提醒我们要从人的社会实践的角度理解自然的价值,实现“人道主义”、“自然主义”和“共产主义”的有机统一。这实质上内蕴了人类发展的理想目标就是要实现人与人、人与自然的协同发展，和谐共进。而我国党和政府提出生态文明，恰恰是以构建人与人、人与自然的双和谐关系为核心内涵的。这既是对马克思生态思想的继承与发展，也是对工业文明的全面超越,是可持续发展的必然要求。“持续性”一词首先是由生态学家提出来的，即所谓“生态持续性”ECOLDGICALSUSTAINABILITY。意在说明自然资源及其开发利用程度间的平衡。241991年11月，国际生态学联合会和国际生物科学联合会联合举行了关于可持续发展问题的专题研讨会。该研讨会的成果发展并深化了可持续发展概念的自然属性，将可持续发展定义为“保护和加强环境系统的生产和更新能力”，其含义为可持续发展是不超越环境，系统更新能力的发展。现代商业机制应该与环境相容，审视企业与生态环境的关系。在未来的竞争中，越是环保意识强烈的企业越能获得巨大商机，并能在环境保护中起到模范带头作用。一个有道德的企业，应该确立科学发展观，担负起保护环境的责任和义务，进行生态设计，在原材料获取、生产、运销、使用和处置等整个周期中密切考虑到生态环境、人类健康和安全。经过生态设计的产品，对能源和自然的利用是合理的、可再循环的或易于安全处理的，因而也是道德的，是道德和物质利益双丰收。生态设计首先是一种观念转变，体现的是一种新道德观，即环境伦理观。它要求企业考虑环境成本，采取最低消费决策，选择对环境影响最小的材料，减少原材料使用，并尽量回收再利用，以达到污染的少排放甚至零排放之目的。这种设计被认为是最高级的清洁生产，欧洲和日本竭力把生态技术与产品设计结合起来，以增加市场竞争力。许多著名企业已把目光转向生态设计，如美国的克莱斯勒、通用和福特三大汽车公司共同成立了汽车回收开发中心，为汽车拆卸、翻新、复用和销毁而设计。专家们估计，不久的将来，生态设计将推广到所有产品中。企业要走生态之路，就要以科学发展观为指导，坚持“注重经济效益、社会效益和生态效益”原则的同时，坚持以建立绿色企业经营为根本目的、实现企业与自然的和谐统一原则，坚持依靠科技进步、推进产品结构调整、提高资源利用效率原则，坚持发挥市场机制作用的原则，25将促进人与自然的和谐作为关系企业长远发展的根本大计,使企业真正建设成为“资源节约型和环境友好型”生态企业。遵循生态规律和经济规律，合理利用自然资源与优化环境，在物质可持续利用的基础上发展经济，使生态经济原则体现在不同层次的生态经济形式上。正是基于此，现代企业经营目标是在生态经济约束下的企业经营方式，这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。企业只有寻找到有效实现“生态管理”和“生态管理经济”的路径，才能形成具有本企业特色的绿色经营管理模式，将企业真正建成生态型企业。企业生态管理是指企业在日常的生产经营过程中，以追求生态环境的最终改善和企业自身的可持续发展为基本目标，将保护环境当作企业开拓市场、降低成本、实现效益的有效手段，以实现企业经济效益、社会效益、环境保护效益的有机统一的一种经营理念及其所实施的一系列新型管理活动。同时，在经济全球化的发展过程中，包括“绿色壁垒”在内的非关税壁垒日益凸显。近几年，发达国家为了保护本国利益，在资源、环境等方面，设置了不少发展中国家暂时还不能逾越的技术标准，要求产品从产品的研制、开发、生产到包装、运输、使用、淘汰后的废物利用等各环节都要符合环保要求，对我国发展对外贸易产生了严重的影响。面对日益严峻的非关税壁垒，推进清洁生产，大力发展生态经济，逐步使我国产品符合资源、环保等方面的国际标准。从这个角度说，推行生态管理，开发生态产品，争取绿色标志，有助于企业打破发达国家设置的绿色贸易壁垒。这也是企业的生态责任。2223适应社会事业全面发展要求改革开放26年来，伴随着生产力进步、经济体制改革的深化和对外开放格局的形成，我国的企业得到很大的发展，企业为社会为人民群26众提供了越来越多的产品和服务，为市场繁荣、经济增长和人民生活显著改善做出了贡献。企业在这个过程中尽到了自己的经济责任，并通过提供大量税收等形式履行了很大的社会责任。但不可否认，我们的某些企业在发展中也出现了只讲经济责任不讲社会责任的倾向，比如急功近利，过度追求利润最大化，甚至只追求自身利益，忽视甚至牺牲公众和社会利益。有的企业搞不正当竞争，有的尽量逃避税收和社保缴费，有的较少考虑社会就业而将包袱甩向社会，有的较少考虑环境保护而将利润建立在破坏和污染环境的基础上，有的惟利是图欺诈消费者，有的依靠压榨企业职工的收入和福利来谋取利润，有的拒不提供公共服务，对公益事业不管不问，如此等等。企业的功能不仅仅在于解决就业、缴纳税款和赚取利润，还应更多地关心环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、保障员工权益、参与社区发展、推动社会进步等等。也就是说，一方面企业要追求最大利益，另一方面企业也要做好“企业公民”，承担起相应的社会责任。企业是社会的细胞，社会是企业利润的源泉，企业在享受社会发展赋予的条件和机遇时，也应该主动回报社会、奉献社会，促进社会的和谐进步，这是企业不可推卸的责任。对企业来说，传统的成本、质量、服务是衡量竞争力的最基本标准，而道德标准正在成为保持企业竞争优势的重要因素。只有积极履行社会责任，塑造和展现有益于公众、有益于环境、有益于社会发展的良好形象，取得社会公信，企业才能更被市场青睐，具有更强的竞争力。近年来，社会责任国际体系认证（即SA8000体系认证）也日益受到人们关注，它把道德提倡变为一种国际标准，引导企业认识并履行自身的社会责任，体现了对社会发展主体“人”的关怀。它要求企业在27重视经济效益的同时注重企业行为的社会效益，引导企业不仅要为社会创造财富，提供物质产品，改善人民生活，还要为员工提供符合人权的劳动环境，教育员工在行为上符合社会公德，在生产方式上符合环境要求，引导企业关爱社会。这也是企业控制和管理信誉风险能力建设的需要。223融合区域相对均衡发展2231顺应区域经济一体化，寻求企业发展切入点加强专业精细分工，完善产业链，是国内外成功产业集群的重要经验，也是提高区域经济一体化的重要途径。如果没有产业链，就成不了产业集群，是“集而不群”,实现不了区域经济一体化。比如昆山市的笔记本电脑产业集群，就是沿着产业链有意识地发展起来的。他们把笔记本电脑的所有零部件进行解剖后列一个清单，看哪一个零部件本地还没有企业生产就去招商，这样招商以后，围绕笔记本电脑所有的零部件、原材料，都有系列化的产品对接，而且专业化程度很高，每个企业都很专，经过这样一个大量专业化分工的独立企业结合成的紧密协作的完整产业链有机体系，形成的区域一体化产业集群必然具有较强的竞争力。企业作为最基本的微观主体面临的竞争压力越来越大，因而区域产业集群一体化这一中观层次的组织形式得以更多的关注，其目的在于寻