人才战略与人力资源规划

为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案1人才战略与人力资源规划【引言】天下无贼中的贼头黎叔名言“你知道二十一世纪最贵的是什么吗人才”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本课程将在总结国内外标竿企业人才战略经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。【培训收益】获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法（如人力供求平衡计划、转移矩阵等）获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法【培训对象】企业人力资源管理人员企业中高层管理人员和决策者有志于成为人力资源规划专业人士【往期培训】【培训形式】本课程为互动式培训讲授分组研讨分组研讨案例分析小组竞赛为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案2【讲师介绍】周凌峰世捷咨询总经理，资深顾问，高级讲师，MBA擅长课程擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括卓越的集团发展与管控模式设计、打造卓越董事会、战略性思考与规划、高科技企业股权期权激励、公司治理与董事会运作高级研修、集团管控与董事会运作、人才战略与人力资源规划、战略性人力资源管理与企业发展等。备注以上课程都是成熟课程，多次公开课、内训。经验七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。专长战略管理、集团管控模式设计、公司治理等，对组织设计、绩效管理、高管薪酬管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。咨询项目实践负责上海海得公司人力资源项目、晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控、公司治理及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目部分参训企业潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案3授课风格系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。【课程大纲】单元一、企业发展与人才战略1从刘备、汉武帝说起2老板的困惑和“心中的痛”3为什么21世纪人才最贵4中国企业如何实施人才战略5实施人才战略的关键是什么6华为人才战略、三星人才战略单元二、人才战略经验分享1全球“人才大战”的10种形式2国企如何打好人才保卫战3民营企业如何吸引、留住人才4做好人才的可持续经营5案例分析小组讨论单元三、通过战略性的人力资源管理提升企业竞争力1在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉2战略性人力资源使命、愿景（中集集团案例）3战略性人力资源管理新角色4人力资源管理职能的变化5排兵布阵如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构6老板的角色和作用7国内著名企业人力资源发展规划案例单元四、迈向人力资源管理的高端战略性人力资源规划1人力资源战略与企业战略的关系2人力资源战略制定的四个步骤3三种基本人力资源战略吸引战略、投资战略和参与战略4人力资源战略如何与企业战略匹配5国外著名企业人力资源战略案例（3个案例）6联邦快递公司FEDEX与美国包裹公司UPS案例比较分析小组研讨7什么是战略性人力资源规划前提条件8为什么要进行人力资源规划9人力资源规划与公司战略、业绩的关系10人力资源规划主要关注哪些内容11人力资源规划制定的依据和原则12人力资源战略规划流程13怎样的战略性人力资源规划才是成功的对企业战略和业务的支持核心人才规划一个不断调整、适应变化的过程14因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题单元五、战略性人力资源规划的四个步骤1企业现状分析企业业务范围企业战略与业务战略评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略组织核心能力分析评估当前人力资源绩效与现状2制定人力资源管理战略制定人力资源战略需要考虑哪些问题如何协调公司人力资源战略决策与战略目标为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案4某公司人力资源战略SWOT分析方法（案例）惠普公司和百事公司人力资源战略（案例）3明确人力资源规划主要内容组织未来的成功需要什么样的人才为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划公司战略与文化决定人力资源战略（惠普公司案例）核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍（联邦快递案例）4人力资源战略执行及规划制定单元六、战略性人力资源规划内容详解（全景咨询案例YH集团香港上市公司深度剖析）1人力资源规划现状分析（YH集团案例）现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析2员工队伍现状分析（YH集团案例）3员工队伍规划（YH集团香港上市公司案例）员工队伍规划树常见需求预测方法员工数量与员工发展预测员工数量与员工发展规划人力供求平衡计划人力聘任补充计划人员培训计划人力成本预算4关键人才队伍规划（某知名银行案例）关键人才的标准关键人才能力模型及层级分析客户经理规划（案例分析）设计员工结构组合的框架高层及关键员工人力资源策略高层管理人员继任计划【培训费用】3600元/人此费用包括培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【参会方式】1填写报名表，邮件、传真给培训销售人员，并电话确认报名联系方式与报名表在下页。2提前转账培训费用。3发送具体培训安排，包括时间、酒店地址、具体培训教室、住宿安排、地图、交通路线、会务组联系方式。4如果没有提前转账，请在签到时交现金。5培训实施。6为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案5【联系方式】会务组织深圳市世捷企业管理咨询有限公司联系人胡先生TEL075586183570AX075586182157EMAILHUJINLONGSIGETCOMCN工作QQ47083078WEBHTTP/WWWSIGETCOMCN【报名回执表】（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）人才战略与人力资源规划培训地点深圳（）南京（）成都（）公司名称