西南大学2017年秋《战略管理》1059作业答案

1、公共部门战略变革干预的手段有（）种。四三五两2、公共部门与私营部门相比，其战略管理的特殊性不包括目标因素市场因素动力因素绩效因素3、公共部门的内部有形条件包括（）D财务资源文化资源精神资源技术资源4、公共部门战略评价的基本标准有（）环境的协调性战略的可接受性经济的可行性目标的一致性5、以下不属于公共部门组织特征的是（）不以营利为目的社会提供的主要是公共物品和公共服务以营利为目的公共部门组织的目标在于实现公共利益6、公共部门战略过程不包括（）E战略预测战略规划战略实施战略评价7、公共部门战略管理出现于（）A20世纪80年代末90年代初20世纪90年代初期20世纪80年代中期20世纪80年代初8、公共部门战略实施的手段有（）行政手段、法律手段、制造舆论手段、金钱激励手段权威手段、制度手段、制造舆论手段、精神激励手段强制手段、法律手段、协商手段、物质和精神激励手段行政手段、法律手段、思想诱导手段、物质和精神激励手段9、公共部门战略变革大体分为（）分为两个阶段分为三个阶段分为四个阶段分为五个阶段10、组织的内部运行方式中的组织人事不包括（）A组织人员职责特点组织人员培训组织人员安置组织人员激励11、公共组织的结构类型可以分为（）曲线式、职能式、直线职能式和矩阵式直线式、职能式、直线职能式和矩阵式直线式、功能式、金字塔式和椭圆式曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式12、战略源于（）军事政治经济文化13、战略实施主要包括（）C战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制14、以下哪个选项不是私营部门战略管理阶段（）长期计划企业职能战略长期计划公司战略计划15、纳特巴可夫模式中，战略的制定和实施过程的第一阶段任务是B确定目标确定方向确定任务确定理想16、战略思维的根本要求是（）处理好全局与局部关系抓住重点统筹兼顾全局在胸17、公共部门组织与私人部门组织在内部运行方式的区别因素不包括（）激励因素组织目标因素市场因素绩效期望因素多项选择题18、组织的内部运行方式包括哪些方面（）组织人事组织领导组织结构组织责任19、我国的公共部门战略实施存在哪些问题（）战略实施过程与实施目标脱节资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性实施过程中缺乏相应的制定保证组织结构的设计与战略不相匹配20、采取指挥型战略实施模式的组织应该具备（）条件。战略比较容易实施准确快速的信息系统战略领导者拥有相当高的权威规划人员客观公正21、改进公共部门战略评价的可以采取什么思路确定战略评价的多项维度实现评价主体的多元化提供多种的评价工具制定多重的价值评价标准22、公共部门战略实施活动包括以下（）资源管理利益相关者管理信息输入组织职能结构管理23、公共组织的划分标准包括哪些（）组织职能公共权力强制性大小是否从事营利活动组织职权大小24、公共部门战略变革阻力中组织阻力主要有（）对已有权利关系的威胁组织结构资源限制组织文化25、拟定战略选项包括哪些程序（）分析组织外部环境测定和评估组织自身素质确定战略方案识别和鉴定组织现行的战略准备战略方案评价和比较战略方案26、宣传公共部门成功的战略管理典型的作用有（）提供战略变革的经验与教训找到本部门的缺点与不足27、公共部门战略变革阻力中个人阻力主要有（）经济原因知觉害怕未知对权利和影响力的威胁习惯个性28、公共部门战略评价与私人部门战略评价有什么区别追求的价值目标不同评价对象的性质不同评价的内容不同受影响的程度不同29、公共部门组织与私人部门组织进行战略管理过程中的不同之处有（）两者进行战略管理的灵活性不同两者进行战略管理的目的不同两者所运用的战略手段不同两者进行战略管理的过程不同30、相比私人部门组织，对公共部门组织战略管理产生影响的因素包括（）组织与环境关系组织内部运行方式交易因素环境因素31、公共部门战略实施的流程再造应该遵循以下基本原则联结平行活动，决策放在工作，控制植入工作围绕结果而不是任务来组织，让需要流程产出的人执行该流程信息处理工作纳入产生该信息的实际工作中把实际资源集中一点进行处理，在信息源头捕捉信息32、战略思维有的基本特征有（）可靠性长远性创新性全局性33、下面属于战略管理的作用有鼓励人们面对变化采取进取行动并有序地管理业务鼓励管理决策人员超前思考战略管理使不利条件与变化所产生的影响最小化战略管理提供管理问题的目标观点34、西方政府战略管理实践举要中包括的国家有（）芬兰爱尔兰新西兰英国35、公共部门战略变革立场分析的的主要因素有（）变革的动力与阻力分析变革的愿景分析变革的环境分析36、公共管理与私人管理的不同之处有（）人事管理方式不同性质不同效率意识不同使命不同37、公共组织设计的基本原则统一平衡原则、精简原则效率原则、人本主义原则公益目标原则、法制原则适应环境原则、利于科学决策原则38、战略的基本特征包括（）指导性稳定性行动一致性灵活性39、公共部门战略管理的理论体系包括（）公共部门战略评价公共部门战略管理过程公共部门战略规划公共部门战略管理系统40、实施公共部门战略变革依据什么原则（）鼓励人们参与战略变革认识战略变革的意图辨析组织对战略变革的敏感性注重战略议题41、公共部门战略变革方案规划的过程有（）方案评估目标确立方案决策问题界定方案设计42、平衡计分卡的主要功能包括（）组织评估系统战略管理功能推动组织变革管理控制系统实现有效激励判断题43、组织结构是指组织成员共有的一套假设、信仰、价值观和行为准则。AB44、在战略管理过程中只需要理性方法就可以一切问题。AB45、公共部门战略管理环境中内部环境比外部环境更重要，应该重点考虑内部环境。AB46、战略规划性质中稀少性是指战略决策是非常稀少的。AB47、哈佛模式是非常优秀的模式，可以直接照搬过来应用于公共部门的战略管理当中。AB48、价值观贯穿于战略管理全过程。AB49、战略管理途径在公共部门中不重要。AB50、中国反贫困不需要战略调整，目标一经确定不能改变。AB51、战略选项程序就是得出战略决策的过程。AB52、公共部门的战略变革的方式中最为重要的是动态均衡的式的战略变革方式。AB53、公共组织战略变革的动力非常重要，它能够推动公共组织战略变革的有效进行。AB54、战略思维的根本原则是“全局在胸”。AB55、目标群体是指公共部门战略管理所要发生作用的社会问题。AB56、直观预测法是可以用肉眼观察到的。AB57、环境因素方面，公共部门组织与私人部门组织在法律制度层次上没有区别。AB58、战略思维是天生的，与后天的培养关系不大。AB59、战略思维的培养只关乎领导干部的事，其他人没必要重视培养。AB60、公共组织战略变革不会出现滞后现象AB61、培养战略思维离不开理论、信息和谋略这三个基本要素。AB62、战略思维只关注眼前和组织内部问题。AB63、公共管理学最显著的特点是“亲市场”，也就是表现在二个方面一是将公共部门视作市场服务、为民众服务的服务体，而不是高居于市场之上的发号施令者和管制者；二是增加政府部门的直接经济管理职能，尽可能减少市场的参与。AB64、在公共部门战略管理中领导者可以取代规划者。AB主观题65、公共组织的定义。参考答案以管理社会事务、协调社会公共利益关系为目的的组织。66、按照公共权力强制性大小划分公共组织类型，公共组织可以分为（）、（、（）。参考答案强制型公共组织、