公司大力推广商用车品牌

参加首届中国汽车品牌顾客满意度评比公司大力推广商用车品牌本报讯（双水）2005年12月18日19日，由全国专业媒体记者和消费者组成的2005年首届中国汽车品牌顾客满意度评审组对上海汇众轻型客车厂现场进行了测评。此项活动是由中国质量协会、中国汽车工业协会市场贸易委员会、中国环境保护产业协会等共同主办的全国性顾客满意度调查。本届活动于2005年9月8日至2006年3月15日在全国范围内针对54个汽车厂家、上百个汽车品牌产品全面展开调查，上海汇众作为整车厂参加了本次活动。18日下午230，公司总经理张弘从活动组委会秘书长王堃手中接过活动旗帜，测评活动正式启动。评审组首先参观了轻型客车厂内摆放的各款伊思坦纳轻型客车、各类改装车（救护车、警车）以及新款高顶双卧重型车。其间，张弘总经理与评审组进行了2个半小时的访谈，并在19日上午，评审组考察了轻型客车厂总装车间、车身焊接车间和油漆车间。据悉，主办者将于2006年315前夕召开盛大隆重的“中国汽车年会”，并举办中国汽车年度影响力排行榜颁奖典礼，评选出2005年中国顾客最满意的车型等奖项。上演商用车推介压轴大戏上海汇众在扬州地区举行商用车产品推介会本报讯（双水）为支持企业商用车产品在江苏和扬州地区打开市场，进一步提升品牌知名度和影响力，上海汇众扬州地区产品推介会议于12月18日上午在江苏省仪征市举行。扬州市副市长王荣平、副秘书长朱康、副秘书长宋建国、副秘书长殷圣元及各机关领导以及仪征市市长陈扬、副市长周农生及工业园区的领导、上汽股份质量与经济运行部陈德美经理、上海汇众总经理张弘、副总经理傅利国以及营销部、销售部相关人员参加了本次推介会。会前，扬州市各级机关领导在张弘总经理的陪同下参观了上海汇众轻型客车厂内摆放的各款ISTANA轻型客车、各类改装车（救护车、警车）以及新款高顶双卧重型车和轻型客车厂总装车间，对上海汇众整车的产品给予了较高的评价。推介会上，张弘总经理代表公司向参加会议的各级领导表示感谢，并向组织此次会议的江苏省领导和扬州市领导致以诚挚的谢意。陆雄华副总工程师对ISTANA产品作了详细的介绍。上汽股份质量与经济运行部陈德美经理、仪征市市长陈扬、扬州市财政局董局长、副秘书长宋建国、副秘书长朱康先后作了发言。最后扬州市副市长王荣平表示汽车及零部件产业是扬州市沿江开发战略和“十一”规划中的重要产业，上海汇众轻型客车厂和ISTANA是重点企业和重大项目，要求各单位给予汇众产品支持，优先考虑购买上海汇众的ISTANA产品。围绕保持共产党员先进性教育活动总体目标上海汇众开展“回头看”工作本报讯（讯息）公司及所属个分党委、个党支部名党员，从今年月中旬开始开展了第二批先进性教育活动，在督导组的精心指导下，认真贯彻上汽集团和上汽股份党委做好第二批先进性教育工作的一系列要求，围绕先进性教育活动的总体目标，坚持高标准、严要求，较好地完成了学习动员、分析评议和整改提高等三个阶段的工作和任务，于11月1日已经完成了既定的工作任务，取得了阶段性成果。公司在认真落实整改方案和实施计划的工作要求是，一是加强领导，实行责任制，党委书记负总责，分管领导负直接领导责任，主管部门负直接责任，协办部门负配合责任，协同抓好整改；二是加强督办，由党办和总经办进行跟踪督查督办，采用逐条消号等办法，及时掌握情况，加强工作协调；三是加强管理，实行目标管理，在公司局域网公布整改方案，定期检查落实，公布情况；四是加强考核，把落实整改方案的实际效果和群众满意度，作为领导干部年终述职考核的重要内容。1、从11月份以来，公司党政领导班子分别召开了两次会议，对在公司开展保持共产党员先进性教育活动中，需要进行整改的突出问题认真分类，根据个突出问题个方面情况，制定了条具体实施措施，并明确分管领导、责任部门和整改期限，进行认真整改和落实措施，公司主要领导相光华和张弘亲自带头进行整改措施的落实和进行工作布置，使各项整改措施真正落到实处。2、公司党委在“巩固提高阶段”召开了专题会议，就整改措施的落实，要求各级党组织围绕五个方面，在开展调查研究，制定好整改措施实施方案的同时，把先进性教育活动的整改措施落实作为群众满意工程来抓一是要全面提高党员素质；二是要坚持让群众满意的唯一标准；三是要继续坚持领导干部的表率作用；四是要大力弘扬先进典型的示范作用；五是要建立先进性教育的长效机制。3、公司先进性教育领导小组和工作小组根据公司党政班子的要求，连续召开了三次会议，对尽快形成和完善公司党建工作的长效机制，开展党内行之有效的活动内容、方式和方法作了研究和步署，并及时将公司党政班子的近期集中整改的7条措施和党建工作的10条措施通过网络和党代表会议、支部大会等形式向全体党员和群众进行通报。4、对在先进性教育活动中涌现出一批优秀共产党员和开展先进性教育活动有特色的党组织进行了工作交流和表彰。如轿车底盘厂党委、重汽厂先教工作小组、车桥厂铸工车间党支部分别在总结大会上介绍了他们在建立党建工作长效机制方面的探索与实践。同时，对在先进性教育活动中的优秀共产党员乔海生、郁德福同志、宋惊虎、汪有年、杨年军、邵纯康、郑海林、朱向东等12位同志的事迹进行了表彰。5、进一步创新党组织活动方式和方法，完善工作机制。这次先进性教育活动中，紧密结合各个阶段的工作任务，各级党组织不断创新党的活动方式和内容，完善工作制度，取得了较好的成果。如在开展先进性教育活动中公司党委推行的“即知即改”的个行之有效做法，就是广大党员和基层党支部最实实在在的创举。在整改期间，公司党委要求各级党组织进行边探索、边实践、边总结，尽快形成党建工作的长效机制，为经济工作提供强有力的思想保证和组织保证。目前已形成工作制度和机制的有4个，正在完成的有6个。6、紧紧围绕经济工作，在“拓市场、降成本、重绩效”上不放松，把先进性教育活动整改措施落实与促进经济工作紧密结合起来，抓好集中整改，做到“两不误、两促进”。一是公司召开全体一、二级经理干部大会，公司总经理张弘进行形势任务教育，就汇众公司的改革、发展和稳定工作提出工作要求，并提出要进一步转变思维方式，增强市场意识，“自信、自强、互助、互利”，为两个同步发展创造新的业绩；二是从十一月份开始做好2006年的整车销售业务，积极走访大用户16个集团所属43家运输公司，取得了良好进展。并成功进行了上海汇众第一届重卡竞技大赛和重型车新款高顶双卧在山东泰安的上市活动；三是由汽车底盘厂为试点开展“人人成为经营者”活动正在顺利进行。并在车桥厂、轿底厂和部室推行“人人成为经营者”的有效做法等等。7、广泛开展“结对子”活动，把“结对子”活动延伸到“部室与工厂”、“科室与车间”、“党员与群众”范围内。许多科室和车间进行“质量监护结对子”、“帮困解难结对子”等等。目前，各单位发动党员与困难职工结对子共个；部室与科室、科室与车间结对子共个；其他结对子个。各基层党支部进行走访群众达户。在进行帮困活动中的捐款、救组款和慰问元，其中党员群众的捐款为元。最近，公司领导和基层党组织对困难职工和重病职工进行了走访活动，开展了“送温暖”活动。在开展为灾区人民献爱心活动中，广大党员积极带头，带动广大群众纷纷为灾区群众捐衣捐物捐款，经统计，捐衣捐物共2万余件、捐款7万元。浦东新区第三届（企业组）运动会圆满闭幕上海汇众体育代表团获团体总分第一本报讯（张慧娟）有100多家新区中、外企业9740名职工参加的浦东新区第三届（企业组）运动会于日前圆满闭幕。汇众公司体育代表团取得了本次运动会团体总分第一名、奖牌总数第一的优异成绩。本次运动会历时6个月，公司工会派出106名员工组成体育代表团，全部利用业余时间参加了10个项目的比赛。分别荣获足球赛第一名；围棋赛第一名；游泳赛男（女）团体第一名；象棋赛第二名；桥牌赛第二名；羽毛球赛第二名；乒乓球赛第三名的优异成绩，为公司赢得了荣誉。汇众运动员在浦东新区第三届（企业组）运动会的诸项赛事中，振奋精神、顽强拼搏，展示了他们雄厚的体育竞技实力和良好的精神风貌，赢得了浦东新区运动会赛事组委会及众多参赛对手的尊重与赞扬。本次运动会既丰富了员工的业余文化生活，又增加了兄弟单位间的交流，是一次加强沟通与合作的体育盛会。生活越来越好，拥有一个健康强壮的体魄是人们憧憬未来美好的愿望。近年来，汇众公司工会和各基层单位工会因地制宜，在公司范围内组织开展篮球、足球、乒乓球、象棋、围棋、游泳等项目的比赛，让员工根据自身特点，坚持上下结合、内外结合、大小结合普及与提高结合，最大限度地提高员工参与健身活动的积极性。目前，公司拥有篮球、足球、乒乓球、围棋、桥牌、游泳等多支业余体育团队，汇众工会每年拨出一定经费，保障各项体育活动的正常开展。公司工会通过开展和积极组织员工参加业内外形式多样的体育比赛活动，在推动、活跃、丰富职工群众的业余文化生活的同时，打响了“汇众”品牌。面对野蛮施工暴力威胁，汽底厂员工正气浩然为安全本报讯（启迪）日前，汇众公司汽底厂员工及驻厂保安人员面对外来进厂拆迁施工队人员严重违章作业，野蛮施工，无视劝阻，并动用武力欲强行继续违章施工时，不畏对方语言恐吓和武力相向，坚持原则，奋不顾身及时阻止了这场很有可能引起火灾使企业遭受财产损失和人员伤亡的险情。2005年12月14日上午8时30分左右，一支拆除施工队带着工具来到汽底厂锅炉房现场，7位民工在其负责人的指挥下开始拆迁两台废弃锅炉。厂保卫干事李霖淼与随后而来的安全干事李爱华和专职消防人员姜金波、朱滨根及保安人员等在现场进行动火检查、监督时，发现施工队人员不仅在野蛮拆迁，而且有多处严重违反企业安全操作制度1、在焊枪动火现场中，有16只氧气瓶和8只乙炔瓶，属严重超量，而且无瓶帽、防震圈和防倾倒措施（按规定，放置数量不应超过5瓶，若超过5瓶，应有防火防爆措施，超过20瓶以上时，必须设置二级库房。）；2、现场有二人操作二把焊枪在动火，但办理的动用明火申请表中，只有一人有资质操作，另一人属违章作业；3、乙炔瓶压力表没有检验标识；其中有部分压力表表面玻璃破碎；4、乙炔瓶没有装回火防止器；5、气瓶所用的压力表都是坏的；6、在焊枪动火时，其下面有一只电器开关电源未切断，7、未办理登高危险作业审批手续；8、在5米左右高的天桥上焊枪动火拆除连接二台锅炉的天桥围拦时，没有戴保险带；9在下面没有防护措施的情况下，将拆下的围拦往地上扔。李霖淼等有关人员要求他们立即停止违章拆迁，待安全手续齐全，整改措施达标后再施工，并明确指出，无视安全规章制度违反作业，不仅自己可能造成伤亡事故，而且企业员工的人身安全和物资财产也将遭受危险和损失。在几次三番劝阻停止施工又强行开工中，已经发生施工队人员在拆除马达时，焊枪动火的火星溅到存油引起燃烧，动用灭火器灭掉后，他们仍然继续违章作业；施工队人员在将拆除物往车上搬运时，乘机将二只工位器具搬到了车上，被公司动能科员工丁建民及时发现，勒令放回原处。在多次劝阻无效的情况下，汽底厂负责保卫的人力资源科科长阮德修和负责安全的生产制造科科长陈斯连经商量，决定采取制止措施。中午12时30分左右，按指令，一位员工关闭正在焊枪动火的氧气瓶。施工队人员见无法施工，个个穷凶极恶地挥起拳头、抄起铁管向在场员工、保安人员打去。厂专职员工李霖淼、姜金波、李爱华等，驻厂保安廖运平、张国平等不顾自身安危，奋力制止对方的野蛮暴力行经，厂许多员工如党办主任李培勇、电工王林才等员工闻讯赶来，纷纷加入制止暴力的行列。党办叶景龙将施工队人员违章操作过程及暴力行为及时摄录下来，施工队人员企图抢夺摄像机毁灭证据，在遭围殴的情况下，叶景龙与相助员工和保安奋力保护好摄象机和照相机。为防对方暴力事态进一步恶化，对在场员工构成被打伤害的险情，人力资源科科长阮德修及时拨打110报警。在公安干警赶来了解事件发生真相情况时，施工队负责人仍然蛮横无理，公然叫嚣要用武力解决问题。干警们果断采取措施，将行凶的施工队人员一一戴上手铐押送警所。一场野蛮施工、严重违章操作、使用暴力，企业财产和人身安全可能受到损失、伤害的行为，在厂众多员工和驻厂保安人员奋力制止下及公安干警的果断措施下得到平息。虽然厂众多员工和保安人员被对方暴力致身体多处损伤，但他们感到，为保护好企业财产和一方安全及避免人员伤亡，这点付出值得。公司副总经理赵旭东、副总经理钱汉鸣，人力资源部副部长陈冬生知讯后，于第二天专程到汽底厂，代表公司党政领导亲切看望、慰问参与制止违章作业的员工和保安人员，称赞汽底厂员工和驻厂保安人员恪守职责，坚持原则，杜绝事故发生，不顾自身安危和对方扬言以后要报复的威胁，坚守岗位的感人行为，充分体现了汽底厂员工爱厂如家的主人翁精神和汇众人的风貌。观念决定行动忠言上海汇众的未来发展，对每一位员工提出了一个崭新的课题转变观念。在张弘总经理所作的“上海汇众当前形势和任务”主题报告中，特别强调“决定上海汇众未来发展的核心是思维方式的转变，思维方式转变的重点在于以客户为导向。”这就非常明确地指出了转变观念的重要性和迫切性。我们已经叫响了一句口号观念转变天地宽。然而当前要做的是“真正转变，而不是只流于形式。”正是因为这样，上海汇众才有了进军国际OEM市场的大突破，才有了商用车的大发展，才有了“经营者”活动的初步成果。不难看出，只要以创新思维去对待我们的每一项工作和生产，就能够取得突破，取得成绩。2005年12月30日汇众新闻报第二版综合新闻转变思维方式，实现“九字方针”车桥厂以实际行动落实贯彻张弘总经理报告精神本报讯（金桥）轿车车桥厂在12月8日公司干部大会以后，在第一时间内整理了张弘总经理关于形势任务的报告，总结了讲话精神，认真组织讨论学习。厂党委针对明年工作任务、工厂实际情况和张弘总经理形势任务报告的主要精神，详细制订了宣传提纲及讨论议题，从厂领导班子开始，由上至下进行分层学习讨论，厂中心组成员在先行学习的基础上，主动进行形势任务教育的宣讲，组织全体中层干部和全体管理干部传达、学习，并且利用班组长工作室、党小组长活动室等阵地，进行全班组宣讲、学习，深入车间生产一线开展讨论，真正做到全覆盖。在学习过程中，厂党政因势利导，引导广大员工切实转变了思维方式，结合“人人成为经营者”的管理模式，以市场为导向，以客户为根本，指导员工深入讨论，总结精益生产、排序供货的现代管理生产经验，树立起危机意识、大局意识和当家作主的主人翁意识，坚定了自信自强，走“经营者”之路的信心。厂部与各职能部门针对明年工作，以提高劳动生产率（年度目标达到80）为根本，以实际行动贯彻落实张弘总经理报告精神，形成思路、制订计划，实现公司“拓市场、降成本、重绩效”的九字方针。拓市场为了确保全年新产品开发、拓市场艰巨任务；实现产品、产能新的突破。车桥厂立足抓开源，强管理，上项目，形成新的增长点。具体措施有1、在新产品开发中，导入先期策划理念，优化物流、改进工艺、设计制造缺陷装置。2、加强与相关部室信息沟通，相互支持、共同解决试制过程中的问题。3、建立新产品项目负责制，做好产品调研分析、工艺优化、质量控制、物流调整、各类应预案制定、人员配备及培训等工作。降成本车桥厂全面推行“人人成为经营者”模式的管理任务，树立“行业学丰田”的成本观念，实现劳动生产率全面提高；具体措施有1、以18个经营体为单位，开展测算，分析劳动生产率达到80时的产量、人员平衡点，并提高单班产能。2、全面改善生产现场定置及物流，减少环节，降低成本。3、严格控制设备外修，做好备件国产化工作，降低设备修理费用。4、清理工厂所有外协产品，在有设备有能力的情况下，取消相关外协，提高劳动生产率。重绩效车桥厂在06年内着重完成实现企业各项新的管理举措，优化企业内部管理的调整任务，以建立项目管理体系为平台，加大考核力度，重实效，重数据，提高效益、效率和效应；具体措施有1、总结排序生产模式经验，深化标准化作业，全面推广岗位自检、互检、专检的检验模式，明确上、下道连带责任，确保产品质量。2、在实行工艺纪律检查的基础上，实行分层审核制度，形成多层次多方面全员性的预防管理网络。3、推进设备TPM管理，制订关键设备保养细则，延长设备使用寿命。4、加强对各装配线扭矩控制，通过调研，对每把枪的信息进行分析，并形成资料，对操作者进行培训及考核。5、完善工装夹具、零缺陷装置等点检制度，加强对干部、员工的业绩考核，加强班组长队伍建设，提升班组长的管理能级，从而提高工厂整体队伍素质。任重道远应对新挑战汽底厂召开干部会议部署2006年工作本报讯（叶景龙）为使2006年工作起好步、开好头，将各项经济工作落实到实处，汽底厂于2005年12月10日召开了“汽底厂2006年工作干部会议”。会上，各车间、科室共8个部门的主任、科长对今年厂部下达的各项经济指标工作及推行“人人成为经营者”活动，建立经营体，按“经营者”管理模式经营生产的实施，取得初步成效作了小结汇报，对自己部门2006年的工作提出了有具体措施的打算和有量化数据的计划。为确保汽底厂2006年经济运营执行的高效性和正确性，与会者分三个小组围绕提升企业核心竞争力，加大降本增效力度和强化基础管理等重点，就如何进一步把企业资源和产品成本最大限度细化到“经营体”的成本核算；如何进一步在生产领域提高劳动生产率和生产效率，如何进一步在科室服务领域提高工作效率和服务质量以及应如何强化信息传递和反馈等内容展开了讨论，并在充分讨论的基础上进行了交流。厂推进“人人成为经营者”工作小组组长陈斯连对今年各经营体在几个月的运营中取得的成效和遇到的管理及体制上的问题进行总结。他结合企业产品特点，根据经营体运营的实践和经验，提出了2006年全面实施“经营者”管理模式的推进工作设想。在会议最后作总结发言中，厂长倪正华对各车间、部门带领广大员工所作出的努力并取得成效以及推行“人人成为经营者”管理模式以来取得的初步成效给予了充分肯定，称赞会议开出了新意1、思维方式出现了新转变2、想问题系统化；3、敢于自我加压；4、提出的工作措施具体化，各部门对06年提出的打算有数据、有方案、有措施、有目标，统一起来，就是我们要在2006年奋力去完成的目标。接着他对2006年的工作任务作出部署，要求全体干部进一步统一思想，转变观念，开拓创新，坚定信心，以成功试行“人人成为经营者”管理模式为良好开端，继续以顽强拼搏、艰苦创业的精神，带领广大员工克服困难，共同为企业新经济增长点目标的实现再做新贡献厂党委书记严庆宇在讲话中，要求各部门负责人要尽快把公司总经理张弘形势任务教育报告精神传达到每位员工。全体干部一定要做认清形势，振奋精神，克服当前困难的带头人，充分发挥二个积极因素，确保人员结构调整等改革的顺利进行；各位干部都是部门的“家长”，要努力营造一个和谐的部门环境，让员工了解、认清当前企业面临的困难和新机遇的实情，身先士卒，带领广大员工朝着2006年既定工作目标而努力奋斗。厂长倪正华部署的四大工作内容主要为在车间、科室全已经面推行“人人经营者”管理模式的基础上，继续在上管理、下成本、出新品、重绩效上狠下功夫。一、强管理提高劳动生产率，生产车间要进一步深挖减少浪费和损失的潜力，生产劳动安排以高效经济为准，提高生产现场管理水平，规范工票填写，从中可解决一些实际问题；科室要提高工作效率，提高发现问题的能力和解决问题的能力，弄清所有产品的成本，理清厂与公司部室的结构关系；二、下成本结合“经营者”管理模式的具体实施，厂部在原有的基础上，进一步完善降成本的奖励政策；三、出新品要配合有关部门，加快、加大整车开发力度，全力以赴确保福特项目尽快上马投产，完成公司下达各类新产品试制任务；四、重绩效车间的劳动生产率一定要按新制定的指标达标，车间、科室经营体要想方设法完成厂部下达的经营目标，确保企业、经营者双赢。汽底厂脚踏实地落实措施向着降本目标作最后冲刺本报讯（叶景龙）为使公司“拓市场、降成本、重绩效”方针目标落实到实处，汽底厂党政结合推行“人人成为经营者”等活动，发动广大员工将降本增效活动推向高潮，取得了初步成效。一、生产系统降成本主要有严格控制和降低生产资金的占用；调整启用2台EMAG前轮毂长期闲置设备，实现投入新产品生产目标；强化设备维修保养，降低设备维修费用，完成下降74目标；降低大客车单辆制造可控费用，完成下降5目标；严格执行“定额发料、适时发料”的辅料领用制度，降低生产辅料资金消耗，完成下降47目标；完成控制救护车改造生产直接成本5000元/辆目标；降低备品、备件仓库资金占用，完成下降35目标；完成工装、工位器具、刀具费用控制在公司计划物流部下达指标内目标；降低能源消耗，划小核算单位，落实责任制，完成下降20目标。二、技术系统降成本主要有完成电镀线镀液废水再利用，每年可节约三废处理费23万元；SAN（GP3）完成磁粉探伤夹具改进设计，节约工装制造费2700元；完成刀具的工艺优化，每加工一万个毛坯件可节约刀具费用33万元；完成轴颈正火工序由多用炉为正火炉处理改进，降低生产成本17万元。三、“双革四新”项目降成本主要有攻克S4200前减振器异响技术关，节约费用55万元；FAG产品工艺改进，节约费用3345万元；刀架回转编码器用产化替代，节省费用7万元；对丝锥镀层进行技术改进，节省13万元；对整车双革四新技术改进工作有救护车结构、地板革工艺、优化移库状态、焊接改铆、线束等进行改进；对大客车油门支架、散热系统等进行改进；确保救护车、大客车制造成本进一步下降。四、QC、持续改进及零缺陷项目降成本主要有“QC”风道螺栓打孔样板制作、“QC”别克前减支柱总成定位工装改进；网带炉提升机构持续改进、气弹簧装导向器密封圈装置持续改进；攻克左侧蒙皮翻边靠模“零缺陷”技术关，攻克S4200后减支柱防漏装装置“零缺陷”技术关。五、改外修为自修降成本主要有工位器具改为自修全年节省36万元，611D双轴数控车床系统冷却风机及16只轴流风机改为自修，节约376万元；排屑机维修工作改自己维修，目前已修复3台，节省165万元；磷化缸喷淋管改自修保养，每年可节省2万元；磷化液废渣清洗改人工清洗，每年节省费用12万元；轻客厂召开班组建设经验交流会本报讯（姜森喜）2005年12月19日，轻客厂工会召开了05年度班组建设经验交流会，出席会议的有厂主要领导及班建领导小组全体成员、车间科室支部书记和全厂班组长。会议首先由厂工会副主席庄龙根对05年班建工作进行了回顾和总结。四个特色班组分别在会上作了经验交流，车身车间机修组介绍了他们针对该车间焊接流水线设备，自动化高、技术复杂等特点，以学习为动力，勇于向洋设备开刀，自行制造各类备件，激发全体员工学技术的工作热情，在学习中工作，在工作中学习，发挥团队精神的经验。涂装车间喷漆组为了使当地员工尽快掌握喷漆技术，克服种种困难，带动员工刻苦学习钻研技术，使他们在短短的几个月中就掌握了喷漆技术，为早出车，造好车做出了应有的贡献。总装车间返修组，面对技术难关，不是退缩，而是发挥每个人的技术绝活，克服一个又一个难关，为企业的产品质量把住了最后一关。零部件车间分拼组，将岗位练兵工作贯穿干班组建设工作整个过程，培养了许多生产技术骨干，涌现了一大批“一线通”和多岗能手使班组人员配置更加优化，提高了工作效率，锻练了员工队伍。会上党委书记严其远要求全厂班组长在新的一年中，转变思维方式，结合这次形势任务教育，立足本班组，争创新特色，紧紧围绕企业经济工作，在班组内部建立自信、自强、互信、互助的氛围，广泛开展双革四新、零缺陷、提合理化建议和开展各类竞赛活动，最终达到效率、效益、效应的最大化，使厂班建工作再上一个新台阶。厂长周俞林就今年行政工作和明年工作初步设想，向全体班组长作了通报和动员，要求在新一年来临之际，切实加强班建工作，以客户为导向，在质量、安全、管理上下功夫，要为人人成为经营者管理模式推行作好准备，在降成本上做文章，从我做起，从现在做起，保证企业经济工作顺利进行。会上还举行了车身车间机修组荣获上海市文明班组荣誉称号授牌仪式。汇众烟台厂顶风冒雪坚持生产本报讯2005年12月以来山东烟台接连遭遇三场50年罕见的暴风雪，寒风和积雪给当地的生活工作带来不小的困难，暴雪封住了所有马路，交通堵塞，行路艰难，冰天雪地，蔬菜紧缺在这突来的雪灾面前，汇众公司烟台零部件厂全体员工，克服种种困难，顶风冒雪，坚持生产，工厂没有放一天假，员工没有一人请过假，每天保证按时供货，深受通用好评。干厂长每天带领办公室人员顶寒风扫积雪，时时关心员工的行路安全，近一个月来，烟台厂坚持安全生产安全行路，全面完成了生产任务。轿底厂五车间依靠团队依靠党员员工心顺装配线畅本报讯（乔迪）轿底厂安亭新厂B2、B5后桥装配生产流水线，自11月22日开始装配后桥，至今已一个月了。由于两条流水线是新搬迁，操作工大部分是经培训后的转岗人员，加之物流、送料等在时间上也有一个磨合过程，从而给当日按时完成生产任务带来了一定影响。为了确保完成任务，五车间领导在厂领导和有关方面的支持、协调下，紧紧依靠团队精神，依靠广大党员的先进性作用，克服了种种困难。他们首先加强与员工的沟通，通过“一个党员带领三个群众”活动，及时开展对员工形势任务教育和思想沟通，让员工明理鼓劲。由此在员工适应新的生产环境磨合期内调整了81的生产时间，以减少居住市区员工双休日加班。进一步发挥党员的先进性作用。尤其是办公室和生产二线的党员，主动成立了党员突击队，每天抽出一定时间到装配线上培训学习技术，在劳动力紧缺时起到了顶岗作用，不仅使线上劳动力得到了缓解，同时也使一些家庭有困难和身体不好的员工得到了照顾。车间领导深入装配线，开展强管理活动，摸点排异，及时发现问题并予以解决，进一步理顺了工艺工装流程，这样不仅节约了时间同时也减少了员工岗位生产过程中的多余劳动。如今广大员工，无论是原五车间转岗的人员还是从原三车间B2、B5后桥装配线转入五车间工作的员工，都能“安居乐业”思想稳定，努力工作。风口堵住了身暖心更暖车桥厂二车间党支部贴近一线抓好“回头看”2005年12月的上海气温骤降，湿冷透骨。车桥厂LCAR发动机装配线上员工仍然坚守着三班轮转的工作岗位，为了按时完成通用的供货计划，他们一刻不停地埋头苦干着。然而由于LCAR发动机装配线直接连到通用，所以从出口处到顶棚有十几米的空间，发动机上下料出口处的通风口却象一个敞开着的风洞，冰冷潮湿、呼呼作响的北风一个劲儿地扑向装配线上的员工，把他们的手、脸都吹得通红。厂党委在日常生产一线巡视的过程中发现了这一情况，二车间党支部决心为员工切实解决这一困难，把它当作先进性教育抓好“回头看”的具体措施来实施。在厂党委的关心协调下，车间党支部因地制宜，发动党员干部就地取材，利用场地上废弃的包装箱材料，拆卸重新装接后，制作遮风板。车间党员技师单国涌带领机修班组和部分党员，顶着刺骨的寒风，立即对装配线出口的漏风区进行了遮挡维护和通风口加固，在最快时间之内解决了装配线员工工作环境恶劣的难题。这次现场环境整改活动，从党委和车间支部巡视发现问题，到讨论解决方案，再到最后的实际操作解决，仅用了三天不到的时间，有些上中、晚班的职工为了御寒还特意准备了帽子、围巾，没想到到线上一看昨日的寒风已经大多被挡在车间之外了，在员工中造成良好的舆论氛围。营销部党团员开展义务劳动打扫成品仓库伊思坦纳上海成品车仓库位于汇众公司总部营销部大楼一楼的内部，是汇众公司与众多伊思坦纳合作经销商之间看车、选车以及提车的重要窗口。由于其不属于汇众致诚服务公司的责任包干范围，长期以来无人打扫，其环境多多少少给汇众的企业形象带了负面影响，同时也影响了一部分库存时间较长的车辆的销售。日前，营销部全体党员和团员来到该仓库打扫环境，短短的四十分钟之后，成品车仓库就焕然一新，地面一尘不染，物品整齐地堆放在指定场地，洗净的商品车划一地停放在各自的库位中。活动体现了党建带团建，大家说，聚沙成塔，只要每位员工积极地付出一点点，公司就能向前迈出一大步。2005年12月30日汇众新闻报第三版专稿特稿发挥聪明才智再获丰硕成果二00五年度上海汇众“双革四新”工作巡礼2005年汇众公司面临许多新的困难和挑战，同样也迎来了许多发展机遇。在公司各级领导的重视与支持下，在公司广大员工积极参与下，公司二00五年度的“双革四新”工作取得了令人可喜的成绩。全年各厂及有关部室共上报了双革四新项目164项，经评审小组实地察看、评比，共评出得奖项目118项。其中一、二等奖经有关专家组评审一等奖空缺项，二等奖7项。其余三等奖35项，鼓励奖76项。经公司财务部确认2005年度“双革四新”活动为企业节约资金6858243万元。回顾二00五年度的“双革四新”工作主要有以下特点一、“双革四新”工作能紧密结合新产品开发、工艺改进、质量攻关及降本增效等企业的中心工作，因而取得比较明显的经济效益和社会效益。重汽厂生产设备主要用以焊接悬挂式焊机,焊接机器人,半自动环吊,铆钉机,多孔钻床等设备,单供电电压多为特殊电压3220V,3440V,所以该厂供电方式以变电站的变频电源为主。由于是流水线操作,焊接设备有33台,总拼流水线150T油压机,1条输送线,4条安装环吊,1条大梁铆钉生产线和喷淋房,多孔钻等，总功率为4600千瓦,虽不会同时使用,但是也会给变频电源300KW41200KW带来较大负荷压力。当多台点焊同时使用时,瞬间造成网络电压降低,同时影响到机器人的正常工作,设备变频系统报警造成全线停机故障。通过自主改进,提出将部分设备改为市电供电方式通过试验运转,改后完全能满足工作要求及焊接工艺要求，原进口悬挂焊机26台,及4台焊接机器人,1台落地点焊机,是以3440V供电,以50输出计算为115KW,加上其它设备负荷,也就说变频电源满负荷极限运转,设备也容易损坏,一旦损坏就要停产。在保证焊接满足工艺要求的情况下,通过自主改进成标准工业用电3380V供电,从而减少了变频电源的负荷,改进后变频电源输出工作负荷降为350KW,而变频电源总功率输出是1200KW,虽然节约了改进后无效输出50KW,但是由一组输出,没有任何备用措施。于是又进行了再次改进,在西门子技术支持下将变频器分组,分为两组,其每组为600KW,通过试运行,完全能满足工作要求,同时也降低了变电站的能耗,也有备用设备。其每组变频为600KW,完全能满足工作工艺要求,同时降低了950KW能耗,同时也有了备用设备,减轻了变频负荷,保证了设备正常工作,以经济效益来说,一年可以节约9万元，取得了比较好的经济效益和社会效益。某主机厂一款车型上市后，曾一度接到北京，天津等地的用户信息反馈，反映前悬存在轻微异响。虽经多次攻关，均因种种原因而未能完全彻底解决。本着对用户负责的精神，汽底厂技术人员赴通用烟台东岳分厂，在质保部与烟台分厂的大力协助下，经过严格、科学、缜密的试验，终于找出了前悬异响的原因，经采取措施后很快消除了异响，及时解决了产品质量问题，消除了用户的抱怨，同时为公司挽回了14万只减振器油封（价值近55万）的损失，更重要的是改变了汇众在用户心中的形象，提升了汇众的声誉。轿车底盘厂HADEN线上下料原来所用的地面传送带以及升降平台，多年来已不使用，但却占用了实际生产场地，为了提高生产效率，维修师傅拆除原来的地面传送带以及升降平台，并重新划分区域通道，使海顿线小件吊具不用卸下继续流到上料区直接上料，这样一来不仅节约了场地，降低了劳动强度，而且提高了生产效率。使每天吊具数从320增加到340，节约费用每年达10万元。二、“双革四新”项目的技术含量进一步增大，不少项目涉及电子、计算机等新技术新工艺的应用。从一个侧面反映了我公司职工素质的提高，说明我公司已经涌现出了一批熟练掌握电子、计算机等新技术的高素质的人才。轿车底盘厂闸瓦总成焊接设备是公司全自动程度高、复杂系数大的进口焊接设备之一，它靠上、下电极把法兰片以五点点焊形式焊接在半月形的连接片上。该设备是依据老闸瓦的结构而设计送料机构的，老闸瓦的法兰片三组凸台加强筋是联体式的，凸台连接平台处都是由圆弧过渡而成的，料片互相重叠后，料片与料片之间缝隙较大，送料错位时圆弧过渡较平滑，送料杆较容易地送出最下面的一片料片。但还是存在着较大的问题，在送料架中可叠放60片左右的法兰片，送料油缸要在60片料片的重力下送出最底面地的一片料片，必须克服三组3MM高低的凸台重叠阻力，在送料时法兰片与送料工作台面的摩擦力相当大，工作一段时间后，在工作台面上会形成6个相当严重的凹痕，造成送料不畅，经常卡片，送料刀片经常更换，维修工作量相当大。工人师傅设计出了能全自动工作的法兰料片分料机构。该机构通过一个电磁阀控制一组气缸工作，达到下料、单片落料等工作步骤，能全自动进行分料、落料工作。此套自动分料机构经过多次调试改进，终获成功。在调试过程中，因单片料片而造成的送料困难，通过对送料杆、送料刀片、阻尼防窜压脚等多件零部件进行改造，终于使全自动分料机构相当理想的完成自动分料焊接工作，解决了以上所说到的各种问题，数年来，一直靠每班人工叠料工作的问题就此解决。节约人工成本每年近5万元。轿车车桥厂的前上控制臂钻孔攻螺纹专机定位装置在改进改进前，前上控制臂钻孔、攻螺纹道序都是以夹具上心轴的轴心线来定位的，整个过程需要经过二次装夹、二次定位才能完成，螺丝攻在加工过程中无法与孔的中心重合，因此在X、Y方向产生偏差，造成攻螺纹道序无法正常加工或加工出废品。改进后，以定位销、平面定位加辅助夹紧，解决了原先二次装夹带来的误差和改为定位销定位引起的过定位现象，同时定位销的硬性定位方式又消除了工件装夹不到位也能压下定位销的现象。攻螺纹道序的产品质量得到了保证，废品报废率大幅度降低，从原先的7下降到目前的0003。轻型客车厂生产的长车身RBP处工艺操作过程是先焊接侧围和车顶连接处，然后上角加强筋再覆盖其上。这样一来，D柱和车顶的连接处在涂装时，胶枪无法深入，造成此处不密封，在总装雨淋实验时会漏水，需要返修。为解决这一问题，他们经过多次摸索改变了焊接次序，既保证了车身的密封性，又节省了涂装工序，杜绝了漏水现象。雨淋实验证明效果良好。等到了产品工程部的认可，修改了相关的工艺文件。每台车可节约修复成本2人03小时215元129元，今年共生产1075台长车身，可以节约1291075138675元。三、“双革四新”项目实施过程中，所属厂的有关科室、公司的有关部室都能全力支持，不但加快了项目的实施进度，而且确保了项目实施质量。如前所述,在各厂组织开展“双革四新”工作中，无论是产品流水线的改造，还是生产过程中质量攻关，凡是需要所属厂的有关科室、公司的相关部室配合、支持的，有关部门都能全力支持，不但加快了项目的实施进度，而且确保了项目实施质量。值得一提的是，沈阳分厂他们在双革四新的开展中做了大量工作，为确保零部件装配的质量及改进提供了许多有益的建议和改进。二00五年度的“双革四新”工作虽取得了很大的成绩，它激发广大员工的积极性、培训锻炼员工队伍、夯实企业基础，以努力向上的奋发精神和克服各种艰难险阻的毅力，从容面对市场的挑战。但也存在一些问题，其一是“双革四新”工作在各厂、各部门发展不平衡；其二是“双革四新”项目涉及我公司的新产品试制、技术改造和现生产加工等任务在“双革四新”改造的资金使用上还不相适应；其三是随着公司模式的不断整合，各厂车间取消后方车间与维修人员后，对及时实施小改小革带来一些不便；其四是有些已经完成的“双革四新”成果由于种种原因而没有得到及时推广与运用。今后我们要进一步加大对“双革四新”工作重要性宣传的力度，让“双革四新”工作在企业的技术进步、质量攻关及降本增效等各项工作中发挥更大的作用，取得更大成绩。2005年12月30日汇众新闻报第四版专稿特稿以雄浑壮观的五岳之尊泰山为天然背景上海汇众携“陆舰队”鲸鲨旗舰重卡亮相泰山（本报讯）以雄浑壮观的五岳之尊泰山为天然背景，一场气势恢宏的上海汇众鲸鲨旗舰重卡新车发布活动于12月14日在山东泰