岗位职责大全

岗位职责目录序号名称1股东大会2董事会3监事会4董事长5总经理6党委书记7常务副总经理8销售副总经理9技术副总经理12财务副总经理17销售总公司部门职责18销售总经理助理岗位职责21文秘岗位职责22行政秘书岗位职责23广告策划员岗位职责24总办文员岗位职责25驾驶员岗位职责26销售总公司财务科工作职责27财务科科长岗位职责28财务科副科长岗位职责29制票会计岗位职责30出纳员岗位职责31车辆发出会计岗位职责32会计员岗位职责46业务员岗位职责54统计员岗位职责55技术员岗位职责63仓库保管员岗位职责64公司办公室工作职责65公司办公室主任岗位职责66行政秘书岗位职责67文字秘书岗位职责68外事秘书岗位职责69其它人员岗位职责70人力资源部部门职责71人力资源部部长岗位职责72劳资员岗位职责73人事干事岗位职责161财务部部门职责162财务部付部长岗位职责172现金银行出纳岗位职责179审核会计岗位职责180微机管理员岗位职责一、权力机构职权1部门名称股东大会11主要职权111决定公司的经营方针和投资计划。112选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。113选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬崐事项。114审议批准董事会的报告115审议批准监事会的报告116审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。117审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。118对公司增加或者减少注册资本作出决议。119对发行公司债券作出决议。1110对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。1111修改公司章程二、决策机构职权2部门名称董事会21主要职权211负责召集股东大会，并向股东大会报告工作212执行股东大会决议213决定公司的经营计划和投资方案。214制订公司的年度财务预算方案，决算方案。215制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。216制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。217拟订公司合并、分立、解散的方案。218审定公司内部管理机构的设置。219聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。三、监督机构职责3部门名称监事会31主要职权311检查公司的财务312对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。313当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。314提议召开临时股东大会。315公司章程规定的其他职权。316监事列席董事会会议。四、执行机构职能4部门名称经理层41主要职能411负责企业的经营管理活动412向董事会提出经营预算和费用预算。413领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标。414保证企业能提供符合标准的服务和产品。415收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。416塑造企业形象417决定广告基调，指导广告战略。418代表企业对外开展公关活动。419建立和完善企业的工作程序和规章制度。4110向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。4111决定企业部门以下人员的任免和奖惩。4112定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。4113保证企业运作的合法性。五、高级管理人员职责1岗位名称董事长11主要职责111主持股东大会和召集、主持董事会会议。112召集检查董事会决议的实施情况。113签署公司重要文件、决定重大决策。2岗位名称总经理21主要职责211主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。212组织实施公司年度经营计划和投资方案。213拟订公司内部管理机构设置方案。214拟订公司基本管理制度。215制定公司的具体规定。216提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。217聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。218行使公司章程和董事会授予的其它职权。219列席董事会会议。1职务名称党委书记11直接上级集团公司党委书记12直接下级党群干事13工作责任131保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。132对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。133在生产经营中起监督作用。134对党群工作实施统一领导。135保证监督行政领导总经理指挥畅通无阻。136保证监督生产经营中计划和各项任务完成。常务副总工作职责1职务名称常务副总经理2直接上级总经理3直接下属副总经理4主要职责41协助总经理负责公司全面经营、协调工作。42协调解决技术、外联、采购、制作等部门的问题；43组织召开有关专题协调会议；44及时向主管领导提供各项信息资料。财务部经理工作职责职务名称财务部经理直接上级总经理直接下属会计、出纳工作职责1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。2、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。6、协助总经理对重大经济问题作出决策。7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。销售总经理工作职责1岗位名称销售总经理2直接上级公司总经理3下属岗位销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。4主要职责41组织拟定营销策略及实施措施。42拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。43管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。44拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。45组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。46确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的管理工作和奖惩方案。47领导售后服务工作，保证用户满意。48拟定并实施区域性产品广告的计划。49对下属的任免提出建议。技术部经理工作职责1职务名称技术部经理2直接上级副总经理3直接下属工程人员、微机员、设计人员、编辑人员4直接责任41贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料的进步。42组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助总经理完成各项技术经济指标。43负责公司的技术管理工作，定期组织召开技术工作例会，解决企业重大技术问题。44领导公司技术改造及产品升级换代，并对其成果组织鉴定及测评。45组织领导新技术引进工作。46负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订，修改、审批工作。47签署企业的有关技术文件，检查各项技术管理规章制度的执行情况。48编制、制定产品工时材料定额。49对下属部门的任免提出建议。1部门名称采购部2上级领导副总经理3下属部门配套科、供应科4主要职责41根据公司年度计划编制零件部、物资和资金使用计划。42制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。43收集物资供求信息，发挥资金最大利用率。44掌握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。45确定配套、外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。采购部各类人员工作职责1职务名称采购部部长11直接上级副总经理12直接下属配套科长、供应科长13主要职责131全面掌握公司经营计划及设备、原材料等物资供销情况。132熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规，了解配套、物资操作程序。133制订设备和物资供需计划指导下属工作。134负责考察重点配套厂家供应能力，为公司领导决策提供依据。135协助副总经理处理本单位出现的重大问题。136描述直接下属岗位工作。14领导责任141对采购手续负责。142对选择采购供应商是否正确负责。143对配套、供应产品质量、规格、要求负责。144对所购物资价格是否合理负责。2职务名称配套科科长21直接上级配套部部长22直接下属副科长、计划员、技术员、业务员23本职工作负责零部件配套供应24主要职责241按生产要求制订月、周产品配套计划。242检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。243随时与配套厂家取得联系，了解供需进度。244督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。245向上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。246有权拒收不合格配套产品。3职务名称配套科副科长31直接上级科长32直接下属技术员、计划员、业务员33主要职责331代理科长不在职期间工作332理顺内部管理程序、搞好安全生产。1部门名称党群工作部11直接领导党委书记12直接下属党群干事13部门本职131根据上级党委和工会工作大纲，拟编党委、工会年度工作计划和考核措施。132宣传党的政策和公司制订的制度，抓经常性的思想政治教育。133围绕公司的生产经营目标，做好宣传鼓动刊物发行，信息资料收集以及职工的宣传教育工作。134会同有关部门进行劳动纪律、安全生产检查，发现问题提出整改措施。135抓党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，组织开崐展民主评议党员、干部活动。136健全职工代表大会制度，定期召开职工代表联席会和职代会。137组织好员工技术、业务比武和提合理化建议活动。138抓工会、共青团、女工、计划生育工作，建立好各类档案。139组织开展公司大型文体娱乐活动。1310做好群众来访工作，查处违规违纪行为。1311维护和关心职工合法利益。1312完成上级交给临时工作。1职务名称党群干事11直接上级党委书记12主要职责121负责管理公司党务、工会、共青团、计划生育工作并检查落实。122组织学习上级党委和工会制订的有关文件和会议精神。123组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。124督促检查党支部书记、分工会主席、团总支书记落实工作情况，并处理下属反映的问题。125及时制订党员、干部考核细则，每季度组织一次党支部考核。126定期向上级党委和工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。13领导责任131对本部工作完成情况负责。132对下属岗位工作负责。2职务名称党群干事21直接上级党委书记22主要职责221根据上级党委工作大纲，拟写公司党委工作计划报领导审批。222起草党委半年、年终工作总结。223制订党委中心组和中层干部学习计划。224负责公司党员教育和管理，拟定党员发展计划。225做好党支部考核和民主评议党员工作总结。226制订党员、干部考核制度，并会同有关部门对党员、干部工作情况进行考核，为聘干、晋级提供依据。227经常走访基层党支部，加强党群、干群联系。228及时向上级汇报各党支部和本职工作开展情况。3职务名称工会干事31直接上级部长32主要职责321依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。322制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。323督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。324组织好公司工会大型文体活动以及各分工会文体活动职崐工代表活动情况。325及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，崐并督促、检查整改落实情况。利政策。326召集工会经费审查小组审查工会年度收、支费用情况。327收缴工会费4职务名称宣传干事41直接上级部长42主要职责421宣传党的方针、路线和公司有关政策，抓好职工宣传教崐育工作。422负责订阅公司全年报刊、杂志，积极向国内报刊杂志投崐稿，办好内部宣传刊物。423负责公司重大事件的宣传报道工作。424督促检查各党支部、分工会的宣传报道。425负责接待安排有关新闻单位采访。426做好保密工作。1职务名称纪检干事11直接上级部长12主要职责121组织学习党的政策和中纪委有关文件规定、熟悉各种案崐件、事件的处理程序。122根据上级指示和群众的举报，汇同有关部门查处违纪违崐规行为，并依据违纪行为严重程度建议上级组织给予适当的处罚1崐分。123协助上级纪检部门查处有关党员、干部违反党纪、厂规崐等违法行为。124热心接待群众来访并做好登记。125不定期开展廉政勤政宣传教育活动，提议每月公布受理崐违纪案件处理情况，并对勤政廉政表现好的行为提出表扬的建议。126年终向上级部门写出总结，汇报纪检工作情况。127为上级党委提供党员干部教育计划重点，并为行政领导崐聘任干部提供依据。1部门名称销售公司2直接上级销售总经理3下属科室办公室、计划科、各销售业务科、事业合作部、崐出口科、打假办、财务科。4部门本职产品销售、市场预测、广告策划、市场打假。5主要职能51进行市场调研，制定销售政策促销措施。52编制销售计划并报生产管理部，以利组织生产。以用户满崐意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。53积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的崐销售任务。54保证销售货款及时回笼。55建立和改善销售网络。56做好产品广告宣传工作。57督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。58打击假冒猎豹商标品牌的违法活动和行为。1部门名称办公室2直接上级销售总经理3下属岗位文秘、行政秘书、广告策划员、总办人员、驾驶员。4主要职责41文件起草、重要会议的记录、整理，会议纪要的分发。42文件存档、归口管理。43商务中心的管理，保证通讯系统的畅通。44日常公关接待45员工考勤管理，生活管理及劳资管理。46广告策划与具体实施。47公司大型对外公关、营销活动的策划。48人才招聘的设计1部门名称财务部2直接上级总经理3下属岗位出纳员、会计员。4部门职责41贯彻执行国家及公司有关财务管理制度42拟制财务收支计划，经营核算管理。43反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。44合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。45收入及支付的审核与帐务处理。46应收应付帐款的帐务处理。47总分类帐、日记帐薄的处理。48资产负债表及各种会计报表的编制上报。49统一发票自动报缴作业。410资金预算作业及财务盘点工作。411货款回笼作业。412固定资产管理及帐务处理。413会计意见反映及督促。1部门名称市场部2直接上级总经理3下属岗位业务员4部门名称41在规定区域内开展销售经营活动，保证销售渠道畅通。42考察、申报销售渠道的扩建。43督促、帮助代理商搞好产品宣传及销售工作，确保完成任务台量。44保证贷款及时回笼45负责管辖区域内的市场调研，定期向公司递交调研报告和崐销售策略。46确保成品车上牌落户工作，配合打假办做好打假工作。1岗位名称前台接待2直接上级办公室主任3主要职责31负责电话的接听、记录与传达32对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。33负责内部信函、报刊、杂志的收发34负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。35负责会议室、接待室用品的保管36保证安全、搞好保密工作。1岗位名称驾驶员2直接上级办公室主任3主要职责31对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。32保持车内干净、整洁33服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。34热情接送有关领导或客户1岗位名称办公室主任2直接上级副总经理3下属岗位文秘、总办文员、驾驶员、清洁工、更夫4主要职责41检查公司各项制度是否得到执行42处理日常公关事务、安排公务接待43制定办公室的工作计划和具体措施44组织起草、审核各种文稿，做好文书处理工作。45做好大型会议的组织准备和催办落实46组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作。47协助领导协调之间的意见分岐和工作矛盾，提出解决办法。48完成领导交办的临时任务。49负责公司固定资产及物业项目的管理。1岗位名称文秘2直接上级办公室主任3主要职责31公司内、外部文件的收取、编号、传递、催办、归档，做好保密工作。32公司主要文件的起草、报刊杂志的订阅。33会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。34商务中心的管理35公司办公用品的管理36维持正常工作秩序，安排落实领导值班和节假日值班37负责公司日常公关接待。1岗位名称行政秘书2直接上级办公室主任3主要职责31员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。32报刊、函件的收发33公务派车管理34办公设施，用品的采购、印制及保管、发放35广告资料、宣传物品的发放36写字楼、生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，崐保持良好的对外形象。37与相关部门间行政工作的衔接和联系。1岗位名称总办文员2直接上级办公室主任3主要职责31负责总台、商务中心的值班、接待；32商务中心办公设施的日常保养和维护；33文件、资料的打印、复印、传真；34员工上、下班的打卡监督与管理。1岗位名称财务部经理2直接上级总经理3下属岗位财务科副科长、出纳员、会计员、制票会计、车崐辆发出会计4主要职责41负责公司财务日常管理工作；42贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；43拟制财务收支计划、经费核算管理；44反映财务费用计划的执行情况；45按公司分配政策，合理分配公司收入；46组织财务盘点工作；47协助总经理制定奖金根本制度；48协调好与银行及其它相关职能部门的关系。1岗位名称出纳员2直接上级财务部经理3主要职责31负责预收帐款的收入、支出，递交财务部；32每天及月未填制资金收支情况报表；33每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。；1岗位名称会计员2直接上级财务部经理3主要职责31负责公司各部门的报帐32制工资表33负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐34制会计报表1岗位名称仓库保管员2直接上级办公室主任3主要职责31按进库检验制度办理货物入库手续。32建立材料帐，严格领料手续，做到帐物相符。33做好库存物资的保管和保养工作。34做好安全、防盗工作。办公室及各级人员岗位职责1部门名称办公室2直接上级副总经理3下属岗位主任、文字秘书、外事秘书、行政秘书、清洁工、打字工、驾驶员、更夫4主要职责41制定公司有关规章制度；42组织各项会议、会务工作；43文件的拟、收、发、存；44负责公司法律事务、证照申办、合同条款的审查；45负责开具一切对外证明、章印盖章；46搞好企业形象的策划、广告设计与制作；47做好公务接待工作及协调内外关系；48做好派遣人员管理工作；49做好行政事务管理工作；410检查公司各项程序是否得到执行，并协调各部门工作。411为企业提供各类项统计数字；412做好保密和安全工作；413做好领导交办的其他工作。1职务名称办公室主任2直接上级副总经理3直接下属文字秘书、行政秘书、外事秘书、清洁工、打字工、驾驶员、更夫。4主要职责41主持办公室的全面工作，指导下属落实各项工作；42落实公司股东会、董事会的各项工作；43做好调查，当好领导参谋和助手，并协调各部门工作；44负责对外重大合作项目的谈判联络工作；45负责公司有关法律工作及制度编写的工作；46负责本部门人员业务、政治学习；47完成领导交办的临时性工作。文字秘书岗位职责1岗位名称文字秘书2直接上级办公室主任3主要职责31负责公司文件的收发、存档管理工作；32起草、校对公司各类文件；33掌管公司公章、负责盖印管理工作；34负责开具一切对外证明；35做好会议纪录，会议纪要；36做好保密、安全工作；37负责传达公司有关会议的通知；38搞好各项会务工作。外事秘书岗位职责1岗位名称外事秘书2直接上级办公室主任3主要职责31负责公司股东会、董事会文件的起草工作；32负责公司年审、年检工作；做好资料保管、保密工作；负责派遣人员的有关业务工作；33做好与各股东的联系、协调工作；34搞好会务工作；35保管好各类证照、证件；36为承办因公出国人员各类证照；37完成公司领导临时交办的任务。行政秘书岗位职责1岗位名称行政秘书2直接上级办公室主任3主要职责31负责公司的行政事务工作；32负责公司办公用品的管理工作；33负责通讯、设施的维修、管理及缴费工作；34做好派遣人员日常生活管理工作；35负责公司公务用车的派遣及管理工作；36负责公司车辆年检、维修、保险工作；37负责公司厂房的检修及费用开支预算工作；38协助领导做好广告、宣传工作；39做好外来人员的接待工作；310完成领导交办的其他各项工作。勤杂工岗位职责1岗位名称勤杂工2直接上级办公室主任3主要职责31负责公司报刊、信函传递、发送工作；32负责办公楼环境卫生管理工作。崐33负责会议茶水及服务工作；34保证安全，搞好保密工作；35保管好会议室办公用品及日常用品的管理。36协助其他人员搞好会务工作；37完成领导交办的其他任务。驾驶员岗位职责1岗位名称驾驶员2直接上级办公室主任3主要职责31负责公司领导公务用车接送工作32坚守岗位，服从调配，不得擅自出车和离岗；33经常维护保养车辆，保证安全；34遵守各项规章制度，不得违章驾驶；35文明礼貌，热情周到，维护公司形象；36完成好临时性工作。打字工岗位职责财务部及各类人员岗位职责1部门名称财务部2上级部门总经理、董事会3下属部门资金计划科、成本科4主要职责41负责公司的财务的管理；42认真贯彻会计法，监督下属认真执行；43搞好公司融资工作；44负责帐务、税务工作处理；45根据董事会要求，拟报财务报表、财务预算、决算。46做好信用调查、判断、控制，向领导提供可靠信息；47做好成本控制、审价、比价、成本计算、监督预算，监督崐项目采购工作；48做好折旧、计算工作；49对公司所有固定资产协助盘存、核对工作；410定期组织召开成本、资金计划分析会；411对财务人员工作变动进行监交工作；412承办董事会、总经理交办的有关业务工作。5兼管职责51协助有关部门搞好合同经济条款审查；52对公司所需物品采购，鉴定大宗项目订货合同进行监督。财务部经理岗位职责1职务名称财务部经理2直接上级总经理3直接下属会计，出纳4主要职责41主持本部门例会，传达上级指示；42制订本部门各项制度，检查督促执行；43建立统会人员岗位职责，合理分工，达到职责明确；44对所属统、会人员进行定期，不定期考核、考查；45指导财务人员做好核算工作；46处理好内部事务性工作；47经常性指导所属财务人员执行各项规章制度；48坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料；49解决下属提出的问题和困难；410完成领导交办的其他工作。银行现金出纳岗位职责1岗位名称出纳2直接上级；财务部经理3主要职责31根据审核无误的会计凭证做好现金银行收付及盘点，做到日清月结；32负责保管好有关财务印鉴章，不得丢失及挪作他用；33每日将现金存入银行，定期对帐；34填写收支，存款日报表并报财务部经理；35兼管保险柜，保管好有关凭证，报表和有关资料；36承办科长临时交办的任务。37负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理；38清理与材料，工资有关的往来科目并汇总成册；39编制工资分配表、工资总额表，按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理；310负责材料发票的审核，核算和有关的往来结算业务；311协助对库存材料清查盘点，年终进行全面清查以便核实帐物；312负责材料、差异的核算；313完成领导交办的其他工作。人力资源部各级人员岗位职责1部门名称人力资源部2直接上级总经理3下属岗位文员4主要职责41负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作；42负责人才选拨、培养、培训、招聘、聘用工作；43做好专业技术人员职称评定和评审工作；44负责劳动力资源的调配、调整工作；45做好员工的考勤、统计管理工作；46建立人员、技术、信息管理档案；47审核各部门工资、奖金、加班费等；48检查各部门对公司考勤管理执行情况；49负责培训工作，做好岗前、素质、专业培训；410完成领导交办的其他工作。人力资源部长（副）岗位职责1职务名称人力资源部副部长2直接上级总经理3直接下属文员4主要职责41主持本部门例会；42传达上级指示，组织、布置安排日常工作；43参与各项管理制度的编写并检查落实；44制订本部门工作目标及各项工作计划45制订下级的岗位职责并界定好下级工作46与相关部门联糸，并做好与机关部门之间的工作协调；47向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决；48对下级工作作出评价并督促落实各项工作；49做好下属的思想工作。人事干事岗位职责1岗位名称人事干事2直接上级部长（副）3主要职责31负责干部的综合管理工作；32负责干部考评、考核工作；33拟定公司机构设置、管理人员编制工作；34做好专业技术职称评定和评审工作；35落实好干部学习、培训制度；36建立人才信息库及资料归档管理工作；37定期或不定期考察干部及办理有关转正、鉴定等转接手续；38做好编制外干部的聘用及管理；39做好安全、保密工作；310做好干部晋升、调级、职称级别的办理及存档工作；311拟定员工、干部培训计划与实施；312做好特殊工种专业培训工作；313审核各部门培训及员工培训报销学习的费用。31负责做好劳动力的调配，年工资计划，管理与审核工作；32负责搞好劳保福利，养老保险、住房公积金，医疗保险等崐工作；33做好临时工的招聘及管理等工作；34承办员工退休、退职、转接工作；35做好每月工资审核、奖金发放、统计、汇总工作；36参与拟定内部分配方案，搞好工资改革的实施；37不定期下车间检查，考核各单位上岗情况；38建立劳保用品发放制度及员工请假审批制度；39建立员工各类资料归档工作；310做好保密、安全工作；311完成领导交办的其他工作。1部门名称技术部11直接上级副总经理12下属部门工程部、设计部、国产化科13主要职能131公司技术发展规划，技术标准的拟定及修改；132参与技术引进工作；133归口负责标准化工作管理和宣贯；134技术资料、信息档案的管理；135归口负责工艺设计方案、工艺规程等工艺文件的编制及管理，并负责组织实施；136组织开展技术革新，合理化建议等活动，新技术、新工艺和新材料的交流与推广；137负责编制各类产品的劳动工时定额和材料定额；138国产化零部件的开发；139本部门人员的业务考核、建档；一、股东大会主要职能、审议批准公司的发展规划、经营方针和投资方案。、审议批准公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。、审议批准公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。、审议批准董事会、监事会的报告。、选举更换董事，决定有关董事的报酬事项。、选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项。、审议批准公司章程的修改。、对公司合并、分立、解散和清算等事宜作出决定。二、董事会主要职能、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。、制订公司的发展规划、经营方针和投资方案。、制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。、决定公司的年度经营目标和利润指标。、制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的崐方案。、制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。、批准公司的重要规章制度。、讨论通过公司章程的修改。、决定聘用公司总经理、副总经理、总会计师等高级职员，并决定其报酬。、订立劳动合同。、其它应由董事会决定的重大事项。三、监事会主要职能、监督检查公司年度财务收支预算与利润分配方案的实施情崐况。、监督检查董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、崐法规或者公司章程的行为。、当董事和经理的行为损害公司利益时，应要求董事和经理崐予以纠正。、检查公司财务。、提议召开临时股东大会。、公司章程规定的其它职责。、监事会主席列席董事会会议。四、经理层主要职能、负责企业的经营管理活动，决定企业的营销战略。、向董事会提出年度经营预算和费用预算。、领导企业的经营活动，实现董事会下达的经营目标和利润指标；。、实施股东大会批准的年度财务收支预算和利润分配方案。、研究市场动态，了解市场需求，不断调整公司的经营方向，保持公司的持续发展。、保证公司资产的保值增值。、保证公司能向市场提供满足需求的产品和服务。、建立完善公司的工作程序和规章制度。、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。、定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询。、决定公司内部管理机构的设置及职责的划分，决定人事编制及公司部门以下人员的任免和奖惩，建立公司统一、高效的组织体系和工作体系。、执行股东大会和董事会的决议。、保证公司运作的合法性。五、董事长岗位职责职务、主持召开股东大会、董事会会议，并负责会议决议的贯彻落实。、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。、组织讨论和制订公司年度财务收支预算与年度利润分配方崐案。、组织讨论和制订公司增加或者减少注册资本的方案及发行崐公司债券的方案。、组织讨论和制订公司合并、分立、解散及清算工作的方案。、组织讨论通过公司章程的修改。、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。、处理其它由董事会授权的重大事项。职权、有权提名公司高层管理人员的聘用和解职。、决定公司内高层管理人员报酬，待遇和支付方式并报董事崐会备案。、审批公司内部管理机构的设置及职权的划分。、签署批准公司的各级管理人员和一般干部。、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。、签署公司股票、公司债券。职责、对公司经营投资决策的正确性负责。、对董事会作出的决议的正确性和可行性负责。六、总经理岗位职责直接上级董事长直接下级各副总经理职务、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。、制订公司年度工作计划并报董事会批准。、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。、组织实施经董事会批准的新上项目。、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，崐以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。、决定公司内部管理机构的设置、职责的划分和人事编制，建立健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系。、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。、建立完善公司内部管理制度。、领导公司进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术素质，确保产品质量稳定提高，满足用户需求。、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值增值。、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好崐的社会形象。、保证公司运作的合法性。职权、对公司整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。、对副总经理、总会计师、财务负责人的聘用和解聘有提名权，对中层干部以下人员有任免权。、按照国家和公司规定，有权对职工进行奖惩。、有权拒绝任何组织和个人对公司人、财、物的不合理摊派。、在规定的范围内，有权自主使用公司的各种资金、人员和崐物资。、有权签发公司内有关行政文件和工作报告，签订各种技术崐经济合同或协议。、在董事长授权下，以法人代表的身份签署涉外经济合同。、根据董事会和职代会精神，有权修订公司的规章制度，调崐整行政组织，制订具体政策。职责、对违背国家的方针、政策、法令、法规，董事会决议和股崐东大会决议负责。、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改崐计划或经济效益下降负责。、对未能达到年度经营目标和年度利润指标负责。、对公司内重大质量事故和出公司产品质量不合格，严重损崐坏公司声誉负责。、对公司发生重大设备、人身、火灾、交通事故和严重环境崐污染及重大失、泄密事件负责。、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰，管理混乱，风气不正负责。、对事件未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合崐同或协议，对公司造成重大经济损失负责。、对职工收入水平下降负责。七、党委书记岗位职责直接上级集团公司党委书记直接下级党群部部长、各党支部书记职务、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，崐抓企业的党建工作和全体员工的思想政治教育工作，建立一支作风崐优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充崐分发挥员工的积极性和创造性。、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的崐社会形象。、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工崐作。、在生产经营中起监督作用。、保证监督行政领导（总经理）指挥畅通无阻。职权、对总经理任免行政干部有建议权。、对党群部部长、各党支部书记及党群工作人员有人事任免权。崐、对党群工作各种费用开支有控制权。职责、对党的政策、方针、路线和上级党委指示精神未及时得到崐贯彻落实负责。、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司崐纪律松驰、管理混乱、风气不正负责。八、监事会主席岗位职责职务、监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实崐施情况。、监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违崐反法律、法规或者公司章程的行为。、检查公司财务。、提议召开临时股东大会。、定期向股东大会提交监事报告。职权、当董事长、董事和经理层损害公司利益时，有权要求董事崐长、董事和经理层予以纠正。、有权提议召开临时股东大会。、监事会主席列席董事会会议。职责对监督不力，股东、股民权益受到损害负责。九、常务副总经理岗位职责直接上级总经理直接下属各副总经理职务、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意崐见，当好总经理参谋和助手。、具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理工作。、协调各部门的关系，协助总经理建立健全全公司统一、高崐效的组织体系和工作体系。、组织召开有关生产专题协调会议。、总经理不在时，代替总经理处理业务。、完成领导交办的其他工作。职权、有权对公司的生产经营工作了解、指挥、协调和监督。、有权组织召开有关专题协调会议。、总经理不在时，行使总经理的职权。职责、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改崐计划或经济效益下降负责。、对公司内重大质量事故和出公司产品质量不合格，严重损崐坏公司声誉负责。、对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环崐境污染及重大失、泄密事件负责。十、生产副总经理岗位职责、直接上级总经理、直接下属生产管理部部长、机械部部长、组焊部部长崐涂装部部长、总装部部长、零件制造部部长职务、参与编制公司中长期生产发展规划、年度工作大纲，审定崐公司的年、季、月生产计划。、在总经理领导下，组织完成公司年度生产计划。、建立健全生产管理制度。、指挥监督生产各部门的工作。、协调生产中各部门的关系。、搞好生产成本管理，加强设备、动力、人员管理，合理利崐用资源。、搞好均衡生产和安全文明生产工作，保证产品质量。、负责有关生产的对外事务工作。、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。、完成领导交办的其他工作。职权、有权召开有关生产的临时会议。、对所管辖人员的任免有提名和建议权。、在现有生产条件下，对添置新设备、新工具、新设施所用崐资金和旧设备、旧工具、旧设施维修所用资金有控制权。、有权拒绝使用不合格的原材料、外购件或外协件。、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。职责、对因生产管理混乱而造成未完成年度生产计划，出现产品崐质量问题或产品质量事故、安全事故等负责。、对因生产管理混乱而造成生产成本过高负责。、对因指挥失误而造成的产品质量问题或出现产品质量事故崐负责。、负责组织生产工人的岗位练兵、技术培训，提高生产工人崐的技术素质，以促进生产效率和产品质量的提高。十一、财务副总经理岗位职责直接上级总经理直接下属财务部部长职务、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。、向董事会、股东会递交财务年度预、决算报告及财务报告。、拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资崐金。、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正崐常运转。、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支崐的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。、研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，严格财务崐管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经崐纪律，保证经济合同的合法性。、参与重大经济技术方案和重大经济事项的研究、审查，协崐助总经理对重大经济问题作出决策。、参与公司对外经济合同的签订工作。、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。、完成领导交办的其他工作。职权、依照法律有权制止或纠正违反国家财经纪律和有可能在经崐济上造成损失、浪费的行为。、有权检查各职能部门的经济核算、财务会计和成本管理方崐面的工作。、对公司内资金和费用的使用有控制权，审批公司内的所有崐财务收支。、对公司财务机构的设置、会计人员的配备及统计人员的任崐免有建议权。、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。职责、对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务崐不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。、对由于资金计划不周、不善、监督不严而影响生产工作负崐责。、对因控制措施不力使得公司的有关成本、利润、资金等方崐面的经济效益指标完不成计划负责。、负责组织财务人员的岗位培训，提高财务人员的素质。十二、配套供应副总经理岗位职责直接上级总经理直接下属配套供应部部长、进口部部长职务、根据公司年、季、月生产计划，组织编制并保证实施公司崐年、季、月物资供应计划。、做好物资管理工作，建立健全公司物资管理制度。、依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管崐理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。、确定重点配套供应厂商，具体签订大宗物资的供货合同，崐审查一般性的合同，确保合同的正确性和合法性。、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制。、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制崐订和展开、检查、诊断、落实工作。、完成领导交办的其他工作。职权、有权选定合格分承包方，审批合格分承包方名录，颁发合崐格分承包方证书。、在规定范围内，有权支配控制采购资金。、在规定范围内，有权签订供货合同。、对公司内各用料单位不合理使用材料以及损失浪费材料的崐现象，有权制止和提出处理意见。、对所管辖人员的任免有建议权。、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。职责、对因管理混乱，物资供应不及时，影响正常生产而造成的崐经济损失负责。、对因管理混乱，造成库存物资积压，过多占用资金现象负崐责。、对因合同不明确，造成不必要的纠纷负责。、对因管理混乱造成违反合同事件负责。、对采购物资的质量和成本负责。、负责组织业务员、仓库保管员的岗位培训，提高员工素质。十三、技术副总经理岗位职责直接上级总经理直接下属产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部部长职务、贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，推进公崐司的技术进步。、组织编制和实施公司技术发展规划、技术改造规划、质量崐规划和年度技术措施计划。、搞好新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料的开发工崐作，领导编制和实施新产品开发计划、新产品试制计划、生产技术崐准备综合计划。、领导技术部门和质量管理部门制定技术攻关计划和质量改崐进措施计划，组织解决产品质量中的重大质量问题，协助总经理实崐现公司的质量目标。、领导公司科技外事活动，负责组织设备进口、技术引进、技术合作项目。、组织搞好生产技术工作，为生产及时提供技术服务，及时崐解决生产中的技术问题。、贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批公司标准，搞好崐公司的标准化工作。、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有崐关技术工作，搞好计量工作。、建立健全技术管理方面的规章制度，搞好技术状态管理和崐技术资料的管理工作，在技术方面协调各部门之间关系。、建立健全质量保证体系，搞好质量管理工作，提高产品崐质量。、组织主持技术工作例会、质量工作例会，并督促检查和崐考核例会决议执行情况，确保生产经营中技术工作的完成和产品质崐量的提高。、负责行业检查工作，组织科技革新成果的鉴定，做好技崐术保密工作。、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。、完成领导交办的其他工作。职权、对公司生产经营中的技术问题有决策权。、受总经理委托，有权代表公司签订技术经济合同。、审批科研、新产品、技术革新和工艺的方案设计、技术标准和技术文件。、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有制止和处崐罚权。、有权支配和控制本系统各项费用；、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、奖励和崐专业技术职务的聘用有建议权，对技术工作中有突出贡献的人有权崐予以奖励。、对所管辖人员的任免有建议权。、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。职责、对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的方针、政策、法律、法规负责。、对由于领导不力，预见性不足，未进行可行性分析、价值崐分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能崐适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误，造成公司重大崐经济损失负责。、对审查签署的技术协议、合同、文件资料的正确性、完整崐性负责。、对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、崐设备进口、技术引进、非标准设计和技术措施计划，未按计划完成崐负责。、对未能协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管崐理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，影响公司生产或崐产品质量负责。、对引进设备和技术未能及时组织消化投产，造成重大损失崐负责。、对科技外事活动有损国格、人格，失泄国家机密及使公司崐形象受到影响造成重大损失负责。、对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造崐成重大人身设备等事故，影响生产计划的完成负责。、对未能建立一个有持续有效的质量保证体系，使得质量管崐理工作混乱，造成产品质量低劣或产品质量事故负责。、对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。十四、销售副总经理岗位职责直接上级总经理直接下属职责、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。、参与产品定价工作。、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。、合理支配和控制销售费用。、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管