889号1#楼装修工程技术标-居丽

目录目录1第一章投标综合说明1一、编制说明111编制内容及范围112编制技术依据1编制依据1二、工程的目标221工期目标222工程质量目标223安全、文明施工目标3三、投标承诺331对招标图纸内容的承诺332对工程质量安全环境目标的承诺333对工程进度及工期的承诺435对工程建设的承诺436售后服务时间响应承诺5第二章工程概况与特点8一、工程概况8二、承包范围8三、本工程实施的重点和难点831工程时间紧、施工难度大832总体配合、协调各专业有序施工的措施933工地文明化施工要求高9第三章施工总体策划和部署10一、施工管理总体策划1011施工组织与管理策划1012项目施工总体部署11二、现场组织管理机构1321现场项目部组织体系1322设计部门人员组织机构1423公司总部对项目部的授权范围1524项目主要管理人员岗位职责15三、施工准备1931施工现场物资准备及管理1932施工机械设备、测量仪表仪器准备2033人员准备2134施工技术准备21四、施工现场布置2241施工现场布置2242做好施工用水准备2343垃圾处理及临时排水2344施工材料和设备堆场布置23第四章主要施工方案及主要施工方法24第一部分装饰工程24一、吊顶及石膏板隔墙施工24二、隔墙龙骨施工安装28三、乳胶漆的施工30四、木制品油漆施工34五、墙面瓷砖的施工35六、地面地砖铺贴（石材参照）36第二部分机电工程38一、配电柜、箱安装38三、电气配管及管内穿线40四、照明灯具及末端电器安装45第三部分机电系统调试47一、机电系统调试准备47二、照明调试方案48第四部分外墙修缮工程49第五章保证施工总体进度计划措施51一、施工进度流程管理流程51二、保证工程进度的组织措施52三、保证进度的管理措施54四、保证进度的材料供应措施54五、保证进度的资金措施55六、保证进度的协调措施56七、保证进度的检查措施56附图51进度计划表58第六章施工机械及劳动力配备计划59一、拟用于本工程的施工设备59三、劳动力配备计划59第七章质量保证措施61一、项目施工质量管理规划61二、工程质量目标分解6221工程创优总体目标6222单位、分部、分项工程创优目标6223分部分项工程创优计划6224在施工过程中，严格把好“三关”63三、质量保证体系设置6331质量保证组织体系6432工程质量保证体系65四、质量管理的措施6541劳动力技术的保证6742施工机具、检测设备的保证6743设备、材料的优质保证6844技术保证7045项目施工过程质量控制措施71五、工程各专业质量措施7451内装修工程施工质量的主要技术措施74第八章安全保证措施77一、建立安全消防保证体系7711安全保证体系7712消防保证体系79二、安全管理组织8021项目经理为工程安全生产第一责任人8022项目部安全保证体系要素及职能分配表8023安全保证措施8124消防保证措施83四安全保证计划8441本工程重大危险源控制的重点部位8442本工程执行的安全规范、适用范围及有效期8443施工现场的危险源及安全控制8544检查、检验的控制9345事故隐患的控制11246纠正和预防措施11347安全的教育和培训11448安全的记录11649内部安全体系审核117第九章文明施工管理措施118一、文明施工措施11811建立文明施工保护体系11812现场文明标准化施工管理保证措施121二、环境保护措施12521我们对环境保护提出如下目标12622环境保护措施12623环境因素排查表127三、产品保护措施13631总体原则13632产品保护措施的控制13733成品保护措施13734装饰产品的保护措施141四、项目周边邻里关系协调与施工时间特殊安排14241项目邻居关系处理与协调14242噪声施工项目时间的特殊安排142第十章后续服务工作143一、后续服务的机构143二、售后服务时间响应承诺144三、维保期内售后服务保证144四、维保期后售后服务保证145第十一章项目管理机构及管理人员简介146项目管理架构图146主要施工管理人员表147第一章投标综合说明我公司很荣幸能参与本项目的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，将积极与业主、监理及上海市的工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO90012008质量保证体系、设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本次总承包装修工程的施工任务。一、编制说明11编制内容及范围1）在认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以“高速、优质、文明、低耗”的施工组织为指导思想，编写本工程的施工技术投标书。2）本工程技术投标书的编制范围为本工程的施工技术措施及工期、质量、安全和文明施工的措施。3）根据招标文件中对于质量、工期的要求，在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合建设单位以及工程监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司优质、高效、文明之企业宗旨。12编制技术依据编制依据1、现场实际情况；2、施工阶段图纸；3、现行国家、地方、行业施工及验收规范，其中有关规范如下1）招标文件中规定的相关技术规范和标准2）中华人民共和国建筑法；3）招标投标法；4）合同法；5）中华人民共和国安全生产法；6）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；7）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；8）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）；9）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；10）钢筋焊接及验收规程（JGJ182005）；11）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）；12）室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）；13）室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）；14）室内装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB185822001）；15）室内装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB185832001）；16）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；17）建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001）；18）建筑施工安全检查标准（JGJ592003）；19）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；20）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462007）；二、工程的目标21工期目标本工程的工期总计30个工作日历天，作为施工方我们将充分考虑到设计图纸及主要材料与设备供应环节上的滞后等因素，利用我们在施工方面的优势和深化设计的能力，积极做好每项工作，以确保完成业主所要求的总工期。22工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。工程质量目标确保本工程质量一次性通过验收。23安全、文明施工目标1）杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾及中毒事故；2）因工死亡率为零；3）事故负伤频率为1以下；4）达到JGJ5999检查标准优良等级；5）无政府等有关部门严重处罚；6）无业主、员工、供方、社会的重大投诉和新闻曝光；7）施工污水、噪音、粉尘达到环境保护和规定要求；8）减少职业伤害，消除职业病。三、投标承诺31对招标图纸内容的承诺我们通过认真学习和研究有关图纸资料，并针对施工现场分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量按期全面完成本工程业主指定的工程承包范围内的任务。32对工程质量安全环境目标的承诺321我们完全按国家质量标准和上海市有关质量规定进行施工实行质量创优目标管理。确保本工程质量达到一次性验收通过。322我公司将严格按照上海市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织安全、文明施工，确保安全重大事故为零。同时对于施工噪声我们将严格进行管理、控制，做好环境保护、文明施工、消防、治安等工作，创造良好的施工环境，建文明工程、创文明工地，保证给周边地区创造一个良好的营业、办公、生活环境。323我公司承诺在系统质量保证期内和质量保证期后负责提供免费保修、维护和技术咨询服务。33对工程进度及工期的承诺我公司将根据现场实际情况认真编制施工进度计划30个工程日历天内（具体开工日期以接到业主书面通知为准）按时完成本工程。34对工程廉政建设的承诺为了在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，防止各种不正当行为的发生，根据国家和上海市有关建设工程承包和廉政建设的各项规定以及上海市建设工程发包双方签订廉洁协议的暂行规定，结合工程建设的特点特此承诺如下341我方将自觉遵守国家和上海市关于建设工程承发包工作规则以及有关廉政建设的各项规定。342我方人员将通过正当途径开展相对业务工作，不得为获取某些不正当利益而向甲方工作人员赠送礼金、有价证券和贵重物品等。343我方人员不得为谋取私利，而擅自与甲方工作人员就工程承包工程费用、材料设备供应、工程变动、工程验收、工程质量问题处理等进行私下商谈或者达成默契。344我方人员不得以洽谈业务、签订经济合同为借口，邀请甲方工作人员外出旅游和进入营业性高档娱乐场所。345我方人员不得为甲方单位和个人购置或者提供通讯工具、交通工具、家电、高档办公用品等物品。346甲方发现我方人员有违反此承诺或者采用不正当的手段行贿甲方工作人员，甲方可根据具体情节和造成的后果，追究我方工程合同造价15的违约金。同时，由此给甲方单位造成的损失均由我方承担，我方人员用不正当手段获取的非法所得，由甲方单位予以追缴。35对工程建设的承诺351一旦有幸中标，我们一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司在人力资源、施工技术、进度控制、质量与安全管理、机械装备和综合配套等方面的优势，进行项目承包施工，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价工期、质量及社会信誉的预期目标效果。352积极做好与其它指定分包单位协调配合工作，在完成自身施工内容同时充分考虑其它专业的施工安排，积极配合业主完成对其它专业施工单位的管理监督工作，坚决服从业主总体施工安排。353对接手的雇主物业管理人员进行操作安全和使用管理培训，同时制定和提供特种设备的操作维护手册，以帮助操作维护人员尽快熟悉系统和掌握操作维修本领。355项目班子和施工队伍在整个合同履行过程中，不兼职其他项目职务和不随意更换。项目经理长期驻工地现场全面负责工程施工管理工作，每周驻工地时间每周不少于36小时，工作日每天不低于5小时，项目管理人员保证驻工地时间每周至少6天。356我公司一旦中标所承担的工程全部由我公司负责施工，决不以任何形式进行转包和分包。357我公司承诺服从业主的统一协调并，与其他单位进行密切配合。36售后服务时间响应承诺不管是否在合同规定的维保期内，我公司均郑重承诺为用户进行24小时全方位服务。保证在一般情况下3小时内响应用户的请求，在紧急情况下1小时内响应用户的请求。371目标配合业主单位的安全管理，保证安全生产和项目顺利进行。372适用对象本施工单位373施工时间1）正常施工时间每天600至2200时，视工程进展调整可灵活作出安排。2）在规定时间以外施工必须事先填写“施工单位加班申请表”，并获管理单位批准，方可施工工作。对于政府规定需要申报施工项目，我公司将提前协调有关部门，并落实必须的申报和批准手续和文件。374进场施工前须与业主签署的以下协议1）施工安全协议2）消防安全协议375施工材料的搬运及堆放材料进场需提前1天告知管理单位代表（特殊情况除外）。严禁未告知而擅自进场。具体现场的总平面布置待中标后提供详细方案并经双方协议后协商解决材料、设备及大件货物出购物中心前需到管理方办理出门证。1）装运材料车辆进场须走业主指定的路线，临时堆放的材料应在指定的地点，下面应铺垫保护层，做到轻卸轻放。376垃圾/废料清理1）施工产生的垃圾/建筑废料必须由施工单位自行袋装化并倾倒于工程指定地点。2）垃圾/建筑废料的清运必须走业主指定的清运楼梯、通道。3）每天施工结束前须及时清运垃圾，严格保持非施工时间施工现场和周边的整洁。377施工注意事项1）施工前施工单位须向管理单位提供每个进场施工人员的身份证复印件及近期照片一张，以办理施工准入证。或整个工程由我项目部进行同意管理制度，包括出入制度，所有单位和施工人员进入我公司现场必须办理施工准入证，须交工本费10元，押金50元，完工后退还。一人一证，不得借用。2）使用电焊、气焊以及其它动火施工需办理动火证，操作人员必须具有操作资格证书，认真执行消防管理制度。3）施工须围护封闭施工现场。4）施工单位须确保在施工范围内备有足够的手提灭火器，每50平方米配置一个灭火器。5）施工单位须自行保管有关施工材料及设备等物品，若有任何遗失，无需建设单位承担任何责任。6）施工方保证不在玻璃上钻孔或粘贴任何类型的设施、物体或广告，一切装置不得触及到外墙及外墙玻璃的结构组件。7）施工现场严禁吸烟、酗酒、赌博、随地大、小便、烧饭、食宿、赤足、赤身等行为。8所有施工人员只能从指定施工通道进出，施工期间严禁在施工现场以外的购物中心内任意走动。9）施工负责人必须对施工现场进行严格管理，除施工人员外，施工现场不得有外来闲杂人员进入。10）所有拆除的物资有回收价值的物品须如数收集登记并交给业主。11）施工单位只使用业主和施工单位商定可使用的厕所，严禁使用购物中心的其它厕所。12）施工单位对公司设备设施等其它财产进行妥当的保护，特别是楼梯、地板、木饰面的保护和家具的保管。13）有异味或粉尘的施工，施工单位须配备吸尘器、集尘罩，及时排除异味或粉尘。14）在施工改造中要对所有消防喷淋头、烟感器、消防指示灯等消防器材作好防护不得污损，未经业主同意不能擅自拆除移动消防设施。15）施工单位必须设立专职的安全与消防人员，消防安保人员佩戴识别标志，进行24小时值勤。对每一位施工人员要进行安全消防培训，接受培训的施工人员要签名为证。16）凡需动用、停用本公司系统设备，如停水、电，供水、电等必须以书面形式报经业主同意。第二章工程概况与特点一、工程概况根据业主介绍，项目位于上海市巨鹿路889号内，该工程为1幢4层的老式洋房，改造装修工程总建筑面积约为350平方米,本项目是由局部外立面修缮和室内装修二部份构成。二、承包范围上海市巨鹿路889号1楼室内装修工程由招根据现场实际情况和设计施工图纸，主要涵盖局部外立面修缮、内装修、配套强弱电等项目。三、本工程实施的重点和难点31工程时间紧、施工难度大本工程地处市区内环线内，进场材料的运输问题是本工程的一大难点，特别将对施工进度需要及时供应大量材料的需求产生很大制约和影响。这是本工程的难点之一。技术措施和方法我们经过分析和研究采用以下措施解决难点大型材料和1重型材料一律采用晚间运输进场。特殊情况下，也可向本地区交警部门申请特殊通行证在白天运输进场。凡急用的小型、零散材料可采用面包车进行运输进场。2机电各系统空调、电气、智能化等专业，各专业虽较为简单、但如何合理进行管线综合布置是本项目机电施工的关键。技术措施和方法、运用确定机电设计施工图纸，结合建筑、装饰等专业图纸，综合协调平衡各机电管线，合理布置、精确定位；绘制出设备安装详图，对影响内装标高机电管线进行综合，并进行调整以尽量满足设计所要求的标高。32总体配合、协调各专业有序施工的措施本工程楼层施工面积不大，工期紧，导致不能完全将工作面展开，；需有效进行总体配合协调与各专业施工单位的配合工作，以创造合理的工作面。解决方案1）将设置协调管理部负责协调各专业班组的工作。每周定期举行不少于2次的施工协调会议，保证施工的配合问题及时解决、有序进行施工。2）建立电子信息交流享平台，包括电子邮件传递、计算机局域网电子信息共享等设施，保证与各专业单位信息及时、有效的传达。3）熟悉业主、监理及总承包单位的管理模式，保证制度的充分落实。4）施工前图纸需对施工图纸进行交底，绘制各专业用于施工的节点详图，综合考虑各专业的安装特点及规范要求；并制定施工流水作业线各专业的施工顺序，保证施工质量。33工地文明化施工要求高本次项目施工，地处交通繁华区域，施工不文明现象一旦发生，对业主方及我公司都会带来极大的社会负面影响。我公司将对此次工程采取封闭式施工，并加强对每个员工的施工文明教育。具体措施见本建议书的“文明施工管理措施章节”。第三章施工总体策划和部署一、施工管理总体策划11施工组织与管理策划针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高、且有高等级高层民用工程施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体组织设想如下抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织五大专业会战。抓紧一个准备，即施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合建筑与装修进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰位做好喷淋头、风口、电气插座、面板和专用机电系统等部件的安装。确立三大重点，即外立面修缮、室内结构改造、内装修工作。服从四方协调，即业主、管理方、监理、设计的协调。具体体现为坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。组织各专业会战，即从外立面改造、内装和机电专业会战。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。12项目施工总体部署根据业主提供的本工程设计图纸及相关招标文件规定要求及施工现场踏勘情况，并结合我公司的实际情况，对本工程作如下的总体施工部署。工期目标按照招业主要求工期为30日历天。质量目标严格按照国家及地方现行施工规范要求进行施工，自报工程质量等级为符合国家和上海市有关竣工验收标准，且竣工一次性验收合格。安全目标我公司将严格按照湖南市安全生产保证体系要求进行施工，达到事故负伤频率控制在1以下；杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。文明施工目标必须确保施工现场文明，达到“上海市安全文明施工标化工地”的要求。后期服务承诺我公司承诺相应招标文件要求本工程保修期为二年，保修时间以工程竣工验收之日起算。保修期内，凡因我司原因造成损坏或出现质量问题，我司予以免费维修；保修期满后，我司仍将提供长年维修服务。我公司本着以保证本工程项目质量符合国家和上海市有关竣工验收标准，且竣工一次性验收合格的前提下加快施工进度，使本工程及时改造完工投入使用。我们将在工程全过程施工中，服务业主，充分依靠和运用我公司多年来在类似装修工程中积累的成功经验,精心组织编制最合理、最优化且符合文明施工要求的施工组织设计；挑选与我公司长期合作的施工班组参与本工程施工；在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建成完善的质量体系，全面贯彻本企业质量标准，齐心协力完成本工程的建设任务。考虑到本工程的周边生产生活环境，故在进行施工时将以尽量减少施工机械噪音及施工周边环境影响为原则，力求合理、周全、方便、经济且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体规划和施工部署。同时做好夜间施工灯光照明,保证材料运送和人力储备工作,保证施工的合理性。按质按量完成雇主托付的任务。根据工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、安装之间以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与装饰工程合拍、按装饰、机施所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和装饰、机施配合施工。将内装工程按划定为六大系统，结构改造、天花施工、隔墙施工、地面施工、饰面施工外场定制物品。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。为此，我方拟从以下几个阶段组织施工第一阶段施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。第二阶段完成天花顶部机电和吊顶前期和隔墙前期准备施工工作和同时做好与二次配合。第三阶段完成机电管线包括设备的安装；配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其它专业之间和机电安装的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四阶段完成给隐蔽之前的各专业的验收；机电初步调试；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。121装饰工程工序部署施工工序为现场清理测量放线卫生间机电安装配合施工隐蔽验收天花吊顶墙面装饰油漆工程地面装饰中间验收清洁收尾竣工验收工程移交。施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行；基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程（需相关单位做好配合）基层必须做防火或防水处理的部位要严格按照相关规范进行；要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，虽然在室内施工，仍要采取相应的防范措施；保证材料能及时运送至现场。上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带；确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。123电气系统根据本工程的具体情况，安装和配合预埋相结合阶段、毛坯施工阶段、配合装饰阶段、送电调试五个阶段的具体工作，分配电系统安装、配电箱安装、主干配电系统安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、外部总体电气安装等各方面进行施工部署。二、现场组织管理机构21现场项目部组织体系为达到工程目标，必须有组织上的保证。因此只有设置强有力的组织机构，做到分工明确，各司其责，共同努力才能完成该项工程。现场设置项目经理部，负责工地现场的全面工作，抓施工、抓质量、抓进度、抓安全，进行高效率、有计划的组织协调和管理工作。项目经理部配齐施工、技术、质量、安全、财务预算、材料等职能部门，从施工准备、技术管理、质量监控、文明施工、材料供应到工程验收等各方面的工作进行全面管理，并对建设单位全面负责。22设计部门人员组织机构人员由专业设计人员组成，主要是根据项目的规定和需要进行与原设计的联络和合理修改、进行专业之间的设计接口深化和二次控制原理的设计细化、进行预制加工的单线图绘制和加工件的确认，进行采购设备材料的技术参数的核实，进行与装修结构设计的协调、进行对今后维修和物业管理的设计补充完善、进行对所有专业管线的综合合理布局、进行所选用的设计和施工的规范标准的统一、进行工程的最终竣工图纸的编制等。23公司总部对项目部的授权范围231授权原则1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。232授权范围1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2）对项目各类人员有奖、惩权。3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。4）对本工程所需物资有要求调配权。5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。24项目主要管理人员岗位职责241项目经理岗位职责1）严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2）执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3）科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。4）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各管理职能部门的业务联系和经济往来。5）加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。6）负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。7）负责公司质量管理体系贯标工作。8）做好经理部的精神文明建设。做好公司领导交办的其他工作。242项目副经理岗位职责1）贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2）负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。3）重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。4）项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。243项目工程师岗位职责1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。3）主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4）主持并组织对已完工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。244工程技术人员岗位职责（工程部）1）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2）编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。3）负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。4）按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。5）在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。6）按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。245安全、质量员岗位职责（安质部）1）项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2）参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。3）负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。246材料、机具岗位职责（物资部）1）负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划。实行材料采购招标制，节约采购成本。2）严格实行限额发料制。建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。3）建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。4）建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后具以列帐。物资部门按月编制材料动态表。5）建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。6）坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90以上。7）制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。8）工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。247财务岗位职责（计财部）1）负责工程项目资金筹措。按月编制现金流量收支预算，合理安排资金流向，确保施工生产及经营的需要，提高资金使用效益。督导、检查项目经理部及项目队作业层责任成本管理工作、全面落实责任成本管理制度。2）按照施工企业会计制度规定，正确设置会计帐薄、正确运用会计科目，规范有序的开展会计核算工作，如实反映项目经理部各期的经营成果。3）建立全面预算管理机制和财务预警机制，按季（年）度编制财务收支预算、现金流量计算、现场经费支出预算，做好资金、成本（费用）的预测和控制。4）以权责发生制为记帐规则，进行会计核算。严格、正确划分各会计期间（季、年度）之间，各单项工程之间，已完工程和未完工程之间的成本、费用的列支，不得混列，不得滞后或超前，不得随意调剂成本，确保各项成本（费用）及会计数据的完整性、真实性和准确性。严格备用金挂支制度。确立有权挂支人，定期（至少每季度）进行清理，减少资金无效沉淀。按季（年）度组织进行财产清查。按季（年）度编制会计决算报表及财务说明书，做到编报及时、内容完整、数字准确。5）按季参与组织召开经济活动分析会，对项目资金、成本、效益进行全面的经济活动分析，提高经管水平。6）财务核算准确翔实，债权债务关系明确，及时做好债权债务的清理工作。7）根据项目管理及财务管理的需要建立健全各种财会台帐。做好财务监督、稽查工作。严格执行会计档案管理制度，妥善保管各种会计资料，确保各种会计帐薄、会计报表及会计凭证的完整性。8）做好会计资料、会计信息的保密工作，严禁各种会计信息资料外泄、失窃。238资料、信息岗位职责1）负责经理部与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、文整、保存、移交等工作。2）熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。三、施工准备31施工现场物资准备及管理311针对本工程施工时间段特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。312施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。313采购控制3131材料质量要求1）材料必须是有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。2）在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。3）甲指乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。3132本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知总包单位、建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。3133设备、材料试验所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购，由此造成的损失由我方单位承担。314针对本工程特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。315施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。316施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。317对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。32施工机械设备、测量仪表仪器准备321安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度按期组织进场。322所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在公司内登记在册的，编有计量代号。323各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。324对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。325所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。33人员准备331我公司将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目总经理具有相当的大型公共建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。332在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有上海市劳动局、市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。34施工技术准备341建立工程局域网管理项目经理部将安装2部程控直线电话。项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人根据甲方的管理规定对网络和计算机进行日常维护和管理。342施工技术准备3421在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。3422按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。3423在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。3424各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3425施工图深化设计措施1）按照批准材料核对和确定各施工节点与详图的绘制，并与各方确认。2）专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。3）各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。四、施工现场布置41施工现场布置本工程的机电施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，机电施工场地布置的具体原则是严格按照上海市建设工程工地文明施工若干规定进行设计方案设计规划；突出“文明、环保、有序、安全”的特点，本着合理、节约、满足施工必须、便于管理的原则，在选定的场地内布置临时设施；划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，方便施工；施工区域与办公区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求；一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、堆场相应调整、移位；符合建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附近人员的工作生活环境，满足防火、劳动保护的要求。本工程布置方案1）利用施工总承包提供的临时设施；在总承包单位提供的场地搭设办公室、生活、辅助设施及储仓。42做好施工用水准备本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。本工程的临时用水由业主提供。43垃圾处理及临时排水为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾将和总包单位配合运至总包方指定地点，直至工完料清交付使用。决不允许乱堆和排入城市地下管道。为保证施工区域整洁、有序，对于给排水、消防、冷却（冻）系统管道冲洗、试压及设备调试用水，利用布设临时排水管道有组织地排入市政管网中。44施工材料和设备堆场布置材料和设备仓储按照业主、总包整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。前期施工时，暂时设置在地面。在进入施工高峰初期，考虑有许多机电设备及配件等须妥善保管，规划与总包协调将其转移至地下室，进行封闭式管理。设备摆放整齐、分类明晰，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理地安排位置。材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。第四章主要施工方案及主要施工方法第一部分装饰工程一、吊顶及石膏板隔墙施工11吊顶的施工111施工准备1各种材料级别、规格以及零配件应符合设计要求。2各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备。3所有用料运输进场不得随意乱扔、乱撞，防止踏踩，堆放平正，防止材料变形、损坏、污染、缺损。112作业条件1首先应熟识图纸、所用材料、施工工具、工程量、劳动力情况、施工工序、现场情况、工期等。2该建筑物原始资料应齐全。3所有现场配制的粘结剂，其配合比应先由有关部门进行试配，试验合格后才能使用。4吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。5对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。6对原有的（埋）吊杆（件）应符合设计要求。对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊顶设计标高。113操作工艺龙骨安装1根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差5MM。2根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。3主龙骨端部吊点离墙边不应大于300MM。4主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1200。5各种金属龙骨如需接驳，应使用同型号之接驳配件，如产品确无配件，应作适当处理。6如主龙骨在安装时与设备、预留孔洞或其它吊件、灯组，工艺吊件有矛盾时，应通知设计人协调处理吊点构造或增设吊杆。7主龙骨与吊杆应尽量在同一平面之垂直位置。如发现偏离应作适当调整。8使用柔性吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装罩面板时吊顶整体变形。9主龙骨安装应留有副（次）龙骨及罩面板之安装尺寸。10如设计无明确要求，主龙骨应设在平行于吊顶短跨边。11安装金属次龙骨，应使用同型号产品之配件，并应卡接牢固。114罩面板施工分钉挂式、搁置式和扣挂式。通常情况下当采用木板、胶合板、纤维板、石膏板和加压水泥板做吊顶的罩面板时，多用钉挂形式。当用钙塑板、岩棉板、矿棉板、超细玻璃棉板、刨花板、木丝板时多用搁置式。当用金属装饰板时多为扣挂式。1钉挂式罩面板，通常情况下表面还有饰面层，所以，安装除表面平整外，板块之间应留缝隙间疏，并应将板材边角去一小角，以利填缝挂腻子。2用石膏板、加压水泥板作吊顶罩面板，所选自攻螺丝应先进行防锈处理，螺丝间距在200MM内为适宜，钉头沉051MM内为好。钉头过沉，会造成因挤压过紧而出现脱挂。3一般胶合板、木板，目前安装多使用经处理的气压射钉，如使用一般圆钉作钉挂，应将钉头打扁处理，在沉头后再用油漆作防锈处理。4搁置式罩面板应搁置在合金铝型龙骨或其它龙骨之上。一般多为轻质材料加工，安装时除注意保持龙骨的平直外，安装后不要有外力重压。5搁置式罩面板，如是细玻璃板等，有孔洞时，应在骨面作适当的贴填加固，任何外物不能直接加在超细玻璃棉、岩棉、矿棉之类的罩面之上。115采用搁置法安装时，应留有板材安装缝，每边缝隙不宜大于1MM。扣挂式金属罩面板，通常都已涂了饰面层，并有表层保护膜，加工比较整齐，安装容易，只要注意产品保护、平整、统一容易达标。扣挂式罩面板还有一种暗骨做法，暗骨罩面板在安装时特别要保护好其边角，其整体平正，完全决定于骨架质量。此类产品通常表面再不作装饰，所以施工时应十分注意表面保护。12施工质量控制由于水平线控制不好，安装金属板方法不当，在龙骨上直接放重物，吊顶不牢，引起局部下沉，板条自身变形，上述原因都会引起吊顶不平。我司将严格遵守施工规范，避免出现质量通病，严格遵守施工顺序，确保装饰工种与设备工种配合好。13质量标准131保证项目所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造、固定方法应符合设计要求和质量标准。吊顶龙骨及罩面板、安装必须牢固、外形整齐、美观、不变形、不脱色、不残缺、不折裂。轻骨架不得弯曲变形，纸面板不得受潮、翘曲变形、缺棱掉角、无脱层、干裂、厚薄一致。132基本项目吊顶安装完毕不允许外来物体撞击、污染。已带图案、花饰的罩面板其图案、花饰应统一端正，找缝处花纹图案吻合、压条应保证平直。在完成吊顶安装后，应进行实测。通常情况下，通道在10M内，大面积的礼堂、厅堂等以两轴之间抽查不小于10的测检点。133允许偏差钢木骨架罩面板安装允许偏差应符合下表的规定。允许偏差（MM）石膏板无机纤维板项目石膏装饰板深浮雕嵌式装饰石膏板纸面石膏板矿棉装饰吸声板超细玻璃棉板金属装饰板检验方法表面平整322用2M靠尺和楔形塞尺检查观感平整接缝平整333铲除脂囊、修补平整磨砂纸节疤处点漆片干性油或带色干性油打底局部刮腻子磨光腻子处涂干性油第一遍满刮腻子磨光第二遍满刮腻子磨光刷底漆第一遍刷油漆复补腻子磨光湿布摖净第二遍刷油漆磨光（高级油漆用水刷纸）湿布擦净第三遍刷油漆42施工技术421木质表面处理涂层是粘附在物体的底层上，底层的树质与质量，直接影响涂层的粘接。底层的质量是至关重要的，潮湿不洁的基层会引起涂层脱皮、鼓包。一些有碍涂层与基层粘接的灰尘，杂质，会致涂层粘接不牢，一旦遇到外力作用，势必脱落，故需清洁干净。底层处理即是将基层处理到符合涂层粘结的程度，为涂层牢固地粘到被涂饰的物件上作准备。对于透明漆，除了加强粘结，也是显露底层，增加美观所必须的。422涂饰工艺木质油漆分混色油漆和清漆。木质涂饰主要指门窗、家具、木装修，如墙裙、柱裙、隔断、挂镜线、顶棚等的木表面。一般松木等软材类的木质表面，多采用调合漆或清漆面的普通油漆，硬材类的木质表面则多用漆片、腊克面的清漆，属高级油漆。43施工要点431油漆涂饰前，先应将木料表面上清洁干净。432木料表面的缝隙、棱角、脂囊、毛刺修整后，用腻子填补磨光。较大的脂囊应用纹理相同的材料填补。节疤处应点漆片数遍。433溶剂性混色高级油漆做磨退时，常用醇酸树脂油漆涂刷，并根据涂膜厚度增加12遍油漆和磨退、打砂腊、打油蜡、擦亮的工序。434涂饰门窗扇时，上冒头顶面和下冒头底面不要漏刷油漆。435木地（楼）板涂饰油漆宜三遍以上。436硬木地板须涂饰清漆或烫硬蜡。烫硬蜡时，地板蜡应适当厚度，分布