农村信用社主任先进材料

1/3农村信用社主任先进材料，男，现年35岁，1992年参加信用社工作，现任省县农村信用社主任。多年来，该同志在信合事业岗位上兢兢业业、开拓进取、勇于创新、扎根基层、默默奉献。1998年担任信用社主任以来，带领全社职工努力奋斗，使信用社每年的各项工作都取得了较好成绩。特别是20XX年各项经营目标创下了信用社成立以来的最好成绩。到年底，全社各项存款余额达10013万元，比年初净增1687万元，增幅为21，占县联社分配任务的160；累计投放各项贷款3099万元，净投放各项贷款230万元；净压缩不良贷款827万元，其中压缩两呆贷款669万元，不良贷款比年初下降14个百分点；实现财务总收入万元，其中贷款利息收入412万元，实现利润72万元，占分配任务的259。20XX年来，所在信用社先后被评为市级文明单位和青年文明号，被评为县信合先进单位4次，20XX年申报省级文明单位。本人评为全县信用社先进工作者4次，市信合先进工作者1次，全市信用社系统优秀党员1次。一、创新制度，狠抓资金组织工作为改变全社存款徘徊不前的局面，广泛吸收资金、壮大资金实力，该同志在考核制度，服务方式和服务功能上推陈出新，采取了一系列措施，并身体力行，全年带头个人揽储600余万元，发挥了模范作用，促进全社各项存款2/3净增1687万元，创历史新高。二、把握贷款投向，支持新农村建设该同志根据当地实际，因地制宜，把握信贷政策方向，支持农业产业结构调整，带领信用社信贷工作人员，走村串户，了解村情民意，掌握信息，帮助农户出主意，想办法，选项目，走共同发展致富之路。20XX年累计投入贷款3099万元，其中扶持种养大户80多户，木材加工大户60余户，促进全镇农民年人均收入达8000元，有力地支持了当地经济发展，促进了新农村建设，赢得了各级党政领导和广大农户的信任和好评。三、努力盘活存量，清收不良贷款为了盘活不良贷款，该同志通过排查摸底，采取“对症下药”、“一把钥匙开一把锁”的方法，分类施策，实行清收与落实债务相结合，以理以情清收与依法起诉相结合，不良贷款清收有了新的突破，全年共压缩不良贷款827万元，比年初下降14个百分点。四、狠抓节支增收，提高经营效益该同志始终坚持一手抓增收、一手抓节支，严格执行农村信用社财务制度，发扬勤俭办社的优良传统，严格费用开支管理，狠抓贷款利息收入。全年共实现财务总收入万元，实现盈余72万元，占分配任务的259，盈利效果创全县信用社之首。3/3五、构筑安全屏障，防范案件发生该同志坚持以“三防一保”工作为主，本着“谁主管，谁负责的原则，围绕防案控险，突出重点，保障安全的方针，坚持群防群治，综合治理，强化制度建设，设施建设、考核检查等一系列的防范能力。坚持每月安全教育学习一次，对辖内五个营业点柜台安装防弹玻璃、安装电子监控系统、金库门安装指纹锁等，确保安全有防，全年无各类案件发生。六、加强职工思想政治工作，建设一支素质高、战斗力强的队伍作为一名信用社主任，要想带出一支素质高，作风过硬的职工队伍，达到“不令不行，该同志认为必须从自身做起，俗话讲打铁还需自身硬，鞋厚才能不扎脚。为此，在日常工作中，始终严格严求自己，坚持事事带头。在人的管理上注重以教育为主，以先进为榜样，教育职工树立正确的人生观、价值观，增强事业心和