县人民医院领导班子先进集体事迹材料

1/6县人民医院领导班子先进集体事迹材料县人民医院是川东北具有重要影响的国家二级甲等综合医院。近几年来，该院规模设施、院容院貌、发展速度在川东片区首屈一指，医疗技术水平堪称一流，经济、社会效益在全省同级医院中名列前茅。循着盛名，走进医院，我才发现，这里有一个锐意进取、率先垂范、团结协作、无私奉献的院领导班子。他们为医院的崛起和壮大，奏响了一曲曲高亢激越的奋进者之歌。1994年10月，县人民医院领导班子换届前夕，全院职工人心涣散，医护质量下降，劳动纪律、医德医风滑坡，每一个热爱医院的人都感到揪心的痛，都渴望选出一个搭配合理、年富力强、敢做善为的领导班子扭转颓势。此时，廖朝奎、魏家仲、曹龙、仇亚鹏、兰晓华、邓国献等新一届领导班子脱颖而出，走马上任了。给列车挂上车头，不是为了阻止它前行，而是为了让它能风驰电掣般奔向目的地。以党委书记魏家仲、院长廖朝奎为首的医院领导班子，最清楚这一点。他们怀着满腔赤诚和无私奉献精神，立于时代潮头，以强烈的革命事业心和时代责任感，以超前的发展意识和开拓精神，以敏锐的发展眼光和认真务实的科学态度，确定了医院的发展目标，并采取了一系列扎实有效的重大举措强化院科分级2/6管理和归口管理，明确各级各类人员职责；重拳整顿劳动纪律、医德医风，制定医德医风十不准，明确医德规范；全面推行综合目标管理责任制，以医疗质量为核心，与业务技术指标、组织管理、医德医风、医疗安全、精神文明、业务收入挂钩、月月考核，奖惩兑现；改革分配制度，坚持“多劳多得、奖优罚劣、兼顾公平”的分配原则，效益工资与科室、个人的质量效益、岗位特点、工作量大少、责任轻重相结合，实行绩效工资制；改革人事用工制度，实行全员聘任制，中层干部实行院长聘任制，职工实行科主任聘任制，双向选择，优化组合，竞争上岗，三年一聘；借鉴“优质、高效、低耗”的清远模式，加强经营管理，采取院科二级核算，基本实现全员全程的成本控制；确定以价值观为核心的医院文化建设内涵体系，重在人力资源管理，以员工为依托，以病人为中心，以质量效率为核心，依靠教育和科技，抓好员工综合素质的培养，营造良好的医院文化氛围，激发全员创意思维，激励职工全身心投入医院建设中，把个人奋斗的理想同医院事业的荣辱兴衰融汇在一起；建章立制，以章治院，构建了医院工作机制、动力机制、激励机制，并编印成医院工作制度工作人员职责，严格照章办事改革新招使出，招招奏效。一分耕耘，一分收获。行之有效的管理举措，使各种医疗技术指标令人折服20XX年，全院年诊治门人次30万人次，3/6住院病人万余人次，开展手术7042台次，治愈好转率达，入出院疾病诊断符合率达，危重病人抢救成功率达，病床使用率达。在10多年的管理工作中，这一届医院领导班子和广大职工达成了这样的共识医院要发展，医疗质量是关键，科技兴院是根本。以科技为主导，抓好学科建设，促进医院整体实力的提高，始终是医院的中心工作。在医院发展思路中，最重要的一条是抓好学科建设，以科技提高医疗质量，以科研作为动力促进医院的可持续发展，以高新尖的医疗技术为患者解除病痛的折磨。在坚持“扶植重点、兼顾一般”原则下，医院确立了心血管内科和骨伤科为县医学发展重点专科，确定了院内重点专科和重点专业，对它们进行政策和投入倾斜，确保建成特色科室。目前，神经外科已建设成为市重点学科，心血管内科为市特色专科，内分泌内科、妇产科、骨科、感染科确定为市特色专科建设项目。同时又注重保持学科间平衡发展，努力让大部分科室和医疗质量达到较高的水准，从而保证了医院的基础医疗工作。要发展学科，就要舍得投入，这种投入包括人才培养的投入、医疗设备的投入等。院领导班子深谙此理。以人为本，培养高素质人才。医院采取多渠道、多途径的办法提高医护人员文化水平和业务4/6素质。一是发挥高级职称人员的学科带头人作用，实行院内导师制，落实任务，定期考核；二是择优选定了14名学科带头人后备人才，定向培养成跨世纪的学科拔尖人才；三是以学历教育、专业进修、短期培训、学术会议、聘请专家、传帮带等方式，培养了一大批中青年业务骨干，成为名闻一方的名医。“九五“以来，他们用于人才培养经费达50万元，有70人晋升中级职称，48人晋升副主任医师，4人晋升主任医师，5人获得县突出贡献的科技拨尖人才称号。同时，他们撰写学术论文1000余篇，其中发表300余篇。加大设备投入，用高科技医疗设备增强医院实力和竞争力。10多年来，医院先后投资20XX余万元，购进了美国GE螺旋CT机、全身CT机、荷兰飞利浦SD800型彩色B超、德国WISAP电视腹腔镜、美国DMSIV型HOLTER、美国前列腺汽化电切镜、日本富士能电子胃镜和体外震波碎石机、日本欧林巴氏AU400型全自动生化分析仪等高精尖医疗设备300余台件。目前拥有医疗设备20XX余台件，总价值2500余万元。随着人才的培养和医疗设备的引进，新技术、新项目每年以近30项的速度递增，现在该院能开展二级医院一般科室所有技术项目，二级医院重点专科技术项目121项，三级医院技术项目245项。5/6夯实基础设施，医院旧貌换新颜。为改善病人的就医环境和职工的工作、生活环境，医院一直致力于基础设施的建设和改善。10多年，翻新改造了原医技大楼和病房大楼；投资800余万元，修建了建筑面积达9739平方米，在省内同级医院中具有一流水平的新门诊大楼；投资200多万元，新修符合规范的制剂供应大楼；投资4000余万元，修建了建筑面积22426平方米的现代化的住院大楼，还修建了洗浆楼、锅炉房、总务科楼和住宅楼4栋；同时，医院对病区、生活区进行整体绿化。现在一跨进医院，看见的是硬化的道路绿草如毯，花繁叶茂，绿树成荫，一所优美、舒适、安全的花园式医院呈现在你面前。宝剑锋经磨砺出，梅花香自苦寒来。科教战略，犹如一剂神奇的药方，不仅给县人民医院补充了体力，增强了内功，在激烈的医疗市场中保持了优势地位，而且大大地向前迈进了一步。10多年来，县人民医院在领导班子的带领下，凭借严格的管理、高人一筹的技术水平和独占鳌头的综合实力，医字先后创建成四川省十佳县级医院、国家二级甲等综合医院、省级文明单位、省级模范职工之家、省级园林式单位、全国优秀院长获得者单位、川北医学院教学医院等，还被省委、省政府表彰为卫生工作先进集体，省卫生厅表彰为“讲文明、树新风”先进集体等。坚实的足迹使县人民医院成为川东北一朵亮丽的奇葩，6/6搏得世人喝彩俗话说“打铁先要砧凳硬”。为取信于民，树立良好的领导形象，院领导班子把自身思想建设放在了首位，深入开展学习好、团结好、勤政好、廉洁好的“四好”活动，加强自身思想、组织、作风建设，造就了一支高素质的干部队伍，勤政务实，率先垂范，廉政廉医。院领导班子作为一个优秀的群体，拔萃的业务尖子，又是杰出的管理人才，他们将一腔铁骨柔情无私地、毫无保留地奉献给了病人，奉献给了县人民医院，每天的工作日程总是安排得满满的，门诊、病房、办公室，留下了他们无数心血和汗水，也使县人民医院谱写了最为