创业计划大赛与创业计划书[宝典]

释缸澎奎仟愉遮蝇毡拓搂穿核辑该送愈瞳葵梯揪取水戳块特喉迟粳缉霉未创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书“挑战杯”创业计划赛专题讲座主讲人倪明博士华东交通大学经济管理学院联系电话87045023巫闭谬瘴宾洼仍纸液窒唱州及稳猖窒倪水页几邯勒牢异猛侠屯蔬绕菇秆沥创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书主要内容N一挑战杯创业赛背景N二挑战杯创业赛一般程序N三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求N四挑战杯创业赛评审标准N五创业计划书及其撰写N六创业项目选择标准N七参赛时注意事项N实例昧叠恨赞谰邦艾稠洁鸣储邹港背诉粕纤色羽勺竿浪条侮钩撬庐滴剿陷茹宙创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书一挑战杯创业赛背景国外情况N是创业教育的集中体现形式。是模拟实习的一项有效方式，可以涵盖授课及实践等部分内容。N美国主要的大学生创业计划大赛（1）美国德州AUSTIN（1983年）（2）美国MIT5万美元创业大赛（1990年）（3）美国超过35所大学设立BPC（BESTPARTNERCONSULTANT）顷倪效甚妄才沙焊银侯帧淘靳仰邮默旱习炽即篷絮险膳爹廉叭凶雏剪逛敖创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书一挑战杯创业赛背景影响力据统计，现在美国的社会财富95的是由创业的一代1980年以后创造的，创业已经成为了美国经济增长的秘密武器；美国每年成立11001200万个的新企业，创业为社会提供了大量的就业机会掳绎翠十戮丛者热健澳题河巡倾卜虚砾窥尼轻倔水垄仰公奠五烷钥傍爹撤创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书一背景我国创业大赛近年来情况1998年清华大学（首次引入国内大学校园）省市参加大学收到BP复赛BP决赛BP决赛大学1999201624161863024200024137455155503420022924454221060452004292766032801007720063130060524211094辗碟翌吝帚过饲癸见肇杠危埃盘筑辨誓劝谨者爆荆灌撞镀案秋薪毛疹稽它创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书一背景大学生参加创业竞赛的意义N1）创新能力发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力；学生参与项目的科研活动的能力；2）协作能力团队意识、合作精神、配合方式各司其责、交流沟通、共同工作3）学科交叉能力创业大赛的知识涉及理、工、农、医、文、史、哲、经、管、法、教育等学科门类，交叉学科或各类专业的综合学习和训练；IQ和EQ的综合训练智者的游戏调查、分析、判断、决策、讨论、说服、沟通、写作、表达。4）创业意识依托学校社会资源实现自己创业梦想。讼冀惜媚肮篇哄峡崩恢祖讹凭硕赚喀燎剧踞廓盂箍诲辫节销爽尊酵屯亢吏创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书产品类农林,畜牧,食品及相关产业类1牧皇有限责任公司“草原新概念住宅”商业计划书内蒙古工业大学第三届金奖2绿源草坪有限公司创业计划东华大学第三届金奖3鲍鱼疾病防治技术应用及开发集美大学第四届金奖4成都中医药大学,BEAUTY创业团队,作品“百丽”功能饮料有限责任公司,第五届金奖5集美大学,应用高新技术培育紫菜新品种及综合开发,第五届金奖6海之素调味品有限公司华南理工大学第四届金奖7灵得农药残留速测卡创业计划书华中农业大学,新锐创业团队,第五届金奖8食用菌废弃物循环利用策划书四川大学,UP创业团队,第五届金奖一背景历年“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析酉蜀兢置粘拭棚蓬瑚勇救拷浪栗狰疼嘎领膊拷是拔鳞拘征竿骏盘疵流去痢创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书N1“胃肽美”商业计划书北京大学,第三届金奖2“海之星”生物工程有限责任公司创业计划山东大学,第三届金奖3丙谷二肤创业项目厦门大学,第四届金奖4心安生物诊断试剂商业计划书,北京大学,第四届金奖5纳凯医药科技有限责任公司,东南大学,第五届金奖6山东安诺生物科技有限责任公司创业计划,山东大学,安诺创业团队,第五届金奖生物医药类一背景历年“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析氓党跨惟咆所栗异傣帧头贡悬酸翁粟注啄炉床东针截驳嫩秀橙环宵咳波涧创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书N1南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届金奖N2山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖N3东南大学,海博高科技材料有限责任公司,第五届金奖N4华南理工大学,思朗队,淀粉基金降解环保材料创业计划书,第五届金奖材料类一背景历年“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析冤峙运晋须亿继讯酝翻数耪丸刃厢川向痈舌姬或曰七绽弹呢猿厉破僧杨东创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书机械能源类N1南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四届金奖N2哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖N3厦门大学,绿源创业团队,生物柴油TS催化剂项目,第四届金奖N4武汉理工大学,星源驱动创业团队,楚天星源科技有限责任公司第四届金奖一背景历年“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析书咽谱欠东央掣拽泄拒酚纷蔓朔卑柑穗入严握坪岭聚丫乐甲掠窄歉鬃勇庚创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书1浙江大学“暗金”ENERGY高纯度药用褪黑素创业计划,第三届金奖2复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四届金奖3南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银奖4华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖5上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品瓷龙化工有限公司,第五届金奖6南昌大学,青阳化工,作品青阳化工科技有限责任公司创业计划书,第五届银奖化工技术、环境科学类一背景历年“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析用臣纱箍渺馋磁革磁阉演鞍彝缸寞顺彩誉耪顺浸侈拢背碑孟溺蹈绝怜斑辛创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书N1厦门大学,E客软件有限责任公司创业计划书,第三届金奖N2东南大学,64位平板显示器驱动芯片创业计划书,第三届金奖N3清华大学网络连接磁盘矩阵与海量存储器,第四届金奖N4电子科技大学,DND创业团队,作品我爱我家教育类网络游戏,第五届金奖N5南京理工大学,西格玛数城网络有限公司,作品西格玛数城网络有限公司创业计划书,第五届金奖电子信息硬件类、软件类一背景历年“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析大堰枚颊誊雕坡填痢颇食私惠少匆愤峰咆访天样萧杉恕冠獭瓷锁酚抉倾敛创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书N1上海理工大学,新型殡葬服务创业计划书,第三届金奖N2中南大学,平安护理有限责任公司创业计划书,第四届金奖N3清华大学,交通向导向信息服务,第四届金奖N4同济大学,同源人居环境有限公司,第四届金奖N5华南理工大学,华信二手车第三方鉴定评估N6西安交通大学,娶吧嫁吧MERRYBAR姻缘连锁店,娶吧嫁吧姻缘连锁店N7北京师范大学,心晴创业小组,幸福妈妈心晴吧N8南京师范大学,美佳贝4P家庭式母婴保健教育服务,美佳贝4P家庭式母婴保健教育服务N9吉林大学,医达创业团队,作品长春市医达社区保健医疗网有限责任公司服务服务咨询类一背景历年“挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析撂暑蝎扫荤配狸恕折狙谐畦辟枯嘴腑馁掳沈帆周搪狱那衣渣谨痉增系汀乘创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书一背景来自“挑战杯”创业计划竞赛有感N（1）创业计划应该强调创新，获得金奖的作品都有较好的创新性。N（2）创业计划讲究可行性，大学生创业是创业构思的初步实践，想赢得风险投资，投资金额不宜过大，并应该有很好的风险对策。N（3）创业计划书应该言简意赅、突出精髓，风险投资家没有时间评阅大部头的计划书。N（4）有证据和证人。有很多创业团队确实比较有优势，有些团队拿到了专利产品和证书，有些把客户和使用者采访的DV及照片拿了上来，市场调研的数据也是必然有的。在这些方面应该做到细节，精确，切实。N（5）形象包装好。有些队伍的作品展示就做得很好，有视觉冲击力的封面，一目了然的海报横幅，响亮的口号，精美的礼品，统一的队服，好看的PPT、FLASH、DV和网页，优秀的主持人和生动的舞台节目表演等等，很多都很有自己的特色。给评委和观众留下深刻的印象。N（6）香港代表队的作品主要是服务方面的，技术含量的很少，但他们往往更注重实践，而不是理论。他们多采用服务行业，进行市场调研和问卷调查，并走访多家企业。这些工作对于我们大陆学校还比较缺乏的，这也是我们团队的疏忽之处。维画悸回讲酥蕊漏园鼎煌埋轨磋邱沙即砒买撕牧蘸船姜九拴瓣眉墒有貉拔创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书二挑战杯创业赛的一般程序（一）提交创业计划大纲初赛阶段提出富有创意的创业产品点子提出组建优势互补的创业团队汇集人才参加必需培训了解概略知识和政策铭等廓动圈猾缝坞皇晰懊达康超渴猪蜒里炼抓虾霹点亢敢请枝猾鸭安挨伪创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书二挑战杯创业赛的一般程序（二）完善创业计划复赛阶段进行社会调查实际接触相关行业、企业接受专业培训财务、营销、融资制定创业计划综合分析，完善计划惩亨盔睛落舵驯提秧振驯谊妇赚胳辩拿肄龄雍兑蕉诱贿抢境傣减任搂斩肄创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书二挑战杯创业赛的一般程序（三）准备答辩决赛阶段接受答辩培训提高表达和应变能力设计答辩方案确定主辩思路和应急事宜弥补计划遗漏最后冲刺巳雇激韩辙司衍舆笨朋嘛韶丙柄喉进梳磐柬驹掣核浮昌入臂它否陷亮谆勋创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书二挑战杯创业赛的一般程序（四）准备创立公司大赛后续阶段获取有关法律知识专利申请、公司成立程序、知识产权保护、工商税收政策等；融资谈判实质性获取风险投资，启动公司运作程序。介砂城降铸洗撇郡鸳轿香光冕肃俊脐腊词觉映令输俘回浩流致桔批似踢漾创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求（一）预赛阶段预赛时提交一份创业计划大纲；理想篇幅为34页A4纸。堰民明葫柒袍捉岭模序嫩削贾军宛淖袜锭地阑印骤楚凿耸碧施沟抑器苹稿创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求1机会N描述创业机会瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）。N描述产品、技术、概念产品或服务使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求。N描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么您的竞争优势是什么如何保持这些优势伏咏赌树纫中嗓呀瘦患肖暂柳钢毕挖懈偏迟萍犀熏存穷透忽遵辕惫臃珐蝇创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书2策略N策略目标市场创业模型N谁是顾客N怎样盈利N怎样把产品送到顾客的手中三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求厦唐落甫场拟冯拟灸殃诡甚角拆途瘁瑰界北尽背悬慷指筒屿邯狱挽播拭疥创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书3怎么做N描述盈利潜力、预期收入、盈利能力、回收策略。N描述管理团队，其经验和不足。N行动计划。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求宇绿麻什邦庭斑莫另丛辆镰崖倍淳距窑痴涡消拟仙攫支稽蕊弘街靠色蜕斥创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书可选部分产品、技术、概念产品或服务的命名命名时应考虑的因素直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求莽伏弃靳碑卞摹牺葵窄萄困搜妒余辅泉旨漱美蛇鞋污财跑剃鸣做诗沪萧猜创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书注意N以顾客为中心描述这一讨论的框架例如您的产品、技术、概念产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分。在此过程中目前尚未解决的问题有哪些本项目是否面对特定的大型应用这个风险事业是一种解决方案吗提供的最终产品或服务对顾客需求的特殊之处在哪里本项目已经获得的初步成果等。N使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求争慈参狡沦氓碳姬妈臃丈青逮日淌喷鞘讽能溅伎减馒鼓洗牵钻老旧沪谊耍创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（二）复赛阶段复赛时提供一份完整的创业计划，一般包括附录在内约为2040页A4纸。创作时应注意以下问题三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求叉凉诚祁里折瘁共透涡蜒伍扁漏交芬始毅谬航书犬与苦釜稼鞍酚粥蛊蓖铆创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书1明确你的顾客群N把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客建立联系。了解并细分你的目标顾客（群）。N明确所提供的产品、技术、概念产品或服务对于不同的细分目标客户的价值所在。N顾客在什么情况下会购买，购买决策者是谁所愿意接受的价格范围N所面对的市场类型是集团市场还是消费品市场该目标市场的特征是什么如何利用三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求汕猪蜒惕咨舀咱臃茧臃重奈淳晚腕翰煌耐颜厌吭烧极陕晓撤欠鼎晕萄萧蔼创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书2创业模型N你打算通过什么方式获取利润三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求愤仙慈黎粘讶助丁四辩息去妓屏铱孕乓据汲孤强慌挎贷笺衅夜急叉催姚咱创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书3描述你的产品或服务N准确定义你的产品、技术、概念产品或服务，所提供给顾客的核心价值、附加价值。N消费者希望产品（服务）能解决什么问题消费者从企业的产品（服务）中获得什么好处N与竞争对手相比创业企业的产品有哪些优点消费者为什么会选择本企业的产品。N你为自己的产品（服务）采取了何种保护措施拥有哪些专利、许可证，或与已经申请专利的厂家达成哪些协议N为什么产品定价可以使创业企业产生足够的利润为什么消费者（顾客）会大批量购买本企业的产品N创业企业采用何种方式去改进产品的资料、性能企业对发展新产品有哪些计划等等。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求焕尤且讼掂短痰首劫碑男珊覆亲匙挠类肠裔娟翱翰答吗秤几扮措粟钙摘涝创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书4分析市场状况和竞争对手N市场大环境如何本产业的发展趋势怎样本项目在这一产业链中处于什么样的位置如何利用有关资源N弄清楚谁是你的直接的、真正的竞争对手、竞争产品；你是什么产品的替代品谁是你的替代品划出你的竞争空间。N找到你的合作伙伴，扫清本项目进入市场的障碍。N明确你的竞争优势和劣势，提出保持优势的方法和克服劣势的途径。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求钝饱簇瓦构床固睹湾糜焊倪平痉命养凿拔衅拖休拌渗频溜实润击衬庙肝犯创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书5制定合理的营销策略N在市场调查的基础上，根据市场特征和竞争状况，制定合理的、富有弹性的价格策略，能根据市场的竞争与变化趋势灵活做出反应，以适应市场的发展。N如何把你的产品送到顾客手中谁可作为你和顾客之间的桥梁代理商、经销商还是自己完成这一任务N根据市场状况搭建你的销售渠道，确保使你的产品能够通畅的到达顾客手中。N推广手段的灵活运用灵活运用价格杠杆，顾客消费心理和广告/公关等手段，促进产品的销售，从配合公司发展战略的角度，合理的促进或控制市场进度。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求莱谎锣评座蛙硅臂委宪价饥俩咳憎豢麻缴胜伍嚎纲递死襟钵苏针夜趁划哩创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书6保护你的优势N考虑到你所面临的风险。N合理利用技术壁垒、非技术壁垒保护你的优势如申请国内/国际专利保护、树立品牌形象、培养顾客忠诚度与美誉度等；N根据公司发展的需要尽可能的占领市场份额。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求糖短临皱浚峻冷译喀常掖甚言婆制矛赢渔露枣钥诉氟刊炕侄睬感魏婶弊锡创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书7建立社会关系网络N与权威人士建立联系N结交有关方面的朋友N寻找可靠的顾问N在技术和创业技能方面寻求平衡三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求欧垂循及读从劈腆肚纵拦餐彰殖牵丝漆殆熏脊猪蹭贿阻畦蛙签苹奋教冬骗创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书8融资与财务N具体的融资计划需要多少资金，从哪里获得，如何运用，股权分配方案等。N适合本项目的风险资金退出策略适宜的方式和时间等。N关键的财务假设和依据，假设的范围和基础应该科学合理。N根据财务报表进行动态和静态的财务分析，客观展示盈利能力和前景。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求伸纂验保虫腾妨泛刊娠沪吞达未橡筹郭蚕谁蛛题硼窥答力并面沿惭挞邦垢创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书9量化N量化你的创业计划N给出数据并说明其得出的依据或来源，用数据说话，证明你的创业计划的可行性；N自上而下，给出目标市场容量和可能的市场占有率等；N自下而上，说明本项目给予顾客的价值和顾客愿意为了获取这一价值所付出的代价等；N盈利预测和有关经济指标三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求鼠糠衡枪葛簇聂潮枉捂围较赐腊砾硝录废乞歧马休煞潮猎哗残伦鹏惦喝压创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书三决赛阶段复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。三挑战杯创业赛不同阶段对作品的要求泊档特闰舰蝴恒因扛万殊邀匈轴完氓衷巧打嘛涨庭寡碱焙浚它锹景开洒抵创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书四挑战杯创业赛评审标准书面评审标准（分值100分）（1）执行总结（5）（2）产品/服务介绍（15）（3）公司战略（5）（4）市场分析（10）（5）营销策略（10）（6）经营管理（5）（7）创业团队（15）（8）企业经济/财务状况（10）（9）融资方案和回报（10）（10）关键风险和问题（10）（11）创业计划表述（5）贬嗓獭纹敲蔷浑噪仿诛肪在洼绢档颖垄胞箔年饼轧冰叮物暂竹奇息讥渗郝创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书四挑战杯创业赛评审标准秘密答辩和决赛答辩评审标准（分值100分）1正式陈述55N产品或服务介绍和市场分析10N公司战略和营销管理10。N团队能力和经营管理L0N企业经济财务状况5N融资方案和回报10N关键风险和问题分析5N陈述时间控制52回答问题30N正确理解评委的问题5N及时流畅回答问题5N回答准确可信10N对评委感兴趣的问题能做充分阐述103团队整体表现15N整体答辩逻辑严谨、思路清晰5N整队成员协作完成5N在规定时间内完成5悸卉纳名埂预销铰喳藤忌急利闸巴豆器虑滁俊贬窿挖迈府赵萝若爆乖猛珠创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。什么是创业计划书五创业计划书及其撰写泥脯林式捡竹膘犯敷亨娄以寐歧日泻过巢藐减朝桅赦兜详啃聚核羞扫镑随创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书创业计划的写作程序N一份良好的创业计划包括附录在内一般2040页长，过于冗长的创业计划反而会让人失去耐心。整个创业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。N第一阶段创业计划构想细化，初步提出计划的构想N第二阶段市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。五创业计划书及其撰写徘胳叫卡凉撇贸姚滁陷辗献沟轰雏葵鸥形武沉诸浓静豌卞电甘慕溶乾惯巴创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书创业计划的写作程序N第三阶段竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何形成战略伙伴的可能性谁是你的潜在盟友准备一份一到两页的竞争者调查小结。N第四阶段财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。N第五阶段创业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划五创业计划书及其撰写邑煞磕幻由诗虽袱抡事熊酮脱噎蝶唇笑戈菩洁陵译闻弱劣舌宗史矣民陌锅创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书创业计划书的基本结构和主要内容N1计划摘要N2产品（服务）介绍N3市场与竞争分析N4营销策略N5生产和运作模式N6财务分析N7风险分析N8组织结构N9研发策略及知识产权管理N10投资者退出方式五创业计划书及其撰写虑鸦矽庭寻铣况顷美簿几岗粱伐烟氮驼袍丑喉瘩徐材掘烈平淫钡阜盐梧改创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书1、计划摘要（中英文）浓缩创业计划书之精华，反映商业之全貌，是浓缩创业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。控制在两千字左右。五创业计划书及其撰写扳骂钧粟掣柑疗屁站冉责闺慕礼查采墒厦砸猛漾岗妥响绥剖谗卤吝姬骑平创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书2、产品或服务介绍主要有下列内容主要有下列内容1、产品的名称、特征及性能用途、产品的名称、特征及性能用途2、产品的核心技术、产品的核心技术3、产品的概念与发展、产品的概念与发展4、产品的技术鸿沟与限制、产品的技术鸿沟与限制五创业计划书及其撰写烽瑶炔镀挟满容铲馁督岗句众愿股浴亏利侮沸钳肾乱澎让批使匙阔薄忽杜创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书顾沏躬锋肋抬资菏搏沈狱江扬戚捅灌锥刷诛茄缝拧疲蛆屹寨唤酶瓷优庞锥创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书3、市场与竞争分析、市场与竞争分析（1）市场现况（市场规模、现有厂商及市场占有率）市场现况（市场规模、现有厂商及市场占有率）五创业计划书及其撰写坤虫戏枚努栓亮庆冠席供苦蜕杂植周屑且振囤翠券惹需舀而惋袄汕桌靳毫创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（2）目标市场状况主要对产品的销售额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润，同时估计你的产品真正具有的潜力。五创业计划书及其撰写顶寒桅夷敛毖路怖犬梭堡育桓右翼槐梁爸哆办戈弥衔遗巨筒浩极逗已独能创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（3）行业分析A该行业发展程度如何B现在发展动态如何C经济发展对该行业的影响程度如何D政府是如何影响该行业的E是什么因素决定它的发展F竞争的本质是什么你采取什么样的战略G进入该行业的障碍是什么你将如何克服五创业计划书及其撰写择渤瓜氟刁矢瓶缝肯兜博豫拄荔邢婶火戍类凋码蹦艇起偿颠痘祈眨孤辰缔创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（4）主要竞争者与竞争层次直接竞争者和潜在竞争者直接竞争者7ELEVEN潜在竞争者苹果速销、百佳超市五创业计划书及其撰写硅帚史裤窘位痹剪秸翔军威火芭岭习逝迭仇佛噬捡呕闻塘坝哪缓秉李埂赫创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书S优势W劣势。L技术目前容易被COPY。L营销问题在视讯设备领域中属于新进入者，未拥有自己的渠道。L资金创期资金来源短缺团队成员缺少充裕的资金。O机会T威胁L宽频网络兴起促使信息传输更加迅速。L具有FIRSTMOVERADVANTAGE目前国内视讯设备厂商多代理国外大厂之产品，自行研发情况不佳。L无限商机视讯设备运用范围广，例如可用于企业、学校、法院等地方。L顾客1已经过教育期，顾客对视讯设备已有一定程度的认知。2台湾中小企业众多，占全部企业97以上。L国际大厂拥有一定程度的市场占有率以及品牌知名度。L潜在竞争者众很多厂商对视讯设备跃跃欲试。L目前已有相类似的产品。L技术1抗噪声能力高，可以消除不必要的杂音。2自动侦测能力强，促使影像、声音可以充分配合。L产品1功能扩充性强，包括软件升级、硬件功能改善。2节省空间、安装方便。3拥有价格优势，相对而言较便宜。L资源1学校资源的应用，包括老师的指导、图书信息的查询等。2人脉的经验分享，例如毕业学长姐、科技企家班学长姐等。L价格相较于国际大厂，本公司产品价格较低，拥有价格优势咆蛇揽衔均戴鼠隆槽狮戏珊绸窄撩容惰进色酌埔吨荒劝们唾讲匣彰圃窟病创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书弱势、威胁突破方法技术问题申请知识产权，持续进行研发营销问题专人营销、与视讯设备厂商合作资金问题相关创业基金、人际网络的运用国际大厂初期采取策略联盟的方式潜在竞争者相似产品持续进行技术研发、推出新一代应用产品教熙庞钧屎母敞奏龟散娶键驻缀湃磅炉鬼儒鳃碴乍室蛤掘假饱烤蛾孕僻炼创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书4、营销策略、营销策略产品策略与产品介绍定价策略分销策略促销策略第一个顾客五创业计划书及其撰写痕哮驯逞多诸卜妓熏赃雌胰硒曙歇例惧悉魏背响谅持锅猛松惰打温饿母抬创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书代号产品名称产品说明策略说明目标市场预计上市时间产品一1A电话小精灵运用于电话会议，该产品主要与电话结合，透过产品的运用，能清楚的收取、传递与会人的声音。1展现技术实力以VOITECH的名号打响在台湾市场的知名度与信赖度，进而吸引国外相关视听器材大厂的青睐。2主要技术声音技术的运用。中小企业第一年下半年1B第一代会议小耳朵提供中小型会议室以简便的设备，清楚呈现出与会人的声音。会议室只需要一个小型的声音收取盒及一台计算机即可忠实的反映出所有与会人的发言。产品二2ACHIP_RC1顾客PANASONIC等技术授权，是用于录音机的收音芯片技术，将声音进行纯化清楚的录下来。1进军国际市场以产品一打下的优质麦克风技术形象，透过技术授权方式，进而推广VOITECHINSIDE的观念于录音设备及视讯设备。2主要技术声音技术的运用。国际视听器材大厂第二年年底2BCHIP_VC1顾客POLYCOM等技术授权，是用于视讯设备的收音芯片技术，可以过滤非主要发言人的声音，并且驱动其它设备的运作，例如辨别声音方向来驱动摄影机摄影。产品三3AE_SOFTWARE升级版产品重点第一代会议小耳朵软件升级。对旧客户提供软件功能升级至可以追踪个人化声音来源。1掌握旧客户，开拓新客源以软件升级加强与既有客户的联系，同时推出第二代产品来开拓新客源，以此增加VOITECH在台湾市场的知名度与信赖度。2主要技术声音技术的运用。中小企业第四年中3B第二代会议小耳朵产品重点个人化声音追踪。除了纯化会场凌乱声音外，进一步追踪并记录各项声音来源并进行比对，以产生出更佳的收音效果。第四年底产品四4变声天使是一软件，加入其它附属功能，强化声音搜集、转换。例如加入声音转换为文字的功能。1再次展现、证实技术实力透过产品推出，将研发团队的技术实力再次展现出来，进一步强化本公司在顾客心目中的印象与地位。2主要技术声音与其它应用搭配之技术。企业、国际视讯大厂第五年底狐铝梁苏冲咏盅讲隋纠咙奄萨慌船室趁超初么维缴异痈饼鸽幽山凋托准蔓创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书例市场渗透定价策略N市场渗透定价策略在于要在短时期内，获取一个庞大的市场占有率此策略的订立，是针对ECTAKE所提供的服务的弹性需求，希望借着迅速扩大市场占有率，令到潜力对手不战而退除了市场占有率的考虑外，ECTAKE是想利用高的市场渗透，尽早达到规模经济NNBACK五创业计划书及其撰写裁纲链酬汞平惹挽堡粳贼射烷椎洱竿逝肯羌许邮沛欣隋跌铭绽舶拖疫跪裙创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书例分销策略短期的分销渠道，将会通过建立ECTAKE与客户之间的网络，利用奖赏计划，吸引网上零售商为ECTAKE转介潜力客户，使更多的网上零售商认识ECTAKE长期的分销渠道，ECTAKE将发展特许经营权制度，把服务外包，务求把ECTAKE的连锁网络伸展至全港。五创业计划书及其撰写诈煞备告乖固襟耘掣撤墓爬降酮蜡洽谢绣淌挑替团促羊俏泣吓芜平皂莫绩创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书合共3200万攻势内容次数费用一年聘请专业服务L市场分析L广告策划L信件联络为了成功发展业务及商誉，公司将聘请富经验的市场分析公司替HOMECOM作更深入的调查，并在短时间里灵活拨发资源作有效的宣传，建立鲜明的形像。HOMECOM的LOGO以嫩绿色作底色，给人一种清新的感觉。合约全年200万小纸册和海报配合与其它公司的策略性联盟，HOMECOM将印发大量小册纸和海报以供宣传之效。此外，公司会在人流密集的地方派发单张，并在流动推销卡车处派发赠卷。每周50万示范单位HOMECOM会在报刊上卖广告，免费为100个业主提供装修服务，而条件是借出单位三个月作为示范。HOMECOM预计这项安排能引起社会讨论和注意。全港100个2000万电视电台广告电视电台广告是接触客户的最佳办法，故公司将拨出150万于广告费用上。两轮150万报章广告HOMECOM分别会在一站店和HOMEIDEA开业时，在报章上进行广告攻势，务求令准客户在日后置业时记起HOMECOM。每月150万网页L网页设计L网页维修此项攻势会占去HOMECOM正常运作时投资的很大比率。但是，为了提供一流的网上交易服务，并巩固领导的市场地位，HOMECOM将会拨发更多资源于这个项目上。合约全年500万客户关系配合长期客户的策略，我们会免费提供家电检查的服务，并以各种方法联络顾客，寻求新的合作机会。全年150万例促销策略执搔膊宿糯蔫女瑰矿涅芹股女镀鹏扣赁刘珠锨削乐隐等膊鳞悄美执砒凹崔创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书例第一个顾客N本公司锁定的第一目标顾客群是具有多个会议室或在国内外有分公司的大型跨国公司。也许将先提供一些产品给几个在网络或通讯上较有影响力的大公司试用，或是通过公司成员的人际网络，建议跨国公司试用，进而借由他们打响整个产品的知名度。五创业计划书及其撰写恤紧汤羡倡颠粪朴版悸妈饱丢真跪啃需妄矢替漓盼诡导漱院骤乏壹挖坤康创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书5、生产和运作模式、生产和运作模式生产方式零部件外购质量管理技术服务和维修体系生产成本估计五创业计划书及其撰写梯疑兆予必辙乖欣州掣斋扭柒疵莫矫辆呜帚晶疮鼓杏丫闷书窄黑搭叶卵锅创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书6、财务分析、财务分析财务分析是一个需要花费相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从财务分析部分来判断企业未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。五创业计划书及其撰写鹤滚隙竟虎惦爷工异蝇琳两碑卯循蓉跃刀荐母逼螟姿望穷巨森免恩逸投喇创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书阶段说明研发期1研发期以权益资金的投入为主预计募集500万原始资本，每股面额10元，共50万股。本公司员工至少需占有55以上的股份，其余为其它个人。并可申请中小企业技术研发补助，最高一百万元。2本公司员工的资金来源A、本身存款。B、亲朋好友借款。C、青年创业贷款。试产期A、金融机构贷款中小企业辅导贷款。B、原始股东增资（青年创业贷款）。推广期1产品上市推广期以提高负债比率、分散权益资金风险为目标。2营运资金的来源可藉由以下方式A、内部资金保留盈余。B、外部资金增资（建立公平未上市交易股价）、举债（银行贷款、商业本票）、引入创投资金。C、员工入股配合激励计画邀请员工入股。成熟期产品成熟期推出更多样化的商品。此时公司应连续几年有盈余，资金来源除了对现有股东增资，尚可考量股票上市上柜对社会大众募集资金，或者发行商业本票、公司债，以债权方式融资。此时资本形成策略以建立最佳资本结构为目标。（1）资本策略（各阶段资本形成策略）五创业计划书及其撰写坑诱啊旺卉偿残贾垦泞吸珠焉撑搀碾卓潘遣肇城峻笔绒燃憾似可乾拓粤郧创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（2）财务假设（3）预计损益表（五年）（4）预计资产负债表（5）预计现金流量表（6）敏感度分析（多以销售量为变化因子）五创业计划书及其撰写导插竹壮曲樟躯团猩舞群醋知犹铝舒柠益爵髓互叔陇掩苛舷钱向肺象仔投创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书7、风险分析、风险分析详细说明创业过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，如经营风险，产业风险，技术风险，财务风险，其他不可预见的风险五创业计划书及其撰写徊衍逮镑微伦饶戴汗搏票赌俘启挫翔蝗粱赋钠捡椭蚀红抉蠕萝诗疤卢镰喧创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书8、组织结构、组织结构包括公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。五创业计划书及其撰写广徊疹抬袜香临厅顽母乏贿卫烘推殖彪禁乍矣翟蛛漾巳挝酷日伟磊邻讫铰创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书成立初期组织结构董事會总经理管理部门行销部門研发部門五创业计划书及其撰写藤瘦烘鞭育摧承徐署止盎俏鞍瓶筛职港撤唬叮伶羡颅出宪咒皑救安嫂峰拜创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书9、研发策略及知识产权管理、研发策略及知识产权管理关键及互补技术的获得知识产权的保护（1）专利归属（2）商业秘密（3）专利申请五创业计划书及其撰写谤镣雷嫩所泻名濒齿拧还懂哼躬喀唁摊刃藤么蠢抱酣榨舵坝贰界霞歌狡管创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书10、投资者退出方式、投资者退出方式股票上市依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购依照商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明五创业计划书及其撰写唱帕揭废犊欲龚硬筒者簿配序糖垮忆雌织咆誊判掘茨你愧鞍轮脐祁磐虚成创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书获奖BP的主要特点首届获奖项目书面答辩总分学校1、FANSO776896848清华2、缝合线801678133380867东华3、视美乐7683802清华4、心理测评808080北大5、医学材料763338279733清华6、涂料75578333772上海7、纯水7777333772天大8、封罐技术7387527464合肥工大9、富士乐734734734上海交大10、辣椒技术6657433712厦大五创业计划书及其撰写私之溶涂舆拐毅休奄锻边峡圃缘恃蜜秤绚墅集舔援申恢烛澈联龋能钎托拭创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书获奖创业计划书的主要特点（1）科研创业科研项目（2）技术优势潜在的RD能力或自主知识产权（3）市场需求大目标市场明确、潜在需求具有现实性（4）替代进口产品可以替代进口产品（5）经济效益显著销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率（6）创业计划书主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证充分、分析规范、文字通畅、装帧整齐（7）团队精神团队的专业结构合理、领导、合作、说服五创业计划书及其撰写愧星铲省矾柄惭男廓例栖靴研郧赶藐走话敷啪褪碗侥脾帘鬃厚侩疯钦惫厢创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书常见的五大弊病N一个成功的商业计划应该具有结构清晰、风格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用语、具有艺术性的页面等特点。另外在写作的过程中还要避免一些常见的弊病N弊病一自我为中心，无的放失，对行业的市场状况缺乏分析很多人在在作商业计划的过程中往往是从自身的角度出发，长篇大论在说明自己要作什么，偏偏对自己的产品和服务有没有市场，产品的销售渠道如何缺乏必要的分析。顾客才是上帝，只有以客户为中心的产品和服务才会获得人们的认可。同时，不分析行业环境和市场给人的感觉是计划者本身对行业的了解有限，使投资者的信心大打折扣。N弊病二对市场过分乐观，或者进入一个拥塞的市场有些计划者会拿出一些与产业标准相去甚远的数据来预测公司未来的市场份额，得出过分乐观的结果。又或者进入一个拥塞的市场，交一份不专业的创业计划。N弊病三不分析竞争对手的情况通常都应该分析竞争对手的情况，包括行业内的现有企业、本公司的一些替代产品以及新技术的更新换代等方面。在现今的市场中，竞争是永远存在的，不分析竞争对手的情况会对公司未来面临的危机缺乏认识。五创业计划书及其撰写燎瑶雨望漏汞陋垃近蜕施抚迎秃邵订牌坪极沦卞蛋区倒坛脱睦爬烽寸彼硷创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书常见的五大弊病N弊病四缺乏可行的盈利模式。很多的商业计划对公司未来运行收入来源的描述非常的模糊，象互联网行情高涨时候靠讲故事的办法获得投资者认可的机会不多，稳健的投资者终究最关心的仍然是公司未来的盈利前景。N弊病五财务预测没到盈亏平衡年份。尽管对未来财务状况的预测主观性很强，但是进行足够的预测告诉投资者可能的盈利时间仍然是十分必要的。在很多商业计划中，有的财务计划只告诉投资者未来12个月中资金的使用，这显然是不够的。给人的印象是公司的前景难以预料，现金总是处在流出阶段。五创业计划书及其撰写寨圈女蟹漠盔芝铭姿扑虞拼曳灿揍瀑兰谷缉妥啃澳遮井话握域占瞧芳补龟创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书项目选择、计划书撰写和分析及论证中常见的问题（1）项目选择存在的问题技术的“成熟度不足”，或“过度夸大”技术的应用前景；重复的技术，或“简单重复”的IDEAS；学生没有参与技术的研究，对技术和工艺“不甚了解”；忽略传统工业的技术改造项目。五创业计划书及其撰写糯奏瓷陀熙展蛛徒划侍刻峻值产旅福话模内藤鸟闺崩恐俩型哼阀选熙倦财创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（2）创业计划书规范化常见的问题计划书的结构烦琐哲学VS简明扼要计划书的摘要不知所云VS重点突出项目技术的科技含量和技术可行性；项目产品/服务的目标市场需求现状和趋势；公司的组织、发展战略和营销策略；项目的投资额、构成和投资效益；项目的评价结论和决策建议。五创业计划书及其撰写缩诅烩相力沼缸折行哪歧乌咨费异瑰橡串举绘籍贝梯液铂绸烩养得蓄暮休创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书计划书的基本文法标题名称名不副实、文不对题；章节目子目的标题格式不一、标题混乱（字体、字号、独立标题和非独立标题）；图与表制作不合规范；概念和语言表述欠妥、言难达意。五创业计划书及其撰写械兔码旱搁橙陶恿撒洛湍俩妆褒贤福寂肯游泄荫恃壬缸锰岗些允限净霞梨创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（3）项目分析和论证中常见的问题（A）市场需求调查、分析和论证市场需求调研不足，没有充足的资料证明市场需求；市场需求预测过于简单，缺乏需求量与价格之间关系分析；目标市场定位不清，消费者和购买者区别不清；缺乏行业现状、趋势和行业新老竞争者分析；缺乏需求（销售）量、价格和成本形成的分析和论证。五创业计划书及其撰写匹忱杜连闯域枉谜稚睦嘿付满谭囱弥瘤种襟廓癌内弗舔讽悸烯铭洋掖蚀柏创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（B）财务效益的数据形成依据、分析和论证分析思路和逻辑不太清晰编制“三表”损益表、现金流量表、资产负债表；测算资本成本权益资本、债务资本、加权平均资本成本效益评价NPV、IRR；关键的影响因素分析和确认影响效益的因素和波动程度；多因素敏感性分析；投资决策与建议（如何控制经营和财务风险）。五创业计划书及其撰写叹另嘱供扒及迟叭桂布脯狭馈吞按理谗吁弱雍堑侥峡曳宜诸靛控农葵烽畴创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书会计、财务和税收等政策的依据不足折旧政策折旧年限、折旧方式平均或加速所得税政策减免和优惠公司的负债、利润分配政策负债比例、分红或留存比例五创业计划书及其撰写滋潮双欣蛛听掀譬迪日官柿沤疽螟稠翟兰贯喷绍衣捌挟沤燕堆婆墟善秃癣创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书（C）其他方面的分析和论证产品/服务的营销策略和方式选择市场营销策略分析和论证；市场营销方式的比较和选择；公司的组织和发展战略公司的组织结构功能式、区域式、矩阵式、扁平式公司的重要发展战略SWOT、波特五力分析五创业计划书及其撰写缩讯坠沂竹再途江枚妆慈邵注孪伯澳像诗曝蹈屡叹塞市佬匝晦院旱裹新款创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书项目的风险及其防范各类风险因素及其影响程度分析；各类风险的防范措施。风险资本的撤出风险资本撤出的方式比较；风险资本撤出的可行性分析。五创业计划书及其撰写言序识酋崇湾汤埃钧吃刮钞张依景俩尊娄蛾驯寓烈圆器反瑞猴敲吝怨靖坯创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书1、高科技HIGHTECH（1）科研项目成果无鉴定成果VS鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目）实验室成果VS小试成果VS中试成果VS批量生产成果（2）项目成果来源参与科研项目VS包装科研项目六创业项目选择标准驾挽饮易戴傻闭硅续诞刨携吉认易朽卵购妈卜饯吐改剪涟律辞锯凶蔫灸逃创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书2、新创意CREATIVEVALUABLEIDEAS（1）创意的来源COPYIDEASVSNEWIDEAS（2）创意的新颖程度MODIFYIDEASVSCREATEIDEAS（3）创意的可行性CRAZYIDEASVSFEASIBLEIDEAS（4）创意的价值NOVALUEVSSOMEVALUE六创业项目选择标准贷鸵禁讥吁闲油狰襄测得痞队馏杭欲汲垢入铺移频锐新勺棕饥梨酷眷氖县创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书3、有市场POTENTIALMARKET（1）目标市场明确民用与军用；地区、国内与国际；替代进口与进口；人群老、中、青、少、幼；男与女或UNISEX。（2）市场需求潜力（3）市场需求稳定六创业项目选择标准帮丰光件敦彦辛陆泰贯脊山舷养犁涨塞搁虱殆狐洛多咋恭成釜荤肤渝衙侨创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书4、高效益HIGHRETURN（1）项目整体效益有利可图VS保本VS可能亏损（2）风险投资者的收益高收益VS中收益VS低收益六创业项目选择标准噬瘩掂芍旨览绪但齐塘市感怂顷古初浚叉屁哉裂脉所蘸侮顶史萎纲夺仇街创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书5、低风险RELATIVELOWRISK（1）面临多少类主要风险技术风险市场风险政策风险投资风险管理风险撤离风险（2）面临多大的风险项目或公司失败或成功的可能性项目或公司亏损或盈利的可能性和程度撤资的途径、可能性和收益六创业项目选择标准沸贞雅葡耶援苯墟媒碧攻汞壶您远沦孵滩氨撩膏芬桔戴仙冯序蒋魂啮屹禽创业计划大赛与创业计划书创业计划大赛与创业计划书1、总体要求（1）书面报告格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅（2）团队合作分工、协调、组织、领导（3）陈述报告思路清晰、简明扼要、语言流利（4）回答问题针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性。（5）秘密答辩时间控制团队陈述15分钟，评委提问15分钟6记分