电力公司岗位薪点工资方案

1/8电力公司岗位薪点工资方案根据州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见州电发20XX14号文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。二、基本原则进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。实行工资总额同经济效益挂钩的原则。坚持按劳分配，效率优先的原则。2/8尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。基础工资正式工按原技能工资的50，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准的50执行。岗位薪点工资按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资。岗位薪点工资岗位新点数薪点值。学历薪点工资按员工学历层次而确定的薪点工资。学历薪点工资学历新点数薪点值。年功工资在岗人员以公司和劳动部门认可的连续工龄，按19年2元/年、1019年3元/年、2029年4元/年、30年以上年5元/年计算。不在岗人员按3元/年计算。农电工工龄从20XX年5月以后计算。3/8五、内退和新招收、新调入、新引进人员的工资公司原内退人员和脱产学习人员保留原工资分配标准，只调整工龄工资。新招收人员实行6个月的试用期，试用期工资按试用期标准执行。试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。新调入、新引进人才实行3个月试用期，试用期工资按本岗位低一级套靠，试用期满经考核合格上岗后按本岗位岗级套靠。六、工资变动与调整员工岗位调整后，从调整的次月起，执行新岗位的岗级工资。随公司经济效益的变化，工资总额若发生调整，工资分配将随之调整，调整方案由政工部另行制定。要求解除劳动合同、辞职、调离本单位的员工，从离岗下月起停发工资。各二级单位可在公司分配方案的基础上再根据各单位实际制定二次分配方案，但方案必须报政治工作部审核，经公司审批后执行。七、薪点值的计算公司核定年工资总额7520XX0元。分配如下1、工资储备金占年工资总额的10为750000元；2、不在岗人员全年工资519232元；4/83、在岗人员基础工资1090392元/年、年功工资240576元/年，运行值班员法定假日加班工资110200元。4、工资总额减除以上部分，即为岗位薪点和学历薪点工资总额。总薪点数岗位薪点1912560学历薪点1970402109600点。薪点值R/点值R/21096004809600/2109600元薪点值R取元八、本方案经职代会或职工大会通过后，从20XX年1月1日起执行。国有地产公司工资方案工资方案为适应建立社会主义市场经济的需要，切实搞好企业内部分配，更好地调动广大职员的积极性，为提高企业经济效益服务，制定本工资方案。一、工资方案的原则兼顾国家、企业、职员三者利益关系的原则。工资分配必须兼顾国家、企业、职员三者利益关系。公司在提高经济效益的基础上，依据工资总额增长幅度低5/8于公司人均实现利税增长幅度的前提下，决定年度工资总额，合理确定职员的工资收入，逐步提高职员的收入水平。当公司实现利税总额下降或产生亏损时，工资总额及职员工资相应削减。参照类似行业工资水平的原则为使公司工资水平有利于调动全体职员的积极性，有利于吸收各类优秀人才，建立现代化、国际化、新型企业，本方案参照市县类似行业职员收入水平。工资分配应坚持按劳分配的原则工资分配要打破平均主义，贯彻效益优先，按劳分配，兼顾公平的原则，根据岗位职务的大小，工作繁杂程度，贡献多少等有关方面合理确定劳动报酬，拉开工资分配差距，体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，少劳少得，更好地稳定职员队伍，充分调动广大职员的积极性。简便易行，建立起正常运作机制的原则企业内部分配，采取减少工资单元的设置，工资差别采取合理的比例关系，根据企业的承受能力，效益好坏，确定增加工资的幅度，使运行机制具有相对稳定性和连续性，同时办法简便易行，易于操作。坚持综合配套的原则企业内部的分配制度要与企业的劳动制度、考核制度、保险制度等配套进行，使企业内部各项管理制度互相衔接6/8协调发展，才能逐步建立起符合社会主义市场经济要求的企业工资决定机制。二、工资构成公司针对试用期职员和正式职员建立两种工资标准对于在公司工作未满三个月的职员，其工资标准见表。公司对于正式职员建立以岗位工资为主体的结构工资制。职员工资主要是基本工资和绩效工资两部分组成，其中基本工资分为岗位工资和工龄工资两部分。1基本工资它主要是以职员所在部门岗位、职务以及职员个体之间的劳动差异为基准，根据定额劳动完成状况而计算求得，它是工资结构中其他部分的计算基础。岗位工资岗位工资是按照公司管理人员、专业技术人员与工勤人员分别制定，具体标准是公司管理人员见表、专业技术人员见表，工人的岗位工资为每月1000元。工龄工资本公司职员的工龄工资按社会工龄工资和本公司工龄工资之和来确定。其中社会工龄工资为每年1元；本公司工龄工资为每年10元。两者相加即为职员的工龄工资。2绩效工资这部分工资是根据公司每年任务的完成情况、实现利税多少、国有资产保值增值情况、有无重大责任事故、经济效益情况等因素，给予职员适当物质奖励，7/8使职员个人工资水平与公司整体经营状况挂钩，以激励职员努力工作，为公司多做贡献。绩效工资分为两部分，即月绩效工资和年绩效工资。绩效工资是根据公司完成任务情况，由公司统一给付的物质奖励。月绩效工资和年绩效工资是分别根据职员每月和全年的业绩考核给予的奖励。只有各方面考核合格者才可得到，充分体现了绩效工资作为基本工资的补充形式所发挥的激励作用。具体标准见表。公司司机全年行驶未发生交通事故，年终给予适当的安全行驶奖励。三、工资总额水平的确定参照类似行业职员工资水平，在区劳动局备案后，确定本公司工资总额水平，公司董事会根据公司经济效益好坏，创利水平高低，经营规模大小，职员构成情况等因素，并参照目前工资水平，确定本公司的工资总额水平。四、本工资方案由公司董事会制定、修改，并授权总经理进行解释，