激励菜谱-保险营销销售管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会ppt幻灯片投影片培训课件专题材料素材

激励菜谱所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”。中层经理不能直接动用的激励菜谱属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下激励方法特点（1）奖励制度设计未来奖励方法在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔获奖人。方法自由提名、分级筛选，员工投票。类似的奖励品质奖卓越奖有平均奖（找出最大问题）优点提高员工的参与感提醒员工关注公司未来通过对共同未来的认同，增强归属感和凝聚力花费不多缺点可能会占用较多时间百分俱乐部方法全勤20分，完全遵守规则20分、客户无投诉20分、节省成本20分类似的奖励最高得分奖最低得分奖百分百沙龙优点使员工为荣誉而努力使员工了解和明白可以改进的方向操作简单方便缺点处于得分中间的员工可能比较无所谓（2）职业发展方法员工依据各自的业务送他们去外面参加会议、讲习班或研修班让员工在职攻读更高的学位或学历，如MBA举办内部培训，让员工参加。为员工制订专项职业发展计划公布明确的职业发展路径优点87的员工相信，给予员工特殊的在职培训，是一种积极的激励MBA热，使75的中国雇员认为如果公司出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好的激励缺点比较昂贵可能影响工作，如脱产（3）晋升方法升职或升级让他主持一个项目让他做顾问给予充满荣誉的职务给予特别任务优点一般来说激励效果明显缺点职位有限增强某个人的地位可能会有些负作用难以多次重复使用（）公司股份方法将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等形式，或直接奖给员工员工持股计划每名员工都有分红的权利内部股优点使公司成为员工自己的公司为了自己的事业而工作缺点股权变得更敏感有时代价很高难以操作（5）加薪方法增加其基本工资标准增加津贴额增加其他取得更多收入的机会具有激励作用缺点有不少员工认为是应该的成本较高由于加薪一般是定期（年度）进行有不少员工认为是应当的、例行的优点加薪是一件令人高兴的事对于迫切希望挣很多钱的员工来说，（6）福利方法美味的工作餐（免费）严格的社会保障额外的商业保险为员工提供饮料或食品报销子女的部分入托费或学费交通补贴住房补贴班车住宅电话健康保险储蓄购买健身卡送健身器械节日礼金付钱为员工订杂志美容优点培养出员工的归属感感受到公司对员工的关怀与其他公司相比，有优越感稳定大多数员工缺点费用比较高如果公司没有很好的竞争机制、福利项目，很容易养出惰性与员工工作成就无关（7）显示身份方法配专车配秘书宽敞的办公室令人尊敬的“名份”弹性工作时间会员卡、贵宾卡注意事项适用于较高职位的人员中层经理可以动用的激励菜谱中层经理可以直接动用的激励菜谱公司高层采用的激励方法一般是以制度规定下来的，中层经理所能运用的激励方法则主要体现在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、创造和谐的工作氛围、减少批评和指责等等。中层经理一定要善于发现和运用身边可动用的资源。其激励菜谱如下激励方法特点中层经理亲自向下属道贺公开表扬让员工到办公室，当面感谢帮助员工做一件他最不愿意做的事请公司的老总或让你的上司会见你的下属，表示感谢不要经常做选择关系到公司的重大工作完成后进行一块去吃饭，你请客看到员工做得好，立即表扬他员工有哪些地方做得好时，立即告诉他告诉其他员工，你对某个员工的工作相当满意只要你能承受随时讨论员工的想法或建议时，首先对这个建议予以适当的肯定，或者将这个建议称赞几句写工作报告、工作总结时，要提到执行工作的员工姓名，不埋没员工的功劳替员工承担过失随时偶尔使用优秀员工的姓名，来为某一计划命名部门内部“排行榜”送鲜花给有成绩的女职员把高层人士向杰出员工祝贺的相片拍下来，送给他注意分寸一个项目完成后，外出放松半天，干什么都行让优秀员工做某个项目的临时负责人请公司总经理给杰出员工写贺信员工工作受挫折时，表示理解送下属虚拟的业绩，使他的业绩达到某一数量请示后进行只要项目决定权在你注意分寸分清场合、注意分寸将你手中的客户交给他做，增强他的信心把其他一些好差事交给他做新入职者特别有必要时你替他应付一些难对付的客户让他代表部门参加公司会议给予他更多的辅导和他在一起讨论问题在业务会上，专门提到他的业绩把公司给部门的旅游、出国等名额给他帮员工处理家庭难事让其他下属知道集体旅游会餐让员工参加同业大会或专业性会议让他去拜访大客户让他去风景好的业务点出差请示后，部门集体自费集体自费只要有机会陪他一起健身让他坐部门里位置最好的座位出差买玩具给他的孩子给他接触公司高层的机会请下属到家里做客当着你朋友或配偶的面，表扬下属座位的位置可以显示重要性偶尔只要你的配偶同意介绍名人或专家给你的下属围绕杰出下属成立项目组表扬那些能够替别人着想的员工当你听到别人对你的下属正面评价时，尽快让下属知道，必要时当面告诉他公开表扬立即向公司上层反映下属的建议，并提到下属的名字，并把上层的肯定意见及时反馈给下属用图表或三角板展示部门员工业绩生日祝贺让下属主持部门会议立即部门内可以轮流定期向员工通报公司的状况，把其他员工的特殊表现，或其他部门的特殊贡献提出来取得上司同意单独进行与下属商量部门内的重大决定设立一个部门特别奖搞小活动，给员工一个意外惊喜部门内小型聚会取得上司同意为祝贺某位下属取得的成就，在部门里举行一次未事先通知的庆祝会选拔“最酷的男士”、“最柔的女士”授权给优秀的下属让下属诉苦让下属自己制定工作计划让下属挑选某项工作就某件事的授权非计划内工作【自检】请检查你以前对下属实施激励的频次和效果，并制定你自己的激励菜谱。_间接动用高层掌握的激励菜谱对于高层掌握的激励资源，你也可以通过特定的方式来动用它们。例如1绩效考核规