“北大大讲堂”-项目白皮书-中小企业项目方案

7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF1北大大讲堂项目方案北京大学管理案例研究中心北大商学网7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF2“北大大讲堂”项目方案近十年来，中国的经济、金融和市场环境都发生了巨大变化，信息技术、互联网、电子商务的普及应用，大大提高了商业效率，并推动商业游戏规则也在不停发生变化；国际化、信息化、资本化、知识化成为新的商业趋势；市场竞争也从原有的产品、价格、渠道，延伸到人力资源、企业战略、供应链管理、品牌、管理团队、文化建设等更高层次；知识经济和学习型组织成为企业获取未来竞争力的源泉。随着中国经济快速成长，中小企业和民营经济已经成为国民经济的重要组成部分。据统计目前国内的中小企业户数占企业总数的95以上，资产总额占所有企业资产总和的60，就业人数占全国工业总就业人口的85左右，但国内中小企业平均寿命却仅有29年，寿命超过5年的企业不足30。中小企业最关注的问题是生存和发展，面对环境变化的挑战，越来越多中小企业认识到，企业的生存和发展必须要不断学习和创新，一方面是通过企业家个人学习，开阔思路、更新知识、拓展视野，增强战略管理能力；另一方面是建立学习型组织，提高企业的综合管理水平和应变能力，推动企业持续变革与创新。中小企业促进法颁布以后，中小企业培训工作得到了国家各级政府的充分重视。国家财政部中小企业发展基金、国家发展与改革委员会共同推出了“国家中小企业银河培训工程”，在全国建立中小企业培训服务体系，加强对中小企业的培训。北京大学是中国百年名校，北大光华管理学院在国内工商管理教育领域享有盛誉，每年都吸引了很多企业家来北大学习和进修。由于时间和空间的限制，目前北大的优秀师资和课程只能服务于一小部分学生，如果能让全国各地企业都有机会学习北大的优秀管理课程，从而帮助更多企业改进自身管理、提高经营绩效，必将为社会创造巨大的价值。北大商学网是北大光华管理学院的远程教育培训机构，依托北大光华管理学院雄厚的教学科研实力，运用卫星网与互联网等现代通讯技术，为国内企业提供高质量的工商管理教育培训服务。通过采用先进的远程教育技术，在国内建立“北大大讲堂”，使北大优秀管理课程落户全国，从而帮助更多中小企业改善经营管理水平，培养优秀人才，提高企业竞争力，创造更大的市场价值和社会价值，这是北大商学网7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF3的使命。一、项目概述与优势1、”北大大讲堂”项目概述“北大大讲堂”是北大管理案例研究中心、北大光华管理学院远程教育部与北大商学网共同创建的面向国内中小企业提供系统化、高水平管理培训的组织。“北大大讲堂”使用卫星、互联网技术，通过将北大讲座、管理案例、实用管理课程引入国内各个城市和地区，为本地中小企业管理者提供学习高水平管理课程的机会，帮助企业建立高素质的管理团队，提高企业的管理水平和经营绩效。“北大大讲堂”由北大商学网联合各地政府机构、行业协会、培训机构共同建立。根据中小企业的培训特点，”北大大讲堂”项目采用会员制服务，中小企业缴纳培训费成为会员后，可获得一定数量的听课证，听课证不记名，企业人力资源经理可以根据不同课程内容，安排对应职能部门的管理人员参加学习。“会员制”服务和“听课证”方式具有极大灵活性，让合适的人学习合适的课程，最大限度地提高中小企业培训资金的使用效率。2、项目优势“北大大讲堂”通过整合北大品牌优势和课程资源，与各地政府机构、行业协会、培训机构的企业网络资源、服务能力相结合，为中小企业提供高水平、低价格的管理培训服务。本项目具有如下明显的特色和优势权威的师资和课程“北大大讲堂”为学员提供原汁原味的北大管理案例、北大讲座和实用管理课程。课程师资均为北大最优秀的教授，课程质量有充分保障。北大讲座邀请著名专家、学者、官员，企业家到北大登台演讲，传播先进理念，启迪思想，交流经验，帮助学员拓展视野，感受名家风采，聆听大师教诲，体会震撼人心的思想力量。提高企业培训经费的使用效率“北大大讲堂”的培训方式采用卫星课堂和面授相结合的方式，所需费用大大低于参加同类课程面授学习的费用；“会员制”服务和“听课证”模式非常符合中小企业培训的特点，让合适的人学习合适的课程，可以使企业的培训经费得到最大效率的使用。降低企业培训的隐形成本培训往往需要占用工作时间，还要支出大量的差旅、住宿等费用，这些都是培训的隐形成本。“北大大讲堂”所有课程均在本地进行，培训时间均在晚上和周末，不用出差，不占用正常工作时间，大大降低培训的隐形成本。独特的互动案例课程学习“北大大讲堂”的课程大量应用“案例教学法”，使用北大案例中心研发的本土企业管理案例，由北大案例中心认证7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF4的案例培训师组织现场案例互动教学。案例教学有效实现了理论与实践、知识与经验的良好互动。二、”北大大讲堂”培训课程体系每个企业家都希望企业能长大。但是“长大”并不仅仅意味着产量增长、销售额提高和企业人员数量增加，还要求企业在组织结构、文化建设、人力资源、发展战略、管理体系等方面不断进行变革和提高。对于中小企业来说，“长大”包含了以下三个层面的内容首先，长大的企业要有一个长大的大脑，要求企业家以开放的心态面对变化，加强学习和自我修炼，在管理理念与思维方式上不断提升。其次，“长大”必须保持业务成长和管理提升的平衡，要求企业在制度建设、组织结构、财务制度、流程管理等方面不断进行提升。第三，“长大”要求企业更加注重战略和文化建设。战略决定企业的目标和发展方向，文化是企业实现战略目标的保障。“北大大讲堂”项目课程针对中小企业“长大”的需要，包含以下模块和栏目，共计80次课程（案例、讲座、专题课程），学习时间240个学时。“北大大讲堂”课程模块模块北大管理讲座北大管理案例卓越管理实务栏目经营之道成长加速度国际视野学术前沿公司战略企业文化资本运作卓越营销生产管理以人为本财务管理1北大管理讲座北大财经管理讲座目的在于帮助企业管理者拓展视野，更新理念，充分借鉴、吸收其它优秀企业的成败经验，提高系统思维能力，共包含以下三个栏目经营之道国内外知名企业家在北大的精彩讲座，传播理念，分享经验，汇集企业成功与失败的经历，讲授企业成功经营之道，帮助中小企业管理者拓展思维视野、提供启发和借鉴。成长加速度国内有很多中小企业抓住市场机会，创造出高速成长的奇迹。“成长加速度”讲述了国内企业如何快速成长故事。国际视野围绕跨国企业的本土化，和中国企业如何国际化两个问题，邀请国内外企业家、专家、教授共同研讨，以国际视角研讨中国企业的国际化之路。学术前沿创新思想是北大的优良传统，“学术前沿”邀请国内外一流学者，走上讲坛，分享国内外管理实践成果及管理学科最新创建，充分体7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF5现了北大在学术研究领域的优势。课程示例经营之道管理案例方正科技的知识产权战略与管理国家知识产权局副局长张勤本案例以知识产权管理为主线，以IT行业为背景，以数码相机为例，选择了方正科技这个具有代表性的中国高科技企业，全面系统的介绍了知识产权的知识、知识产权在行业中发展、应用的现状，企业间利用知识产权进行竞争的态势。成长加速度企业家讲座蒙牛成长速度之探索蒙牛是中国成长最快的企业之一。高速发展的企业必然承担着更大风险。蒙牛做好抗风险的准备了吗蒙牛怎样规划自己的百年梦想与蒙牛总裁牛根生一起分享蒙牛的成长故事。经营之道企业家讲座企业的诚信意识步步高电子有限公司董事长段永平诚信意识近几年一直是企业管理中一个热门话题。步步高之所以能够走到现在，段永平认为是诚信基础做的比较好。让我们一起来听一听段总对诚信的理解以及如何将其落实到行动中的。成长加速度企业家讲座剖析中国制造业优势比亚迪是一个中国出口企业的传奇8年时间销售达到了二十多亿人民币，员工总数超过两万人，并在香港成功上市。听听王传福讲授中国制造业的竞争优势。国际视野管理讲座隐形冠军如何成为你所在行业的NO1全球最优秀企业的成功之道赫尔曼西蒙（德）德国有很多中小企业，与闪闪发光的明星企业相比，他们默默无闻、不为人所知，但却是所在行业的领跑者。赫尔曼西蒙先生为他们起了一个形象的名字“隐形冠军”。西蒙总结了隐形冠军公司得以成功的最有深远意义的经验教训，这些经验教训对任何一个国家的大中小企业，尤其是对家族企业以及创新型企业具有非常现实的借鉴意义。国际视野企业家讲座中国软件企业的国际化用友软件股份有限公司总裁何经华用友公司在上市后，聘请了曾任ORACLE台湾总经理和宏道公司亚太及日本区总裁的何经华先生出任公司总裁。何经华先生在讲座中阐述了国内外软件企业的差距，提出国际化的标准，进而分享他在普遍性的企业管理中的卓见。7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF6学术前沿管理讲座过程管理与企业的战略执行力新加坡南洋理工大学商学院院长梁文松过程管理对于企业的战略目标的执行非常重要，过程管理如何成为战略执行力呢梁教授在讲座中分析了过程管理需要的四个方面能力分解过程的能力；衡量过程的能力；重新设计过程的能力；把过程同企业的战略联系起来的能力。2、北大管理案例企业无论大小，都要关注战略、文化、资本运作等问题。战略决定了企业的发展方向，管理是企业发展的基石，文化是企业共享价值观，资本运作可以有效增强企业的造血机能。北大管理案例研讨可以有效帮助企业中高层在资本、战略与文化建设等方面快速提高。主要包括以下三个栏目公司战略中小企业发展到一定规模后，生存不再是主要问题，如何选择企业未来发展道路成为企业家无法回避的问题。公司战略栏目汇集了知名企业如何进行战略抉择的案例。企业文化企业文化是企业整体与内部个体共同的价值观，企业文化决定了企业内部员工之间，以及企业对待客户、供应商、社会成员的态度与行为方式，并影响了社会对企业形象的评价。良好的企业文化可以有效地提高企业内部凝聚力，减少内部损耗，提高企业运作效率，增强企业的市场竞争能力。资本运作资本运作是现在很多中小企业家关注的焦点。中小企业仅仅靠自我资本积累的成长速度较慢，而利用资本市场融资获取资金、通过兼并、收购快速扩张，是企业超速发展的捷径。课程示例公司战略管理案例TCL多元化之路TCL从彩电到电脑、手机的多元化发展取得了显著的成绩。TCL多元化战略背后到底有什么奥秘企业为什么要进行多元化公司战略管理案例传统遭遇现代，家族企业何去何从两个家族企业的故事尽管”家族企业”这个称谓常常被众多企业所回避，但民营企业的”家族基因”仍生生不息。当传统家族化管理遭遇现代企业管理制度，不同企业作出了不同选择，其中重庆力帆集团的尹明善和宁波方太集团的茅理翔分别制定了各自的管理模式。7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF7公司战略管理案例中国人喝什么样的啤酒华润啤酒战略制定案例2002年华润啤酒进入中国啤酒三强，与青岛、燕京形成鼎足之势。中国啤酒市场到底有多大如何制定符合中国市场特点的啤酒发展战略选择高档酒还是低档酒作为主导产品奠定华润啤酒今日业绩的关键，竟来源于不起眼的一毛钱。企业文化管理案例彩虹天地文化变革彩虹天地是一家高科技企业，在经过几年快速发展，管理层发现，员工似乎失去了创业时的激情。案例通过对彩虹天地的激情危机的分析，对企业文化在企业发展中的作用，如何创造充满激情的企业文化，员工的激励，公平与激情的关系等问题进行了探讨。企业文化管理案例海尔的企业文化描述型案例，全面地描写海尔集团的企业文化体系，包括精神层面、制度层面、物质层面的文化内涵。资本运作管理案例中兴通讯增发H股风波通过本案例教学，使学员了解股票市场的发行定价方式，学习用相关的定价方法为股票定价。学习分析公司决策对不同利益集团的影响。资本运作管理案例蛇吞象华润啤酒并吞大港啤酒案例1996年华润啤酒耗资19亿，收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂，留用的总经理仍沿袭国营企业方式管理，新公司的啤酒销量在当地竞争对手的压力下节节下滑。一个偶然的机会，董事长黄铁鹰撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波3、卓越管理实务卓越管理实务主要讲授与企业经营管理直接相关的实用课程，帮助企业家和职能部门管理者掌握先进的管理方法，帮助企业降低生产经营成本，提高工作效率，改善经营绩效。卓越管理实务模块包括以下四个栏目课程名称主要内容市场营销营销战略、品牌管理、销售管理生产运营采购与供应商管理、作业现场管理、现代质量管理人力资源战略人力资源、组织设计与工作分析、绩效与薪酬管理财务管理财务报表分析、税收策划与税务会计综合技能商务基础、沟通技巧、团队合作、与同事协作7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF8三、教学方式“北大大讲堂”内容包括管理案例、北大讲座、专题课程三类，主要授课方式有直播、录播、面授互动研讨三种1、北大讲座北大管理讲座每周定期在光华管理学院举办，主要采用卫星直播的方式，各地教学点可以同步接收；在北大假期采用录播方式。2、管理案例北大管理案例课程有两类，一部分为光华管理学院的案例教学课，采用实况录播方式；另一部分案例课程由北大管理案例中心认证的案例培训师组织现场互动研讨。3、专题课程各类专题课程采用录播的方式。4、部分北大讲座、北大案例会提前预装合作伙伴的服务器上。每次卫星课堂结束后，北大商学网将教学课件通过卫星甩包下载到合作伙伴的服务器上，教学课件有三次重播授权，合作伙伴可以为学员提供重播服务。四、培训服务“北大大讲堂”项目运作取得成功的关键取决于培训课程和学员服务两大关键，为学员提供良好的培训服务，对保障培训效果和提高学员满意度非常重要。北大商学网要求各地合作伙伴为会员提供良好的培训服务，主要包括“培训过程服务”和“增值服务”两个部分1、培训过程服务在培训过程中为学员提供周到的服务，包括良好的培训环境、培训设备、教务管理，培训过程中提供水、茶点，以及交通、食宿安排等。2、增值服务合作伙伴应结合本地企业实际，循序渐进做好会员企业的增值服务，通过为企业学员提供超出课堂学习的服务，切实满足会员学习、实践的需求，提高学员的满意度，从而寻求长期的紧密合作。3、建议合作伙伴为会员企业有选择地提供下列增值服务参观优秀企业组织学员参观本地优秀企业，学习优秀企业的管理经验。提供企业内训为本地企业提供培训需求调研、方案设计，内训服务。经理人沙龙建立经理人沙龙，举办研讨会、小型论坛等交流活动。五、技术环境“北大大讲堂”采用卫星课堂方式，多媒体远程教学，主要技术设备需求如下1、卫星小站包括卫星地面天线、解码设备、安装平台等；2、网络环境宽带网、拨号网络、ADSL等任选其一，可高速连接互联网；3、教学设备计算机、投影仪、音响设备；4、教室容纳80100人的教室；7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF9北大商学网负责提供卫星小站设备和安装调试服务，本地合作伙伴负责提供教室、教学设备、网络环境，以及做好卫星小站设备的安装准备工作。六、项目合作概要1、区域选择“北大大讲堂”项目主要面向距离中心城市较远，本地缺乏高水平师资的中西部地区，二、三级城市，以及东南部省份中小企业密集、民营经济较发达的地区。2、合作伙伴与合作模式“北大大讲堂”项目主要面向以下三类合作伙伴（典型案例请看附录）政府立项，纳入中小企业服务体系目前各地中小企业局都在积极推进中小企业培训服务体系的建设，项目可争取主管政府机构立项，纳入政府中小企业服务体系。争取政府支持，由各地行业协会主导建立各地的行业协会通常拥有几百家企业会员，但缺乏合适的培训资源，通过引进北大管理培训，争取本地政府和领导的支持，吸引中小企业参加培训。北大商学网与本地培训机构合作建立，市场化运做北大商学网与本地培训机构合作，在充分调研的基础上，贴近企业实际需求设计课程，市场化运做。3、项目分工北大商学网负责提供卫星小站与安装调试；负责制定教学计划，按时开通卫星课堂；为合作伙伴的工作人员提供必要的培训；提供项目资料和人员协助，支持合作伙伴进行市场宣传推广；为合作伙伴提供案例培训师培训本地合作伙伴负责提供多媒体教室和相关教学设备；负责本地市场宣传和招生；提供12位班主任（专职或兼职）负责培训过程管理与服务；推荐本地12位培训师，参加案例培训师培训。4、作模式与收费标准7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF10合作模式项目引进收费标准15万元特惠期价格8万元授权时间1年卫星小站赠送1套卫星小站合作模式说明项目引进合作伙伴购买一套“北大大讲堂”的课程与培训授权许可，仅限本市使用，价格15万元，合作特惠价格8万元。区域代理对于培训授权区域内的大型企业，由于人数太多不能到教学点参加学习，合作伙伴也可以将“北大大讲堂”销售给授权区域的大型企业，获得代理费收入。5、项目推广合作伙伴引进“北大大讲堂”项目后，宣传推广和招生工作由合作伙伴负责，北大商学网提供必要支持。推广工作应充分发挥双方资源优势，基本原则如下北京大学在国内享有盛誉，也是媒体公众关注的焦点，因此“北大大讲堂”的宣传应借助北大的品牌优势，吸引公众的关注。“为中小企业创造良好发展环境，支持中小企业发展”是各地政府的基本政策，各地合作伙伴的推广工作应尽量争取地方政府及相关机构的支持，以取得事半功倍的效果。北大商学网主要负责项目的整体宣传和品牌推广，包括在国内主要财经类媒体上的软硬广告宣传；各地合作伙伴充分调动本地的政府、媒体等资源，负责本地推广，使全国推广和地方推广能够有效配合起来，互相促进。6、后续项目北大商学网为“北大大讲堂”合作伙伴准备了以下中高端培训项目和产品，以便合作伙伴可以扩展培训业务，提高培训服务能力。项目名称简介北大MBA核心课程培训北大光华管理学院教授主讲的7门MBA核心课程，包括管理学、人力资源、市场营销、组织行为、会计学概要、财务管理概要、战略管理。共50个模块，150学7EB488189DECBE987EC1A2D753BE2D35PDF11时。哈佛管理案例国内唯一的引进哈佛商学院的视频管理案例，全套10个系列，30个专题，52个案例。企业内部电子学习平台北大商学网研发的一套先进的局域网电子学习平台，以及北大MBA课程、案例、讲座。六、会员收费与证书北大商学网制定“北大大讲堂”培训收费的市场指导价，合作伙伴可以按照全国指导价来销售，也可根据本地情况，适当升高或降低本地价格。1、企业会员收费（全国指导价）会员级别听课证数量全年学费金卡会员1030万元银卡会员516万元普通会员312万元2、教材与资料企业的会员费不包括教材费。合作伙伴为学员提供教材清单，学员可自行购买，或委托本地教学中心代购。八、授课教师