全面预算管理的实施与供电企业的战略发展

全面预算管理的实施与供电企业的战略发展作者曹红玲上传时间2007326002006年，对我们电力企业来说，是不平静的一年，是机遇与挑战并存的一年，是农网工程投资和项目投产的高峰年，也是全面完成农网工程的关键一年，还是国家电网“户户通”工程全面展开的启动年。盘点2006，我们无时无刻不在为增收节支、开源节流绞尽脑汁我们开展经济活动分析、我们实行全面预算管理、我们提高服务质量、我们加强内部管理、我们提升整体素质、我们探索开拓电力市场的新路子。追求利润价值最大化，是企业经营的目标，也是企业得以发展的前提。纵观我局，从2004年开始，就将实施全面预算管理列为我局基础制度之一，经过几年的积极落实和深入推进，全面预算管理已经成为我局战略管理、绩效管理和精细化管理的基础，并逐渐从成本控制手段演进为财务绩效评价工具和企业战略执行平台。我局从传统制度、流程的弊端入手，抓住关键控制点，重点突破，在全面预算管理体系的建立上取得了阶段性的成果，经过3年的的实践检验，有力地证明了全面预算管理使我局走上了一条管理效益型之路，较好地实现了经济增长方式的根本性转变。我们以“为企业创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益作为核心价值观，号召全局上下所有人员都要参加战略计划的制定和学习，制定执行计划的时间表，以便按时对计划进行检查并通过预算对不同的计划提供资金、人力、物力；对每个战略计划经营单位的领导人员实行奖励制度，把奖励与战略性的任务联系起来，有助于克服那种不顾企业本身的实际潜力，而使业务盲目增长成本节约的倾向。在实际工作中，我们不断地进行组织侵权与集权的调整，流水不腐，组织机构的不断创新是保证企业组织不僵化、有活力的灵丹妙药，考核不应该仅仅是一个部门的工作，考核更应该是各部门领导的责任，考核不是目的，目的是怎样调动职工的积极性。压力会使强者振奋，也会使弱者消沉。同时又树立了”大经营“观念，强化内控机制建设，从内部挖潜增效，加强资金管理和资产管理，科学集中利用资金，提高资金运作水平，以管理促发展，实现”聪明理财“，有效防范经营风险。以审计监督和效能监察为重点，堵塞漏洞，防范风险，有效降低供电成本。积极推动体制和管理创新，加快推动经营状况根本好转，在管理理念、方式、效率等方面都得到了加强；大力了加强资金、资产的统一管理，提高资金使用效率，规避经营风险，集中资金解决企业发展的重大问题；大力了加强规划、设计、建设、生产和运营等全过程的成本控制管理，按照安全、质量、效益的原则，提高投入产出比；大力加强了利润、成本、电费回收等重点指标的考核管理，开展节能降耗工作，以指标考核企业，以指标促进管理；大力加强了业绩考核管理，推进我局内部资源的优化重组，适应现代企业制度和国有资产监督管理要求，形成有利于企业整体协调、高效运转的管理机制；提高企业的决策力、控制力和执行力。初步构建起以业绩考核为主线，同业对标、预算管理、安全生产、优质服务、电费回收等配套的制度体系，坚持以”人为本“的理念，弘扬”努力超越、追求卓越“的企业精神，激发员工队伍蓬勃向上的工作热情和干劲。未来的企业，是市场的年代，伴随着我县经济的迅速增长，今后几年将是我局经营状况实现根本好转的重要机遇期。我们树立了“大营销、大市场”意识，向市场要效益。也是全面增强企业综合管理素质的有效途径。，以“安全、质量、效益”为重点，把我局各项工作全部纳入预算体系，明确目标，落实责任，传递压力，扎实推进，努力营造创一流氛围。我们提出了以全面预算管理为基础，精细化财务管理为手段，绩效考评为保障的财务管理体系。一、全面预算管理成为我局实现长期发展战略的基础全面预算管理是以财务预算为核心的延伸和拓展，但并非只关系到财务部门，而是涉及企业经营活动的各个环节。尽管各种预算最终会表现为财务预算，但预算的基础是我局的各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理的策略和计划，这些工作内容有赖于局管理层及各职能部门的选择、决策。因此，我局积极推进“上下结合”的预算流程，建立明确的预算责任体系，使得以往只是少数人掌握的规划、计划逐渐显性和透明，我们在执行上采用局长会签制度和每周周一的晨会制度，保证了我局各部门目标的一致性，加强了部门与部门之间的相互协调。新的预算责任体系进一步理清了预算管理流程中的需求责任、决策责任和执行责任，将全面预算管理从计划、编制、执行、考核贯穿到每一个单位。全面预算管理是一项富有实效的管理技巧，它绝不是一种流行新潮的花架子；全面预算管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯；当我们积极学习并有效地使用了全面预算管理这一工具，将可产生独特的效果；经由全面预算管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高品质、改善服务、确保我们供电量的完成，并能降损节能，增加我们的收入。在推行全面预算管理中，我局的具体做法有以下几点1、建立了责任明晰的预算管理体系和管理制度。横向到各部门，纵向到系统单位、十部一委和员工，人人参与，员工不仅要按流程做事，同时要对结果承担责任，流程方面建立多层次预算管理体系，使预算管理做到规范化和程序化，预算管理过程的每一个环节都在规章制度的保证下得以运行，我们从体系的角度建立规章制度并逐步完善，对企业的实际经营情况，以市场为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，倒推出企业各项目标成本或预算控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在预算内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力，从而赢得我局长期竞争优势和发展良策的一种管理机制。2、全面预算管理为各部门的合作与沟通架起了桥梁，成为衔接各项业务工作的纽带。通过实施全面预算管理，使原来的有效整合资金流、信息流、业务流和人力资源流，实现投资计划、营销计划、生产计划、物资采购供应计划、资金计划的最佳结合，使计划体系相互衔接，完整而切合实际，以保障各项计划的有效实施。3、全面预算管理深透到生产经营管理的各个方面。把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在全局树立“三个意识”即忧患意识、成本意识和主人翁意识。确立了客观现实的“成本目标体系”，规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。全面把握以市场竞争为前提，以总成本为重点，以经济效益为中心，把目标体系分解为全局总目标，部门子目标、班组小目标及个人具体目标。突出“四性”即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性；大力贯彻“四”字方针，即“算细账、查漏洞、找原因、订措施；”做到“三个结合”，即预算管理与达标升级相结合，预算管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，预算管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合，较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。4、建立预算管理评价体系，我们建立了一套科学、合理和完善的，能从全方位、多角度反映企业经济技术效果的指标体系。力求从定性与定量、长期与眼前、经济效益与社会效益的角度出发，进行科学评价。比如实现供电量和降低线损指标，全局将奖励线损奖；完成了成本费用节约指标，全局将浮动一级工资；完成各项生产计划和工作任务，全局在原有的基础上岗位工资上涨10；针对一些分解指标如果超支，罚责任人考核奖。5、实行预算闭环管理体系，实现对经济活动的事前约束、事中监督和事后分析反馈。预算管理的核心在于对我局未来的行动进行事先安排和计划，对我局内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使我局按照既定目标行事，从而有效实现发展战略。所以，不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段。通过深化全面预算管理，构建以目标实现为轴心的预算管理体系，我局有效整合了资源，克服了资源分散、管理粗放的弊端，使我局由简单的计划一下逐渐向精细化预算管理发展。二、全面预算管理的精细化成为我局增收节支的主要手段财务管理的精细化，有两大主要任务控制成本和促进收入增加。精细管理对企业最大的贡献在于成本控制，管理精细化的企业一般能够把成本控制到最优，因为精细管理能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。除此之外，精细化财务管理的另一个重要目标是促进收入的增加。财务管理不应是一味降低成本，而是要通过科学的分析将资金用在最有效的地方。这两大任务说起来容易、做起来难，财务管理作为一种价值等，是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此实施精细化财务管理，也就涉及企业的方方面面，需要财务部门和其他部门进行合作，实现全程参与，在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控，做到“企业的经营活动发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。”为此，我们实施了“大财务”战略一方面强化财务管理职能，拓宽财务管理领域，例如在项目管理上，财务部门需要从可行性研究、设备市场信息、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况跟踪管理，对各种合同进行全过程的监控，建立一条龙的合同管理制度。这种制度将财务控制延伸到采购、建设、后续评估等环节，可以有效地降低企业的经营风险。另一方面，提供精确的财务信息，引导企业运营活动的健康发展，财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告，财务分析不仅是企业评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还应该担当起挖掘潜力、改进工作的重任。在预算管理向精细化管理过渡中，我局的主要做法有以下四点1、以“三个转变”为核心。企业的任何一项经济活动都有其财务意义，精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高，即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务发展战略型转变。2、以细化财务管理内容，拓宽财务管理领域为重点。通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量；通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划决策实施控制调整优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。3、以科学的管理手段和制度为平台。通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。4、以提高企业效益为目标。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。精细化的财务管理使我局在不断扩大经营管理的同时加强了内部的财务管理，使领导层实时动态地掌握了企业的财务状况，我局的财务管理工作也从事后核算转变为事前预算，事中控制、事后监督的全过程财务管理，建立起了集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系，实现了全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控。精细化的财务管理更使我局达到了增收节支的目的，使我局的效益逐年稳步上升。三、完善的绩效考评成为我局实现全面预算管理重要保障全面预算管理是基础，精细化管理是手段，最终见效益的是严谨的绩效考评，这是精细化管理的重要部分，也是开展此项工作的难点。所以绩效考评系统的科学性与严谨性显得尤为重要。我局在绩效考评中的具体做法是对各单位成本指标，财务部门按照时间、任务、预算进度相匹配的原则进行监督掌控。按季度对相关单位负责人通报费用开支情况，当时间、任务、预算进度严重失衡时，财务部门有权暂停该单位的费用支出，以此加强各单位掌控预算费用的自律性。我们在年度绩效考核办法中规定，相关职能部门除考核本部门业绩指标外，还挂钩考核本局重大指标，以起到相互监督相互制约的目的，如局长工作部除考核包括自身办公费用、招待费等指标外还要对全局办公费和招待费指标的完成情况负责当全局年度办公费和招待费超预算时，局长工作部的年度奖励将按比例扣减。其他市场营销部对全局售电均价指标的完成情况负责，财务部对全局年度税利指标的完成情况负责，人力资源部对全局的工资、三金、职工培训负责，车管中心对全局的运输费和修理费负责，信息中心对全局的办公自动化负责等等。完善的绩效考评系统，赏罚分明的激励措施大大激发了基层单位和广大员工的积极性，不仅调动了全体员工实现全面预算目标的积极性，更使我局的财务管理水平上了一个新的台阶。并在2006年财务基础检查中获得了第一名的显著成绩。在2006年的工作中，我局各项经济指标比去年有了较大的增长，完成了全年供电量214亿，合理节约成本费用111万元（其中招待费节约437万元，车辆费24万元，办公费用11万元，维修费85万元，电话费15万元，耗材费13万元，材料21万元，实现利润98万元（比以往利润指标增长很多）员工也由于预算目标的完成得到了很大的利益，平均每人增加工资200多元。全面预算管理，是企业全员，全过程，全要素的管理与控制工作，不可不严，不可不细，不可不全，更不可流于形式，加强资金预算管理，提高资金运作效益，我们突出一个“活”字；加强成本预算，严格控制成本支出，突出一个“细”字；加强监督考核，各负其责，奖惩兑现，突出一个“严”字。预算对上是承诺，对下是政策，对自身是约束和激励。在制定预算的时候我们以现实为依据，虽然不可避免地表现出很多利益上的冲突。生产部门、营销部门和财务部门总是倾向于从自己部门的角度观察问题。所以还要作好各部门之间的合作与配合。领导重视，各方支持，是全面预算管理成功的根本保证，广泛动员，全员参与，是顺利进行的坚实基础，周密部署，精心准备，是获取成功的重要环节。作为一个领导者，我时刻告诫自己不但要精通会计业务知识，而且还要熟悉本行业的电力知识、税法知识以及电价知识。竞争年代，时时都在接受挑战，不进则退，个人也好，企业也罢，稍不留神，就会成为时代的落伍者。在以后的工作中我主要做到以下几点一、更新财务管理观念，在未来市场中立于不败之地知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理的环境发生了重大变化，在未来的市场上怎样才能取胜作为财务人，我们要从账房先生（核算）中走出来，不但是一个红管家，还要成为投资银行家，我们不但要做战略的设计者，而且要做战略的实践者和推动者，以财务推动战略。我们要以发展的眼光来管理资金。要由经济效益观转向知识效益观、人才价值观和企业发展观，要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。只有这样，才能在未来的竞争中战胜对手，立于不败之地。二、加强财务管理，注重风险防范意识未来的比赛是捕捉市场发展变化的角逐，是及时觉察风险，衡量防范风险的能力的竞争，是最大限度地降低风险和避免风险的较量。“凡事预则立”，我们要充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目、财务风险、市场风险进行预测，提高决策的科学性和可行性，尽量减少和避免各种风险；还要进行科学有用的财务预测、预警和风险监控机制，对事件的发展状态，发展过程进行有效的监测，并及时进行信息反馈，对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降低到最低限额。三、树立创新意识，强化终身学习理念财务人员要树立创新意识，创新就像一个没有天花板的舞台，只要你去思考了、去探索了、去奋斗了，就有创新的可能“。毋庸置疑，创新是时代发展的需要，是顺应环境、适应潮流的需要。经济时代对会计人员产生许多方面的影响会计的基本假设需要修正，会计核算的重心发生转移，会计计量模式得以改进等等，这时需要有高度适应力的会计专业人士，更需要有不断创新意识和能力的会计人员。一个领导要有为任一时带领一方的远见，一个企业要有发展和创新的新境界，10多年前全国赶潮式地学习张兴让的“满负荷工作法”，近几年的海尔模式热，乃至现如今掀起的学习六西格玛质量管理与平衡计分卡的“新高潮”等管理中的一切都是全新的，所以我们要学习，还要有所超越、有所创新，在创新中求发展是企业成功之本。在经济领域竞争中，要有超人的智慧和胆识，而且要扬弃或超越求同思维，要吸收和强化求异思维，才能柳暗花明。只有不断地、积极地向新领域挑战，企业才能向前发展。下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除关于年龄1一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。2我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。3历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。4青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。5中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。6中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。7中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。8中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的对峙消解了，早年的对手找不到了，昨天的敌人也没有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字，中年人的魅力至少有一半与此相关。9中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己，一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己，他永远活在中年之外的两端，偏偏不肯在自己的年龄里落脚。10、某个时期，某个社会，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就坏不到哪里去。最怕的是中年人的荒唐，而中年人最大的荒唐，就是忘记了自己是中年。11、中年太实际、太繁忙，在整体上算不得诗，想来难理解青年时代常常被诗化，但青年时代的诗太多激情而缺少意境，按我的标准，缺少意境就算不得好诗。12、一般情况下，老年岁月总是比较悠闲，总是能够没有功利而重新面对自然，总是漫步在回忆的原野，而这一切，都是诗和文学的特质所在。老年人可能不会写诗或已经不再写诗，但他们却以诗的方式生存着。看街市忙碌，看后辈来去，看庭花凋零，看春草又绿，而思绪则时断时续，时喜时悲，时真时幻。13、老人的年龄也有积极的缓释功能，为中青年的社会减轻负担。不负责任的中青年用不正当的宠溺败坏了老人的年龄，但老人中毕竟还有冷静的智者，默默固守着年岁给予的淡然的尊严。14、只有到了老年，沉重的人生使命已经卸除，生活的甘苦也已了然，万丈红尘已移到远处，宁静下来了的周际环境和逐渐放慢了的生命节奏构成了一种总结性、归纳性的轻微和声，诗的意境出现了。15、中青年的世界再强悍，也经常需要一些苍老的手来救助。平时不容易见到，一旦有事则及时伸出，救助过后又立即消失，神龙见首不见尾。这是一种早已退出社会主体的隐性文化和柔性文化，隐柔中沉积着岁月的硬度，能使后人一时启悟，如与天人对晤。老年的魅力，理应在这样的高位上偶尔显露。不要驱使，不要强求，不要哄抬，只让它们成为人生的写意笔墨，似淡似浓，似有似无。关于人生1我们对这个世界，知道得还实在太少。无数的未知包围着我们，才使人生保留迸发的乐趣。当哪一天，世界上的一切都能明确解释了，这个世界也就变得十分无聊。人生，就会成为一种简单的轨迹，一种沉闷的重复。2人有多种活法，活着的文明等级也不相同，住在五层楼上的人完全不必去批评三层楼的低下，何况你是否在五层楼还缺少科学论证。3人生的道路也就是从出生地出发，越走越远。一出生便是自己，由此开始的人生就是要让自己与种种异己的一切打交道。打交道的结果可能丧失自己，也可能在一个更高的层面上把自己找回。4不管你今后如何重要，总会有一天从热闹中逃亡，孤舟单骑，只想与高山流水对晤。走得远了，也许会遇到一个人，像樵夫，像路人，出现在你与高山流水之间，短短几句话，使你大惊失色，引为终生莫逆。但是，天道容不下如此至善至美，你注定会失去他，同时也就失去了你的大半生命。5人生的过程虽然会受到社会和时代的很大影响，但贯穿首尾的基本线索总离不开自己的个体生命。个体生命的完整性、连贯性会构成一种巨大的力量，使人生的任何一个小点都指点着整体价值。6如果有一天，我们突然发现，投身再大的事业也不如把自己的人生当做一个事业，聆听再好的故事也不如把自己的人生当做一个故事，我们一定会动手动笔，做一点有意思的事情。7杰出之所以杰出，是因为罕见，我们把自己连接于罕见，岂不冒险既然大家都很普通，那么就不要鄙视世俗岁月、庸常岁序。不孤注一掷，不赌咒发誓，不祈求奇迹，不想入非非，只是平缓而负责地一天天走下去，走在记忆和向往的双向路途上，这样，平常中也就出现了滋味，出现了境界。8就人生而言，应平衡于山、水之间。水边给人喜悦，山地给人安慰。水边让我们感知世界无常，山地让我们领悟天地恒昌。水边让我们享受脱离长辈怀抱的远行刺激，山地让我们体验回归祖先居所的悠悠厚味。9第一根白发人人都会遇到，谁也无法讳避，因此这个悲剧似小实大，简直是天网恢恢，疏而不漏，而决斗、毒药和暗杀只是偶发性事件，这种偶发性事件能快速置人于死地，但第一根白发却把生命的起点和终点连成了一条绵长的逻辑线，人生的任何一段都与它相连。10、谁也不要躲避和掩盖一些最质朴、最自然的人生课题如年龄问题。再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。11、人格尊严的表现不仅仅是强硬。强硬只是人格的外层警卫。到了内层，人格的天地是清风明月，柔枝涟漪，细步款款，浅笑连连。12、黄山谷说过“人胸中久不用古今浇灌，则尘俗生其间，照镜觉面目可憎，对人亦语言无味。”这就是平庸的写照。如此好事，如果等到成年后再来匆匆弥补就有点可惜了，最好在青年时就进入。早一天，就多一份人生的精彩迟一天，就多一天平庸的困扰。13、再高的职位，再多的财富，再大灾难，比之于韶华流逝、岁月沧桑、长幼对视、生死交错，都成了皮相。北雁长鸣，年迈的帝王和年迈的乞丐一起都听到了寒山扫墓，长辈的泪滴和晚辈的泪滴却有不同的重量。14、人生不要光做加法。在人际交往上，经常减肥、排毒，才会轻轻松松地走以后的路。15、几乎每一个改革探索者都遇到过嫉妒的侵扰，更不要说其中的成功者了。人们很容易对高出自己视线的一切存在投去不信任，在别人快速成功的背后寻找投机取巧的秘密。关于文化1真正的文化精英是存在的，而且对国家社会非常重要。但是这些年来，由于伪精英的架势实在是太让人恶心了，结果连真的精英的名声也败坏了。真精英总是着眼于责任，伪精英总是忙着装扮真精英总是努力地与民众沟通，伪精英总是努力地与民众划分，这就是最根本的区别。2凡是文化程度不高的群落，总是会对自己不懂的文化话语心存敬畏，正是这种敬畏心理被一些投机文人利用了。3在文化上，无效必然导致无聊，无聊又必然引来无耻。但是，即使到了这种“三无”的低谷，也不必过于沮丧。因为只有低谷，才能构成对新高峰的向往。4当今天下百业，文化最大。当今天下百行，文化届最小。那么，岂能再让一个日渐干涸的小池塘，担任江河湖海的形象代表5古代绘画中无论是萧瑟的荒江、丛山中的苦旅，还是春光中的飞鸟、危崖上的雏鹰，只要是传世佳品，都会包藏着深厚的人生意识。贝多芬的交响曲，都是人生交响曲。6善良，这是一个最单纯的词汇，又是一个最复杂的词汇。它浅显到人人都能领会，又深奥到无人能够定义。它与人终生相伴，但人们却很少琢磨它、追问它。7社会理性使命已悄悄抽绎，秀丽山水间散落着才子、隐士，埋藏着身前的孤傲和身后的空名。天大的才华和郁愤，最后都化作供后人游玩的景点。8阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩迟一天就多一天平庸的困扰。9为什么那么多中国民众突然对韩国的电视剧，对超女表现出那么单纯的投入，很重要的原因是，韩国艺术家不知道中国评论家，而超女根本不在乎评论家的存在。10、一切美丽都是和谐的，因此总是浑然天成，典雅含蓄。反之，一切丑陋都是狞厉的，因此总是耀武扬威，嚣张霸道。如果没有审美公德的佑护，美永远战胜不了丑。11、什么季节观什么景，什么时令赏什么花，这才完整和自然。如果故意地大颠大倒，就会把两头的况味都损害了。“暖冬”和“寒春”都不是正常的天象。12、文明的人类总是热衷于考古，就是想把压缩在泥土里的历史扒剔出来，舒展开来，窥探自己先辈的种种真相。那么，考古也就是回乡，也就是探家。探视地面上的家乡往往会有岁月的唏嘘、难言的失落，使无数游子欲往而退探视地底下的家乡就没有那么多心理障碍了，整个儿洋溢着历史的诗情、想像的愉悦。13、我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此，对一切都“构思过度”。14、中华文化的三大优点一、不喜远征。中国人不会举一国之力去攻打远方之国。二、不喜极端。儒家讲究“中庸之道”，会努力寻找一个中间点，规避极端三、不喜无序。中国一直处于集权统治的状态中，习惯所有的事务都在管理之中，中国失控的时候是很少见的。关于爱情很多女孩子觉得责任感不太重要，男人没有责任感反而给了女方一种权利。其实对男人来说，还有什么比没有责任感可怕地呢与没有责任感的男人谈恋爱，就像与朝雾和晚霞厮磨，再美好也没有着落。爱情非常珍贵，不仅值得用斗争来保卫，而且即使付出生命的代价也值得。其实，未经艰苦寻找的草率结合，对她也是不尊重。她和你一样，都有寻求深刻爱情的权利。每一男女都处在自转之中，当一个男人最散发魅力的一面转向了一位女人，而这女人最美好的一面也刚好朝向了这个男人，那么爱情就挡也挡不住了。当然不是每个人都如此幸运，自转的方向和速度，相对于那个有可能出现或已经错过的异性，总要有偏差，所以老有人找不到自己的爱情。2、能够慢慢培养的不是爱情，而是习惯。能够随着时间得到的，不是感情而是感动。所以爱是一瞬间的礼物，有就有，没有就没有。但反过来说，爱和婚姻实际并不是一回事情，并不是所有的爱情都要结婚的，也不是所有婚姻都有爱情的。6、爱情里，总有一个主角和一个配角，累的永远是主角，伤的永远是配角有时，爱也是种伤害残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己人生就是一种承受，需要学会支撑。支撑事业，支撑家庭，甚至支撑起整个社会，有支撑就一定会有承受，支撑起多少重量，就要承受多大压力。7、假如你想要一件东西，就放它走。它若能回来找你，就永远属于你它若不回来，那根本就不是你的。爱情也是如此。8、为什么把择定终身的职责，交付给半懂不懂的年岁为什么把成熟的眼光，延误地出现在早已收获过的荒原9、说了那么多旳“如若你不在，我等待你归来。”也比不过你一句“我不会等，我去找你”关于友情1常听人说，人世间最纯净的友情只存在于孩童时代。这是一句极其悲凉的话，居然有那么多人赞成，人生之孤独和艰难，可想而知。我并不赞成这句话。孩童时代的友情只是愉快的嘻戏，成年人靠着回忆追加给它的东西很不真实。友情的真正意义产生于成年之后，它不可能在尚未获得意义之时便抵达最佳状态。2很多人都是在某次友情感受的突变中，猛然发现自己长大的。仿佛是哪一天的中午或傍晚，一位要好同学遇到的困难使你感到了一种不可推卸的责任，你放慢脚步忧思起来，开始懂得人生的重量。就在这一刻，你突然长大。3在人生的诸多荒诞中，首当其冲的便是友情的错位。友情的错位，来源于我们自身的混乱。4置身于同一个职业难道是友情的基础当然不是。如果偶尔有之，也不能本末倒置。情感岂能依附于事功，友谊岂能从属于谋生，朋友岂能局限于同僚。5在家靠父母，出外靠朋友。这种说法既表明了朋友的重要，又表明了朋友的价值在于被依靠。但是，没有可靠的实用价值能不能成为朋友一切帮助过你的人是不是都能算作朋友6患难见知己，烈火炼真金。这又对友情提出了一种要求，盼望它在危难之际及时出现。能够出现当然很好，但友情不是应急的储备，朋友更不应该被故意地考验。7真正的友情不依靠什么。不依靠事业、祸福和身份，不依靠经历、方位和处境，它在本性上拒绝功利，拒绝归属，拒绝契约，它是独立人格之间的互相呼应和确认。它使人们独而不孤，互相解读自己存在的意义。因此所谓朋友也只不过是互相使对方活得更加自在的那些人。8真正的友情都应该具有“无所求”的性质，一旦有所求，“求”也就成了目的，友情却