治理与控制体系的设计

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、效率提高。（二）合并报表系统的建设。在蛇口数据B中心设置一个集团合并报表账套，集团统一制作下发报表模板。报表可以通过直接从K3核算账套取数、金蝶接口引入、手工录入等方式形成。基本流程是建立合并方案报表模板制作并下发下属公司编制报表并审核接收报表制作抵消分录工作底稿合并报表。报表统一存放，信息共享、查询方便；集团内往来自动核对、浮动表自动汇总等功能，提高了合并效率。（三）财务分析系统的建设。2005年6月开始试运行，7月份正式使用，现已通过集团办公系统发布。财务分析系统主要从合并报表系统中自动抽取数据。包括五个模块月度快报、资产负债、损益、现金流、主要财务指标。可以实现层层向下提取数据，提高了集团财务信息和分析的及时性和准确性，集团领导和有关部门可直接通过财务分析系统使用各类财务数据。其次，应当建立有效的财务监督制度，建立财务监控模型具体包括股东大会对董事会、董事会对经营管理层、监事会对董事会和经营管理层、上层经营管理者对下属经营管理者在成本费用计算、财务收入与支出、薪酬确定与支付、利润计算与核实、财务业绩考核与评价等方面的事前、事中与事后监督制度、监督方式与运行操作方法等。为什么需要这样一个模型因为总部需要通过它来动态监控产业整合、结构调整带来的一系列变化，从而为进一步决策提供依据。子