关于建立我所全员业绩考核工作体系的实施方案

关于建立我所全员业绩考核工作体系的实施方案各部门、全资公司为全面推进我所经营业绩、工作业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保目标责任制落到实处，广泛调动、充分发挥我所各级负责人和广大员工的积极性和创造性，稳步推进我所战略规划和年度工作目标的实现，促进我所健康、全面、协调、可持续发展，根据集团公司关于加强全员业绩考核工作的指导意见和集团公司全员业绩考核情况核查办法，结合我所实际，提出建立我所全员业绩考核工作体系实施方案。一、建立全员业绩考核工作体系的指导思想建立健全我所全员业绩考核组织体系，完善全员业绩考核制度，实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，建立健全纵向到底、横向到边的业绩考核工作体系，切实加大业绩考核的力度、广度和深度，确保我所经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。建立全员业绩考核工作体系，加强我所全员业绩考核工作，应遵循以下原则1、坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导，以稳步推进我所发展为核心，通过完善考核体制、机制，促进我所战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高我所的战略管理水平，增强各项工作的管控力和执行力。2、坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点，针对各级负责人、员工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响我所可持续发展的关键绩效指标、短板指标和工作目标进行考核。3、坚持公开公平公正。以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确保考核结果公平、公正。4、坚持业绩考核与激励约束紧密挂钩。以鼓励先进、鞭策落后为目的，重视对业绩考核结果的运用和反馈，严格兑现奖惩，引导各级负责人、员工不断改进工作，创先争优。5、坚持月度考核与年度考核相结合。月度考核是年度考核的基础、依据和支撑，是干部职工职务晋升、职称评聘、评优、评先进等的重要信息来源。人事处对干部职工的年度考核要以月度考核为依据。通过月度考核，体现考核的动态性、保证奖惩的及时性、避免年终一次性绩效奖金发放的不合理性。6、坚持持续改进。以实现可持续发展为目标，按照先规范、再完善的要求，通过检查业绩考核工作效果，循序渐进地推动我所全员业绩考核工作健康发展。二、全员业绩考核组织机构1、全员业绩考核领导小组组长杨定江副组长陈升友成员王建西、李兆利、范茂军、唐伟、王连生、王笑非职责（1）领导、决策全员业绩考核工作，指导建立全员业绩考核工作体系；（2）审议、批准全员业绩考核制度；（3）指导、监督、评估考核工作体系运行情况；（4）研究、解决全员业绩考核工作中的重大问题；（5）提供全员业绩考核工作所需的资源保障。2、全员业绩考核办公室全员业绩考核办公室设在战略规划与经济运行处。办公室主任王连生副主任王笑非、刘黔成员贺杰、田婕、张天宇、范雅婷职责（1）组织策划、建立、完善全员业绩考核工作体系；（2）将所年度工作目标分解到各部门、公司；（3）指导、监督、检查全员业绩考核工作；（4）监督、检查全员业绩考核结果的应用；（5）负责向考核领导小组通报考核工作体系运行情况。三、全员业绩考核制度我所全员业绩考核制度的建立、健全，必须保证考核的全方位覆盖，即人员覆盖、工作覆盖、时间覆盖。人员覆盖的范围为所领导副职、所长助理、副总、研究部门负责人、管理部门负责人、所本部职工，公司负责人、公司部门负责人及公司职工；工作覆盖通过工作目标确立、岗位职责梳理、考核内容全面等来保证；时间覆盖通过每月的动态考核和年终的综合性考核来实现。月度考核是精细化管理的基础，是年度考核的输入，是平时每月兑现绩效工资的依据，各部门要用好月度考核这一手段，促进工作的有效开展。同时月度考核和年度考核还是干部职工年终奖金发放、职务晋升、职称评聘、评优、评先进等的重要支撑。全员业绩考核办公室适时抽查考核结果利用情况，向考核领导小组通报。1、对于所本部职工的考核制度月度考核与年度考核制度相结合。月度考核由所在部门负责，以表格的形式进行（见附表1），考核职工的月度工作业绩；年度考核由人事处组织，并据此方案的思路，修订、完善职工年度考核制度。对于公司职工的考核，参照执行。其中派驻公司的事业编制人员的年度考核结果要报所人事处备案、存档。2、对于全所中层干部的考核制度全所中层干部的范围为副总，研究部门负责人、管理部门负责人、公司负责人（包括正、副职）。月度考核与年度考核制度相结合。月度考核由战略规划与经济运行处组织，以表格的形式进行（见附表2），考核中干的月度工作业绩；年度业绩考核仍由战略规划与经济运行处组织，制订相应的考核制度；年度任职考核由人事处组织，并据此方案的思路，修订、完善中干年度考核制度。年度业绩考核是年度任职考核的输入。对于公司内的部门负责人的考核，参照执行。其中派驻公司的事业编制人员还要参照所职工的要求进行年度考核，考核结果要报所人事处备案、存档。3、对于所领导副职、所长助理的考核制度每半年一次考核，由所长和党委书记负责，以表格的形式进行（见附表3）。注月度工作业绩考核表中“职工、中层干部填写栏”填写要求按时间顺序简明扼要地填写本人当月的工作内容、所花的工作时间、完成情况及效果。四、建立全员业绩考核工作体系计划安排建立全员业绩考核工作体系是我所机制建设的重要内容，是落实目标责任制的重要举措。集团公司于今年九月份在各片区所长工作座谈会上对此项工作进行了全面布置，要求今年年底完成考核制度初步建设，并据此实施全员业绩考核。时间紧、任务重，为了扎实、有效地推进这项工作，本着先规范、再完善的原则，对我所建立全员业绩考核工作体系安排如下1、组织策划，动员部署。11月25日前完成2、制度梳理和制修订，初步建立全员覆盖的考核制度。12月25日前完成3、根据初步建立的考核制度，实施2010年全员业绩、年度考核工作。明年1月20日前完成4、根据考核结果，决定和实施奖惩。明年1月30日前完成5、职工、中层干部月度工作业绩考核和所领导副职、助理半年度工作业绩考核从明年1月1日开始实施。6、检查、评估考核效果，完善考核机制。明年6月30日前评估1次希望各责任部门、全资公司高度重视，相关部门密切配合，共同建立、完善我所全员业绩考核工作体系，搞好我所全员业绩考核工作，激励全体干部职工创先争优，促进我所改革和发展，实现我所战略发展目标附表1职工月度工作业绩考核表附表2中层干部月度工作业绩考核表附表3所领导副职、助理半年度工作业绩考核表中国电子科技集团公司第三研究所二一年十一月二十二日附表1职工月度工作业绩考核表（）年（）月部门职工姓名岗位名称职工填写本月的工作内容、工作量（有效时间）、完成情况职工签字年月日部门负责人填评价意见（真实性、效果、改进要求）写月绩效工资部门负责人签字年月日注此表填写不下可附页。填写完后，一式两份，一份部门保存（原件），至少保存两年，一份反馈给职工本人（复印件）。附表2中层干部月度工作业绩考核表（）年（）月部门姓名职务中层干部填写本月的工作内容、工作量（有效时间）、完成情况中层干部签字年月日规划处填写战略规划与经济运行处商有关所领导提出评价意见和改进建议月绩效工资所长签字年月日注此表填写不下可附页。填写完后报规划处，一式两份，一份规划处保存（原件），至少保存两年，一份反馈给中干本人（复印件）。附表3所