《物业管理实务》

物业管理实务课程教学方案物业管理实务课程整体设计方案一、管理信息课程名称物业管理实务课程代码制定人郭桥华批准人所在系部旅游文法系制定时间200891课程性质专业课学分55学时136（174174）授课对象物业管理专业高职二年级学生二、项目设计桂阳阳泰物业管理公司简介桂阳阳泰物业管理公司是桂阳县市场服务中心属下的专业从事物业管理服务的企业。公司按照现代企业制度进行人员定编，现有中级职称以上物业管理专业人员10人，整体按照规范化的标准进行操作，下设动力部、保安部、清洁部和财务部。公司自成立以来，一直致力于科学规范的管理，注重热诚高效的服务。为此，公司聘请了深圳国都花园物业管理公司为顾问公司，并在实践中形成了一套适合县情，低成本、高质量、专业化管理模式，形成了“服务、协作、创新、效益”的企业精神文化。经过三年的快速发展，公司现已形成多个管理处。已接管的项目有商贸城市场商业小区、五云观综合市场商业小区、花卉旅游市场商业小区、东塔集贸市场商业小区。我们以“科学规范的管理，热诚高效的服务，品牌特色的奉献，创造发展的追求”为质量方针，自始至终将服务质量放在首位，面对激烈的市场竞争，我公司以ISO90012000为科学依据，狠抓企业内部管理，建立完善的质量保证体系。桂阳大市场物业管理整体设想及策划在新世纪之初的2006年，桂阳大市场商业小区项目已建筑功能齐全，景观林立，投入使用的有19栋楼，总占地面积错误未找到引用源。亩，总建筑面积79048平方米，其中经营面积43469平方米，住宅区面积35579平方米。我们认为桂阳大市场的整体形象是“打造建材航母、市场别居特色、商业氛围浓厚、生态环境优美”。三、课程目标（一）能力目标总体目标能管理物业管理活动中相关管理事务。具体目标1、能操作物业管理系统软件；2、能完成客服工作；3、能完成物业管理投标工作；4、能实施物业以及房屋附属设备设施维修养护管理方案5、能完成物业租赁工作；6、能用物业管理质量标准考核物业服务水平；7、能制定物业管理相关制度；8、能完成物业管理的业务培训工作。（二）知识目标1、掌握物业管理软件使用的技巧与方法2、掌握与业主沟通的方法与技巧,掌握客户服务注意事项；3、掌握制定物业管理招投标以及相关管理方案的技能和注意事项；4、掌握房屋管理和房屋附属设备设施管理的基本理论以及房屋管理的技能技巧；5、掌握物业租赁工作的方法与技巧；6、掌握物业管理服务质量标准；7、掌握物业管理相关制度制定的方法与技巧；8、掌握物业管理业务培训的工作方法与技巧。四、课程内容设计模块名称学时物业管理系统2客户服务18物业管理方案16物业租赁管理6物业管理质量标准4物业管理相关制度8物业管理业务培训12物业管理员三级考证培训16实操46期末总结及复习考试16总计136五、能力训练项目设计编号能力训练项目拟实现的能力目标相关支撑知识训练方式手段及步骤结果（可展示）111物业管理系统的操作111能操作物业管理系统精诺物业管理软件说明上机操作物业管理系统展示录入的参数信息（桂阳大市场商住小区）211能完成物业接管验收工作211物业接管验收内容和标准212能办理客户入住手续212入住手续办理流程，收楼验收标准，入住手续办理注意事项213能处理客户投诉213投诉处理流程214能完成业主装修管理工作214国家装修管理规定221客户服务215能完成物业服务费的催缴工作215物业服务费的催缴流程1、通过设置工作岗位和任务，观看物业案例和影像，组织学生讨论，布置实操任务，学生模拟操作2、由老师点评归纳展示学生操作的成果216能完成小区安全保卫服务工作216国家保安制度217能完成物业环境保洁管理工作217ISO40000体系311能组完成物业管理投标工作311物业管理投标的概念与原则,物业管理投标的程序312能制作物业管理技术标312物业管理技术标制作的方法和要求313能物业管理商务标书制作313物业管理商务标书制作的方法和要求314能计算物业管理服务费314计算物业管理服务费的方法、要求、原则31物业管理方案315能制作物业管理投标书（标书制作实训）315物业管理投标书的构成321能实施物业的维修养护管理321房屋维修养护管理制度的制定方法与原则房屋维修养护管理的内容及标准332物业、附属设备设施维修养护方案322能实施物业设备设施维修养护管理322房屋附属设备设施维修养护知识房屋附属设备设施维修养护制度和实施的要求1、通过设置工作任务，观看物业标书范例，组织学生讨论，布置实操任务，学生模拟操作。2、老师点评归纳展示学生操作的成果411能完成物业租赁管理调研工作411租赁管理调研问卷的设计方法与技巧租赁管理调研工作的步骤和方法4物业租赁管理412能建立物业租赁客户关系422掌握与客户沟通的技巧。掌握制定客户关系管理方案和措施的方法。1、通过设置工作任务，观看范例，组织学生讨论，布置实操任务，学生模拟操作。2、老师点评归纳展示学生操作的成果51物业管理质量体系511能考评住宅物业管理服务等级512能考评大厦物业管理服务等级513能考评工业区物业管理服务等级514能考评物业安全等级515能完成物业管理服务质量考评工作建设部物业管理服务示范标准中国物业管理协会住宅物业管理服务等级标准国家房屋安全等级标准服务质量考评细则1、通过设置工作任务，展示物业管理服务等级标准，组织学生讨论，布置实操任务，学生模拟操作。2、老师点评归纳展示学生的考评成果521能拟定并实施安保管理制度物业公司安保管理制度552物业管理相关制度522能拟定并实施环境管理制度物业公司环境管理制度1、通过设置工作任务，展示物业管理相关制度，组织学生讨论，布置实操任务，学生模拟操作。展示学生的文书成果523能拟定并实施房屋维修管理制度物业公司房屋维修管理制度524能拟定并实施房屋附属设备设施管理制度物业公司房屋附属设备设施管理制度2、老师点评归纳611能完成物业管理公司企业文化培训工作某物业管理企业文化资料612能完成现代礼仪的培训工作现代礼仪资料661业务培训613能完成物业管理实际操作培训工作相关管理工作程序和有关资料1、通过设置工作任务，展示物业管理相关资料，组织学生讨论，布置实操任务，学生模拟操作。2、老师点评归纳展示学生操作的成果六、进度表设计（以2节课为一单元）周次上课时间学时能力目标能力训练项目编号知识目标课程主要内容第三学期第二周12第一堂课第二周22能使用现代化管理手段111了解现代化管理手段的构成以及注意事项2学会修改参数1学生操作录入自己的信息2学生操作修改参数第三周34能完成物业接管验收工作2111、熟悉物业接管验收工作的流程2、掌握物业接管验收的内容3、掌握物业接管验收的标准4、掌握处理质量问题的方法和原则接管验收的内容和标准第四周42能办理客户（业主）入住手续2121掌握入住流程2掌握验房的内容和标准3了解客户（业主）入住手续办理的资料类别4掌握办理业主入住手续过程中有哪些注意事项1入住流程2验房的内容和标准第四周52能处理客户（业主）投诉2131掌握客户（业主）投诉处理的流程2掌握客户（业主）投诉处理的技巧1客户（业主）投诉处理流程2客户（业主）处理投诉处理的方法与技巧第五周62能完成装修管理工作2141掌握客户（业主）装修申请流程和客1装修手续办理户（业主）装修管理工作流程2掌握客户（业主）违规装修处理的方法和技巧2装修责任保证书3装修管理规定第五周72能完成物业服务费的催缴工作2151掌握客户（业主）物业服务费催缴的工作流程2掌握客户（业主）物业服务费催缴的工作方法和技巧3、掌握通知拟写和发布的要求4、了解物业服务费的构成5、了解物业服务费的收取与使用原则1物业服务费用构成2物业服务费收取流程第七周82能完成物业安全管理工作2161、掌握安保人员排班要求2、掌握安保服务的内容和方式、巡逻服务的范围和方式和安保守护的形式和措施3、掌握实施安保服务管理制度的程序4、了解保安服务标准1、安保人员排班要求2、安保服务的内容和方式、巡逻服务的范围和方式和安保守护的形式和措施3、实施安保服务管理制度的程序4、国家安保制度第七周92能完成物业环境管理工作2171、掌握拟定物业保洁、绿化管理制度的要求2、掌握拟定物业环境保洁、绿化管理人员及其岗位职责的要求3、掌握物业环境保洁、绿化管理机构设置要求4、了解城市绿化管理的相关法规1安物业保洁、绿化管理制度2物业环境保洁、绿化管理人员及其岗位职责3物业环境保洁、绿化管理机构4城市绿化管理的相关法规第八周102能完成物业管理投标工作3111、掌握物业管理投标的概念与原则2、掌握物业管理投标的程序3、掌握物业管理投标各程序的工作内容1、物业管理投标的概念与原则2、物业管理投标的程序3、物业管理投标各程序的工作内容4、招投标法第八周112能制作物业管理技术标312掌握物业管理投标书的构成掌握物业管理投标书的内容物业管理技术标书制作的要求第九周第十周121314222能物业管理商务标书制作3131、掌握物业管理服务费用测算的方法和技巧2、掌握物业服务费构成3、掌握物业管理企业的营业成本与费用4、了解物业服务费的定价方式物业管理商务标书制作的要求第十周152能计算物业管理服务3141、掌握物业管理服务费用计算的方法物业管理服务费用计费和技巧2、掌握物业服务费利润、税收、不可预见费的取费标准算的方法和技巧第十一周164能制作物业管理投标书（标书制作实训）3151、标书的构成2、标书制作的流程3、标书制作的方法与原则标书制作的方法与原则第十二周补2学院运动会放假（作业抽查批改）第十三周174能实施房屋维修养护管理3211、掌握房屋维修养护管理制度的制定方法与原则2、掌握房屋维修养护管理的内容及标准1、房屋维修养护管理制度2、房屋维修养护管理的内容及标准第十四周184能实施房屋附属设备设施维修养护管理3221、掌握房屋附属设备设施维修养护知识2、掌握房屋附属设备设施维修养护制度和实施的要求1房屋附属设备设施维修养护知识2房屋附属设备设施维修养护制度和实施第十五周194物业管理投标书实训第十六周204物业管理投标书实训第十七周214课程实训周第十八周214复习第十九周元旦放假第二十周期末考试第四学期第一周12第一次课本学期的教学任务介绍和安排第一周22能完成客户租赁管理的调研工作4111、租赁管理调研问卷的设计方法与技巧2、租赁管理调研工作的步骤和方法1、调研问卷的设计方法与技巧2、调研工作的步骤和方法第二周32能完成客户关系管理工作4121掌握与客户沟通的技巧。2掌握制定客户关系管理方案和措施的方法。1、与客户沟通的技巧2、客户关系管理措施和方法。第二周42能完成住宅小区服务质量考评工作5111、掌握建设部示范项目申报条件和流程2、熟悉住宅小区服务质量考评的内容1、建设部示范项目申报条件和流程2、住宅小区服务质量考评的内容第三周52能完成大厦物业服务质量考评工作5121、掌握建设部示范项目申报条件和流程2、熟悉大厦物业服务质量考评的内容1、建设部示范项目申报条件和流程2、大厦服务质量考评的内容第三周62能完成工业区物业服务质量考评工作5131、掌握建设部示范项目申报条件和流程2、熟悉工业区物业服务质量考评的内容1、建设部示范项目申报条件和流程2、工业区服务质量考评的内容第四周72能完成房屋质量管理工作5141、掌握房屋的完损等级的评定方法和技巧2、掌握房屋的完损等级的评定要求3、掌握危房的处理方法1、房屋的完损等级的评定方法和技巧2、房屋的完损等级的评定要求3、危房的处理方法第四周82能完成物业服务质量考评工作5151、掌握物业服务质量考评条件和流程2、掌握物业服务质量考评细则1、物业服务质量考评条件和流程2、物业服务质量考评细则第五周94能拟定并实施安保管理制度5211、掌握物业安保管理制度拟写的程序和方法2、掌握安保管理制度实施的程序物业安保管理制度第六周104能拟定并实施物业环境管理制度5221、掌握物业环境管理制度拟写的程序和方法2、掌握物业环境管理制度实施的程序3、掌握物业环境管理的内容物业环境管理制度第七周114能拟定并实施房屋维修管理制度5231、掌握房屋维修管理制度拟写的程序和方法2、掌握房屋维修管理制度实施的程序3、掌握房屋维修管理的内容房屋维修管理制度第八周124能拟定并实施房屋附属设备设施管理制度5241、掌握房屋附属设备设施管理制度拟写的程序和方法2、掌握房屋附属设备设施管理制度实施的程序3、掌握房屋附属设备设施管理制度的内容房屋附属设备设施管理制度第九周134能完成物业管理公司企业文化培训工作6111、掌握物业管理公司企业文化培训工作的要点2、掌握物业管理公司企业文化培训的技巧企业文化培训课件第十周144能完成现代礼仪的培训工作6121、掌握物业管理公司现代礼仪培训工作的要点2、掌握物业管理公司现代礼仪培训的技巧现代礼仪培训课件第十一周154能完成物业管理实际操作培训工作6131、掌握物业管理公司物业管理实际操作培训工作的要点2、掌握物业管理公司物业管理实际操作培训的技巧物业管理实际操作培训课件第十二、十三、十1616考证培训四、十五、十六第十七周、十八周178物业管理实务顶岗实训第十九周184复习第二十周194期末考试七、第一堂课设计（附有课件）第一学期步骤一观看物业管理教学录像钢铁是怎样炼成的步骤二组织学生讨论对物业管理的认识（自由发言）步骤三给定物业管理过程中的案例组织学生讨论步骤四给定物业管理的纠纷案例学生分组辩论步骤五讲授本门课程学习的方法以及该门课程的授课方式步骤六告知学生该门课程学习的考核方式第二学期步骤一总结上一学期物业管理实务学习情况步骤二组织学生讨论对物业管理实训的感言（自由发言）步骤三讲授本门课程这一学期的学习目标和要求以及学习内容的安排步骤四告知学习的方法以及该门课程的授课方式步骤五告知学生该门课程学习的考核方式八、考核方案设计第一学期考核要求，包括过程性考核和终结性考核，其中过程性考核为70，终结性考核为30。过程性考核主要包括常规（学习态度、出勤、课堂提问、课外练习等）10，课堂完成任务40，综合实训20。终结性考核指期末考试。评价标准1、常规，以平时记分册中的记录为准。其中考勤占2，课堂提问占4。课外练习占42、课外练习，主要是指平时的思考作业。3、综合实训，具体见下表项目内容要求分值训练（一）编制招投标文件内容完全,思路清晰,方案合理2训练（二