工程项目管理

一单选1对建设工程项目管理进行D，应首先分析的是成本问题。A检查B验收C判断D总体诊断2施工总承包合同一般实行D。A单价合同B成本加酬金合同C可调单价合同D总价合同3采用施工总承包管理模式，一般情况下，（C）。A分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同D当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任4施工企业项目经理是D。A项目的全权负责人B项目法定代表人C施工合同当事人D项目管理班子的负责人5在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中B。A总时差为零的工作B总时差最小的工作C自由时差为零的工作D自由时差最小的工作6工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是B。A向监理工程师提交索赔证据B提出索赔意向通知C提交索赔报告D与业主就索赔事项进行谈判7施工成本控制的正确工作步骤是（D）。A预测比较分析检查纠偏B预测分析比较检查纠偏C检查比较分析预测纠偏D比较分析预测纠偏检查8对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（A）项目的任务。A业主B总承包方C设计方D监理方9关于横道图特点的说法，正确的是（C）。A横道图无法表达工作间的逻辑关系B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C只能用手工方式对横道图计划进行调整D横道图计划适用于大的进度计划系统10于施工平行承发包特点的说法，正确的是D。A签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B业主直接管理所有的合同，管理风险小C业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，业主用于招标的时间较少D业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择二多选1索赔的分类方式有ABDA按索赔有关当事人分类B按索赔的目的和要求分类C按索赔的范围分类D按索赔事件的性质E按索赔的数额大小2施工成本分析的依据是（ABD）A会计核算B业务核算C避度报告D统计核算E工程变更3在各种计划方法中，（BE）的工作进度线与时间坐标相对应。A形象进度计划B横道图计划C双代号网络计划D单代号搭接网络计划E，双代号时标网络计划4施工总承包模式的特点是（ABD）。A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B业主对施工总承包单位的依赖较大C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目5在工程项目网络计划中，关键线路是指BD。A单代号网络计划中总时差为零的线路B双代号网络计划中持续时间最长的线路C单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路D双代号时标网络计划中无波形线的线路E双代号网络计划中无虚箭线的线路6施工方进度控制的措施主要包括（ABC）。A组织措施B技术措施C经济措施D法律措施E行政措施785进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有AD。A材料用量B材料定额C材料数量标准D材料价格E材料价格指数8关于双代号网络计划的说法，正确的有BC。A可能没有关键线路B至少有一条关键线路C在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E由关键节点组成线路是关键线路9下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ABCE）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理10下列关于施工成本控制的说法，正确的有（ACDE）。A施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E合同文件和成本计划是成本控制的目标三名词解释项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所展开的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。EPC方式承担了项目的设计、采购和施工任务，并承担了项目实施过程中的大部分风险。四大题1试计算下面双代号网络图中，求工作C的总时差答案2某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下问题1（8分）请计