工业园管理办公室组织架构及其职责

1/5工业园管理办公室组织架构及其职责市产业转移根据关于成立市产业转移工业园管理办公室的通知文件精神，成立东莞市产业转移工业园管理办公室，管理办公室接受联席会议领导，向联席会议负责。办公室设主任1人，负责管理办公室全面工作，其人选由联席会议研究决定；设副主任2人，具体人员和职责由联席会议研究决定。办公室下设四个部门规划建设部、经济发展部、财务部、综合部，各部门职责和人员配备如下一、规划建设部基本职能规划设计、土地管理、工程建设、基础设施管理。职责范围1、负责编制和组织实施工业园土地利用总体规划及土地储备工作；2、负责办理农用地转用和土地征用手续，负责组织协调和监督管理土地开发、整理工作；3、负责组织实施入园项目建设用地预审和临时用地管理工作；4、负责纠正入园企业使用土地违章行为，敦促企业充分利用闲置土地，提高土地使用率；2/55、负责办理入园企业关于土地、规划、建设、消防、环保、安全等行政审批手续及相关证照工作；6、负责组织入园项目施工图技术审查、工程招投标，建设项目质量监督、竣工验收及工程备案工作；7、负责工业园公用设施工程预决算工作；8、负责在建项目的施工协调、现场管理和文明施工、安全施工工作；9、负责对入园建筑企业、建设监理企业、勘察设计单位的资质审查及备案管理工作；10、负责协调有关部门解决入园项目建设期间遇到的各种问题和困难；11、负责组织工业园基础设施建设工程详规设计，组织实施工业区公用基础设施工程建设；12、负责办理联席会议交办的其他工作。人员配备2人二、经济发展部基本职能招商策划、宣传推介、对外联络、引进项目。职责范围1、负责研究制定工业园资金引进优惠政策及实施方案，编制和落实引进资金工作计划；2、负责工业园整体招商引资工作的宣传、策划等工作；3/53、负责招商引资项目的前期考察、意向洽谈、协议签署；4、负责协调解决引资项目推进中存在的各种问题和困难；5、负责外事与对外经贸联络，组织招商活动及协助招商接待工作；6、负责组织企业参加国内外经贸展销洽谈会议等经济活动；7、负责收集和整理各类招商引资信息，组织开展项目攻关工作；8、负责办理联席会议交办的其他工作。人员配备2人三、财务后勤部基本职能财务管理、资产管理、统计分析、后勤服务。职责范围1、负责工业园经济指标统计分析和综合上报工作；2、负责项目资金落实跟踪工作；3、负责协助相关部门落实扶持企业的政策性资金和相关审批上报工作；4、负责投产企业工商年检、产权变更、关系协调等相4/5关后续服务工作；5、负责受理企业相关投诉工作；6、负责工业园公用设施管理维护和工业区绿化、美化、净化工作；7、负责工业园资金管理、调度、支付、审核工作；8、负责工业园资金筹措，确保工业区开发建设资金供给；9、负责办理联席会议交办的其他工作。四、综合部基本职能日常管理、文书处理、安全生产监督、人才引进职责范围1、负责建立和落实园区管理办公室各项工作制度；2、负责沟通、协调园区管理办公室各部门工作；3、负责涉及园区相关会议的组织服务工作；4、负责文件、材料的收发、传阅、催办、立卷、归档和园区管理办公室发文的校对、呈签、报送工作，起草涉及综合情况的有关文件、材料；5、负责印信、机要、保密、保卫、档案管理和信息工作；6、负责来人、来电、来函及行政接待工作；7、负责入园企业管理、生产调度、安全生产监督管理5/5工作；8、负责入园项目审批及工商、税务等相关证照办理工作；9、负责协助园区各类人才的招聘、录用。10