培训需求调查问卷（中层及以上干部）

培训需求调查问卷副主管级以上人员姓名部门岗位1、调查目的为更好地配合您对职业发展的培训需求，使公司的年度培训更具针对性和实用性，现在公司内部开展培训需求调查，请您提出宝贵的意见。我们将对您的反馈意见进行评估，并结合公司发展战略、业务模式拟定“2012年度培训计划”。您反馈的信息、意见或建议将得到充分的尊重，我们会详细阅读并对您提供的信息严格保密。请于2012年12月10日前填妥并交回行政部，（请统一用A4白纸以正反面形式打印出来填写）以便整理统计。感谢您的协助与支持2、填表说明有选择框的请直接在方框里划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“54321”中选择相应的数字，并划“”。第一部分公司管理状况调查1、您认为公司整体现状存在哪些主要问题员工积极或主动性欠佳管理技能偏低制度不健全经营战略前瞻不足专业知识缺乏企业文化不贯穿团队精神不足内部沟通不畅欠缺执行力人员关系复杂其他补充2、您认为您所在的部门内部遇到哪些主要存在问题员工技能偏低专业知识不足内部管理制度不够完善企业文化践行团队合作欠凝聚力内部沟通不畅通其他3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法543214、您认为部门整体的工作绩效如何543215、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度543216、员工素质能力对目前工作的胜任程度543217、部门之间的沟通顺畅度543218、员工之间的沟通顺畅度543219、企业凝聚力满意度5432110、企业文化满意度54321第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么管理制度欠缺工作目标不清晰团队配合不够内部沟通不畅相关培训不足人员关系复杂整体气氛不好薪资较低其他2、您工作中主要的主观障碍是什么专业技能滞后于岗位发展的要求缺少必要的管理培训没有职业规划和发展前景工作比较被动，缺乏热情其他3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色内部沟通配合外部拓展管理及制度设计技术工作有具体目标的工作其他4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足管理技能技术水平交往和拓展能力工作方法和素养沟通写作演示能力制度设计理念思路职业规划其他5、您参加内部培训的积极性54321第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效内部培训外派交流外聘老师授课员工自学其他2、您认为哪种培训方法最有效讲授案例分析游戏情境模拟课堂讨论团队解决问题组织参观专题研讨会交流座谈会光碟户外拓展其他方式3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师实战派知名企业高管学院派知名教授学者职业培训师咨询公司高级顾问本企业优秀员工或资深管理者其他4、您选择培训课程的最主要依据是实际工作需要对课程的兴趣对个人发展的作用有效利用空余时间提高自己培训支出其他5、您希望通过培训达到什么目的提高业务绩效提高管理水平提高团队协作能力发展企业文化提高个人能力及素质其它6、您心目中的理想培训应该是与部门和公司发展相关的战略性培训、相关产品技术和制度培训、直接针对工作中实际问题的方法培训、基础素质的培训、其他7、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑成本支出培训效果员工满意度时间问题其他8、您认为，培训最好的时间段安排在什么时候12月份34月份56月份78月份910月份1112月份9、您认为，对于单次培训课程来讲，多长的时间比较好2小时4小时8小时（1天）16小时（2天）16小时以上第四部分具体培训需求信息1您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要请圈出其中您认为最重要的几门课程。综合管理类激励技巧授权技巧沟通技巧时间管理绩效管理如何主持有效的会议现代企业规范化管理整体解决方案领导技术如何打造高绩效团队执行力团队建设中国式管理如何打造坚实的基层团队赢在中层如何打造中国企业新中层职业经理人容易犯的十一种错误其它MBA核心教程类企业战略管理管理经济学人力资源管理管理学公司理财企业国际化经营现代企业组织设计管理信息系统市场营销其它_战略类企业发展战略设计与实施要务企业如何培育、提升核心竞争力企业战略规划战略管理创新与执行其他个人职业发展类中国式管理如何从管理走向领导管理思维工作计划与时间管理个人绩效管理管理者如何提升语言表达艺术问题分析与决策教程走向成功如何提升情商与智商自我激励与压力管理有效沟通技巧现代职业人士必备技能训练教程高效会议管理技巧提升领导能力的五种技术其他2、您所在部门最需要在哪些方面侧重提升内部管理制度完善员工业务知识员工专业技能员工心态管理者能力其他3、除了以上涉及到管理及业务培训课程外，您是否有兴趣参加业余兴趣培训班是无如有兴趣，你最希望参加以下哪些业余