基于自动化平台构建工厂信息管理系统

基于自动化平台构建工厂信息管理系统太原煤气化第二焦化厂太原煤气化股份有限公司第二焦化厂是2001年12月23日开工建设，2004年4月30日投产的现代化焦化厂，是山西环境改善项目子项目太原城市煤气工程建设的主要项目第二焦化厂建设项目概算总投资为98亿元，设计生产能力为年产干全焦936万吨，日供城市煤气504万立方米，新增加2025万户居民生活用气（相当于减少4050万吨/年的原煤量），每日可减少城市用煤量约12001500吨。第二焦化厂积极采用先进工艺和装备，为稳定高效生产奠定了良好的基础。焦炉选型为250孔JN60型，是目前国内先进的大容积、机械化、自动化、环保型的焦炉炉型。净化集控室的DCS系统、煤焦集控室的PLC系统、消防监控系统、制冷机自控系统达到了国内21世纪初焦化行业先进水平。第二焦化厂特别注重工厂与环境的和谐发展，工厂大力推行清洁生产，通过强化清洁生产管理和环保技术运用，实现了创建“三无”工厂的目标（物料系统无尘、炼焦系统无烟、净化系统无味）。为太原市“碧水蓝天”工程做出了重要贡献。一、第二焦化厂信息化建设现状1、领导重视、积极组建适应企业现状的信息化管理体系第二焦化厂领导高度重视企业信息化建设，成立了由厂长、书记任组长的企业信息化领导小组，由生产副厂长主抓企业的信息化工作，专门成立了厂信息管理部，负责厂信息化建设的统一规划和管理，并负责组织信息化项目的实施、工作，为企业信息化提供了强有力的组织保证。动力车间负责现场控制系统、计算机网络的各种设备和通信设备的维护、检修工作。2、培养和建立了一支高素质的信息化建设技术队伍第二焦化厂经过多年的信息化建设，培养了一支具有应用和开发经验，专业化的信息化人才队伍。在网络建设、自动控制系统维护等方面积累了丰富的经验。从事信息化管理和维护的专业技术有10人，均为自动化、信息技术、计算机专业本科毕业，人才储备力量比较雄厚。3、大力推进企业信息化建设围绕最终实现监、控、管一体化的信息化建设目标，坚持“重点突出，分步实施，注重实效”的基本原则，充分运用信息技术、自动化技术和现代化管理技术的集成，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，在内部网络建设、管理信息系统开发、生产过程自动化控制等方面取得了长足进步。企业信息化建设在国内焦化行业处于领先地位。4、企业内部网络全面建成我厂己建立了具有线路冗余性的骨干网络；骨干层之间的链路通讯速率全部达到千兆以上；骨干网通过光纤已覆盖连接厂内部各办公区域并同集团公司实现了光纤通讯。我厂现有办公计算机130台左右，办公人员人均占有率达70以上。我厂企业内部网络现有的主要设备介绍四台服务器。中心交换机一台。一级交换机有四台1000100兆自适应的24口智能交换机。二级交换机10010兆自适应的智能交换机十台。企业内部网络拓扑图如下净化集控室煤焦集控室机械能源部、技术部、工会集团公司办公大楼一层办公大楼二层办公大楼三层办公大楼四层DCS控制网PLC控制网磅房厂调度中心交换机企业内部网络拓扑图这些网络结构的搭建为企业信息系统的应用奠定了网络基础。6、信息系统在我厂得到广泛应用（1）生产管理系统生产管理系统的开发软件主要是MICROSOFTVISUALSTUDIO的C语言。利用C语言开发了生产数据的采集与发布系统。生产管理系统设计目的就是为了使生产工艺的监测、控制数据实现共享的最大化。也就是要把实时的生产信息反映给每个生产管理者，用以指挥生产。实现方法就是利用INSQL数据库，通过DDE采集PLC、OPC采集DCS的实时数据，利用网络把实时的生产工艺流程图、工艺点参数的数据、趋势图等发布到每个生产管理者的桌面。（2）办公自动化系统办公自动化系统采用了金蝶国际软件集团有限公司的协同办公软件。实现了我厂内部收、发电子公文的网上流转；网络签报、电子业务报表的上传；收发电子邮件、发布公共信息等功能。（3）人力资源管理系统包括薪资管理（含社保福利）、养老保险及离退休人员管理、人事管理、绩效管理、培训管理、招聘管理、报表查询等功能模块，取得了良好的运行效果。以上信息系统的开发利用，在公司生产经营活动中发挥了良好的作用。7、构建了企业内部信息交流发布平台。主要实现企业内部生产、科研、计划、安全环保、设备管理、信息化建设、党团宣传等各类信息的发布，方便公司内部员工查询、浏览相关信息。企业内部网站的建设为企业管理搭建了便捷、实用的工作平台，提供了企业文化的宣传阵地。8、全面建成生产过程自动化系统（1）DCS控制系统采用美国爱默生公司的DELTAV系统，由1个工程师站、5个操作员站、交换机及两对控制器、若干输入、输出模块组成。我厂在煤气净化、焦炉加热等生产过程使用了DCS控制系统，在线监测、控制了约1300个工艺点。对工艺点参数进行实时监控。实现了48路（焦炉集气管调节、鼓风机吸力控制等）常规PID控制。（2）PLC控制系统采用了法国施奈德公司的大型可编程逻辑控制器昆腾系列，分备煤、筛焦、地面除尘站三个控制系统，由交换机及三对控制器、若干模块组成。在备煤皮带运输系统、筛焦皮带运输系统、地面除尘系统等生产过程全部采用了PLC控制系统，监测、控制了约3000个工艺点。二、信息化成果与效益分析从2005年投产至今，我厂的信息化建设在企业生产、经营、管理等方面获得许多有形和无形的效益。主要表现在1）公司管理能够与现代管理迅速接轨，更好地借鉴先进的企业管理经验，推进公司现代企业制度建设，使公司管理登上新台阶2）生产过程自动控制技术应用效果显著。DCS控制系统对焦炉压力系统的稳定调节，有效地控制了焦炉的冒烟冒火现象，提高焦炉煤气输出率，延长焦炉寿命，改善焦炉操作环境。实现了鼓风机、电捕等大型设备的连锁控制，防止了重大电气事故的发生，有效地保护了这些重大设备。特别是在公司和厂领导的支持下，率先在粗苯工段实现了FF总线方式的控制，实现了无人值守岗位。也为焦化行业采用FF总线积累了宝贵的经验。PLC控制系统的应用实现了我厂皮带传送系统和地面除尘系统的全自动运行。最大限度地降低了人为操作带来的人员伤亡事故和设备损害事故。特别是地面除尘站的全天候运行，使我厂环保工作得到可靠保障。生产过程自动控制技术的应用提高了设备的安全性能，提高了设备的装备水平，大大减轻了工人劳动强度，节约了生产成本，提高了工厂的生产效率。3）生产管理系统的应用将生产过程控制系统所监测、控制的数据实现共享的最大化。把实时的生产信息反映给了每个生产管理者，用以指挥生产。利用网络把实时的生产工艺流程图、工艺点参数的实时数据、实时趋势图等发布到每个生产管理者的桌面。厂长、生产调度及其他管理人员都可以利用IE浏览器在自己的办公室实时监视生产工艺参数的变化，有关人员可以及时根据生产工艺的变化发布生产指令。保证了生产系统安全、稳定、高效的运行。实时工艺参数实现了重点工艺指标报警自动统计，为生产管理提供了生产工艺指标超标“一网打尽”、提高效率的手段。同时，这些工艺数据保存到了历史数据库中。技术人员可以随时查询工艺参数的历史数据，为调整工艺、查找故障原因等提供了有力帮助。4）办公自动化系统的推广应用，基本实现了无纸化办公，大大提高了日常办公效率，增强了部门之间的协作水平，有效地降低了管理成本，为推进企业科学管理上台阶提供了强有力的信息技术支持。5）网络管理软件的应用实现了对局域网内计算机上网行为的管理。对内网的不良行为进行监控，通过黑白名单和行为管理功能，方便封堵和禁止P2P类软件和未经许可的客户端程序，防止职工滥用互联网的同时，遭受间谍软件、网络钓鱼、恶意程序、计算机病毒等风险。对涉密信息、重要业务数据和技术专利等敏感信息的存储、传播和处理过程，实现其安全审计管理；最大限度地防止敏感信息泄漏、被破坏和违规外传。可以对客户端进行远程维护、指导等工作，大大提高了工作的效率，减少了维护的时间。通过采用网络智能管理系统可以对局域网内计算机定时关机，这样不仅大大延长了计算机的使用寿命，而且可以节约大量电能。三、经验与体会在我厂的信息化建设过程中我们深深体会到了，只有领导者成为企业信息化建设的积极倡导者、支持者和参与者，才有可能实施和推进企业信息化建设。企业信息化建设不能仅依靠企业信息化工作的管理部门和技术人员，还必须依靠企业决策者和领导层，将企业信息化建设工作纳入企业发展整体规划之中，在企业决策层的统一领导下系统的展开。形成企业高层领导主持督促，各级管理人员、技术人员合作开发方式，营造各级管理人员广泛参与使用、技术人员精心维护的良好应用环境，确保企业信息化建设同企业生产经营的协同发展。各级管理人员特别是高层管理，必须予以高度重视，具有学习和运用新型管理思想和技术的动力，充分认识信息资源对企业的战略意义和推动力，认识信息化对企业的改革与发展以及技术创新、管理创新的支持与推动作用。企业信息化的目标是增强企业的核心竞争力，适应市场竞争要求，使管理模式从粗放型向集约型转变。生产企业信息化建设必须做到生产过程自动化和企业管理信息化的有机统一，只要这样才能体现企业信息化在企业生产、管理活动中的作用。才能实现企业信息化的最终目的。企业信息化建设是一项系统工程，要加强统筹规划，合理布局，协调好各方面的关系，形成整体优势。要有效的利用一些企业信息化建设的成功经验，为本企业信息化建设服务，避免在信息化建设方面的重复建设和投资。把信息资源的开发和利用放在首位。信息资源开发利用是信息化的核心内容，积极为信息资源开发利用创造有利的环境和条件，推进信息资源的共享。同时加强对信息资源的统一管理制定必要的制度和标准，确保息化建设有序推进。制度和和标准规范是信息化建设的基本保证，制定具有科学性、先进性、完整性、实用性的信息标准，并做推广应用工作，在实践中不断完善。提高信息化安全意识，强化信息安全措施。适应计算机信息网络迅速扩展的新形势，针对能够对信息安全构成严重威胁的突出问题，要加强信息化安全教育和岗位培训，普及信息化安全知识，积极跟踪和开发信息与网络安全技术，加强网上信息资源的安全保护，增强网络可靠性，制定信息安全制度，加强信息网络安全管理。加强企业内部信息管理与技术培训，建立企业自己的信息化人才队伍。培养一支高素质的既懂技术的又懂管理的高素质的人才队伍是全面实现信息化目标的根