项目管理目标责任书范本(自营2012.2)

承包编号项目项目管理目标责任书日期年月日项目项目管理目标责任书甲方北京中关村开发建设股份有限公司乙方代表身份证号附件复印件为实现北京中关村开发建设股份有限公司总体目标，促进公司综合实力的提高，经公司研究决定，工程由项目部集体承包，承包方对如下经营管理目标进行承包工程概况工程地址工程名称建筑面积结构类型合同工期质量标准质量目标工程总造价小写元一、承包目标1工期目标完成建设单位与公司签订的合同（包括补充协议）中约定的工期。2经济目标（1）上缴公司费用按工程最终与甲方结算总价为基数，上缴公司承包经营费不含税金）；咨询服务费由项目负责计入项目成本。上缴公司承包经营费中不含税金，税金由项目在工程所在地缴纳，数额以当地税务部门核定为准。（2）经济责任范围完成建设单位与公司签订合同中约定的用于本项目所发生的所有费用均由乙方承担，含工程直接费、其他费用（含投标费用、项目管理费用、咨询服务费、外协费用、资金费用、保险费用、各项罚款及施工过程中可能发生的其它费用）、应上缴承包经营费、税费（在工程所在地缴纳）、项目形成的利润或亏损等。上述指标为刚性指标，项目经理部在工程结算时必须完成。3财务管理责任目标（1）乙方要严格执行公司相关财务会计管理制度；（2）按月上报资金预算，按公司批复的资金预算使用资金，确保公司费用的及时上缴；（3）严格各项财务内控制会计核算真实、准确、成本核算依据充分；（4）债权、债务定期核对，确保受控；（5）协调好税务关系，依据合理及时缴税。乙方将自筹工程所需资金，回收的工程款在扣除应上缴公司管理费后，由乙方自行支配使用，但资金流向需经公司相关部门审核，公司原则上确保专款专用，相关资金用于本项目。具体的资金使用按公司资金管理办法执行。4技术质量管理目标（由技术质量部负责）工程质量标准确保达到国家合格质量标准；确保与建设单位签订合同内容中有关技术、质量要求的实现，确保公司有关管理规定及指标的贯彻落实。（1）质量获奖（2）确保不出现重大质量问题和质量安全事故。（3）技术资料及竣工档案应该按照公司及建设单位的要求及时整理准备，并按照规定时间上缴归档。（4）项目部应按照公司的要求做好质量保证体系、贯标工作，并保证相关人员到岗到位。（5）奖罚办法一一一工程质量管理出现问题进行如下处罚461由于质量问题，受到甲方投诉的，经公司确认属实，每次处罚项目部20005000元；对项目经理处罚5001000元，相关责任人处罚200500元罚款。462由于质量问题，受到政府监管部门处罚或通报批评的，每次处罚项目部500010000元；对项目经理处罚2000元，相关责任人处罚5001000元罚款。463工程材料质量控制不严，不合格材料已用到工程上的，除停止使用并进行补救外，对项目部处以3万10万元罚款，对项目经理处以2000元罚款，对其他相关责任人材料人员、质量员、主任工程师处以5001000元罚款。464出现混凝土试件不符合设计指标要求，但经质量检测后合格，每出现一次处罚项目部5000元；对项目经理处以1000元罚款，对其他相关责任人试验管理人员、主任工程师处以300500元罚款。如经质量检测后不合格，每出现一次处罚项目部3万10万元罚款；对项目经理处以5000元罚款，对其他相关责任人材料人员、主任工程师等处以10002000元罚款。465其它问题按照公司相关技术质量管理制度进行处罚。5、安全管理目标（另见安全责任书）6、经营管理目标（5）项目部进场一个月内完成工程项目实施管理策划书（包括进度计划、成本控制计划、分包方式、分包配置方案、资金计划等。（6）分包合同、配合协议签订率100。（7）变更洽商的签认率100，按合同约定及时报审变更洽商费用率100。（8）材料、设备用量不能超出本工程施工图纸预算工程量（包含损耗）。超出定额规定以外的部分，由项目部自行承担。7、人员管理目标（1）项目用人由乙方根据项目人员需求报用人计划到人事行政部，由人事行政部统一协调安排。本着优先使用公司内部人员的原则，在不能满足需求的情况下，依据公司招聘管理办法的规定，采取外部招聘的办法。外部招聘人员须经各专业部门和主管领导面试合格后，由人事行政部报公司领导审批后办理各种手续，避免发生劳动争议。项目结束后乙方对于外聘人员应当负责处理善后事宜，若解除劳动合同后给甲方造成的损失应由乙方承担。（2）乙方有为公司培养后备人才的义务。（3）严格遵守公司各项人事制度。8、劳务管理目标（1）项目部劳务管理工作执行集团制定的外施队伍管理办法细则。（2）劳务用工等手续办理率100，无劳务纠纷事故。（3）分包单位劳务费支付率100。9安全生产文明施工管理目标签订项目部安全生产文明施工管理目标责任书作为本责任书的附件。安全生产文明施工管理目标执行项目部安全生产文明施工管理目标责任书。10物资管理目标根据物资管理规定按时上报各种材料计划及逐月消耗数量报表，制定材料节约措施。11项目成本与本项目相关的一切费用均由乙方承担。二、承包方式及奖罚办法1本项目承包方式为项目经理部完全经济承包。乙方项目部预交公司风险抵押金，项目经理缴纳不少于万元，核心层管理人员（生产经理、主任工、主任经等组成人员见附件一）上交万元作为风险抵押，缴纳却有困难的，经总经理同意，可分两次缴纳，首次在签定本目标书后30日内上缴，且不少于总额的一半。其余在结构封顶前交齐。风险抵押金的返还在工程竣工、项目总结算完成，公司管理费足额上缴且除质量保修金以外的全部应收应付款项结清30日内，以现金方式返还风险抵押金的50，2年保修期满且应收质保金收回后30日内返还风险抵押金的40，其余待保修期满全部应收款收回后30日内返还。3项目实行经济承包，以上各项承包目标是该项目应达到的最低标准，未达到目标的罚则如下31不能完成技术质量指标、安全指标，按以下方法处理311日常管理工作，按项目管理（暂行）办法及细则执行。安全指标按项目部安全生产文明施工管理目标责任书（见附件三）执行。312若发生重大质量问题和质量事故，除承担相应的损失外，协助公司对事故进行调查，严格按公司对事故决定的解决办法执行，并自觉接受处罚。33在施工过程中控制经营风险，施工过程中出现亏损或亏损的迹象，要求项目限期整改，在规定期限内整改不到位的，将用风险抵押抵扣亏损，更换承包人。34如因项目部管理原因造成工程款未按时足额回收，乙方应做好各分包单位、材料供应商的工作，并自行筹措资金，保证稳定，避免对公司造成影响。35由该项目引发的一切争议或仲裁由乙方自行处理解决，甲方有关部门给予协助，一切经济损失由乙方承担。36若项目发生因劳务费结算支付纠纷乙方为第一责任人，甲方有关部门给予协助，乙方必须按时支付劳务人员工资，否则甲方有权在工程款中扣除。37乙方应当按照甲方与建设单位签订的建筑工程施工合同及其补充协议的约定，严格履行甲方在上述合同项下的义务，甲乙双方明确上述合同中涉及甲方的义务均由乙方承担。若由于上述合同履行给甲方造成的损失，由乙方负责赔偿。38若因乙方未付劳务款及材料款等原因，发生了劳务分包商与供应材料商起诉甲方的事件，甲方除用乙方工程款处理有关问题外，乙方还需向甲方支付合同总价15的违约金。39项目部完成目标利润上缴后剩余部分为甲乙双方共同所有，甲方与乙方所占比例为如成本盈余在1以内，甲方为60，乙方为40，如成本盈余超过（含）1部分，