盐城财富广场安全施工方案

目录第一章综合说明3一、工程概况3二、编制本工程幕墙施工安全专项方案的有关说明3第二章施工现场平面布置7一、现场临设布置7二、材料堆放布置7三、施工垃圾的处理8四、场地环境保护措施8第三章施工进度计划及工期保证措施9一、进度计划控制原则9二、总进度计划安排9三、施工进度计划管理要点9四、保证工程进度的组织措施10五、劳动力调配计划11六、保证工程进度的材料供应措施13七、保证工程进度的资金措施14八、协调保证措施14九、工期检查保证措施15第四章施工质量保证措施17一、工程质量要求17二、质量保证体系及保证工程质量主要措施17四、材料采购质量保证措施26五、材料加工质量保证措施27六、幕墙四项性能试验计划33七、钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程加工流程图38八、生产加工工艺39九、“样板引路”制度40第五章与其他发包工程之间的配合协调管理方案42一、与总包及其他单位的协调配合42二、在需要其他配合同时，我公司在施工配合中承诺43第六章分部分项、关键部位的施工技术方案4561施工组织管理体4562施工顺序及工艺流程4663施工技术保证措施6064关键部位的施工技术方案63第七章对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施68第八章季节性气候等的施工安全保证措施74第九章现场构件、组件、成品的保护方法80一、半成品保护措施80二、成品的保护措施80三、产品的保护措施81第十章选用的主要施工机械83一、幕墙工程主要加工机械设备83二、投入现场的安装施工机具84三、工程施工主要检测量具表85第十一章幕墙安全生产及文明施工的保障措施86第一节保证安全生产的主要措施和应急预案86第二节施工现场安全临时用电措施102第三节施工现场重大事故应急预案106第四节保证文明施工的主要措施108第十二章幕墙的安全清洗、验收交付112一、幕墙清洗112二、工程验收112附表一现场平面布置图附表二施工进度计划表附件三施工单位企业资质及相关资料第一章综合说明一、工程概况1、工程名称钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程11工程概况本工程位于江苏省盐城市解放南路与青年路交叉路口。本工程由东、西两楼及裙房组成，框架结构，标高9999米包含裙房，总建筑面积588476平方米。外幕墙工程面积两楼玻璃幕墙约5100平方米，石材幕墙约19000平方米，铝板幕墙约5000米，铝百叶约1000平方；玻璃窗及门等工程约1000平方米，其他钢结构及门头等约900平方米。工程总造价约2498万元；两楼主楼主要采用隐框玻璃幕墙的形式，并结合石材立柱与铝合金百叶间隔，使整个大楼线条流畅，简洁大方，具有明显的现代特征。12资金来源本工程的建设资金由建设单位自筹。13建设单位、建筑设计单位、幕墙设计单位、监理单位、总包单位、分包单位。建设单位盐城市苏嘉房地产开发有限公司建筑设计北京世纪千府国际工程设计有限公司幕墙设计单位深圳市科源建设集团有限公司监理单位浙江嘉宇工程管理有限公司承包单位盐城蓝盾建设集团有限公司工程目标（1）工期目标180天（2）质量标准配合总体工程一次性验收合格。确保扬子杯。（3）安全文明施工管理目标省级文明标化工程。（4）安全健康环境管理方针贯彻ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系OSHMS28001职业健康安全管理体系二、编制本工程幕墙施工安全专项方案的有关说明21、编制目的本工程的幕墙施工安全专项方案是为钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程提供较完整的指导性文件，指导工程的安全施工与文明管理，以确保工程优质、高速、安全、文明地完成。22、编制依据221、依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例。222业主提供的建筑、结构图纸。223业主及其所委托的建筑师意见。224专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。225国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。226我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。227、钱江方洲财富广场外幕墙装饰设计施工图等。23、建筑及机构设计规范建筑设计防火规范GB500162006建筑物防雷设计规范GB500572000钢结构设计规范GB500172003钢结构抗震设计规范GB500112008建筑结构荷载规范GB500092001建筑抗震设计规范2008年版民用建筑热工设计规范GB501761993民用建筑隔声设计规范GBJ1181998采暖通风与空气调节设计规范GB50019200324、材料标准铝合金建筑型材GB/T52372008铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T31902000铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范GB/T801393铝及铝合金轧制板材GB/T38802000建筑幕墙用铝塑复合板GB/TI77482008建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JG/T1332000铝及铝合金彩色涂层板、带材YS/T4312000铝塑复合板用铝带YS/T4322000铝幕墙板氟碳喷漆铝单板YS/T42922000铝幕墙板板基YS/T42912000建筑玻璃应用技术规程JGJ1032003中空玻璃GB/T119442002钢化玻璃GB1576322005夹层玻璃GB99621999浮法玻璃GB116141999幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB178412008玻璃幕墙光学性能GB/T180912002普通平板玻璃GB48711995镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃GB/T1891512002着色玻璃GB/T187012002低合金高强度结构钢GB/T15912008不锈钢热轧钢板GB42371992不锈钢冷轧钢板和钢带GB32802007高耐候结构钢GB/T41712008硅酮建筑密封胶GB146832003中空玻璃用弹性密封胶JC4862001建筑窗用弹性密封剂JC48592建筑用硅酮结构密封胶GB167762005幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T8822001石材用密封胶JC/T8832001铝合金建筑型材氟碳喷涂型材GB/T523752008铝合金窗不锈钢滑撑GB/T3888199925、性能检测及验收标准建筑幕墙气密、水密、抗风性能检测方法GB/T152272007建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T182502000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T185752001玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/1392001建筑施工安全检查标准JGJ5999紧固件机械性能GB/T3098施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005国际质量认证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系程序文件，国家颁布的施工操作规程、安全保护规程，我公司内控标准、作业指导书。其它相关的文献资料。26、编制原则261、本幕墙施工安全专项方案仅适用于钱江方洲财富广场幕墙装饰工程。262、本幕墙施工安全专项方案是钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程具体实施的指导性文件。2621、施工人员必须熟悉、掌握幕墙施工安全专项方案，并根据其内容进行工程施工。2622、对施工人员进行交底，使施工人员了解施工要求及施工的方法。2623、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。2624、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。2625、将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。263、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。264、本幕墙施工安全专项方案编制遵循施工安全，质量工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。265、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，确保施工安全，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。266、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。编制单位盐城市蓝盾建设工程有限公司2010年12月5日第二章施工现场平面布置根据江苏省盐城市建设工程文明施工的管理规定，确保生产安全。为创净、畅、宁环境及文明施工现场，对本工程的平面布置及临时设施如下一、现场临设布置现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输、使用，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，具体详见“附表一”施工现场平面布置图。（一）、临时电、水、道路、消防设施布置按照业主对施工方提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由甲方负责提供，施工单位做到节约用水用电。（二）、施工用水、用电、道路施工场地的施工用水、电由甲方接通到现场。施工道路按甲方指定的路线进入现场。（三）、临时用电设施布置根据工程情况，我公司计划设临时配电箱8套，配电箱的配置严格按照国家规范，实行TNS接零保护系统，实行三级配电，三级保护等规定；确保用电安全。（四）、消防设施布置在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要，关键位置如走廊、安全出口、楼道、用电重地、当前施工区、办公室、会议室等严格按规定设立消防设备，并配合专人管理、维护、检修。二、材料堆放布置在施工现场或者附近，设置材料的临时堆放场地，并且在货物的堆放过程中，做好成品及半成品的保护工作。在材料堆放场地内设临时加工场地，及临时材料仓库。（一）、场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部由物体坠落区域，便于材料转运。储存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边；对国标及行业标准规定由储存条件的物资应严格执行。材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。（二）、堆放要求库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于注胶板块等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。材料堆放地不可露天。铝材、玻璃、铝板、按要求分类存放。玻璃摆放1、玻璃摆放时要靠住牢靠墙面上，与地面成80角度立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。2、玻璃用两根木方垫起100MM，距端头不大于300MM，间距不大于1000MM。3、相邻两块玻璃成面对面或背靠背摆放形式。4、只允许单层摆放，严禁上下叠加。5、每排玻璃不得超过15樘。6、每一排只能摆放同一种规格。现场临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室50场地搭建至工程竣工仓库200见平面布置图至工程竣工工人生活区150外租宿舍至工程竣工洗手间20与业主协商至工程竣工材料临时堆放及加工场地200见施工现场平面布置图至工程竣工三、施工垃圾的处理采用层层清理，集中摆放，专人管理，统一清运的办法。四、场地环境保护措施严格执行国家颁布的环境保护法和当地有关环保法规。在全部施工过程中，严格控制噪音、粉尘对周边环境的影响。幕墙施工阶段必须强化对建筑垃圾的管理，既做到文明施工，又要减少和消除二次污染，提高建筑产品质量。建筑垃圾必须集中堆放于楼层的指定位置，设专人每天定时清理出楼层，至室外的部位堆放，再定期清除至场外指定在点。拆除及安装垃圾袋装人工运下，严禁随意凌空扫洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。配合业主对场内道路及场外马路规定范围内进行清扫，洒水降尘。第三章施工进度计划及工期保证措施一、进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原则，具体详见“附表二”施工进度计划表。（1）认真贯彻执行建筑法及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。（8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。二、总进度计划安排我司计划施工工期为180日历天，具体开工日期以业主（监理）签发的开工报告为准。三、施工进度计划管理要点（1）制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。（2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（3）把好图纸会审关，保证设计图纸及时，准确、配套。（4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备（5）改革传统装饰工艺，所有面材均由本公司外边加工基地加工制作，运至现场安装，加速施工进度。（6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。（7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。（8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下各工种和工序间协调配合施工。（9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况；（10）精心组织交叉施工，定期组织观场协调会，避免工序脱节，造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。（11）加强与业主和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。四、保证工程进度的组织措施为了能在工期内完成全部施工项目，我公司在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议邀请业主、监理单位等参加，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（9）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（10）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（11）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（12）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。（13）将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（14）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部律以书面指示及时发给各工作班组执行。（15）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、劳动力调配计划（一）、劳动力计划施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程项目工期短任务重的特点，我公司安排承接过多个高层建筑及标志性建筑具有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍进行施工。1、人员安排（1）、设施工队长负责幕墙的施工工作。（2）、设施工班组长施工班长均由十多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）、施工人员根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在施工期投入8090人。以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。2、劳动力安排、要求及进场计划劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排（1）、本工程的主要工种安排有测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工、吊蓝维修及操作工。（2）、项目经理，部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建和前期准备工作及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。（3）、随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。（4）、施工人员派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。（5）、劳动力基本要求A、遵纪守法、身体健康、年龄在1850岁年龄段之间员工；B、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；C、特种作业人员必须具有特种作业证，并定期体检合格方可上岗作业；（二）、劳动力投入计划单位人按工程施工阶段投入劳动力情况工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间测量员6公司总部等待进场开工竣工后置埋件工8公司总部等待进场开工竣工电焊工810公司总部等待进场开工竣工专职电工2公司总部等待进场开工竣工吊运工4公司总部等待进场开工竣工搬运工8公司总部等待进场开工竣工安装工30公司总部等待进场开工竣工注胶工4公司总部等待进场开工竣工机械员5公司总部等待进场开工竣工杂工3公司总部等待进场开工竣工检验工3公司总部等待进场开工竣工机械操作工3公司总部等待进场开工竣工工厂加工10公司总部开工竣工合计96人公司总部待进场本工地开工竣工注投入人应按所列格式递交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。（本计划表是以每班8小时工作制为基础进行配置）六、保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作。是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点A加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。B加强采购成本的控制在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。C坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法。钱江方洲财富广场外幕墙装饰工程主要材料采购计划表QR7403序号采购材料名称规格和型号计划数量计划到货日期备注01镀锌钢板20025084000块2011215国产优质02镀锌钢板30015081600块2011215国产优质03化学锚栓M1216022400套2011215上海汇雨048槽钢8043555吨2011218国产优质055角钢50505905吨2011218国产优质0610槽钢100485350吨2011218国产优质07保护胶带M114025000米2011310国产优质80幕墙铝材170系列8556吨2011315广东兴发09门窗铝型材55系列40吨2012320广东兴发10镀锌角码1508081208087000套8500套2011220国产优质10不锈钢螺栓1211022000套2011220国产优质11不锈钢螺栓6901600套2011220国产优质12三元乙炳胶条米220002011320国产优质13LOWE玻璃612A68000平方米2011525南玻14花岗岩25MM18000平方米201133015耐侯胶硅酮中性500支/5902011430注由于有些材料数量比较大，考虑到加工及储存等著多因素，采购时根据现场实际进度分批次落续七、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款（2）合理使用工程款（3）合理调度工程款八、协调保证措施项目施工存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效，政令畅通，由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力。材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调由项目经理组成对外协调重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。九、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工员为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作体系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施即计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第四章施工质量保证措施一、工程质量要求1、本工程质量要求确保质量达到一次性验收合格要求。确保“杨子杯”。如因幕墙施工原因，出现质量问题，则幕墙施工单位承担连带处罚责任。2、必须严格按照施工图、审定的施工组织设计方案及江苏省盐城市建筑工程有关幕墙施工验收规范，规程精心组织施工，严格把好各道施工工序的质量关，杜绝工程质量事故。二、质量保证体系及保证工程质量主要措施1、质量保证体系施工质量保证体系，是指为保证建筑产品能满足工程设计和有关规范规定的质量要求。严格、明确的质量保证体系，是公司发展生存的根本，我公司在自身发展过程中，始终坚持质量是企业的生命宗旨，建立了质量目标制和质量问题一票否决制，贯彻质量“四不”的规定，即不合格的原材料不投产，不合格的构件不交付安装，不合格的工序不往下交接，不合格的工程不交工验收。做到制作优质产品，安装优良工程，为业主提供优质服务。公司通过了ISO9001质量体系认证。我们将严格按照ISO9001质量体系要求有效运行，促进工程施工项目的全面规范管理，狠抓与质量体系相关工作，将ISO9001质量体系要素形成本工程项目的质量体系，达到提高工程质量和服务质量的目的，工程质量要求确保“杨子杯”。（1）建立健全以总工程师为首的质量管理体系，通过公司质安科对厂内加工生产和现场质量检查，贯彻工程项目经理负责制，形成公司、项目部、施工队三级管理系统，形成一个由公司经理、项目部到施工队的垂直管理系统。如图示（2）抽调强有力的人员组成工程项目经理部，由工程项目经理部按照ISO9001质量体系的要求，做到全员全过程进行各职能部门的质量管理，实现工程的质量目标，不断满足规定要求。工程项目经理是工程项目的第一责任者，对工程质量方针及目标的制定、质量体系的建立和有效实施负责，以质量管理授权人为中心，搞好设计质量管理，材料、采购质量管理、加工质量管理、安装质量管理、质量信息反馈、售后服务全员质量教育、档案管理等。（3）企业法人授予质量管理人员一票否决权，在施工过程中质量管理人员按规定行使明确的责任和权力，对不按有关规范施工方案操作的，质量管理人员有权责令停工整改。公司总经理工程指挥部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制工程质量材料质量保证工序质量控制工项质量验收现场项目部施工班组（4）加强全员质量教育，强化质量意识，提高施工人员和操作人员的质量意识，使每个员工都进入质量体系职能分配所规定的角色，都能认真履行自己的职责，出色完成分配的任务。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，推行全面质量管理，建立一个从经理到班组人员的质量管理网络，实行工程质量岗位责任制并用必要的经济手段来辅助岗位责任的实施。（5）通过对从事质量管理的工作人员进行培训和有计划的进行内部质量审核评审的工作，来推动质量体系的有效实施，由主管质量部门具体组织，采用滚动方法,对质量体系覆盖的部门于本工程开工前及工程进行中进行二次全部要素的二轮内部审核，发现问题限期整改。（6）在施工过程中根据施工现场发现的问题，召开质量分析会，对工程中出现的问题，分析原因，制订纠正和预防措施。（7）搞好管理评审由公司组织有关部门根据公司质量方针和工程质量目标，对项目经理部在施工期间的质量体系现状、环境适应性及总体效应，进行一次正式管理评价，改进存在的问题。（8）严格贯彻执行各项质量管理制度，规范各部门各岗位的质量活动。为了规范现场管理，制订了施工现场管理规定及安装队奖罚制度。（9）为保质保量完成本工程任务，建立健全项目经理部各级人员主要岗位责任项目经理岗位责任；项目技术负责人岗位责任；质检负责人岗位责任；主管工程师岗位责任；安全负责人岗位责任；材料主管岗位责任；施工队长岗位责任。2、保证工程质量的主要措施（1）保证工程质量主要措施严格明确的质量方针是企业生产发展的根本，公司始终视产品质量为企业的生命，坚持“质量第一”的方针，对工程负责，对用户负责。工程质量要求省优良工程。建筑幕墙设计、制作、安装及所用材料必须严格执行国家制定的有关工程技术规范标准的规定。（2）技术保证措施1）建立生产技术管理责任制，明确职责，分工负责。从设计、施工管理、制作、安装、售后服务等各个环节，进行全面的质量管理，使各个环节都得到控制。2）成立技术攻关和质量控制小组，针对施工中的难点及发现的问题，及时分析研究，查出原因，制订措施，落实到人，采取有效措施，总结经验教训，杜绝类似问题的发生，不断提高技术水平。3）设备保证拟投入本工程的主要施工机械设备见表。4）设计管理措施认真审核设计是否与招标文件及施工合同技术要求相符。严把图纸设计关，坚持设计图纸、工艺图纸等资料三审制度，对关键问题、疑难问题采取会审制度。幕墙设计人员必须熟悉消化建筑结构图纸，使幕墙工程设计达到建筑师要求的效果，设计分格应得到建筑师确认，幕墙受力计算应与结构配合，并得到结构工程师的确认。施工人员熟悉消化幕墙设计人员的图纸和建筑图，全面理解设计图纸，做到按图施工。施工前,由设计人员向施工人员做好设计交底，交待设计意图，明确质量要求，掌握施工要点，落实质量措施。（2）质量管理措施1）公司内的生产质量控制公司内部实行公司、车间、班组的三级质量管理制度。由公司质安科负责产品质量管理工作和公司级质量检验工作；车间设车间质量检验员，负责车间质量检验工作；班组设质量检验员负责班组的质量检验工作。按生产流程实行入厂检验、工序检验、出厂检验的产品全过程检验制度。2）安装施工现场的质量控制对施工现场实行公司、现场项目经理部和施工队的三级质量管理制度。由公司质安科负责现场安装的质量管理工作和公司级质检工作。项目经理部设质检负责人负责施工现场的质量检验工作，安装班组设质检员负责班组的质量检验工作。安装前预检安装班组的班组长及质检员负责进行本班组安装施工前的预检，检查要安装的幕墙构件、金属附件等的质量是否符合设计要求及有关标准的规定，质量不合格的构件和附件不得安装。巡回检验幕墙施工过程中，各级质检人员要经常进行巡回检验，发现不符合幕墙安装质量要求的要及时制止和纠正。中间检验和隐蔽工程检验幕墙构件安装完成后，要组织公司现场质检人员、项目质检负责人和班组质检员三方人员，对幕墙安装进行中间检验和隐蔽工程检验。中间检验和隐蔽工程检验合格后，要填写隐蔽工程验收表和玻璃幕墙安装质量检验评定表。并通知业主和监理工程师进行验收，验收通过后，才能进行下一阶段的安装工作。完工检验完工检验的内容各部位相互连接情况，玻璃、铝板、耐候胶缝的填缝质量和表面清洁等。要求安装位置符合设计要求，耐候胶缝表面平整光滑，胶缝横平竖直，宽窄一致，幕墙表面清洁。A、班组完工自检班组长和班组质检员负责本班组安装的完工检验，在本班组全部安装部位自检合格基础上抽样进行数据检测，自评质量等级，填写检验记录表和质量验收表中班组级质检情况并签字后报项目经理部质检负责人。B、施工现场检验评定项目经理部质检负责人负责对班组上报的各部位的安装质量进行检验评定。抽样进行数据检测，评定质量等级，填写玻璃幕墙安装质量检验评定表、检验记录和质量验收表中质检情况并签字后上交公司质安科。C、公司质监核定公司质安科对项目经理部质检负责人上报的幕墙安装质量的自评结果进行审核，到现场抽样进行检测，自评质量等级，填写“检查记录表”和“质量验收表”中有公司级质检情况和提出“幕墙安装质量检验评定表”中的质量等级的意见，交监理甲方验收。3）原材料的质量验收及保管措施。对进场各种原材料和附件进行质量检查，是否符合有关技术标准，有无准用证、出厂合格证和产地证书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货或不准投入到工程中去。校对进工地所有材料与订货合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。钢板、型钢是否有合格证，钢材化学成份和力学性能测试报告是否齐全。普通钢零件、钢连接件表面热镀锌层是否完好。进口材料按图纸要求核对原材料的规格尺寸、色彩，应符合设计要求并对产品商检报告、质保书及合格证进行辨认。国产材料按图纸要求核对原材料的规格、尺寸、色彩，应符合设计要求，并对产品质保书及合格证确认。原材料进入工地现场应分类按不同规格进行堆放，并有专门材料员看管，防止损坏、丢失。如果市场采购不到图纸规定的原材料，代用品应得到设计的同意，不能自行代换。如果发现原材料不符合要求，应及时向公司汇报，绝对不可将有疑问的材料安装上去，要保证件件合格，块块合格。半成品验收对加工厂出厂的半成品，工地材料员应逐一进行验收，凡不合格一律退货，绝不允许将不合格半成品安装上去。4）对下列关键项目的施工安装，实行专项签证制度各楼层幕墙骨架和钢构件的安装位置及其垂直度、水平标高、进出位置、相邻两点的距离偏差、同层两点的水平标高偏差均需由专检人员复查符合要求签字认可后，方可对固定座进行满焊作业并点焊紧固螺母。焊接完毕，施工人员必须敲除焊渣自检焊缝，并经专检人员复查合格签字后，再由专检人员填报幕墙中间验收单，经质监部门复查后方可进行防腐处理。幕墙板块安装完毕，应由专检人员复查其水平、垂直缝的偏差情况以及整个立面与立面的偏差情况，如有超差应调整至符合设计要求，全部调整完毕且复查合格、专检人员签字认可，由专检人员填报中间验收单，并经质监部门复查后方可进行最后紧固，对需要打胶的部位进行打胶。5）加强施工质量控制根据施工特点和各工序节点的质量要求，公司制订了工程质量验收表格共15种幕墙接点安装质量检验评定表；建筑幕墙横梁与立柱安装质量检验评定表；玻璃幕墙组件制作质量检验评定表；玻璃幕墙组件安装质量检验评定表；钢结构焊接分项工程质量检验评定表；钢构件制作分项工程质量检验评定表；隐蔽工程检验记录；防雷接地隐蔽工程检验记录；玻璃幕墙防火隔断分项工程隐蔽工程检验记录；幕墙保温板隐蔽工程验收单；接地电阻测试记录表；玻璃幕墙玻璃胶接记录；产品质量证明书；幕墙安装工程质量评定表；金属板幕墙安装分项工程质量检验评定表。使操作人员、质量检查人员熟悉工序要求，节点的安装要求及质量标准等，严格按质量标准控制质量。幕墙安装质量检查项目及方法施工内容检查项目检查方法设定检查的标准检查工具的精度基准线的位置是否准确吊锤是否完好目测、尺量用仪器检查工具定期检测材料品种、规格、尺寸、外观、色泽、材质对照图纸样板检查预埋件和锚固件位置准确度、施工精度、固定状态、有无变形、生锈、防锈涂料是否完好按设计图检查目测、尺量用仪器检查上墙节点安装部位、连接件和后置埋件的焊缝连接固定连接情况、防锈处理、垫片是否安放完好按设计图检查目测、尺量构件安装安装部位正确度加工精度，安装后横平竖直，大面平整螺栓、铆钉安装固定外观色调、色差、污染、划痕功能雨水泄水通路，密封状态防锈处理对照图纸、样板、现场实地构件等检查目测、尺量用仪器检查五金件安装安装部位、加工精度、固定状态、外观对照图纸、样板检查密封胶嵌缝注胶有无遗漏、施工状态、胶缝品质、形状、气泡、规格尺寸、外观、色泽、周边污染按样板要求目测、尺量清理是否清理干净、有无残余物目测做好隐蔽工程的验收在安装玻璃、铝板、石材板块时，对所有隐蔽工程都要进行全面验收，应有质检，业主、总包、监理等参加。验收内容构件与主体结构的连接节点的安装检查、防锈涂层。检查幕墙四周间隔节点的安装的处理。检查幕墙与主体结构之间保温材料处理。检查防火节点的安装。检查伸缩缝、沉降缝及墙面转角处理6）工程完工后质量控制注意成品保护。拆排栅时，要避免碰伤、碰坏幕墙，防止焊接、切割、喷砂等产生火花、飞溅物及水泥砂浆等损伤污染幕墙。根据公司制订的关于做好工程技术资料的收集归档的规定，搞好竣工资料、竣工图的收集，整理归档工作。（3）为了更好的做到对项目质量负责，我公司针对本项目的组织结构及幕墙生产全过程的具体情况，特制订了以下几项制度1）质量管理制度公司质量管理制度由总经理亲自主管，质安科负责贯彻实施。质安科必须严格贯彻国家行业规范及有关标准。质安科参与幕墙工程的质量检查，按照国家有关规范行业标准规定进行检验。公司质安科经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与质安科和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。2）实行技术质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量负领导责任，项目经理部技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。公司设立质安科，配备专职负责人和专职质量员，项目经理部设立专职质量检查员。各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业、造成质量事故的现象和苗头及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和检测工作。施工人员应认真做好质量自检互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序规范规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。3）实行材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业确保质量进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职人员和仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量数量验收关。严格限额领料，收发料具要及时入账，账卡手续齐全。坚持中间核算，在施工过程中分阶段进行材料使用的分项核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场回收整理余料做到工完场清，在做好工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节支降低造价。提高材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，做到供应中无短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质，校对进工地所有材料与订货合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否正确，出厂合格证、检验资料是否齐全，普通钢零件、钢连接件热镀锌是否完好，需要进行技术复检的由技术检验部门抽检。铝板材、钢材、胶、玻璃等各种主材及附件进场，必须同时附有材料供应单位提供的出厂合格证、质量保证合格检验单和复试单，无出厂合格证、检验证、质保单的材料和半成品不得在工程中使用。（4）为了提高幕墙的加工及安装质量，我们在幕墙生产施工过程中对幕墙生产的全过程进行质量控制，其主要检验及试验项目序号检验内容检验类别检验时间检验手段一幕墙材料与零配件1型材与板材进厂检验材料进厂时自检2埋件和后制件委托检验安装后现场拉拔3胶进厂检验材料进厂时自检4金属附件及零配件进厂验材料进厂时自检二幕墙组装要求1竖向及横向构件的尺寸及组装偏差要求中间检验幕墙安装时自检2幕墙板块镶嵌要求型式检验自检3幕墙外表面的质量要求出厂检验幕墙加工完成自检4幕墙的组装要求中间检验出厂检验幕墙组装时自检三组件粘接可靠性1结构胶的相容性和粘接性试验合格报告进厂检验进厂时外检2结构胶和耐候胶切开剥离试验中间检验组件加工前自检四幕墙的物理性能1风压变形性能型式检验进厂前外检2雨水渗漏性能型式检验进厂前外检3空气渗漏性能型式检验进厂前外检4平面内变形性能根据设计要求进行进厂前外检5防雷性能中间检验幕墙安装完成自检6现场渗漏检验中间试验出厂检验幕墙安装完成自检7隐蔽项目检验记录中间检验出厂检验龙骨安装完成自检说明其中自检部分为我公司有检验能力项目。按照中华人民共和国行业标准及建筑工业行业标准的试验方法来进行检验。其中外检均为独立及被认可且具有足够器材及丰富经验的国家批准的专业测试单位。四、材料采购质量保证措施（一）、材料采购质量保证措施材料是影响工程质量的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将采取以下切实可行的材料采购办法1、紧密围绕公司“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业，能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。2、材料供应保证体系材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。（1）、尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸，提出材料加工图，为材料进场留出提前量，不因图纸原因而延缓材料加工。（2）、加工图纸的编制、发放遵循严格的审核程序。（3）、组成材料采购小组，分工负责，统筹协作，适时进驻现场组织材料。（4）、采购中对易损材料随时有备片在场，以应变紧急情况。（5）、注意材料包装，面材如玻璃、铝型材都有专业包装，以防搬运中括擦或破损。（6）、公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量。（7）、项目部安排专人验收材料，现场材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排。（8）、施工过程在材料码放、搬运、安装过程中严格文明施工，注意材料及成品保护。（9）、资金上严格按材料合同支付货款，确保材料持续到货。（二）、材料采购组织1、做好市场调研，选用质优价廉的供应商。项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理