2014年9月5日《通往巅峰的总部密径》高端学习沙龙--总裁级专享-中房商学院

通往巅峰的总部密径高端学习沙龙总裁级专享主办中房商学院时间2014年9月5日（9001700）地点长春海航紫荆花饭店通往巅峰的总部密径沙龙活动大纲导读内容要点例证您可借鉴的价值管控的成就业绩增长原理斐波那契增长模型王石先生的理解管控的内核组织倍增力万科总部组织倍增模型与思路管控的本质系统论万科总部管理系统论管控的前提定位历程万科26年历程的转折对未来迷茫发展缓慢苦苦挣扎规模收缩利润缩水如若有以上问题，请关注本部分。管控背后的秘密王石先生的理解与观点学万科，是学管控管控组织架构与权责体系许多企业都在不断研究万科的管控模式，却不懂万科的管控成就不在于管控本身，而在于管控背后的管理逻辑。本部分将会阐述万科总部管控模式核心原理。万科总部10100亿的跨越理念总部决策正确的事，一线正确地做事总部组织变革历程投资型专业型总部构建4大管理标准体系的得与失管控关系变革历程操作型监控型总部监控型管控模式（5项审批点3项操作点3项监控点5项服务点）如果贵公司效益增速不明显/项目效益时好时坏，内部运营效率极低，内耗严重，尤其总部与分公司/项目之间矛盾重生，请重点关注。万科总部管控模式的探索之路第一次变革（2001年2004年）王石先生的理解与观点战略定方向，架构定规模。总部的功能设计以及管控关系是整体效益，一线效益的关键点，在本部分，你可收获总部与分公司的管控原理；对标贵公司10亿100亿的跨越模式。万科总部1001000亿的管控方式总部战略，区域监督，一线执行总部组织变革历程专业型战略型全国扩张前的总部的转型要点区域组织变革历程决策型监督型构建3大区域公司期间的得与失管控关系变革历程监督型支持型总部支持型管控模式（3项审批点2项操作点3项监控点6项服务点7项考核点）改革深化，总部架构进一步演变配合千亿规模来临进一步强化战略总部定位强化产品管理与战略管理的4个要点。如果贵公司正处于全国扩张阶段，但存在以下问题1跨省项目/公司效益不理想，甚至陷入亏损；2部分项目/分公司内部管理混乱，经营风险突出；3项目/分公司之间发展差距较大，总部管控难度突出矛盾重生；4成立区域公司导致效率极低；5公司整体业绩增长缓慢等等；您可重点关注本部分内容。万科总部管控模式的探索之路第二次变革（2004年2008年）王石先生的理解与观点千亿规模的来临必须依赖自我繁殖的分公司，在这一部分，您将可收获房地产最核心的经营模式，国内标杆企业无一遵守的经营套路，就是自我繁殖的倍增模式及落地方法；对标100亿1000亿的跨越模式。战略与计划系统做中国房地产的领跑者战略落地PDCA闭环从总部战略管理区域/公司目标运营项目考核全面信息化财务与资金管理系统基于产业链整合的财务资金运营拓展管理系统客户产品土地的拓展客户细分住宅项目投资指标测算七对眼睛可研策划考核风险管理系统经营风险、法律风险、业务风险自我检测的内控（责任地图构建）设计管理系统设计管理的五个标准化设计流程/节点、设计任务书、成本指导要点、设计评审、设计供方管理成本管理系统战略型成本管控柔性成本与刚性成本成本体系3个阶段的构建要点采购管理系统基于产业链整合的采购战略采购合同标准化供方考核信息化工程管理系统以质量为生命线的工程飞行检查实测实量拉闸制度营销管理系统赢在前端，速度为王的营销客户模型品牌风险控制住宅公园客服管理系统以客户为存在理由的客服3项功能6项工作62步法人才管理系统基于人才是资本的人力资源管控3次演变以业绩为导向的人才激励机制无论贵公司是多项目（大于4个项目）做本地深耕，还是处于区域扩张（建立35个分公司），亦或是做全国扩张，都会不同程度的面对11项难题，那么相对应的万科总部培养了11项系统；不同发展阶段，每一项难题的程度不同，比如10亿的坎（主要是工程管理系统、营销管理系统、拓展管理系统），100亿的坎的难题又不一样。但只要你带着问题关注本部分，相信你会在万科横跨10年千锤百炼的11项系统中寻找到你要的一切答案。万科总部管控成就的集大成者可自我复制的11项系统王石先生的理解与观点问题永远存在，只是不同阶段问题不同，万科通过两次变革突破自我，闯过房地产最难的两道坎（100亿与1000亿），培养出11项能力，迎接千亿规模，您可以从中对标贵公司目前所在的发展阶段，总部需要突破的组织能力，避开万科走过的弯路，直接收获万科成功的经验，解决您当前的具体难题。师资介绍活动说明【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年9月5日长春（详见报道通知）【费用说明】中房商学院会员免费【联系人】齐老名回执单位名称付款方式电汇转帐现金付款金额元（人民币）联系人姓名职务电话参会人姓名部门及职