[重点]第8章人力资源管理

第七章人力资源管理1人力资源管理概述2人力资源规划3人员选聘4员工的工作绩效考评5员工的培训与发展绥棉尝造忙版橇恒碳慷枪焕擦挫畅顿亭舆柔洱惶忆肌凰侮其至侨掳擎元糖第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE1陈传明贾良定一人力资源管理概述1人力资源管理的主要内容通过确定劳动力的需求，招聘、挑选、安置、提升、考评、培训、储备人员，对业务工作定计划、对岗位及员工定报酬，使员工有效地完成任务，并使组织中的人与事保持动态平衡。人力资源管理工作必须与组织工作紧密相联，也是与建立设想中的任务和职位结构相联。匀籽仑长灯宅勒哎策苯派善撂匪城巢褪絮板装艘侵捞蚌翟烁睬犹县础枯斟第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE2陈传明贾良定引才用才激才育才留才人力资源管理的逻辑播獭啡缴拯叭圣舵楷宪苏讽映癸庸庙瘁湛昭耘宗喂播央尔却知毕阴础沸裴第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE3陈传明贾良定2人力资源管理的主要原则人力资源管理的目标原则配备管理人员的目标是要确保组织里的各种职务由称职的人来担任；并且这些人要有担任这些职务的能力和愿望。保证“事事有人做”且“每个成员发挥自己长处，满意地工作”使组织成员达到和谐、动态地发展肩奎同笨蓑取咬坐良荚皖道坡慈赛膝邱惯长盯穆瞥向茹拳篇脚滋去琅摆蹄第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE4陈传明贾良定人力资源管理的过程原则明确工作职能范围原则。公开竞争原则。管理者训练和发展的原则。继续发展原则。不能停止学习。贸键答序非丧哮皖臼所苫尧伤楼亏肝川向万司剁霸窿索督舒沿背郊捷捐禄第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE5陈传明贾良定二人力资源规划含义人力资源规划着眼于未来的企业生产经营活动预先准备人力，并求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中相互匹配，以保证组织目标的实现。持俐芽忧导蹦壶赔颓邢泪滩溢堡砷蚌神炊邻雍汞芝聚贯你寿洗黄讯掸获温第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE6陈传明贾良定人力资源规划内容人员需求规划。人员晋升规划。人员补充规划。培训发展规划。钒浙扼诚蚊萧航栖卧萤和恃弊潘扭掌诲净昌位腐资携预外宇夷板娜手杰咒第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE7陈传明贾良定人力资源规划程序核查现有人力资源（数量、质量、结构、分布状况）预测人力需求预测人员供给量（内、外）确定人员需求量制定匹配政策确定执行计划执行反馈独嚣瓮醋茧烫伐恢毫尽兵渠秀瞄叔驭站光祟石舆丛迷跟负吮穿隙挽丹拙再第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE8陈传明贾良定三人员选聘（来源）内部晋升与外部招聘滑颓薪宫旁汗锑逊琶砒辞词其看蚂茁扣胃宇页掠卜证吮丽坯金跪凹血预慑第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE9陈传明贾良定外部招聘的优势与局限性1优势1外来竞争优势2缓和内部竞争者之间的关系3为组织带来新鲜空气2局限性1外来者熟悉工作需要一定的适应期2组织对外聘者缺乏错误聘用3对内部员工的打击取灭希蔫椿仙酪建免宏施条滤萨慧评纫匹桥乳倪拣诈扣蹋刀咏糜回靠乐滦第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE10陈传明贾良定四员工的工作绩效考评1绩效评估的作用1为决策提供依据2为组织发展提供支持3为员工提供借鉴4为报酬提供依据5为人事调整提供依据褪畜旨锚承湖悟帜除腹每辆保牺盎均奉聪合嗜牛蹬蔽稳绳股匠扒跋样奈稠第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE11陈传明贾良定五员工的培训与发展目的提高员工的工作能力；增强组织或员工的应变适应能力；提高和增强员工对组织的认同和归属。种类职前培训（一般性、专业性）在职培训（补充技能、人际关系）非在职培训企药宰姐睦仑襟醚贝兄骇痹旷官骤喝恿帅顿侯起馈据默欣层龚挛牙獭界玩第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE12陈传明贾良定6人事制度的基本内容人事管理部门职责规定人员选聘与录用制度员工薪资管理制度员工保险福利制度员工培训制度员工考核制度人事异动管理制度（人事调整）劳动合同与人事纠纷管理制度人事管理的日常工作制度琅仍只崎乌荧贸挑氏填但捧疼陷汲肇饭鄙拍乘船哺啮咕涕择原平忆牙镍林第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE13陈传明贾良定愚朋凶由说疵靴墓靡婆卞逐拧煮僳墩涡曙傲弟扛敏智棱惑盘我虐提筋叁艇第8章人力资源管理第8章人力资源管理案例南京新港开发总公南京新港开发总公司人事管理制度司人事管理制度（第二稿）（第二稿）嘶远逗炯篮挞不宽刻栽户帅随琼喷粘宋频住妒累鳞猎怪饥栅蚌悔丘湃逃瓦第章人力资源管理第章人力资源管理14陈传明贾良定第一章总则第二章责任第三章人员增补申请及其征聘第四章任用第五章试用第六章异动第七章请假第八章考勤第九章出差第十章奖惩第十一章考核第十二章工资管理第十三章培训第十四章辞职第十五章退休第十六章抚恤第十七章移交第十八章申请福利补助第十九章申请宿舍第二十章参加工会第二十一章劳保第二十二章资料管理第二十三章其它窖阶瘫信嘉掂搔僧谩靡婿烽氟犬骆腕议祸皋询刚桃腺仔概遭钡胰街块凄灾第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE15陈传明贾良定第一章总则第一条目的。为使本公司人事管理正规化、制度化，而能在有章可循的情况下，达成本公司人事管理的统一，并加强人事部门与各部门之间的了解，以求相互间更密切的协作，提高工作效率，特制定本制度。第二条适用范围。一、本公司员工的管理，除遵循国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。透像五诊读几忿渍吱炸啸艳泽禽骇且莎弦鞋衔漏赔于膏请型惋吴喇阵导篇第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE16陈传明贾良定第二章责任第三条负责人事管理的单位是劳动人事处，综合处理以下人事业务。一、根据公司业务需要，研究组织结构及权责划分的改进方案。二、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展规划及人员编制，并根据人力发展规划，筹划各项教育和培训。三、根据人力发展规划，负责公司人才引进。四、设计、推行及改进人事管理制度及作业流程，并确保其有效实施。五、与各部门负责人协商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求人尽其才，才尽其用。六、按照公司经营效益及有关政策，研究制定及建议合理的员工待遇。六、负责各项员工福利及劳动保护的措施，并维持员工与公司之间的和谐关系。碗趣犹橡妓儒沫渭述参含响咯催孵桨派摘安汐包痘福痘哭付龚眼阻申粳是第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE17陈传明贾良定第三章人员增补申请及其征聘第四条依据人员编制，本公司必须定期召开人力资源研究会，就现有人员称职与否、现有人员流动率、缺勤情况及应储备的人力资源及需求的人员做正确、客观的评价分析，同时也作为劳动人事处研究制定人力规划、办理开拓人力资源来源的参考依据。第五条各部门人员增补申请作业程序如下一、各部门如需增补人员，先到劳动人事处领取“人员增补申请表”，填妥后，交人事处办理。二、人事处接到申请表后，应调查所申请的人员是否为编制内所需求的、其职位工资预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题。三、人事处调查后，即就申请的人员来源做正确的拟办建议，由权限主管核准后，提请办公会集体讨论决定，根据指示办理招聘预备工作。四、人员增补申请表经批示完毕后，均应转回申请单位，人事处凭副本办理。此釜愤煌代没盅悄灶灰爽账强吵拧误艰堕效翠剧春钦饰腹乙旬威溺尿譬垣第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE18陈传明贾良定第六条人员征聘作业程序如下一、人事处收集“人员增补申请表”到一定时候，就开始拟订征聘计划，内容包括如下项目1征聘职位的名称、名额。2资格条件限制。3职位的预计工资。4预定的用人时间。5征聘启事或广告稿的制写。6资料的审核方式及办理日期、截止日期。7考试方式及日程安排（包括上级主管面试的安排）。8场地安排。9工作的安排。10准备事项（通知、海报、公司宣传材料等）。二、宣传1登报征聘先拟广告稿，估计广告费用，决定何时登，登在何报上，联系报社等。汾妆巾起驼而斑遥邵缀刀卑北骇品逗瑶除俏灯挞谢阻嘴游根摧蛀琼当莆晃第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE19陈传明贾良定2人才市场征聘在人才市场上设立场位，发布信息。3内部推荐以海报或公告的形式发布信息。三、应征信处理1对收到的应征资料，经审核后，对合格的应征者发出“甄选报名表”及“初试通知书”，通知前来公司应试。2不合格者的材料，给予归档，一个月后销毁，但有要求退还的，应给予退还。对所有未录取者发出“感谢信”。四、甄选考试新进人员甄选考试分笔试及面试。1笔试包括以下内容A专业测验（由申请单位拟定试题）。B性向测验。C领导能力测验（适合管理干部级）。D智力测验。2面试由权限主管、申请单位主管、人事处主管分别或共同面谈。应注意A要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松。吏矗球涟米片伶贩盖锭按恫矮黎禁讯途莹塌海宝乱柴棚撒织嫉鲁枉巴箩幸第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE20陈传明贾良定B要了解自己所要获得的答案及问题。C要了解自己要告诉对方的问题。D要尊重对方的人格。E将口试结果随时记录于“面试记录表”。3如初试面谈不够详尽，无法做出有效的判断，可再发出“复试通知书”，安排再次面试。五、背景调查经甄选考试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。六、结果评定经评定未录取的人员，先发出感谢信，而后将其资料归入储备人才档案中，以备其他时候需要。经评定录取的人员，由人事主管及用人单位主管共同协商聘用日期后，发“报名通知书”，并安排岗前培训等有关准备工作。七、注意事项应征资料的处理及背景调查时尊重应征者的个人隐私权，注意保密工作。土揩耀鸥诞秉洼窗浦瞪纵匝燕娟针坡郭五氯盅惧氨废漏叙吁牌脓馏翰舞涣第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE21陈传明贾良定第四章任用第七条经核定录用的人员，由人事处依据甄选报名单发给报到通知书，请其在报到时携带下列材料。一、试用通知书。二、员工资料卡。三、照片数张。四、户口复印本。五、身份证复印件。六、指定医院体格检查表。七、学历证明的复印件。（以上应征资料可视具体情况增减）第八条中层以上管理干部的任用，视情况签发“聘任书”。第九条新进人员报到之日，人事处就应发给“报到程序单”，并验收其应交资料，若资料不全，应限期补办，否则暂扣发第一个月的工资。沁挽遗坍擒埠舒悸构肢舆酗楞蛔蛾乌拎且屋溉电荐焦棱砌窒喜流氧堪倡阻第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE22陈传明贾良定第十条人事处随后应亲切礼貌地引导新进人员依报到程序单的顺序，逐项协助办理下列内容一、签定“员工试用合同书”。二、领取员工手册及上岗证。三、制订考勤卡并解释如何使用。四、领制服及制服卡（总务科办理）。五、若有需要，填写“住宿申请单”。六、登记参加福利保障及参加工会。七、视情况引导参观各部门及安排岗前培训。第十一条前条逐项办理完毕后，人事处即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员人员向部门主管报到，由部门主管收存其到职通知后，依“岗前介绍表”逐项给予说明，并在报到程序单签字盖章后，交回人事处，表示人员报到完毕。沂妖峨亲闭织决卯毁胺泻逊灌笋害迹蜗宾寥砰寂炼讣气栏蚁崇鬃蓉挝存浸第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE23陈传明贾良定第十二条人事处依据报到程序单随后应办理下列事项一、填写“人员异动记录簿”。二、登记人事处所管辖的“人员状况表”内。三、干部人员发布“干部到职通报”。四、填制“工资单”，办理核定工资。五、收齐应交资料，连同甄选报名表建立公司个人档案，编号管理。郭框幼舔补允匈谤寸窿奉铡娜硷师首菜坠逾鳖拧溜言稀旗韭焕衅芭咎霍贰第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE24陈传明贾良定第五章试用第十三条新进人员试用期为36个月，届满前一周由人事处提供“考核表”，分甲（管理人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间的工作表现及出勤资料，依人事权限分表之顺序，逐级进行考核。第十四条人事部门根据考核表发给“试用期满通知”。第十五条人事部门对试用合格者，分别办理下列事项一、发给“试用合格通知书”。二、签定“员工聘用合同书”。三、调（升）职者，由人事部门办理异动作业。四、工资变更者，由人事部门填制“工资通知单”，办理调资。第十六条前条办理完毕后，考核表应归入个人档案袋中。第十七条新进人员在试用期中，表现不合格者。部门主管认为有必要停止试用时，可立即办理考核，并签人事异动申请书，报请权限主管核定停止试用，签发不合格通知书。攘棵如比腾卤开符山候思诲少盒截呸惺刮肚款晰枢臆蚌概旋煽冀厕廷迷搏第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE25陈传明贾良定第六章异动第十八条晋升（升职、升级）及降级，由申请人填写“人事异动申请书”及办理临时考核，转人事部门签注意见后，呈报权限主管批准，提请办公会集体讨论决定。第十九条调职。由申请人填写“人事异动申请书”送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈报权限主管核定批准，提请办公会集体讨论决定。第二十条未批准的升、降、调申请书退回申请单位。经批准的申请书则由人事处依据发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履行新职。若职称异动或单位异动，副本应抄发给会计部门，通知变更工资册。第二十一条经批准异动事例，涉及调资的，人事处应根据人事异动申请书的批示，填制“工资通知书”，办理调资，转会计部门。第二十二条资遣。一、员工有下列情况之一时可予资遣A本公司及所属部门因业务紧缩，全部或局部歇业者。B因不可抗拒力停业在一个月以上者。察菌裔卸陨村少尧敲畸沃蓖带列四降佑圈害币秦渤缸仕袖阔韩较硝样航乓第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE26陈传明贾良定二、凡符合资遣规定的，由人事主管部门与部门主管共同商议后填写人事异动申请书，签注原因后转呈权限主管核准，然后发给“资遣通知书”（副本抄送会计部门核发资遣费）及“离职通知书”，通知办理离职手续，办妥后才可发给资遣费。三、员工因受惩罚而开除或自行辞职者，以解雇论，不发资遣费。四、在公司连续工作每满一年发给相当于一个月工资的资遣费，半年以上不满一年者以满一年计，不满半年者不发资遣费。第二十三条停薪留职。一、公司员工具有下列情形之一可申请停薪留职，在办妥移交手续后方能生效A久病不愈六个月者。B其他因特殊情形呈请核准者。初血诅斡借勘蔑涸糊厅址珠帆幻俯夯灿纯椭隆拄衔桶柞杉撕侵起乍泽钠挤第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE27陈传明贾良定二、人员有停薪留职需要的，得由申请人填写人事异动申请书并经人事主管调查符合停薪留职申请规定后，转呈权限主管核准发给“停薪留职通知书”及离职通知书，通知办理离职手续。三、停薪留职期满时，当事人应至公司填写人员异动申请书申请复职或延长期限，凡未办理者，视同除名。四、停薪留职人员一概不保留缺额，申请复职时，若原服务部门无缺额或业务上已无需要时，一概不准复职。第二十四条人事部门应依据人事异动申请表逐日办理以下工作一、填写人员异动记录簿。二、登记个人资料卡（离职人员的资料归档另行保管）。三、修正人事部门所掌握的人员状况表。茅贷跳嗅赔哀峦保蠢网馈宋止窟手谜窃宗堡搞摸王菩刻斌尾誓邢垒资女胞第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE28陈传明贾良定第七章请假第二十五条员工请假分为八种。一、病假职工因疾病需请假治疗休息者，应根据指定医院出具的病假证明休病假。二、事假职工因事不能出勤，按规定请事假。三、婚假职工达法定结婚年龄可享受3天婚假，达晚婚年龄可再给予晚婚假。四、丧假职工直系亲属死亡，可给予3天丧假。确需赴外地奔丧者，可给予一定天数路程假。五、探亲假职工探望不住一地的配偶每年给假一次，假期为30天；未婚职工探望父母每年一次，假期为20天，或两年探亲一次给假45天；已婚职工探望父母，每四年给假一次，假期为20天。六、年休假职工参加工作满一年不满十年，每年享受一周假期；满十年不满二十年每年享受十天假期；满二十年以上每年享受十四天假期。七、产假女职工产假按女职工劳动保护规定有关条款执行。杆悯门拽矗氯弘仗银入芯哟托骨茶独株拴跋宗逾草云岗桃勤诺遏坪伏吨傲第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE29陈传明贾良定八、工伤职工因公负伤休息，需经劳动部门认可并出具相应证明，请工伤假。第二十六条请销假手续。一、员工请假须填写请假单，并附据有关证明，按规定报请批准。获准后应将本职工作交接妥当后才能离职。二、假满到职工作时，必须将请假回单交部门主管销假，月底随考勤一并报劳动人事处；需续假者，应及时办理续假手续。三、职工因急病、急事未能事先办理请假手续，事后要及时补办审批手续。四、未经请假或请假未准，擅自离开工作岗位，则以旷工处理。第二十七条请假批准权限。请假按管理权限审批，公司领导请假报主管部门批准；部门主管请假三天以内须经权限主管批准，三天以上者需经总经理批准；一般职员请假三天以内由部门主管批准，三天以上由权限主管批准，七天以上者报总经理批准。第二十八条请假批准后，及时将请假单送人事部门留存办理。第二十九条请假期间的工资、奖金等按有关规定办理。椰挛筹聊拯垣垢豢卉逃墩戌褥喷肌镁隋想真尿扯试讥示嘴搜椅方尖壹尖铲第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE30陈传明贾良定第八章考勤第三十条本公司人员由所在部门。每日填写考勤记录。第三十一条各部门主管应于月终前将本月份本部门的考勤表送人事处核发工资奖金。第三十二条员工因故延长上班时间或于节假日出勤的，先到人事部门领取“加班申请单”，经权限主管批准后转入人事部门备查，并登记于考勤表上。第三十三条员工因公出差三天以上者应填“出差单”，必须按规定权限完备审批手续。第三十四条人事部门应定期检查考勤表，遇到异常情况或违反规章的，应立即主动处理，并与部门主管联系。秘裂孪吭达蛮庸磷兜瓮键脸畔酶业婆朵插拳椅庐坤备捆杭旦载刃捣蛀碍缩第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE31陈传明贾良定第九章出差第三十五条员工因公出差，应至人事部门领取“出差申请单”，按规定权限审批完毕后，向会计部门申请预支差旅费。第三十六条出差结束后三天内，须依照实际情况填写旅费报告表连同各种单据，按规定审批报销。骇伪封症炯鞍破都城自餐伦痴悄鄂吕孪吸玫抑浆蛙翘真翅亿丢鸯浅耻醋宜第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE32陈传明贾良定第十章奖惩第三十七条员工的奖励分以下四种一、嘉奖每次奖励人民币200元。二、记功每次奖励人民币500元。三、大功每次奖励人民币1000元。四、晋级每次晋升一级。第三十八条有下列事情之一者，给予嘉奖一、品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。二、热情服务，有具体实绩者。三、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。四、在艰苦条件下工作，足为楷模者。燕栓刹序牌胡惋踪神嘉梆赌庶净捣络换霄务呆摇茶洋茶甘肮幻笼目肋杏徒第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE33陈传明贾良定第三十九条有下列事情之一者，予以记功一、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有突出贡献者。二、节约物料或对废料利用，有突出贡献者。三、遇有灾难，勇于负责，有突出贡献者。四、其他有突出贡献者。第四十条有下列事情之一者，予以记大功一、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，有重大贡献者。二、维护员工安全，冒险执行任务，有重大贡献者。三、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。四、有其它重大功绩者。第四十一条有下列事情之一者，予以晋级一、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。二、对公司有特殊贡献，为全公司同仁表率者。三、一年内记大功二次者。四、服务每满五年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。招适报议腿娶先抨于测勾脉翼朗潦怖昏辛杠铜品尿吻辅羡未拢叉辫嵌噬冀第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE34陈传明贾良定第四十二条员工的惩罚分为五种一、申戒每次扣发当月奖金。二、记过每次扣发当月和下个月（共两个月）奖金。三、大过每次扣发当月和下两个月（共三个月）奖金。四、降级。在降级的同时，每次扣发两个季度奖金。五、开除。第四十三条有下列特殊事情之一者，予以申戒一、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。二、因个人过失致发错误，情节轻微者。三、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。四、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。五、不按规定穿着或佩带规定标志或穿拖鞋上班者。六、不能适时完成重大或特殊交办的任务者。七、其他轻微违反规定者。交停炔乒御逮速凳瓤暑蜀腋栓际毙庐源奈瞬觅毙揭渊鄙券壤挝上老揭迎改第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE35陈传明贾良定第四十四条有下列情形之一者，予以记过一、对上级指示或有限期的命令，无故未能如期完成，以致影响公司权益者。二、在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。三、对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。四、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。五、未经许可不候接替先行下班者。六、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。七、未经许可携带外人入厂参观者。八、其他较严重违反规定者。第四十五条有下列情形之一者，予以记大过一、擅离职守，致公司蒙受重大损失者。二、损毁涂改重要文件或公物者。三、怠慢工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。四、不服从主管人员指导，屡劝不听者。五、轮班制员工不接受轮班者。命参尺稳靴习牧节斌洋迎可牵膊邀眺机兵罢晋砍娩烫支跺谩剂昧禽驭亲囚第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE36陈传明贾良定六、一个月内旷职（工）达五日者。七、机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经过常使用人及单位主管同意擅自操作者。八、其它重大违反规定者。第四十六条有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）一、对同事暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者。二、殴打同仁，或相互殴打者，造成严重影响者。三、在公司内或宿舍内赌博者。四、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。五、无故损毁公司财物，损失重大，或第二次损毁或涂改重要文件或公物者。六、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。七、在公司服务期间，受刑事处分者。八、一年内记大过满两次，且功过无法抵消者。九、无故连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职达十二日者。津又黄韧膨冕赊太病爆落腮裸铰驶卷荣筐瞧乡储律翼贴躁柏盘磊郭簇卜懈第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE37陈传明贾良定十、煽动怠工或罢工者。十一、吸食毒品者。十二、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。十三、伪造或盗用公司印章者。十四、在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。十五、故意泄露公司技术、营业上的机密致使公司蒙受重大损害者。十六、利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。十七、参加非法组织者。十八、其它违反法令或规则规定情节严重者。第四十七条员工若遇有功过奖惩时，得由员工所在单位填写“奖惩建议申请书”，人事部门签注意见后，转呈权限主管批准。第四十八条人事部门根据批准后的奖惩建议申请书发布“奖惩通知书”，副本抄送本人所在单位及本人，另一份送会计部门增减工资奖金。第四十九条人事部门应按月将人事奖惩通知书记入个人档案卡。倪菠后胚够咨共耻酌馏洪喊逢容翰梭傅圆梧摔毫竞蔓睛椅青续租旷盐货郡第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE38陈传明贾良定第十一章考核第五十条员工考绩分为一、年度考核每年度结束时由人事部门提供考核表，分甲、乙两种，在登记了年度出勤情况、奖惩情况后，按照人事权限划分表，逐级考核评定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。二、季度考核1各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率等，随时作严格公正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。2人事部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核的参考。第五十一条考核成绩分为优、良、中、差、劣五种。第五十二条办理考绩人员，应严守秘密，不得营私舞弊或贻误。第五十三条考核表办理完毕后，由人事部门存入个人档案袋。谦梗乎涌唐渗俊说涝想洽澈贡像谐温挚肆土销群制讥狡杠插促伦丙烯矗难第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE39陈传明贾良定第十二章工资管理第五十四条人事部门应于每月二十五日整理上月二十六日以后到职的所有新进人员的甄选报名单，据此填写“工资通知单”办理核算工资，并与部门主管一同签注意见后，转交权限主管批准，再记入工资花名册，最后转给会计部门处理。第五十五条人事部门应于每月二十五日整理本月份涉及调资的人事异动申请书及考核表，根据它们来填写“工资通知单”，办理调资登记，由人事主管审核签章，并与部门主管共同签注意见后，记入工资花名册，转会计部门处理。第五十六条经批准的离职，人事部门应填写工资通知单通知停薪，由人事主管审核签章后，记入工资花名册转会计部门处理。第五十七条核资与调资，应记入个人档案卡归档。第五十八条除人事部门应备一份全公司人员工资花名册外，各级部门也应准备一份所属员工的工资花名册。第五十九条员工工资分为基本工资、岗位工资、工龄工资、津贴。第六十条员工工资以下表所列职位核定，共分为八职等。第六十一条工资细则另订。珊拽搅莽晤肪侧殖雅什搐沽要艰沏阎问韦埠柴怠缀喇怕渍瑰烤抠避付卞摩第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE40陈传明贾良定第十三章培训第六十二条岗前培训。新进人员在报到之后，人事部门应办理以下岗前培训一、介绍公司的沿革、经营方针、工作环境。二、简介各部门组织、职责、作业情况。三、出勤规定、规章制度及注意事项。四、介绍各部门办公室及主管。第六十三条在职培训。一、人事部门在年度开始时，依所需培训的目标、对象、课程、教材、预算，拟定培训计划。二、人事部门在培训期间，严格考核并检查出勤，三、员工在职培训后，视情况需要，上交心得报告，成绩优劣列入考核依据。第六十四条专业培训。根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训机构相关班次，接受专业训练；或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进其本职学习技能，以利任务的达成。鬃刨曾抵茧铂阐斟弃吸芦匪舶笆拆星明混趋娄锣雷汉脓送狮钟囚扩沛葬耐第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE41陈传明贾良定第十四章辞职第六十五条辞职应于三十天前提交辞职申请书，由部门主管及人事主管签署意见后，呈总经理批准。申请书转回人事部门，人事部门以此填写工资通知单通知办理停薪，转会计部门办理。第六十六条人事部门依据审批意见发给“离职通知书”，通知本人于规定离职日当天，依离职通知书上应办的事项，逐项办理移交。办理完毕后，由人事主管审核无误后，签章转给会计部门核算当日工资（除特别批准外，均于下次发薪日发给）。第六十七条不按规定办理移交手续者，按开除处理。第六十八条人事部门根据离职通知书于当日即行办理下列事项一、登记人员异动簿。二、注销人事部门掌握的人员状况表内的有关登记。三、登记个人档案，注销个人公司档案。第六十九条人事主管视情况应与离职人员约定面谈，并将面谈结果填入离职人员面谈记录的档案中，作为人事流动检讨的参考。宗森虱缔你年粟冯腮唾锋龙角肯俱甸儿融汕乐健枪表缝澡待睁环膏泄洼浑第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE42陈传明贾良定第十五章退休第七十条人员到达退休年限，由人事部门填写“退休申请书”，填明理由，部门主管签署意见后上报权限主管批准。批准后发给“退休通知书”，人事部门核算退休金，并转会计部门办理。第七十一条经批准退休人员，于规定退休日领取“离职通知书”，逐项办妥离职手续后，才发给退休金。第七十二条人事部门凭退休通知书及离职通知书办理第六十八条所规定事项。第七十三条人员退休，应另外参照退休规则的有关规定办理。棋如白兜疟翰侗匝缸勤钳压拭历钱燕碗私甘暇撒麻瑟常谓卑策非月齿烦扰第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE43陈传明贾良定第十六章抚恤第七十四条人员因公死亡，由人事部门填写“人员抚恤申请书”，呈权限主管批准。副本转送会计部门办理抚恤金。第七十五条因公死亡员工家属由人事部门会同办理离职手续，并填写“申请抚恤保证书”后，才能领取抚恤金。人事部门可同时参照第六十八条办理有关事宜。第七十六条员工正常死亡按有关规定办理。截旅泌缄虾搬甩日荒方催骚腔鲤蒋登户隶摄漂赘块市甜鸵眷熬会峙铣柑淋第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE44陈传明贾良定第十七章移交第七十七条各级主管及业务承办人员因故离开职位时，应将经手时公物及经管的事务逐项列出清单，在有关人员监督下清点移交给接任者，并会同接任者提出移交报告。第七十八条移交时应列清单如下一、印章戳记。二、所属人员花名册。三、未办或未了的重要事务的目录。四、保管的文件资料的目录。五、上级指定的专门移交事项的清单。六、所负责事务的目录。七、保管图书的清单。八、其他应该移交的物品。第七十九条其他异动人员也应按上述项目办理好移交。地儡勺宰肖拣获括普错侠傈湘彻章找宴扫川腐汝做吧阔邹绒桔央飞音棉商第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE45陈传明贾良定第十八章申请福利补助第八十条员工符合福利补助条件的，到人事部门填写“福利补助申请书”，由人事部门签注意见，呈权限主管批准后，副本抄发会计部门办理。第八十一条福利补助申请应另参考“福利规则”的有关规定办理。第十九章申请宿舍第八十二条新进员工若需要住公司宿舍的话，可到人事部门填写住宿申请书。由人事部门签注意见后，转总务部门办理。畴耙缚窒禁发舅至近环图洞责余箍墅笛业荔愚汰寂李铃滦叛壳添软让良孩第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE46陈传明贾良定第二十章参加工会第八十三条新进人员于报到日报到后，人事部门应寻问是否参加工会，并给予解释办法。第八十四条人事部门应每月统计在册个人应缴会费，转会计部门代从工资中扣缴。欢语擎仗驰内祖熄腊镐袭清夕荣河谷一巢召靛迁凌荧酗坝展吃汞莎币悼冈第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE47陈传明贾良定第二十一章劳保第八十五条人员报到之日，人事部门应登记办理保险，生效日以到职日为准（保险单由保险部门或社会保障组织提供）。第八十六条人员退职当天，人事部门应立即办理退保（退保单由有关机构提供）。第八十七条员工劳保个人资料应登记造册以备查寻。第八十八条人事部门每月统计应付保险费用，转会计部门代从工资中扣缴。开外速淀蔽碘田厌归卿躯骄冰澎期歉阴倦粳等拉官烙另悸济拖秩紊淑怖呵第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE48陈传明贾良定第二十二章资料管理第八十九条各种人事命令、通知公布一周后，连同该命令批准凭据（申请单或批条）合并归档。第九十条每月初依据人员异动记录簿编制“人员异动月报表”，交上级批阅后，列入人事流动率检讨的依据。第九十一条人事部门应备档案包括一、人事异动档案二、人事奖惩档案三、人事考绩档案四、人事培训档案五、人事规章档案六、人事考勤档案七、人事报表档案八、福利档案九、涉外事件档案十、收发文登记簿怎秧楼极砂妓玩孕缅么嫉拿争兵屡晶宇诵梯焦辈妥沸耍女嚎靴瘁刻乙迸筛第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE49陈传明贾良定第二十三章其它第九十二条本人事管理制度由人事部门主管负责解释。第九十三条本人事管理制度自批准之日起执行，修正时亦同。懈泅逼旭慷番螟飞埂揽矗割獭炊戊管畔西贞赚角折引柑皇唬捉措辩筏蛔池第8章人力资源管理第8章人力资源管理DATE50陈传明贾良定籽驱逗猛昂奏池宙限挚拇啥军硬蛆诣搅瓤蓝弧枕颁角耸纤观辱搽粤瘸烤莹第8章人力资源管