培训课件：增强团队凝聚力，打造高绩效团队

培训课件增强团队凝聚力，打造高绩效团队五个指头论长短有一则寓言故事说的是五个指头伸出来比谁是老大谁就排第一老大说我最粗我应该排第一老二说我最灵活我应该排第一老三说我最长我应该排第一老四说我最珍贵戒指是戴在我上面我应该排第一老五有什么理由能排第一呢老五说当我们去朝圣拜佛的时候我领队在最前面自然是第一大家一合掌果然老五在最前面启示五个指头是分散的倘若合成拳头形成团队必定会增加它的竞争优势木桶原理给我们的启示是什么二团队的角色定位认知一从西游记谈团队第一任何领导集体都必须有一个核心没有核心的集体是靠不住的第二任何领导者个人都是工作集体起作用第三人无完人一个团队可以完美团队角色的三维均衡开拓稳定调整过去现在未来马克斯韦伯新教伦理与资本主义精神精神动力当代世界精神战线的典型例证新加坡框架海尔文化要么不干要干就要争第一敬业报国追求卓越追求卓越精神的企业文化明天的目标比今天更高日清日高的素质管理文化人人是人才赛马不相马优秀的产品是优秀的人干出来的先谋势后谋利高屋建瓴的品牌方针文化否定自我创造市场用户永远是对的以变制变的创新文化卖信誉而不是卖产品真诚到永远的服务文化内有文化外有市场吃休克鱼低成本的扩张文化国门之内无名牌先难后易的占领国际市场的文化只有创业没有守业海尔的理念文化迅速反应马上行动海尔作风文化海尔文化市场惟一不变的法则就是永远在变只有淡季的思想没有淡季的市场海尔市场观念文化高标准精细化零缺陷海尔质量观念文化东方亮了再亮西方海尔资本运营文化创中国的世界名牌海尔的核心观念文化先卖信誉后卖产品海尔的营销文化永远战战兢兢永远如履薄冰海尔的生存理念文化不打价格战打价值战海尔的产品经营文化校园文化传承文明沉淀底蕴国内著名学府校训清华自强不息厚德载物复旦博学而笃志切问而近思中山博学审问慎思笃行厦大自强不息止于至善南开允公允能日新月异北师大学为人师行为世范浙大求是创新东南止於至善天大实事求是人大实事求是北大勤奋严谨求实创新南大团结勤奋求是创新同济严谨求实团结创新四团队的角色意识理顺关系找准位置正职要当家作主发扬民主独立自主以我为主副职不喧宾夺主功高盖主声大压主不以我为主对上对下都一样对的一面人格一样错的一面角色不一样面对上级尊重服从执行面对下级有职有权敢于决策角色不一样先变角色后变行为方式将帅无能累死三军强将手下无弱兵排斥差别将导致团队溃败容忍差别是团队基本要求重视差别方能用人所长利用差别才能永保团队活力三尊重不同利用差别高层做正确的事中基层各级主管把事做正确基层员工正确地做事角色转换的能力职责上从运动员向教练员的转变工作技能从业务技能向领导者技能转变控制方式从直接控制向间接控制转变心理满足方式从受人喜欢向受人尊重转变自我评价方式从个人业绩向组织属下业绩转变五正视矛盾化解冲突目标冲突过程冲突关系冲突1没有沟通就没有理解没有理解就没有合作2没有沟通就没有效率没有效率就没有业绩六积极沟通有效合作激励的逻辑顺序七团队激励先我后他先心后智先激后励先正后负先分后合先激励后凝聚先激励后约束先保健后激励1先我后他两个主体的结合主讲人一个人没有团队精神将难成大事一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙一个民族如果没有团队精神也将难以强大团队精神李慧波木桶原理第一阶段要挣钱手和争组成第二阶段是生钱一个平台和牛组成第三阶段为赚钱贝与兼组成第四阶段是来钱繁体字的来由三个人组成形成团队说文解字古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑那一定是狮子来了如果见到狮子在躲避那就是象群发怒了如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象那时什么来了蚂蚁军团团队是组织的理想状态是每个成员为了整体的目标和利益在一起精诚合作密切配合实现工作绩效的最大化的共同体一团队与团队精神团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作尽心尽力的意愿和作风包含三个内容团队的凝聚力合作的意识士气的高昂团队五要素目标PURPOSE案例白龙马和小毛驴的故事人员PEOPLE团队五要素计划PLAN权限POWER定位PLACE二贝尔宾的团队角色理论好高骛远很难合作有天份有想象力创新者易挑起事端爱冲动急噪高效率快节奏推进者智力及创造力一般兼容不同自控力强协调者缺乏灵活阻碍变革条理性强组织能力强实干者缺点优点角色焦虑感强吹毛求疵坚持不懈精益求精完美者优柔寡断不承担压力化解矛盾体察人情凝聚者缺乏热情爱泼冷水冷静辨别能力强监督者喜新厌旧兴趣快移敏感性强善于发现信息者缺点优点角色人无完人但是一个集体是可以完美的贝尔宾功能齐全是团队成功的必要条件1你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色起什么作用2介绍本组团队构成情况作为一个团队本组的长处和短处分别是什么要求每个人填写团队角色自测问卷12分钟每组统计出本组内各种团队角色个数的总和3分钟每组推荐一名代表发言其他人补充团队角色自测问卷注意事项1本问卷共有七道题每道题有八个选项请您把十分分配给这八个选项2分配的原则是八个选项分值之和为十分最体现您行为的选项分值最高以此类推您可以把十分全部分配给其中一项3请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中由于表中的字母排列没按顺序注意不要填错了然后按纵向统计出每一项得分4请大家凭自己的感觉做题尽量不要做价值判断自我评价分析表2251862926总计3H1G2CBD2F2AE72B2C3D3EHAGF62CF3GA2E2HD1B54A1H2F1CG2EBD43EA3B2GFDC2H34F1BHDC2GE3A24BD5EHA1CFG1凝聚者协调者完美者监督者信息者创新者推进者实干者题号贝尔宾的理论为我们建设理想团队指明了方向我们如何运用这一理论把组织打造成高绩效团队无界的领导观隐性的领导观柔性的领导观互动的领导观一树立新的理念三打造高绩效团队共同愿景是团队成员的个人愿望的整合是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标愿景的三大要素是目标价值观使命感二建立共同愿景1组织大愿景团队小愿景个人愿景愿景的三个层次案例1三声铃响必有应答三声铃响必有应答这是宝钢总机班的团队小愿景如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应你好宝钢如果四声铃响宝钢才应答你可以再打一个电话56784321宝钢的用户热线电话进行投诉当事人要扣1万元的奖金案例2一切为了318一切为了318这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉每炉钢300吨一炉钢水能否出钢要取得钢样送到炉前化验室化验合格才能出钢日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一这道工序最快要用319宝钢提出318的目标目前已达到228案例310101010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团队小愿景第一个10就是生产线出了故障一个电话打到检修理部门10分钟一定赶到现场如果超过一分钟扣1万元奖金第二个10中1就是一次检修成功0就是返修理率为0如果企业生产线一出故障